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镇江万达广场一标段铝合金门窗工程.doc1.1施工组织编制依据
1.2编制本施工组织设计方案的目的
1.3施工组织设计编制程序
SH∕T 1825-2019 工业用碳九芳烃.pdf三、施工现场管理组织机构
4.铝合金门窗安装前的准备
5.铝合金门窗半成品的制作
7.标志、包装、运输、储存
10.主要施工机械设备
11.工地已安装上墙材料的成品保护
14.铝合金门窗完工后的清洗
1.1施工组织编制依据
2国家有关文件、法规、规范
1.2编制本施工组织设计方案的目的:
本工程施工组织设计方案系针对镇江万达广场一标段铝合金门窗工程专门制定,内容包括本工程的施工程序、施工组织及质量控制等。
1.3施工组织设计编制程序:
由我公司技术处组织编写,公司总经理批准,经甲方及土建方确认,施工组织设计为指导组织施工的重要依据文件之一,在实施过程中,如有工作量变更,合同条款变更及其他因数,施工组织计划作相应调整,并呈报甲方及土建方,且以调整后的设计为准。
1、工程名称：镇江万达广场一标段铝合金门窗
2、工程地点: 镇江市黄山西路
3、总包单位: 中国建筑第二工程局有限公司
4、分包单位:常州苏南建筑装璜工程有限公司
5.1型材: 型材采用“亚铝”55系列隔热断桥型材。
5.2、玻璃采用南京“耀兴”中空玻璃
5.3、五金配件:采用广东“合和”优质配件。
5.4、密封胶：采用美国“道康宁”
5.5、发泡剂：采用上海“裕中”聚氨脂发泡剂
三、施工现场管理组织机构
1.1施工组织人员结构
该工程设立项目经理1人,现场施工队长1人,安全检查员1人,我方委派项目经理周乃伦、现场经理江豪本同志为工地代表,全面负责工程施工的组织、设计、现场技术质量、安全的指导和处理各方面的协调工作。现场施工队长1人,安全检查员1人,全面负责安装人员的现场组织,现场技术人员施工及安全消防工作的具体实施。
根据工程的施工面积及施工总进度要求,组织施工安装队伍,按工程的施工及工作量进行合理配置。
1.2 工程各部门人员职责：
1.2.1 项目经理工作职责：
a. 全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购、加工制作等、及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配;
b. 负责审批施工组织计划;
c. 下达作业指令，控制安装全过程;
e. 组织做好人员、工具的配备及材料统筹;
f. 处理安装过程中出现的重大问题;
g. 负责与内外各方的协调工作;
h. 负责组织竣工初验及交工验收工作;
i. 工作对总经理负责。
1.2.2 现场经理工作职责：
a. 执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，负责项目安装全过程;
b. 研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施;
c. 做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作;
d. 确保指令计划的完成;
e. 把好质量关，严格控制不合格项;
f. 对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报项目经理;
g. 做好施工日记;
h. 及时编制工资报表、施工用工计划报项目经理;
I. 做好职工的厂规、厂纪教育，并带头执行。
1.2.3 施工员工作职责：
a. 负责施工组织和实施，保证工程计划的完成;
b. 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工;
c. 组织施工测量;
d. 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程处工程队施工；
e. 做好施工记录；
f. 建立工程档案；
g. 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作。
1.2.4 安全员工作职责：
a. 认真贯彻执行“安全第一”的方针，开展安全生产技能教育;
b. 做好安全技术交底工作；
c. 严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象；
e. 参加安全事故的调查，分析及处理。
1.2.5 质监员工作职责：
a. 按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、铝合金、玻璃、五金件检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪；
b. 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；
c. 评定单位工程的质量等级；
e. 做好施工过程中的质量记录；
f. 竣工验收时交付全部技术资料；
北京市轨道交通首都机场东直门站降水工程施工组织设计.doc1.2.6 安装工人职责：
a. 服从主管指挥，保证安装质量；
b. 按作业指导书及其他工艺规程施工；
c. 遵守公司及工地各项规章制度，安全作业，保护产品；
d. 参加公司组织的各种培训，接受考核；
e. 爱护安装设备、工具、检测器具DBJ46-055-2020 海南省建筑垃圾资源化利用技术标准.pdf，保持良好状态；
f. 向公司提出合理化建议。