标准规范下载简介

0923.人力资源管理程序.docx

通过培训和其他措施提高员工的能力， 增强员工的质量、环境、职业健康安全意识 和顾客意识，满足员工对所从事岗位的工作能力的要求。

2 适用范围

适用公司与公路、市政、桥涵、隧道等工程项目产品质量、环境管理、职业健康安全 有关的人员配置和培训以及对人员经历、教育程序、技能和经验的考核控制。

GB／T50113-2019标准下载3.1 总经理负责审批公司年度培训计划；

3.2 人力资源部是本程序的归口管理部门，负责汇总编制公司年度培训计划以及制订人员聘 用的有关规定并组织实施。

3.3 各职能部门负责制订本部门的培训计划并上报人力资源部汇总。

3.4 项目经理负责审批项目经理部临时培训计划；

4 工作程序

4.1 确定从事影响公路、市政、桥涵、隧道等工程项目产品质量、环境管理、职业健康安全 工作的人员所必须的能力需求

4.1.1 确定岗位要求

岗位职责是对从事与质量、环境、职业健康安全有重大影响和可能产生影响的岗位人 员的基本要求， 主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历职称要求、资质要求（证 件有效性）、纪律要求等。《QEOHSM 手册》和《公司规章制度汇编》所确定的岗位职责 是对人员进行资格鉴定的依据。

4.1.2 人员素质必须适应岗位要求

1）按岗位要求的具体条件招聘或转调新员工， 并实施“先培训、后上岗”原则。 2）新员工招聘或调入应符合学历、职称、资质要求方可录用。

3）新员工进入公司须先进行“岗前教育”，主要包括：

公司概述、公司产品、公司质量、环境和职业健康安全管理体系， 尤其是质量、环 境和职业健康安全方针、目标和指标、岗位职责和权限及公司管理制度、纪律要求等 方面的教育和顾客意识教育，熟悉公司 QEOHS 管理体系有关文件。

4）所有员工必须经过培训达到“岗位”要求， 达不到的必须进行再培训。

4.2 培训需求

4.2.1 各职能部门、项目经理部人员临时需要公司培训的，由部门负责人填写“培训需求表” 报公司人力资源部。

4.2.2 公司各职能部门及项目经理部每年初将培训计划上报人力资源部；

4.2.3 公司人力资源部每年初根据公司各职能部门及项目经理部上报的计划、负责编制公司 年度培训计划。

4.3 培训计划

4.3.1 项目经理部根据公司年度培训计划， 定时进行培训。

4.3.1 人力资源部根据公司年度培训计划， 经总经理批准后组织实施。

4.4 培训对象、内容

4.4.2 各级人员知识水平再提高的培训。

4.4.3 对从事与 QEOHS 管理体系有关人员、内审员关于 QEOHS 管理体系文件内容及内审

4.4.4 对操作工人上岗前岗位技能的培训。

4.4.5 对特殊工种人员进行专业技术知识和操作技能的岗位培训， 需经有关部门考试合格并 取证后方可上岗单独操作，公司建立特殊工种作业人员档案。

4.4.6 对特殊过程操作人员关于特殊过程控制要求的培训。

4.4.7 必要时对相关方进行与体系有关的意识、知识和能力的培训。

4.4.8 加强对全员质量、环境、职业健康安全满足 QEOHS 管理体系要求、满足相关方要求 的意识教育和培训。

4.4.9 对公司全体员工（包括新员工） 进行 QEOHS 管理体系的方针、目标和相关文件内容 的培训。

4.4.10 对全员进行相关法律、法规等相关知识培训。

4.5 培训方法

4.5.1 外委培训

根据相应单位的需要及有关文件要求，委托具有培训能力的单位进行上课培训。

4.5.2 内部培训

采用授课、问卷、技术考核、示范、观察和会议等形式进行相关的能力和专题培训。

4.6 培训实施

4.6.1 内培授课教员应满足所需培训的要求。

4.6.2 培训教学材料内容与培训对象和教育目的相一致。

4.6.3 委培由相应单位组织实施。

4.6.4 内培必要时采取答卷形式进行考核， 考核结果登记在“考试成绩汇总表”上。

JJG(粤) 069-2023 冲击试样缺口投影仪检定规程.pdf4.6.5 各种培训须留下培训记录。

4.7 培训档案管理

4.7.1 项目经理部资料员做好项目经理部培训台帐和培训记录，收集项目经理部持证上岗人 员证书复印件， 并分门别类列出，报公司人力资源部备案。

4.7.2 人力资源部做好公司培训台帐和培训记录。对项目经理部上报来的各类持证上岗人员 的汇总表做好分类存档。

4.7.3 培训档案由专人负责，及时归档。

5 相关文件

6 相关记录

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