施工组织设计下载简介

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三条道路加六座桥梁施工组织设计.doc

工程计划2010年11月10日至2012年4月10日，总工期518天。

工程进度计划见附表一。

本标工程施工关键线路为，虎跳大桥施工，即灌注桩施工→承台施工→桥墩施工→盖梁施工→T梁安装→T梁连接施工→桥面铺装

（1）选择具有多年桥梁、路面施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构GB50897-2013标准下载，并配备专业化施工队伍上场施工。

（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。

（3）按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。

（4）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。

（5）抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。

（6）按施工组织设计配齐生产要素。

（7）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

4.3 保证工期组织机构与体系

4.3.1 施工组织保证措施

我们将选调优秀的管理和技术人员组成精干高效的项目部，全面负责本工程的施工。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多支富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。

4.3.2 技术管理保证措施

对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我部技术专家及时进行监督、指导，做到：

（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。

（2）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

4.3.3 施工资源管理保证措施

机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，编制各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，配备精良、配套的各种施工设备和各项资源，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资须有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。

4.3.4 进度管理保证措施

项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

4.3.5 现场施工指挥调度保证与协调措施

本工程内部各项目之间施工干扰较大，需合理规划才能保证施工不延误，因此加强本工程现场施工指挥调度与协调很重要。

（1）钻孔灌注桩实行每天24小时的三班制施工，其他专业两班制施工，现场设指挥调度值班室，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。

（2）坚持每周召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查本周任务完成情况，布置第二周的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（1）加强与业主的协调

② 在施工中，经常保持与业主的联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况，存在问题及解决问题的方法；

③ 涉及到政策性问题，积极与业主联系、协商，取得业主的帮助。

（2）加强与设计的协调

① 积极与设计单位联系，详细了解设计意图及对施工的要求，并将设计意图贯彻到施工组织设计和工程建设的全过程中去；

② 认真阅读图纸，对施工图上的问题积极和设计人员沟通；

③ 施工进程中，若有地质、地形变化等情况，及时与设计人员联系，并及时加以解决。

（3）加强与监理的协调

① 施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，对已完工序在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，当场整改不足之处；

② 对入场的主体工程使用材料主动向监理工程师提交合格证明材料；

③ 对监理工程师开展的工作存在不同意见时，遵循“先执行监理的指令，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

（4）加强与当地政府的协调，并正确处理与兄弟施工单位、当地民众的关系，避免因关系不顺影响生产。

通过加强与各方关系的协调，为工程的顺利开展创造良好的外部环境。

5 工程质量管理体系及保证措施

5.1 工程质量管理体系

——工程一次性验收合格率100%。

——土建单元工程优良率≥85%。

——安装单元工程优良率≥90%。

标段工程交工验收的质量评定标准达到合格，竣工验收的质量评定达优良；工程质量达到交通部JTJ071《公路工程质量检验评定标准》优良级，争创优质工程。

5.1.2 工程质量管理体系

5.2 工程质量保证措施

5.2.1 质量管理制度保证措施

（1）提高认识，加强质量意识宣传、教育。要使参加施工的全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

（2）严格把好原材料进场关，不合格材料不准进入工地，发现已进入的要坚决清除出工。

（3）组织创优计划，确保工程总体验收达到优良标准，争创国优，并根据创优计划，认真组织落实各项措施。

（4）严格执行“三检”制，按质量检查程序进行质量检查。

（5）完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人利益挂钩，增强职工的质量意识。

（6）实行“质量一票否决权”。

5.2.2 质量管理技术措施

（1）认真学习，领会设计意图、技术标准、施工规范，选择最优化施工方案。

（2）搞好图纸会审及技术交底。

（3）严格按程序施工。

（4）对关键工艺、工序必须有技术人员跟班作业，进行指导、督察，质检员旁站监督，使质量工作的每一环节落到实处。

（5）加大工程检验、检测力度，严格执行三级复核制度，并接受监理检查。

5.2.3 物资保障措施

（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须进行供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分供方处采购。

