施工组织设计下载简介

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某某厂房中央空调安装工程施工组织设计（范文样本）

通风与空调工程应在生产负荷条件下做系统综合效能试验的测定与调整

空调系统综合效能试验可包括下列项目：

一级注册消防工程师2020技术实务官方教材.pdf送回风口空气状态参数的测定与调整；

空调机组性能参数的测定与调整；

室内空气温度与相对湿度的测定与调整；

对气流有特殊要求的空调区域，做气流速度的测定。

防排烟系统综合效能试验的测定项目有模拟状态下安全区正压变化测定与烟雾扩散试验等。

通风、空调系统调试合格后，会同业主及有关单位验收，合格按《工程交付控制程序》进行交工验收。

第五章 施工质量保证措施

1.1 执行ISO9001质量保证体系

公司在整个消防项目施工过程严格执行ISO9001质量管理体系，从项目开始进场施工到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。

1.2 管理架构及职责

工程实行三级质量监督管理体系，即“施工班组自检、互检→质安组及专业技术负责人（施工员）检验→质安总监及质安部检定”的三级质量监督管理。公司质安总监、质安部、技术部各专业人员对工程质量进行定期和突击检查、监督，项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组即时整改，并呈交整改结果记录，杜绝质量隐患。班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时改正。

本工程的质量目标：保证一次成优,确保工程质量达到优良样板工程要求。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：

1.3.1 材料设备质量保证

对材料（设备）的采购，必按下列要求执行，以确保所入的材料（设备）能够符合本工程的质量需要：

1）采购计划由技术部编制，项目总工程师审核，项目经理批准。

2）供应部负责材料、设备等的采购和管理。

3）大宗材料和重要材料的采购应对供应商的供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，并经项目经理确认。

4）采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。

5）采购的要求，有追溯性要求时按《产品标识和可追溯工作程序》实施，其他内容参照《物质采购程序文件》执行；

6）材料供应部负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的材料设备的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。

7）进货检验期间和检验结束后，材料供应部按《检验和试验状态控制程序》进行标识；

8）所有检验和试验记录应由项目工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。

a对现场物资、设备要核对型号、数量、规格，并进行外观检查，查看是否有损伤，作好记录。

b对有试验要求的材料、设备要进行试验，如阀门安装前要进行水压试验，试压要求按阀门技术参数进行。

c对有特殊要求的材料要进行材质检验。

d未经检验和试验不合格的物资不得投入使用和加工，并做好标识管理工作。

e不合格的产品的处理见“不合格产品的控制程序”。

标识状态指对检测、检查产品用一定符号或介质标注其质量检验状态，以便区分使用。

g检验和试验状态划分四类：待检、已验待定、验证合格、验证不合格。对检验和试验后的状态要及时标识，以免误用。

h物质检查和试验状态的标识：

j检验和试验状态的标识：对大型材料、物质、设备可分区存放，并对该区域作出明显标识；小型材料、物质、设备可采用油漆写字的方法标识或挂牌标识。

k施工机具、量具的验证标识采用挂牌标识。

9）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

1.3.2 对现场的成品、半成品应分门别类放置，并对其进行必要的保护措施，以免造成不必要的损失和质量问题。成品、半成品的保护措施

1) 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2)配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜、箱钥匙交专人保管。

3)安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。

4)对安装施工中强弱电管应采取临时封堵措施，探测器、扬声器等应在调试或交工前安装，对安装好的电气线路、设备采取必要的防表面污染措施。现场组织成品保护小组对安装成品、半成品、设备等进行巡护。

5) 对贵重、易损仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

6) 预埋电线管及管口要封好，以免掉进杂物。

7) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

1.3.3 人员技术素质保证

1）调派接受过高等教育和专业培训，具有较高的专业知识和丰富的施工管理经验的项目经理，不论是专业技术水平、管理能力、统筹组织协调能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。

