施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

宝山四季花城施工组织设计.doc

文明管理目标 治 1、分包管理

文明工地 安 ２、五证管理

管 ３、教育

NB／T 31123-2017 高原风力发电机组用全功率变流器试验方法 理

标１、生活区、办公区 后 １、生活卫生（五有）

施工区、危险区 勤２、环境卫生（市容卫生）

标志 保３、个人卫生

志２、五牌二图 障４、食品卫生

图11

场容场貌管理工作流程

开 始

规划设计

通过否 Ｎ

Ｙ

实 施

　　 检　查 整改、处罚

　　　通过否　　Ｎ

Ｙ

　　 奖 励

交工否 Ｎ

Ｙ

结 果

图12

（1）、制定施工现场卫生管理、检查、评比考核制度。现场设有施工和办公区域平面图，落实卫生责任包干，教育员工遵守“七不”规范。现场每个施工人员由项目部统一组织进行文明施工标化管理的教育，提高思想觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱、互相帮助、发扬风格、制止不良习气。

（2）、现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

（3）、场容卫生管理必须严格遵守部颁标准。材料堆放严格按场布图堆放，分门别类进行挂牌，标明各种规格、名称，另设易燃、易爆危险品仓库。

（4）、在生活区内设置一食堂和一个餐厅，墙面铺贴白磁砖,地面铺贴地砖,在餐厅设置固定的桌椅,分别提供工人与管理人员的伙食。按食品卫生法要求，厨房设置仓库、生菜间、烧煮间、熟食密封间。炊事人员持证上岗，做到卫生、安全。用餐统一在食堂或餐厅进行。

（5）、在餐厅设置电视及放像设备，阅报宣传栏、黑板报，由专人专门管理，把餐厅改变成职工工余时间的休息娱乐场所。

（6）、工人宿用双人高低床，每人尽用面积大于二平方米。制定严密的宿舍管理制度，每间宿舍门上分别张贴每日值日表及住宿人员名单，由综合办公室定期进行检查监督。

（7）、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

（8）、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

（9）、生活区设有男、女厕所、淋浴室墙面铺设1.8M高的磁砖，地面铺设防滑地砖，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。在建工程的每一个楼层内均设二只简易封闭式棚塑料便桶，安排专人每天清倒，杜绝在在建工程内随地大、小便恶习。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

（10）、施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

（11）、施工现场设置一个凉厅，可供班前交底和职工工间吸烟，订立制度，严禁在施工场所吸游烟。

（13）、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

（1）、七牌二图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域悬挂醒目标志牌。

（2）、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路，道路外侧应设置排水沟且做好二级沉淀池，现场施工用水经二级沉淀后再排放到市政下水道，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响工业园区的场容场貌。

（3）、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

（4）、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

（5）、水泥采用散装水泥，现场设置二只大型水泥灌装桶，派专人进行计量发料。

（6）、施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。

（7）、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

（8）、楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

严格按国际标准ISO9002的质量体系QAP程序文件要求，自原材料，半成品采购进场，各道施工工序，直至竣工交货前的产品保护，都处于严格的质量检测受控状态。

主要检测方法如下：

1、原料、半成品的质量检测控制

（1）原料、半成品采购前，由公司材料科负责，会同技术科、质安科、总工程师等有关人员制订合格的分承包（供货商）方名录，并得到业主的书面认可，现场项目部按此名录采购原材料、半成品。当采购名录外的原材料、半成品时，应征得公司材料科和业主的同意。

（2）原材料、半成品进场时，现场材料员应作好进货验收的书面记录，如遇不合格的原材料、半成品应立即拒收退回。

（3）进货的原材料、半成品应具备质保书和合格证，特别是关系到结构质量的钢材、水泥等A类材料，，还应具有复试单，砖砂、石等B类材料还应进行定期的抽样复试。

上述的复试和定期抽样复试由现场质量员，试验工会同业主监理，按国家和上海市有关文件进行见证取样，用送样桶送试验室复试，确保试件的真实性、代表性，确保结构质量。

（4）经验收后堆放的原材料、半成品应插牌作好标识，防止误用和具有追朔性，

2、中间施工过程的质量检测控制

严格按国家验评标准和业主（总监）、设计要求进行过程检测控制。

（1）按本工程的各道工艺要求，配备充足的计量器具，各类计量器具应具有合格的检定证书，现场设一名计量员，按中华人民共和国有关企业计量法规，对施工全过程进行严格的质量检测。

（2）施工中，现场专职质量员应无条件地服从业主监理工程师，做好隐蔽工程验收工作，特别是桩基施工、基础、上部结构，未经验收格，不准进入下道工序施工。专职质量员使用的检查工具，应是具有合格检定证书的计量器具。

（3）各道工序施工完毕，现场专职质量员应利用合格的计量器具会同业主监理工程师做好分部、分项质量验评工作。对不合格的分项工程应推倒重做，做到预防为主。努力把不合格项预先消灭在操作过程中。