（2）做好材料进货的采购和标识工作。

（3）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。

5.2.4 设备保障措施

（1）设备管理人员要选配技术素质好、事业心和责任感强的职工；

（2）加强设备的检测、维修与保养。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明其能满足工程施工需要后，方可进行施工。设备使用中要严格按操作规程操作，及时维修保养，确保完好率和出勤率；

（3）加强现场和工作面设备的调度调整工作，充分发挥设备性能；

（4）根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。

6 安全生产管理体系及保证措施

6.1 安全生产管理体系

项目经理对本项目的安全生产工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则，设置安全生产管理机构，并配备相应的岗位人员。

6.2 安全生产保证措施

6.2.1 安全技术措施

（1）项目部总工程师依照国家颁布的安全生产法规、政策，编制项目安全生产技术措施计划。

（2）日常施工项目安全措施由班组长或班组技术人员在危险预知中交底，并填写危险预知表。

（3）一般施工项目安全技术措施或作业指导书由技术人员编制，技术负责人审批，作业层技术人员交底后执行。

（4）重大和危险施工项目的安全技术措施或作业指导书，由项目部技术部门编写，总工程师审批，并由项目部技术部门交底，技术、安全部门现场监督落实。

6.2.2 施工组织管理与安全经费保障措施

（1）施工管理部门结合本项目工期和各施工节点，合理规划、组织和安排人员与设备，在保证各节点工期的前提下，尽可能避免加班连班、交叉作业等不安全因素的产生。

（2）各施工部位施工前，施工管理部门会同安全部门和施工单位负责人，对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员安全的因素落实整改。

（3）施工过程中涉及其他相关方的，施工管理部门做好施工管理的协调工作。

（4）按要求提取安全经费，设置专用帐号，实行专款专用制度。

6.2.3 安全生产专项措施

项目部按要求编制专项安全生产专项措施计划、报监理人审批后执行

（1）吊装安全保证措施

（2）混凝土施工安全措施

（3）供电与电气设备安全措施

（4）交通运输安全措施

（5）防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施

（7）现场安全生产检查措施

（10）安全生产奖励措施

7 环境保护、水土保持保证体系及保证措施

7.1 环境保护、水土保持保证体系

7.2 环境保护、水土保持措施

（1）施工机械进场时，运输车不得破坏绿地、树木。

（2）施工场地布置，尽量利用废荒地及河滩等，或利用永久建筑物占地，以尽量少占耕地。

（3）施工道路要进行洒水养护，防止灰尘污染环境。

（4）生产、生活中产生的废弃物，按监理工程师及当地环保部门同意的地点弃置、处理。

（5）施工中的开挖边坡及临时陡坡，要及时采用砌石护脚保护，坡顶截水沟、路堤坡面应及时进行植被防护工作。

（6）在工地医疗部门和当地卫生部门协作下，定期对施工人员进行体检，服预防药品，防止流行病、传染病的发生。

（7）生活、生产污水经处理后，达到国家及地方有关标准后才准予进行排放。

（8）机械设备生产时，采取有效的降噪措施。在临近居民区施工，将严格控制作业时间，晚间停止强噪音作业。

（9）加强对设备尾气的检测，对于超标排放废气的车辆要及时维修或禁止使用。

（10）在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清楚施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按要求进行清除，恢复耕地，恢复植被，完成环境恢复工作。

