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2 )根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

① 与技术部联系，收集施工技术文件资料。

② 与材料部联系SY／T 7643-2021 储气库选址评价推荐做法.pdf，收集施工材料质量保证文件。

③ 与工程部联系，收集施工管理文件。

④ 与技术部联系，收集设计变更依据性文件。

3)所有资料必须符合规定要求，内容齐全。

4)根据建设单位需要，随时拍摄工程有关的照片和录像。

4.5.3 施工过程后：

1)根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

2 )施工中，施工后阶段穿插编制工程竣工文件，包括工程竣工报告、工程决算和全套竣工图。

4.5.6 在工程竣工验收前，业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。

五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种苗木进场验收到位。

2. 工程质量总控制须建立对4MIE 质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。

3 .二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预案，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。

4 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。

5 加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。

6 及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行每一个公司指令。

其中对材料采购的管理，施工工艺、产品、质检方法的管理等的具体措施如下：

1、材料采购管理措施：

1 )本工程的材料由公司统一采购，进场时间根据工程进度制定材料进场计划。

2)由物管员，质监员对物料进行验证。

2、施工过程控制措施：

本景观工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工工艺方案》有关章节。

1 )质量员对物料、半成品和成品检验成品检验的实验方法应充分了解。对分批进场的物料、半成品和成品在一段单间内未有检验和实验报告的，要及时提醒有关人员。

2)对分项分部工程必须按照检测要求的数量进行检验。

3)重视质量员在施工过程中行使质量否决权。

4 )建立三级质量检查制度，班组自查，抽查，专职质量员专检，使施工质量达到优良等级，杜绝不合格产品出现。

5 )对检验以及质量检验等级评定，都要正确归入工程档案资料中，对非工程资料的质量记录和信息应纳入质量员管理台帐中。

4、检验与试验状态控制：

1 )对进场的原材料、构配件、半成品和成品，进行进场数量和质量情况的检查，做好台帐，并对抽查中反映的质量问题及时跟踪调查处理。

2 )对分部分项工程检验，要求验收后反映到下道工序做好醒目标记或通知有关部门落实整改，整改后再验收。

5、不合格产品的控制：

1)重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反馈处理。

2 )重视次品、半成品的返工后重新验证工作，并做好记录，及时跟踪监督返工整改工作。

3 )对返工整改后达不到质量要求的次品，质量员必须行使质量否决权。

4 )对不合格品拒绝整改的单位，应根据不合格品大小，采取罚款处理并继续要求其整改。

5 )消除在施工中可能产生不合格品，减少返工，加强管理人员责任心。质量员全面控制不合格品处理过程。

6、搬运、储存、防护和交付：

1 )材料进场，选用合适的搬运设备和工具，采用相应的措施。易燃易爆物不能混放，采用特殊搬运措施。维护产品标识和检验状态标识，防止污损和丢失。

2 )所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置堆放，集中储存备用。

（二）、工程质量检测方法

根据工程的质量要求及工程质量保证措施，建立工程质量检测制度，强调“以人为核心”“以预防为主”的原则，以国家质量验收规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行全过程的质量检测。

1、现场质量检测的内容：

1)开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。

2 )工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，组织承包项目部专职质量员进行工序交接检查。

3)凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4)停工后复工前的质量检测，必须经过检查认可后方能复工。

5 )各分项、分部工程质量检测，即对每一分项分部工程的施工过程进行质量控制。

6 )已完项目成品保护检查，检查有无保护措施，或保护措施是否可靠。

2、现场质量检测的具体方法：

1)实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照进行检测。采取靠、吊、量、套四种方式。靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面；吊，是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量，是用测量工具和计量仪表是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。

2)试验检测：通过试验的手段，对质量进行判断。

安全、文明施工保证措施

（一） 提高管理意识，注意安全施工

1. 项目负责人和安全负责人应对施工人员进行安全教育，参加施工的全体人员必须熟知本工种安全操作规程。安全专职人员应加强安全检查、督促安全生产，凡不符合现场安全标化规定的因素，采取果断措施，限期整改。

2 .由专职安全人员负责现场安全预防及作业环境秩序，杜绝各类事故隐患。特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员应定岗定员，持证上岗，统一调度。

3 .加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理、机械设备由专职人员定时维修检查。

（二） 提高自身素质，实行文明施工

（1) 加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到规范施工，安全生产，文明作业。

（2) 现场有专人管理，做到文明、整洁、卫生。生产班组要做到班前交底、上岗检查和班后检查。班组长应及时向班组人员认真交任务、交安全、交质量。班组安全活动有记录、有效果，时间统一。

（4) 项目经理应积极配合当地市容、交通、环保、街道等部门的工作，接受指导和监督，保证工作顺利进行。

（5) 建立专职清卫班组，在景观工程施工时，各类车辆进出施工区域，均须符合市容保洁要求。出入道口有专人管理，外出的车辆轮胎有专人冲洗干净，减少带土上街，污染环境。

（6) 加强施工人员的标化管理和安全教育，遵守各项安全制度。

施工管理人员佩戴标志。工地按有关规定挂好宣传标语和安全告牌

（7) 加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生文明。

（8) 施工工地配置小型保健设施，储备小病及皮伤等所需药物，保证施工安全需要。

施工技术、质量、安全保证措施

一、施工项目管理总体措施

1、施工现场管理职责：

1)施工期间，工程项目部严格执行工程文明施工管理规定。

2 )在施工过程中，采取保护措施，防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我方原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。

2、施工现场管理措施：

1 )在实施过程中，我项目部接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预定工程工期和质量标准。

2 )在实施过程中服从工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情况下遇到任何问题时，接受业主协调，定期参加业主或业主代表主持的会议，积极配合业主工作，圆满完成工程。

3 )服从安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事项。

3、施工质量接受监督管理措施：

1 )在实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工作质量优良。

2 )一切材料均应符合监理工程师的指示要求，随时随地按监理工程师的要求进行检验，为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、仪器装置、现场资料。在用于工程之前，按监理工程师的要求，提交有关材料样品，以供检验。

3 )没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。保证监理工程师有充分的时间对隐蔽工程进行检查和测量。无论何时，当工程的任何部分已经做好检查准备时，通知监理工程师进行检查。

4、施工现场准备措施：

根据施工图，计算工程数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则如下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和设工工具，在工地预留干燥、通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。

5、施工进度控制管理：

对工程施工进度的控制分为事前、事中和事后三个阶段进行控制：

A.施工进度事前控制：

1)编制施工总进度计划和季度、月度、旬进度计划。

2)对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。

3)编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

B.施工进度事中控制：

1)严格实施已制定的施工进度计划。

2)做好项目施工进度的记录。

3)严格进行施工进度检查。

4 )修改和调整施工进度，及时向甲方或监理方报告工程施工进展状况。

塑料厂生产车间钢结构施工组织设计C.施工进度的事后控制：

1)及时组织项目施工验收工作。

2)定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。

3)加强工程项目竣工验收管理。

1)尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2)根据设计文件制定详细的工期进度计划，做好与协调。

3 )为保证缩短工期，合理调整劳动力、机械设备动物园迁建工程景观工程施工组织设计，组织材料供应和材料进场。

4 )参加协调会议，对工程施工进度、物资劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，保证工程顺利进行。