EPC承包人建议书及实施计划(99页).doc

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标准类别:建筑工业标准
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EPC承包人建议书及实施计划(99页).doc

②现场临时浴室的污水排出后,由排水沟流入沉淀池,再由沉淀池流入市政污水井内。

4)其它水污染的管理:

①严禁将有毒有害废弃物挖坑掩埋,以免污染地下水和环境。

②施工现场要用节水龙头紧急广播和背景音乐系统施工方案,并在施工中严格控制用水量制定节水措施定时供应施工用水。

污水排水执行北京市关于排放到地下管道水污染物排放标准。根据现场实际情况项目每季度排专人对排放的污水进行监测,凡监测超标的污水必须经过处理,合格后方可外排。

根据目前施工进度情况和后期工程情况;施工现场的地泵、振动棒、支拆模板、搭拆钢管脚手架、钢模板修理、电据、电锤切割机等都是噪声源。因此,需要制定相应的措施。

①振动棒:尽量选用低噪声振动棒,振捣砼时,避免强振钢筋或钢模板,并做到快插慢拔。

②模板、脚手架支设、拆除及搬运时,必须轻拿轻放,上下左右有人传递,不得抛扔。

③圆盘锯放在木工棚内,夜间22点后不得使用。木工房必须封闭,且木工棚的位置要尽量远离居民区,使用电据时,及时在据片上刷油。

④钢模板、架管清理及修理时,禁止用大锤敲打,修理工作在封闭的工棚内进行。

⑤钢筋棚夜间严禁使用切割机,切割机不得随意拿出来不分位置使用。

⑥必须使用合格电锤,并及时对各零部件加油,使用电锤开洞、凿眼时及时在钻头上注油或水。

①要及时向所在的地、区环保局申报,批准后方可施工。

②由于本工程施工周期短,施工任务重为此必须进行夜间施工,项目必须及时向区级主管部门申报经批准夜施后方可进行夜间施工。

(4)易燃、易爆、油品及化学品的管理措施

物资部门根据采购计划进行采购并索要相关产品的技术资料和使用说明。并发放到使用者,同时现场主管人员应向使用人员做好交底,保证正确使用。

由材料部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品,则必须由有危险品运输资格的单位负责运输、押运及卸货。运输、装卸易燃、易爆、油品及化学品时,要轻拿轻放,防止撞击、拖拉和倾倒。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品,在装运时应采取隔热、防潮措施。

①易燃、易爆、油品及化学品的贮存,材料部门应建立台帐,对物品的名称、数量及入库日期进行记录,并定期清点,控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。

②设置氧气瓶、乙炔瓶专用堆放场地,并设置钢筋笼防止乱拿、乱放;对于油漆、稀料等化工产品设置专用库房进行存放,并设专人库管员李秀琼管理,材料部门每个月检查一次并做好检查记录,发现有不合格情况应立即整改。

③油漆、稀料及化工产品专用库房,应根据物品种类、性质、设置相应的防护措施,不同种类的物品之间用阻燃材料进行分隔。

④易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放,堆垛之间应预留出足够的安全距离;不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品,不得在同一个库房内存放。

⑤遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品,不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。

⑥受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。

⑦各种气瓶的存放,要距离明火10米以上,搬动时不能碰撞,氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处,其工作间距大于5米。

发放易燃、易爆,油品及化学品由专人负责,建立台帐,工程名称,并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。应根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆,油品及化学品的领用数量。

①易燃、易爆、油品及化工产品的使用应由工长进行技术交底,严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。

②准备所必备的工具和防护用品,如防毒面具、橡胶手套等。

③各种气瓶在使用时,要距离明火10米以上,搬动时不能碰撞。氧气瓶要有瓶盖,氧气瓶的减压器上应有安全阀。严防沾染油脂,不得曝晒、倒置、平使。

④使用易燃、易爆,油品及化学品,应防止泄漏。

6)紧急情况的准备及处置:

根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量,配备相应的防护、救助工具。易燃、易爆,油品及化学品的运输、储存及使用应设专人进行监控,发现事故隐患要及时处理。

在易燃、易爆,油品及化学品的运输,储存及使用过程中发生意外情况或事故时,按应急准备与响应程序的规定执行。

2)施工现场扬尘一般防治措施:

a.挖土时,施工现场应设置不低于1.8米高的围档、围墙,东侧由我公司搭设,其余进场时已具备。

b.运土应按批准的线路和时间,并运至指定的消纳处理场。

c.拆迁现场的施工运输车辆出口处向内20米至正式道路接口必须铺设砼路面,并在出口设置车轮清洗车轮设备及相应的排水沉淀设施。

②现场二次结构搅拌站产生的扬尘控制:

a.为防止地面起尘,搅拌站区域内的地面硬化处理。

b.搅拌机设置在半封闭的机房内,搅拌机上料上部设置喷淋设施。

c.散装水泥在密闭的水泥罐中贮存,散装水泥在注入水泥罐过程中,应有防尘措施。现场使用袋装水泥时,应设置封闭的水泥仓库,并将破损水泥袋洒落的水泥装袋先用。

d.砂、石材料堆放场地设围档围护,并且要覆盖。

3)裸露场地产生的扬尘控制:

