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黄陵网架结构施工组织是建筑工程中一项复杂的系统工程，其目的是通过科学合理的规划与管理，确保施工过程高效、安全、优质地完成。黄陵地区地形复杂，气候多变，因此在网架结构施工中需要充分考虑当地的地质条件、环境因素以及技术要求。

施工组织设计主要包括以下几个方面：首先，进行详细的前期调研和图纸会审，明确网架结构的设计参数和技术标准；其次，制定施工进度计划，合理安排人力、物力资源，确保工期目标的实现；再次，选择合适的安装方法，如高空散装法、分条分块法或整体提升法，根据项目规模和现场条件灵活调整；此外，加强质量控制和安全管理，建立完善的检查验收制度，确保施工过程中无重大安全事故；最后，注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。

通过科学的施工组织管理，可以有效提高施工效率，降低工程成本，保证网架结构的质量与安全性某电站施工组织设计报告，为黄陵地区的建筑发展提供有力支持。

⑼在与外协队，厂家订立合同之前，均要进行资质、信誉的考察，择优选用。

⑽实行交接班自检、互检、交接检制度，每个作业下班前均需检查验收其质量，不合格部分坚决返工。

⑾凡参与本项目施工的职工均要参加公司级和项目部两级组织的教育培训，内容包括：质量意识教育，本项目的质量要求。

⑿实行培训上岗制度，工程项目的所有施工管理人员及特殊工种应经过业务知识技能的培训，并持证上岗。

⑴认真执行图纸会审制度和设计变更签字制度，执行图纸交底和技术交底制度。

⑵建立工程技术资料档案制度，要求资料与工程同步进行，及时、准确的做好原始施工记录，严格按照《陕西省资料整编统一规定》执行，资料要求做到标准化、规范化。

⑶及时进行轴线、高程的技术复核工作，使实测实量结果控制在规范规定的允许偏差范围之内。

⑷认真执行专业会签制度，协调各专业间的关系。

⑸执行施工工艺卡制度，在每个分项工程施工前，技术员向班组长颁发施工工艺卡，使每个施工人员掌握设计意图和规范规定。

⑹认真执行季节性施工技术措施不因气候而影响工程。

6.3.4施工质量检测方法

影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和环境等五个方面。一般控制质量的对策包括：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。

现场常用的质量检测的方法可选用目测法、实测法、试验法。目测法常用的手段是“看、摸、敲、照”，实测法常用的手段是“靠、吊、量、套”。试验法是对无法看到的材料或施工构件内部质量、性能等通过试验设备、仪器运用科学的方法进行检测的一种方法，由施工单位委托专门的试验检测机构进行检测，并出具有效的书面试验报告，以指导现场施工。

6.4.1 目的和适用范围

6.4.1.1 目的：

为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本规划。

6.4.1.2 适用范围

本规划只适用于本项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。

严格按照现行的标准规范执行，确保达到建设部优良工程质量标准。

6.4.3.2主要岗位（人员）创优职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。

（2）项目技术负责人；

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。

⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、

月质量情况报表，上报公司质量保证部。

⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

⑩负责工程创优实体照片的拍摄.

①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

③负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

④负责进场物资的报验工作。

⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。

6.4.4质量预控及专项保证措施

6.4.4.1工艺控制

开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。

结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。

6.4.4.2计划控制：

a. 本工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每旬要编制旬进度计划，计划由计划经理编制，项目经理批准后执行，各专业的进度计划由各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。

c. 各计划编制后由项目经理批准发布，项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会，明确完成计划所需的资源配备，保证计划的落实和完成并在每周二下午4点的综合例会上检查完成情况。

d. 计划的调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况，综合分析后调整并报项目经理批准。

6.4.4.3.工程物资控制

项目计划需用物资随施工进度进场。

物资的采购由项目经理部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见《物资控制程序》）。

物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量标准等指标进行验证。

未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。

所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。

现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置db21／t 3144-2019标准下载，清退出场。

入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。

6.4.5施工过程控制

施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。

开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。

坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故柳州市窑埠村马鹿山农民新村商业办公楼项目施工组织设计（施工用），24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。

施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。