2）调派具有高级技术专业水平及丰富现场、设计经验的高级工程师作为该项目的技术总监，确保消防工程质量及检测验收通过。

3）选调优秀技术施工员，负责现场的直接施工管理。协助项目经理、技术总监落实技术进度、质量、安全、配合以及班组班组工作，具有丰富的现场经验来确保各项工作开展。

4）选调具有技术水平高、文明素质好的优秀施工班组进行现场的制作安装，其施工班长均具有相当规模项目施工经验，以确保项目质量，进度安全和文明施工。

5）做好上岗前培训教育，以满足本工程的要求；

6）全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)所持有的省级或市级的有效《上岗证》，将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；

7）制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。

1.3.4 施工机具使用保证

选用先进、性能优良的设备作为此项目的施工机具，在管理上施工班组使用的机具，如电焊机、试压机、套丝机、沟槽机等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。

1.3.5 严格执行三级质量检验制度

1）安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） →质安总监及质安部检定（第一级）。

2）各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收。

1.3.6 坚持施工全过程的质量监控

1）施工前进行图纸会审

项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。

2）编制施工组织设计及质量计划

项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。

3）保证施工依据的有效性

工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。

各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。

施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的重要环节，施工过程将严格执行《过程控制程序》。具体做到：

1）项目经理指派有关专业的施工员参加经营部组织的图纸会审，并做好记录；

2）项目经理编制施工组织设计或方案，并报总技术负责人审批；

3）预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；

4）安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；

5）计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划；

6）项目经理按时参加甲方、总包及各配合施工单位的现场协调会；

7）施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；

8）各专业施工员配合上建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记录：

9）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；

10）对于隐蔽工程、中间验收等，将与甲方、监理共同监督，认可会签后才进入下道工序，实事求是地对工程质量负责。施工员要深入施工现场，实事求是。

11）按工艺要求及技术规范进行施工，安装讲究平、正、直，特别强调抓好“五防”（即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏），对于关键工序，如：焊接、接地、绝缘检查等要严格遵循本公司发的要求进行。

12）积极开展质量自检，及时自我发现安装质量问题，并加改正。注重外形尺寸统一和美观。

13）抓好“质量通病”的对照检查，如支架刷油不均匀、水平度差、开孔截料用气割等常犯通病。严格按照施工工艺操作。

14）明确验收人、验收手续、验收方法，严格按国家有关规范执行，做到“谁主管谁负责”，确保只有验收合格才能进入下道工序，这样才能做到确保质量精益求精。

班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。

第六章 工期保证措施

1.1 工程进度的前期控制

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

1.1.1 根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；

1.1.2 制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图;

1.1.3 进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。

1.1.4 加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；

1.1.5 施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

1.1.6 制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；

1.1.7 建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；

1.1.8 建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；

1.1.9 做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

1.1.10 运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

1.2工程进度的中间控制

1.2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

1.2.2 在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序

1.2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。

1.2.4现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的的改变，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：

1）采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；

2）采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

3）采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

4）采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求；

5）对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。

6）当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当人歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

7）对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。

8）每周进行工程进度检查：

检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

9）按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；

10）对工程进行动态管理：

每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。

1.3工程进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

保证工期不突破的对策：

改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业，确保关键节点工作的按期完成；

增加人员，增加工作面，加强调度；

3）经济措施：实行奖励。

当工期要突破时，制定工期突破后的补救措施。调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

第七章 安全生产、文明施工措施

1. 文明施工保证措施

文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。

1.1营造文明施工气氛

1）进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和XX市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

2）利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

3）把创建文明施工的活动纳入公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。

1.2 落实各项管理措施

1.2.1施工现场安全、防火、文明施工管理措施

1） 严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》。

2）在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。

3）施工现场的办公室、仓库、工具房等临时设施按XX市政府规定设置。所有设施门口都要有标明用途的标牌，按规定在有关部位设置足够的消防器材。

4）进入施工现场人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都要按章处罚。

5）工人操作地点要保持整齐清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒在楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时清理。

7）根据工程不同性质和所在地段的具体情况，采取适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观整洁。

8）施工临时用电线路严格按照国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场临时用电的管理规定》。每天由持证临电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。