（4）砼和砂浆二块试验报告，同上述原材料、半成品复试一样，做好见证取样工作，确保结构的内在质量。

1、 组织协调管理体系

项目经理

项目副经理 项目工程师

对 生 消 计 经 财 主 土 测 质 机 资

外 活 防 要 建 量 量 电

协 卫 保 材 工 工 工 工 料

调 生 卫 划 营 务 料 程 程 程 程

师 师 师 师 员

装饰施工 土建施工 机电施工

木 粉 油 质 安 材 测 试 木 泥 钢 安 质 电 管 暧 质 安

作 刷 漆 工 工 筋 道 气 通

施 施 施 量 全 料 量 验 施 施 施 全 量 施 施 施 量 全

工 工 工 工 工 工 工 工 工

员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员

施 施 施

工 工 工

员 员 员

（1）、督促、检查各专业工种依据总施工进度计划制定切合工程实际的月度及周度计划书。

（2）、在施工的关键节点及铝合金门窗、外墙涂料等主要材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

（3）、对各专业工种月计划进行协调，使之适合总进度计划的实施。

（4）、组织协调会，根据工程总体要求，检查各专业工种完成进度的实际情况。发现问题及时会同各专业工种负责人，提出解决办法，落实整改措施。

3、工程质量管理

（1）、熟悉施工组织设计，并根据总进度计划要求对质量方案进行检查、修改、完善，将专业工种的质量目标纳入到总体工程的质量目标中。

（2）、检查复核各专业工种进场的设备和批量材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。

（3）、责成各专业工种整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。

（4）、会同业主、监理、各专业工种对隐蔽工程进行认真复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作按要求进行。

（5）、结构中间验收，组织相关人员对各专业工种工作进行认真复查，并督促各专业工种限期整改复查中发现问题。

（6）、分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。

（1）、检查各专业工种的安全技术方案，根据创市双标化要求，对各专业工种的安全施工方案进行调整、修改、完善。

（2）、根据工程实际情况，制订各专业工种防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按总计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。

（3）、督促各专业工种按总体划定的条块，认真做好文明施工，材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等方面工作。

（1）、检查督促各专业工种严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。

（2）、水、电安装中，重点协调吊顶内，管弄内各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。

（3）、水、电施工中间过程，着重抓好电器安装与粉工种刷之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。

（4）、装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。

6、甲供设备材料管理

（1）会同各专业工种排出甲供设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。

（2）、按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期、验收人员、堆放场地等方面的工作。

（3）、对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不相符部份，随时报请业主审核，以便及时调换或处理。

（4）、因设计修改变更而变更的材料，要会同业主、设计单位及各专业工种共同认定，并重新安排进场计划，以保证工程顺利进行。

7、安装工程施工配合和协调措施

（1）、依据总进度计划，各专业工种每月制订相应月度计划，交项目部审阅认可。

（2）、水、电安装在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住厕所间、卫生间、排水管道、预留孔、洞修补、管道保温等施工。工序交接中，施工主管复核坐标、位置后，交装修验收；装修施工完，交安装验收，相互交叉验收把关。

（3）、水、电安装在土建做地坪前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完；管道系统泵水、泵气完，经专业施工主管检查复核无误后，书面通知现场项目部，交装饰施工。

（4）、屋面防水涂料施工前，水、电安装应将出屋面的管道、设备装完，经各专业施工主管检查复核无误后，书面通知现场项目部有关人员验收，经验收无误交防水专业队伍施工。

（5）、室外总体施工中，水、电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经专业施工主管检查复核无误，书面通知现场项目部，交下道工序施工。

（6）、水、电在施工安装中，水、电材料、设备大批量进场提前15天书面报总承包项目经理协调进场日期，井架使用时间、场地堆放点，经书面签证认可后，水、电专业工种由专人组织落实，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。

（7）、水、电安装在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由水、电项目施工主管填写，水、电项目经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由水、电项目施工主管填写，水、电项目经理签字送现场项目经理审阅签字同意后方可动火。

（8）、业主提出甲供的材料、设备，由水、电安装工种编制甲供材料设备、进场时间表，提交项目经理和业主审核。

（9）、在地坪及墙面粉刷施工前，水、电安装应将所有电管、电箱按标准等预埋完，串线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、电管、雨水管、消防管应全部安装完，系统泵水完。发现漏水、漏气都应及时整修完。对所有空调预留洞孔坐标标高，认真复核一次，发现有误及时整改。对卫生间立管预留洞孔修补及防渗漏采取措施，间间认真验收，一旦发现问题，书面汇报项目经理，要求有关方面及时修补完。

在吊顶内施工前,要召集各专业工种,共同协商相互间的施工配合问题及相应的产品保护工作,并形成书面意见，共同遵守执行。

1、现场项目部加强教育和管理，建立成本核算制度和制定材料耗用分折及相应的奖罚制度，减少和改观现场建筑材料的大量浪费。

2、制定周密详尽的周、旬、月用工计划，作好各工种的合理交叉和均衡连续施工，避免和减少误工发生，提高劳动力的使用率。

3、现场实行按定额工程量限额领料的材料管理制度，并及时检查、复核和分析，有效落实材料耗用奖罚制度，把材料耗用控制在定额耗用量以内。

4、把好材料进场验收关，对砂、石、水泥、钢筋等大宗材料进场实际数量进行大量清点和过磅抽查等，减少方量不足导致无谓的资金流失。

5、督促各专业工种（班组）认真做好落手清工作，利用好落地灰砂，并减少现场清理用工。

6、砼浇筑前，四周临边的梁、板边缘（包括各类予留孔洞处）临时采用模板支挡，避免和减少砼大量下坠浪费现象，并且提前予制好砼过梁、门窗边砼予制块、卫生间等上翻部位模板制作，使浇筑后多余的砼能有效地加以利用，不致无谓地浪费掉。

