施工组织设计下载简介

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河道土石方及驳岸修筑工程施工组织设计（技术标）

第十一章、现场组织机构框图及职责

第一节、施工现场组织管理机构设置

一、组织机构设置的目的

GB/T 42176-2022标准下载组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

二、组织机构设置的原则

⑴ 目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

⑵ 合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

⑶ 精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

⑷ 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。

1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

2）按项目部下达的定额计划组织施工；

3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

1）按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

2）按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；

3）按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

4）依法获得必要的劳动安全防护用品。

1、企业法人是工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。

2、企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

3、项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确 职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

4、项目常务副经理是受企业法人及项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。

5、项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

6、合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。

7、项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。

8、项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

9、受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。

1、项目部全面履行工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，争创优质工程。

3、严格过程控制，保证工序质量。

1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检项目部终检），提高一次验收合格率；

3）项目部质检人员对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

4）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；

5）严格执行规程规范，严格施工工艺。

4、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

5、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

6、严格施工现场安全生产监督管理。

1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；

4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。

8、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

1、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、现场材料质量管理制度

（1）严格控制外加工及采购材料的质量：

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

4、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

（4）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

（5）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

（6）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

（1）隐蔽工程验收制度

根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。

应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。

第二节、施工组织机构职责

贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。

选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。

1、执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；

3、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；

4、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；

5、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；

6、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；

7、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；

三、技术负责人岗位职责

2、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；

3、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；

4、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；

7、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。

1、参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

2、做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

3、负责现场的文明施工与环境保护工作。

4、负责对施工过程中产品防护的管理。

1、做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

2、负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。

3、负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

4、按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

1、严格执行技术规范、质量标准。

2、组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

3、负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

4、负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

5、负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

6、分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

1、严格执行有关操作规程。

2、做好对施工人员的安全教育工作。

3、组织安全交底，并做好交底记录。

4、负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

5、负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

1、严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。

2、在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。

3、负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。

4、负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。

1、负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

2、负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

3、熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。

4、按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

5、负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

1、确保信息畅通。由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。

4、在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

（1）建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。

（2）供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘遥测等安全检查、检测工作，防止漏电。

（3）雨季施工具体措施

1）进入雨季施工要注意天气预报，提前做好防范措施，大雨过后做好现场检查，减少雨后损失。

2）现场临时设施的搭设，有防雨、防漏措施，各种防洪器材、设备和工具必须齐备并按规定堆放和使用。

3）雨季施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效。

4）安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止砼的施工操作，并将已浇注成活砼及时苫盖。

5）雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路将路基碾压坚实，确保雨季道路循环畅通，不淹不冲，不陷不滑。

6）雨季进行土方工程施工时，边坡坡度适当减缓，坡边设围堰，在槽底两侧设置集水沟，在低点处设置集水坑，用泥浆泵将水排到现况排水系统，严防滑坡和边坡塌方。避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间。回填土在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。

7）雨季砌筑施工前，检测各种砌块的含水率，砂浆应随拌随用，受雨冲刷而失浆的砂浆，重新加灰搅拌后才能使用。刚砌成的砌体若经雨水冲刷，必须拆除重砌。每日收工时妥善覆盖砌体表面。