施工现场道路进行硬化处理,现场清洁人员每天对施工道路进行清扫和洒水。

4)易散落、易飞扬的散体材料的存放及运输引起的扬尘控制

易散落、易飞扬的散体材料应存放在封闭的库房内。运输、装运易散落、易飞扬的散体材料前,应向运输单位提出控制扬尘要求,严禁超载运输,对车厢进行覆盖。对于意外原因产生的遗撒应及时进行处理。

5)车辆在临时道路上行驶产生的扬尘:

施工现场车辆出入口时,对携带污染物的车轮要进行冲洗。现场内临时道路要经常洒水,防止过往车辆扬尘,并及时清理路面污染物。

①后勤部门每月对施工现场用水量进行统计,通过每个月的用水量分析用水情况,从而制定相关的节水措施。

②施工现场及办公区、生活区设置节水龙头,平时早晨、中午、晚上用水高峰期在用水点设置专人监督检查,杜绝浪费水的现象,如有发生将按项目管理条例进行处罚。同时现场保洁员要求经常对水龙头、阀门进行检查、发现问题及时处理杜绝杜绝常流水现象。

③维修部门在接到通知后应及时进行处理。

④为控制施工现场结构装修施工用水量,现场分时间段供水。

①后勤部门每个月对整个施工现场的用电量进行统计分析用电情况,作出节电措施。

②员工休息及工人夜间下班时应随手关掉照明等,各种施工电器设备,发现用电安全隐患或其它问题应及时修理。

后勤部门应设专人夜间进行巡查,关闭不使用的电器、电源。电工应定期对现场电路进行检查,发现问题及时处理。在设备的选用上,以满足现场要求的情况下尽量选用小功率电器设备。后台搅拌站砼地泵在考虑环保要求的基础上尽量使用燃料泵。

3)办公区水电、办公用品、电器设备应编制管理制度和节能措施。

①火灾发生时,火灾所在单位应以最快速度组织抢修,并报公安消防部门。救火的同时应尽量避免爆炸的发生。

②火灾事故发生后,火灾所在单位应做好现场保护,并会同消防部门进行现场勘查工作,单位负责人应填写环保紧急事故处理报告,报环境管理者代表。

2)化学品泄漏处理措施

①只有配戴相应的保护装备且受过训练的人员才能处理及清理泄漏的化学品。

②当室内油漆、稀料等挥发气体的浓度过高时,应开启门窗,加强通风。

③若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者,应立即安排紧急疏散及救援措施。

④被化学品污染的地方,应及时清理干净,并将清理的废弃物按化学废弃物处理。

3)地震、爆炸处理措施

①存放易燃、易爆品的仓库、使用单位应制定相应的抗震、防爆措施及设备,并对相应人员进行培训。

②地震、爆炸发生后,单位负责人应迅速到场,组织抢救防止环境污染及火灾的蔓延。

(8)光污染的控制措施

①根据现场工序之间的施工安排,夜间尽量不进行施工作业,如需作业施工的,应考虑现场照明灯具的安放位置,确保灯光不影响到周围居民区。

②尽量减少强光源的数量和使用时间,现场布设的镝灯应设专人管理,做到人走等灭。

(9)机械设备污染控制

①进场的机械设备要求机况良好、安全设备齐全、无漏油、漏水、漏气现象,超过国家政府规定的机械设备禁止进场使用。

②机械设备的使用过程中应经常检查防止漏油,进出现场的车辆要求尾气合格。

③对强噪音机械应设置封闭减噪措施

具体机械设备的环保要求及废弃物的处理详见现场机械环保要求控制措施。

9、沟通和协调管理要点

现代项目中参加单位非常多,形成了复杂的项目组织,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

沟通是组织协调的手段,是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

实际工作中,主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。

项目经理在沟通前要有系统地思考,分析和明确沟通信息,并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。

2)进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择,把有用的和工作密切相关的信息传递出去,才能收到应有的效果。

3)确定沟通的目的与目标玻化微珠保温砂浆内保温施工方案,进而确定沟通的内容。

4)沟通时要考虑一切环境,包括沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。

5)计划沟通内容时,应尽可能取得他人意见,与他人商议,获得更深入的看法及获得他人的支持。

6)用语言或非语言准确表达自己的想法。

7)在信息沟通后必须设法取得反馈,以弄清下属是否愿意遵循,是否采取了相应的行动等。

8)项目经理要言行一致,以自己的行动支持自己的想法与说法框架结构钢筋工程施工方案,而且更有效的沟通是行重于言。

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