施工组织设计下载简介

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旅游公路绿化与景观小品设施工程施工组织设计.doc

树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。

保护好树冠。不能撕裂树根，根段面平。

打好双腰箍双网络泥鳅球。选定主观赏面做好定向标记。

起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡GB／T 2900.97-2016标准下载，同时不会影响树木呼吸和光合作用。

用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若

有难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔灌木的地径的6.3倍为土球直径，竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的70%，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之一。

在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处。

扎泥球不松，树木不损坏。

轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。

运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排。

较长距离运输要覆盖油布。

处理可能出现的树皮损伤。

有效喷施生根素。把树冠最佳的一面放在主观线上。

栽植深度保证在土壤下沉后，根颈与表面等平。

用愈伤剂涂树皮损伤处。

树穴表面用枝叶、草包等覆盖。

6.2.6、支撑、绑扎、绕杆

从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记。

检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改

过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙。

树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。

施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层夯实。

做堰、浇水、待完后覆土，第二天再做堰浇水、封土。

缚扎所用铅丝凡与树接触都必须穿在橡皮管内或垫橡皮。

使用十字扁担固定，扁担桩的坚桩长度不少于2.3M，入土深度过1.2M，位置在土球范围外，水平桩离地面1M以上，两水平桩十字叉位置在树干的上风向，扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。

大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。

正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。

所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。

要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。

喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树尽快恢复正常生长。

若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。

人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。

疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。

乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。

雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：优良

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

7.4物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

7.5.1施工进度控制

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

7.5.2施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务 的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

7.5.3施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题

处理遗留问题，转入标准

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

6、坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资(主要是植物材料)均需按国家或行业标准规定及本工程质量标准检验。

2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

本工程保修期限：养护一年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修。

本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。

顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。（附件5：质量保证体系框图）

第8章 工期保证措施

缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，

精心施工，确保总工期计划的实施。

本工程计划工期为12个月历日，目标确保在2007年10月1号前完工。

8.2 组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。

第9章 安全保证及文明施工保证体系

针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。

负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。

2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。

3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

9.1.2、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。

9.1.3、布置安全标语

本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号。与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安

9.1.4、施工现场防火措施

1、食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。

2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。

3、仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。

9.1.5、安全用电技术措施及电气防火措施

1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。

2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。

3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。

4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。

5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。

6、在同一供电网中，接零接地不混用。

7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。

8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。

9.1.6、安全交通 由于本工程地处邓城大道，车辆通行量较大，在本路段作业时要强化交通安全管理，施工路段设立标志牌，施工人员着标志服，避免交通安全事故发生。

9.2 文明施工方案

1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。

2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。

三、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。

四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

五、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确

保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。

1、食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准

住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。

2、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。

3、现场办公楼及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。

六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

七、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。（附件6：安全文明施工保证体系框图）

9.2.2环境与文物保护

9.2.2.1环境保护

严禁在道路上堆放苗木材料。严禁在道路路面上堆放施工材料和废弃物；各种机械和车辆，严禁停放于道路上，如必须通过时，应采取麻袋等柔性织物铺设隔离，防止损伤。

9.2.2.2文物保护

1、绿化工程施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，施工人员应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理前，不得重新进行作业。

2、由历史文物的发现和处理，致使承包人的工程进度延误和（或）招致费用的增加，则监理工程师与业主和承包人应根据合同条款条的规定，实事求是地协商解决。

3、土方工程师以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，承包人就采取避让的原则进行地点的选择。

第10章 冬季和雨季施工安排

搞好道路卫生工作，及时清理，保持道路整洁。

做好防风工作，对全面排涝措施进行检查修整。

加强病虫害防治，及时喷施农药，除草。

及时施肥，促进苗木发根。及时做好排涝工作。

及时做好防风减灾预防工作。

第11章 廉政建设措施

为做好工程建设中的党政廉政建设，保证工程建高效优质、保证建设资金的安全和有效使用，我公司作出承诺以下廉政措施。

1、严格遵守党和国家有关法规及交通部的有关法规。

2、严格执行本工程的合同文件，自觉按合同办事。

3、业务活动坚持公开、公正、诚信、透明。

5、本公司任何人员以任何理由从事下列活动者一经查实依有关规定给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关，造成经济损失的应予赔偿。

（1）向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券贵重礼品。

（2）为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。

（3）安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活

6、公司在本项目中设专职廉政监察员，全程监控。

表7 施工总体计划表

表2 分项工程进度率计划 (斜率图)

第 合同段

表6 分项工程生产率和施工周期表

1）撒播植草工艺流程：

3）播植草工艺流程图:

GB 21149-2007-T 烧结瓦 启动开关开机

养护管理

5）土工格室护坡植草工艺流程图

2、乔灌木种植工艺流程图

06 吉林省速滑馆及附属建筑工程施工组织设计下（7至17）质量保证体系框图（附件4）

安全文明施工保证体系框图（附件5）