8 文明施工、文物保护保证体系及保证措施

8.1 文明施工的目标

本公司针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。

做到“七化”管理，即施工平面管理模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化、着装统一化。

8.2 文明施工、文物保护保证体系

8.3 文明施工实施措施

8.3.1 施工平面模块化管理

（1）项目部根据施工分区，与各施工队厂签定文明施工协议书，明确责任范围。

（2）在本标施工区域内，实行模块式隔离管理，各分割区域均挂牌标识，严格区分施工区域、施工附属设施区域、仓储区域、营地、道路等，保证各区域相对独立管理，责任明确。

8.3.2 现场设施标准化管理

（1）项目部办公区域设施统一规划，办公用品整洁划一，办公室全部统一挂牌，管理实现计算机网络化。

（2）施工临时照明及配电装置标准化，施工现场照明配电经设计报批后施工，照明、动力线路布置在安全前提下做到整齐、合理、美观。

（3）临建建筑标准化，现场所有临时建筑均严格按发包人规定的材料品种和颜色修建，做到整洁、实用；风、水、电、浆管线布置合理，整齐划一。

8.3.3 工程施工程序化管理

（1）严格按施工组织设计确定的施工程序进行施工，严格执行发包人、监理审查批准的文明施工措施。

（2）项目开工前准备阶段，认真参与监理组织的图纸会审，执行有监理签证的设计文件，严格施工技术交底程序。

（3）严格执行工序交接管理制度，在工序交接中完成文明施工交接以及施工环境和防护措施的移交及交底。

8.3.4 文明区域责任化管理

（1）项目经理为本标责任范围内文明施工责任人，按要求与发包人签订文明施工责任书，并建立文明施工分区、制定文明施工管理办法、分级管理制度和落实文明施工责任人。

（2）项目部根据施工分区，与各施工队签定文明施工协议书，责任书中明确各区域文明施工的目标、措施及责任人等，设置统一明显的管理标志牌，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。

8.3.5 环境卫生经常化管理

（1）办公室、值班室、调度室内清洁、整齐、窗明地净；办公、施工区域干净整洁，现场平整、无积水，在非吸烟区无烟头，车辆不带泥沙出现场。

（2）施工班组工具间实行工具、生活用品定位放置，班组各类技术文件均放置于柜内。桌椅、地面无杂物和废物。

8.3.6 着装统一化管理

（1）着装：项目部各单位统一着装。

（2）安全帽：项目部统一安全帽式样，安全帽前部中央位置设本公司标志，两侧印本单位名称。

（3）上岗证：上岗证胸牌的格式、内容、规格尺寸由项目部统一设计、制作。所有员工挂牌上岗。

（4）专职人员标识：公司将对现场安全帽进行着色分类，保证现场管理规范有序。本公司进入生产现场的安全检察和质检人员使用的安全帽分别在帽正面印“安全监察”和“质检”字样。

（1）对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。

（3）开工前同当地文物保护部门一道调查施工区域内可能出现的文物分布情况，制定有针对性的防护对策，在有可能出现文物的区段施工前先开挖人工探坑，探明情况后再施工。

（4）聘请文物保护部门向参建职工传授文物保护的有关知识，使施工人员掌握文物保护的基本程序。

（5）对施工人员进行必要的文物保护法律法规的宣传教育，使全体施工人员增强文物保护意识，自觉遵守《文物保护法》及当地政府的有关规定。

（6）施工中如发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，必须立即封闭施工现场，采取有效保护措施，暂停施工，同时将情况上报建设单位，听候处理意见。

9 项目风险预测与防范、事故应急预案

9.1 施工中的风险预测

本工程共有三条道路、六座大桥，施工点分散，施工机械较多，机械吊装作业及高空作业易引发高空坠落、物体打击、起重伤害、车辆伤害、机械伤害事故。桥墩基础、桩基挖孔施工易发生坍孔及坑壁坍塌事故。西南地区雨水较多，易引起雨季洪涝事故。

9.2 预防事故的防范措施

（1）广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。并建立安全教育考核制度，考核成绩要记入人员档案。

（2）架子工、电焊工、电工、机操工、爆破工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人要经专门培训，并经考试合格持证后，方可上岗作业。

（3）基坑及挖孔桩爆破施工前应分工点制定专门技术方案，并经有关人员审核批准方可施工。

（4）爆破作业必须有现场指挥管理人员指挥。

（5）加强安全技术交底，明确作业工点的危险点及预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准。交底采用书面形式，保存安全交底签字记录。