9）动火作业必须按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避免发生火灾。

10）严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。

1.2.2现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施

l）办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

2）工具房要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。

3）仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。

4）严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，不准乱丢烟头。

5）全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。

1.2.3环境卫生管理措施

1）按规定在施工现场设置厕所和淋浴室，并由专人每日负责打扫卫生，清除异臭味。

2）食堂清洁卫生由食堂工作人员负责打扫并保持。

3）施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。

1.3.2加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

1.3.3设立消防工作档案；各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

1.3.4严格门卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。

1.3.5主动搞好周边关系，建立睦邻友好关系，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。

1.4.1 办公室布置

1）施工办公室门口设置施工铭牌。

2）办公室内台凳统一布置。

3）根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列相架和图表。

4）资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。

1）仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。

2）材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。

3）油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。

1.5 做好环境保护工作

1.5.1 环境保护组织管理体系

严格遵守国家、地区、行业有关环保工作的规定，在执行ISO9001质量体系的同时，建立健全的施工环保工作条例和管理制度及管理体系，实现施工环境管理的系统化、规范化。

1.5.2 环境保护具体措施

2）临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。机动车辆进入施工区、办公区要减慢车速，禁鸣喇叭。

5）合理安排施工作业时间，在深夜不使用风镐、冲击钻、空压机发生巨大噪音施工机械及打大锤、敲击金属发生噪音的施工作业。

6）施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，将废气污染降到最低。

7）施工期间密切与当地主管部门做好交通疏导工作，密切与当地环保部门及当地民政部门的关系，听取他们的意见，及时改进环保工作。

1.6文明资料档案管理

根据XX地区建设工程质量安全监督站编制的《文明管理资料汇编》中有关施工现场安全管理资料检查评价表的要求，项目部建立相应的安全管理基础资料：

2）文明施工检查制度和检查记录

文明施工管理资料的建档工作，一要认真收集，积累资料。二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性，完整性和保存的价值性。三要将资料分科目、编号装订归档。

2.1 现场安全管理制度

2.1..1 现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人操作规程》，执行《建筑安装工人安全操作规程》和《施工现场安全十条规定》。

2.1.2 加强施工现场临时施工用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场的用电安全。

2.1.4 反复强调戴安全帽、安全带、设安全网的重要性，进入施工现场必须戴安全帽。安装施工单位在施工现场除充分利用其他建筑施工单位的安全设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件设置安全设施。

2.1.55 高空作业要有防护栏杆，栏板或安全网，作业时拴好安全带，高空作业用料要堆放平稳。工具用完后应随时放入工具袋内，禁止抛掷物件，高空作业人员应进行体验，合格后才允许上高空。

2.1.7 严禁酒后作业，进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。

2.1.8 施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地或接零，同一供电网络不允许部份接地，部份接零。禁止几个用电设备串联接地。施工用电设备开关必须加箱上锁。施工用电设备应采用单相三线制或三相五相制供电。

2.1.9 施工现场的材料工具库，应做好防火、防潮、防爆、防止漏电等措施。

2.110 夜间施工应有足够照度的照明，使用36V的安全电压。

2.1.11安装施工用电由管井竖置引上。安装与建筑施工用电应分别设置，分别管理，防止互相影响。临时用电的架设和拆除应由电工负责，应符合临时用电安全的要求。

2.1.12加强施工现场临时施工用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，确保施工现场的用电安全。

2.1.13现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。现场设置危险品（油漆、松节水、氧气乙炔等）仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。

2.1.14对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，视情节严重程度予以教育，检讨罚款，甚至要其退场处理。

2.1.15 组织有关人员不定期进行工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。

2.1.16有关施工用配电箱的放置要求：落地放置的配电箱离地须大于50CM，且必须有可靠的支架固定。

2.1.17 施工现场用配电箱内安装的保护开关的动作电流须不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。

2.2.1工地防火负责人：施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全工作。经常组织各级防火现场责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