8）雨季避免遇雨露天浇灌砼。合模后如不能及时灌注砼时，在模板的适当部位预留排水孔。雨季还必须加强防风紧固措施。

9）雨季施工尽量减少地材的存放量，砂子、豆石分大堆存放，水泥、石灰粉等必须入库，并做好有效的防雨、防潮措施。

10）现场固定的机械设备要搭设防雨棚。用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠习性。

11）雨季施工期间，加强基坑地表的沉降、边坡侧移等方面的监测，并做好记录。发现异常情况，及时采取处理措施。

12）雨前选择因雨易翻浆处、低洼处等不利地段先行施工，对于清表后形成的大坑，按原有排水系统做好临时排水沟，使施工地段能及时排除积水。

1）钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。

2）钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。

3）准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。

4）钢筋加工区一定搭设钢筋棚。

5）在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。

1）尽量避免在雨天浇筑砼，准备适当的防雨用具，如遇到大雨，应立即停止混凝土的浇注并对已浇注混凝土进行防雨处理。

2）如确因技术问题不能停止浇注，应在防雨用具下进行混凝土浇注，因此现场必须备足防雨布。对于被雨水冲掉面层的部位，应在雨停之后撒1：1干水泥沙浆，用铁抹子抹平。

3）雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。

第十三章、方案或设计优化的合理化建议

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工时，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班赶工期，但又不能长期搞疲劳战术，使工作效率降低，因此，要合理安排，充分发挥人的积极性。努力创新、寻找新的施工技术、新的施工工艺和新型材料等来大大提高施工进度，施工质量。

一、成品保护组织管理措施和计划

2、建立健全成品保护工作体系，严格执行我单位的工程施工成品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。

3、加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班必须设认真负责的成品保护专管员

4、加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖罚制度和保证一定足够的人力物力投入。

5、协调各专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。

6、组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品保护的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究弄事责任。

二、加强成品保护教育、落实责任制

认真执行文明施工标准及管理方面相关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品负责责任制。

2、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

3、经常进行成品保护检查，若发现被撞坏及污染的现象，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予处罚。

三、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损失

1、编制现场管理和成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序之间相互干扰。凡下道工序会对上道工序产生损伤或污染的，必须对上道工序采取保护措施，一旦发生损伤或污染，必须及时进行处理清除。

2、凡在成品或半成品区域施工，派专人管理，防止被破坏或损伤。

3、现场的模板、水泥等须防止雨淋、日晒和受潮。

4、加工好的材料须分类标识，避免乱堆乱放。

5、混凝土中的预埋件须按设计要求进行防护处理，严格检查，防止生锈、错位、遗漏或损坏。

6、混凝土终凝后，须及时洒水养护。混凝土达到规范或设计要求的强度后才能拆模，已铺好的防水板，须加强保护，不许碰撞或其它硬物接触。

7、浇筑混凝土完工后，对整个工程进行一次全面清扫，在交付使用前派专人看守保护。

8、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为必须予以制止，一旦发现，不论是否造成经济的损失或人员的损伤，一律给予处罚。

1、原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。

2、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

4、采取“护、包、盖、封”防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。

5、施工作业前应熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

6、提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

第二节、工程保修工作的管理措施和承诺

1、制定收尾工程施工计划，对零星工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体安排。

2、竣工前按照合同规定的《工程施工阶段及验收规定》、《工程质量检验评定标准》对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理，以确保提供给业主的最终工程质量符合规定要求。当业主最终对工程质量提出意见时，项目经理应及时组织修复，达到业主同意接收时为止。

由项目总工负责组织竣工资料的编制整理。整理好施工记录和质量检测资料，要求全部资料齐全、清楚，与现场施工情况一致，不得涂改，签字齐全，竣工资料的编制需按照当地档案馆和水利工程有关要求进行认真整理，各相关人员密切配合。

我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

(1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

(2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访工作计划，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位工程部经理带队、质检部经理参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

四、工程服务及保修我们将具体实施以下措施：

1、工程交验后，我们将针对现场实际制定工程撤场计划，积极组织现场设备、机具、材料的撤场，同时保护好现有产品。

3、一般保修承诺：从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在工程保修期间，我方将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》以及与业主签订的保修合同，保修期间内我方将严格执行于业主的合同和约定。

(2)工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修JJF 1655-2017 太阳电池校准规范：光谱响应度.pdf，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决杜绝和业主方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：工程回访记录表、工程维修记录表。过程中我们会定期对业主进行回访、确认。

附表一：拟投入本工程主要施工机械表

注：新购和租赁为投标人计划在本工程中新购或租赁的数量。

JGJT53-2011 房屋渗漏修缮技术规程附表三：计划开、竣工日期和施工进度图