（6）雨季施工应根据当地气象预报及工程实际情况，做好防洪涝工作。

（7）加强安全生产检查，公司指挥部每旬定期全管段检查一次，采取自检与互检相结合的方法，建立检查档案。对检查中发现的隐患，及时整改。

成立应急救援指挥中心，指挥中心主任：由项目经理担任，组员：总工程师及各部室主要负责人。

成立应急救援小组。各施工作业工点均成立应急救援小组，由现场负责人任组长，专职安全管理人员为副组长，人员由具有丰富施工及抢险经验的管理负责人员及具有2项以上特种操作技能的工人组成。

职责：负责现场的医疗救护，对事故中的轻伤人员，现场及时进行包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院紧急抢救。

职责：事故发生后，现场抢险小组负责事故现场的处置。根据事故发生的实际情况，分析事故原因，及时制定处理方案，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。将事故的损失降到最小，同时避免事故范围的扩大和再次发生。

职责：为了确保事故预案的顺利开启、实施，由后勤保障组对事故的上报、事故处理中的通讯联系和安全处理应急资金提供保证。

（3）应急救援必备设备和器材

发电照明器材、切割工具、抢险工程车、吊索具、简单医疗急救设施、现场应有的事故应急所需的物资、工程机械等。

（4）事故报告和现场保护

事故报告由总工程师负责。按照安全法规规定的时间（24小时内），按照规定的内容（事故的时间、地点、人员伤亡状况、经济损失等）把事故发生情况报告上级安全生产管理部门公司安质部及当地安全监督管理部门。现场保护由现场抢险小组负责，保护的内容包括交通疏散、警戒、现场物证、受伤人员和决定终止保护措施等。

应急救援之间的联络和应急的设备设施的调动由总工程师负责。

9.4 培训和应急演练

本应急方案由项目经理部组织每4个月演练一次，由安全质量部部长负责记录收集资料信息。

9.5 预案的维护与更新

根据演练情况和有关人员的变化本应急方案4个月更新一次，由指挥部安全质量监察部负责更新和发放工作。

10 其他应说明的事项

10.1 农民工工资、材料等款项的支付保障措施

加强工程款管理，做到专款专用，不拖欠材料或设备款、农民工和工人工资等费用。

对下签订劳务合同时，将农民工工资支付保证措施写进条款，并监督发放。项目部支付施工队劳务费用时，根据其信誉程度扣留部分费用，一旦发生施工队欠民工费时，项目部直接将其发放到农民工手中。支付劳务费用前，将主要计量支付情况以及主要支付细目公示在明显位置，以便劳务工人对支付情况进行监督。

对信誉较差、民工费用支付不及时或不全额支付的施工队伍，支付劳务费用时采取分流支付的办法，确保农民工工资及时全额支付。

10.2 与其他标段承包人的关系协调及干扰防范措施

10.2.1 与其他标段承包人的关系协调措施

在本标段施工过程中，我公司项目部将积极主动地与本标段有密切联系的其他标段承包人取得联系，就本标与他们有关的事宜进行必要的、真诚的协调、协商，并在力所能及的情况下，积极配合他们的施工，确保整个工程和本标段工程施工顺利进行。

10.2.2 施工干扰防范措施

为了减少施工干扰现象，保证工程施工顺利进行，我公司拟采取如下防范措施：

（1）成立施工协调小组，对将发生的施工干扰进行事前预测防范，对不可控制的施工干扰进行协调、处理。

（2）在制定总体施工方案时，尽量考虑相邻标段间的协调、干扰难度，制定节点目标时应留有余地。

（3）建立定期和不定期协调会制度，由相关各方主管现场生产的人员参加，施工高峰期协调会可每天召开一次，一般每周召开一次。充分协调各方意见，不走形式，要能充分解决问题。并能立即形成会议纪要，各方代表当场签字。

附表一 施工总体计划表

附表二 分项工程进度率计划（斜率图）

GB 41618-2022 石灰、电石工业大气污染物排放标准.pdf注：各个项目的进程可用线条的长短来表示。

附表三 工程管理曲线

附表四 分项工程生产率和施工周期表

附表五 施工总平面图

附表六 劳动力计划表

附表七 临时用地计划表

附表八 外供电力需求计划表

TBT3456-2016 动车组用截断塞门 附表九 合同用款估算表