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恒大地产集团重庆公司工程管理手册.docx

工程名称： 编号：

说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

河南省延津县胙城土地开发整理重点项目区机井工程施工组织设计2、工程名称以合同所列工程名称为准。

说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

工程名称： 合同（委托）编号：

说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

2、工程部须在收齐施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核，并提交预决算部及预决算审计分部；其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收齐后15天内完成审核，并提交预决算部。

工程名称： 施工单位： 合同编号：

注：以上水电用量、费用均含分摊。

年 月

恒大地产集团监制 审核人：

年 月

恒大地产集团监制 审核人：

编号：

说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

项目名称：（填全称） 承建单位：（填总包单位全称）

填写人（签名）：　　　　　　　

2、填写人：由每期责任工程师及项目经理当天如实填写、工程部经理每周审批一次。

3、填写原则：客观、如实、及时、规范。

4、归档：以册为单位（未打印成册的每月归档）由工程部资料员归档。

填表部门： 部门经理签字：

注：1、每项工程竣工验收后10天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；

2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；

3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；

4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

□急需回复 □需回复 □不需回复

工程名称： 合同（委托）编号：

说明：1、挖填土石方量在5万立方以上且造价在100万以上土石方工程为大型土石方工程。

2、方格网图间距为×。

3、土石方挖填前原地原标高实测方格网，由土石方施工单位、工程部双方共同参加测量并双方签字盖公章作为结算依据。

4、土石方挖填后完成实测标高方格网，由土石方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加竣工完成面测量，并三方签字盖公章作为结算依据。

5、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

工程项目分部分项名称: 编号:

说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联总工室。

编号：恒渝采零字2010— —

本表适用于金额在二万元以上的审价材料报价

编号：恒渝采零字2010— —

本表适用于金额在二万元以上的审价材料报价

编号：恒渝采零字2010— —

本表适用于金额在二万元以上的审价材料报价

工程名称: 日期：

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2、各用料部门申报材料时数量、型号必须完整及准确无误，所有余料不予退货，由各部门自行处理；

3、此表所列材料项目必须分类单项填写，不得缺项，不得混填，不得涂改；

注：1、此罚单须传真至受罚单位法人代表、项目经理。

2、此单一式五联。第一联施工单位，第二联合同管理部，第三联工程部，第四联财务部，第五联预决算部。

第二章 工程部常用台账

项目名称： 责任部门：工程 部 编号：

注：1、本台账责任人是工程部资料员，并为指定签收人，其他人员不得私自接收施工单位文件；

项目名称： 责任部门：工程 部 编号：

注：1、资料员是发文台帐的责任人；

2、收文单位为施工单位时，收文签收人必须是有权签收人。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理； 影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；技术部对大型设备进行复检，一般材料设备抽查不少于10%。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：隐蔽工程验收完成后24小时内监理工程师在台账上登记，本台账按单位工程分专业建立，责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 专业监理工程师： 编号：

注：本台账按项目为单位建立，各专业建立一份，责任人为各专业工程师，项目经理每周检查一次台账，工程部经理和工程技术部每月检查一次台账。

项目名称： 项目经理： 专业监理工程师： 编号：

注：本台账按项目为单位建立，各专业建立一份，责任人为各专业工程师，项目经理每周检查一次台账，工程部经理和工程技术部每月检查一次台账。

项目名称： 编号：

项目名称： 项目经理： 编号：

注：每根桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：单桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。

工程项目名称： 项目经理： 编号：

注：单桩施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：单根锚杆施工完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：单孔完成后当天在台账上登记，本台账以单项工程为单位建立，台账责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：本台账已项目部为单位建立，收到施工单位签证单时登记，台账的责任人是项目经理；签证类型：设计变更、 现场管理 、配合营销需要、 合同内工程量现场计量、其他因素。

DB37／T 3400标准下载项目名称： 项目经理： 编号：

注：本台账以项目为单位建立，委托书批准时登记，台账的责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：本台账已单项工程为单位建立，收到设计变更时在台账上登记，台账的责任人是项目经理。

项目名称： 项目经理： 编号：

注：本台账以项目为单位建立室内排水管安装--技术交底，每期工程开工前一周内填写合同需求计划和计划时间，其它内容按实际情况更新；招标类别分集团招标和地区公司招标，项目经理为本台账责任人。