2.2.2灭火器材的配备：根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。

2.2.3重点防火区域：班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点。

2.2.4实行办理动火证制度：施工中需要动火，烧焊进，必须按照审批防火制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。

2.2.5动火前必须对动火现场进行清理，特别是易燃易爆等施工杂物严禁在动火现场堆放。

2.2.6进入施工现场特别是动火现场禁止吸烟。动火操作时，必须配备专人监护动火现场。

2.2.7动火现场必须配备消防灭火器材以防万一，无消防器材禁止动火。动火后及时清理现场，清除动火后火险产生的隐患。材料加工场、临时宿舍要按要求放置消防灭火器材。

2.2.8工地防火治保小组随时检查工地，着重对施工动火现场和临时宿舍进行检查，一旦发现火险患及时制止并立即向项目经理部汇报。

第八章 与其它施工单位的配合

1. 施工管理配合承诺

1.1工程项目的顺利施工，各种的协调配合十分突出，因此，应把协调配合工作放在非常重要的位置，保证各个单位、专业、工种、工序达到良好的配合水平。

1.2 服从甲方、监理的统一管理，接受甲方、监理对施工安全、工程质量进行的监督检查和验收

2.1 服从甲方、监理的统一管理，按工程总体施工进度计划积极配合总包单位的施工，按期、保质完成工程。

2.2 在开工前，提交工程项目的详细施工组织设计和工程进度计划，以便于甲方、监理合理安排施工作业空间和协调工程进度。

2.3 施工现场多与监理，各相关施工单位联系、交流，及时通报施工进度、施工质量及施工配合协调等工作。

2.4 各单项系统项目进场开工前，及时与甲方、监理和相关施工单位，在图纸、现场对布管、布线、设备布置以及各自工序的合理性，美观性进行平衡达成一致意见后，再进行施工，以保证交叉作业的顺利进行。

2.5 对业主、监理发出的工程指令、通知、联系单中自身专业工程项目及时落实解决。

2.6 教育现场施工人员，讲究职业通德，安全施工、文明施工，协助其他单位做好成品、半成品的保护，爱惜他人劳动成果。

2.7 搞好环境卫生，杂物和废料及时清理运至指定位置。

第十章 维修保养、服务承诺

公司承诺严格按照国家建设部颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》履行维修保养义务。

1.1 维修响应时间：提供24小时的紧急维修服务。紧急情况下，在接到业主通知后，我公司维修保养技术人员将在2小时内赶到维修地点进行抢修。

1.2 对由于施工原因造成的系统故障，属公司负责的维修，公司将进行免费维修。

1.3 对因外界因素、人为使用不当造成的故障维修，公司将以排忧解难为宗旨，由业主提供相关设备，公司免费提供服务。

1.4 维修保养技术人员在现场进行维修保养时，将遵守业主有关制度及管理人员的安排GTCC-023-2015 安全型继电器-铁路产品质量监督抽查检验实施细则，以便将对业主工作的影响减至最低。

1.5 当维修保养出现抢修时，根据现场的特点需要，可以立即调动工程部的水、电、调试班组到现场进行24小时的抢修工作，同时立即调动公司的水、电高级技术工程师到位指导抢修工作，可参照以往的维修保养管理进行，有效、有力、及时解决故障，保证系统的有效运行。

1.6 当系统的设备、材料需维修更换时，我们将及时分析原因并维修，如确需更换属我公司范围的，则立即更换；如属业主范围的则及时书面上报进行解决。

1.7 在质保期满前一个月，公司将对空调系统进行一次全面的测试，确保空调系统处于正常状态。测试完毕后，公司将向业主提交详尽的系统检查记录及测试报告。

1.8 在质保期满前SY／T 5534-2019 石油天然气钻采设备 油气田专用车通用技术规范.pdf，公司将根据空调系统的运行使用情况，向业主提供维护保养建议，使业主充分了解本系统的运行并对质保期后进行维护保养有较清晰的了解。

1.9 在质保期满后，根据业主的需要，可与公司签订维修保养合同，继续向业主提供可靠的空调系统维修保养服务。