7、认真、仔细、严格地按工程设计图施工，使产品做到一次合格或成优，避免和减少因麻痹、疏忽而造成返工重做的较大损失。

8、作好材料的储存、运输等保管工作，避免如水泥淋雨受潮硬结等现象发生，特别是铝合金门窗、珍珠岩保温等成品和半成品材料应轻装、轻卸、轻放、轻搬，避免剧烈的碰撞和跌摔造成严重变形、破碎等发生。

9、对进场机械妥善进行精心的保养、检查和检修，砂浆机和灰浆泵等每次使用后应冲洗干净和上油，砼汽车活动泵和砼布料器等大型机械更应精心保养，确保完好，并有效提高机械利用率。

10、现场砂浆由试验室出合适的木钙，在确保工程质待量的前提下有效降低水泥耗用量。

11、现场需用的周转材料应根据总进度计划的要求和需量及时组织进场和及时退场减少现场的搁置时间，以有效减少租赁费用。

13、钢筋闪光对焊时要合理搭配，减少短截头钢筋的浪费现象，并且加工尺寸应正确，避免出现尺寸短缺后另加钢筋加固等浪费现象出现。

14、作好产品的保护，特别是安装后的铝合金门窗、屋面防水层以及楼梯踏步、木扶手、硬木门等产品保护工作，避免严重损坏返工等较大损失。

本工程在冬期施工期间，必须严格贯彻公司制订的冬期施工技术管理文件，确保冬期施工的质量和进度，具体要求如下：

1、主题内容与适用范围

本标准规定了建筑安装单位冬期施工技术管理制度。

2.1冬期施工的技术措施由公司生产技术处负责提出，并经总工程师审批。

2.2冬期施工所需的材料由分公司材料科及公司材料站负责采购、供应。

2.3冬期施工的技术管理措施由单位工程施工技术负责人负责实施。

3.1冬期施工的期间、规定为当室外日平均气温连续五天低于5℃和最低气温在0℃以下时，应按冬期施工处理（一般从当年12月中旬至次年3月中旬止）。

3.3请各单位及早布置，提出冬期施工所需物资计划，便于材料部门及早备料供应。

3.4对高空作业、大型临时设施、脚手架要认真进行检查、做好维修工作，采取防滑和其他必要的防范措施，做好职工冬期施工劳动保护及生活安排，防止发生冻害和人生事故。

3.5冬期施工技术措施重点是砼和钢筋砼、砌筑工程、内外粉刷、屋面及安全生产。除遵照标准的各项有关规定外，提出以下几点做法：

3.5.1.1土方及基础挖土，要及时排除积水，清除基槽残留的冰雪。基础施工时如遇冰雪天，可将表层土耙松，并予留土方5—10厘米，待做垫层前再行挖除。

3.5.1.2基础施工时,如砖基础、块石基础，室外温度低于0℃时，则当天砌筑的基础须用草包复盖,预计砂浆强度达到20%时，可不再复盖，如砼或钢筋砼基础，室外外温度低于0℃时，应用双层草包复盖，预计强度达到40%可不于保养。

3.5.1.3回填土方时，如气温在0℃以下时,填方每层铺土厚度应比常温施工时适当减少20%左右。

3.5.2.1施工前对原材料要严格检查。砖应清除冰霜，黄砂和灰膏均不得受冻，不得含有冰块，砂浆应尽量采用普通硅酸盐水泥拌制。

3.5.2.2砌体砌筑前当正温时砖块可以少量浇水润温，如予计三天内室外最低温度在0℃以下时可在砂浆中按不同的气温掺氯化钠(见下表)并加草包覆盖。

3.5.3砼及钢筋工程

3.5.3.1操作前应进行详细的班组交底，并严格按试验室级配施工，骨料中不得含有冰雪及冻团，其含泥量，含水率过大时，要分别进行处理和调整，要认真核对水泥品种和标号。

3.5.3.2砼浇捣前要清除模板和钢筋中的积雪、冰块和污垢。

3.5.3.3开拌前要检查磅秤灵敏度和拌和机各部件是否处于正常状况。砼搅拌时间要比正常温度时延长50%，运输和浇筑砼用的容器应有适当的保温措施。

3.5.3.4砼养护尽量采用蓄热法，对普通水泥配制的砼，草包复盖不得少于七天，用矿渣水泥配制的砼，草包复盖不得少于十天。如表面系数大，除采用蓄热法施工外，可选用掺外加剂方法，如：

(2)三乙醇氨0.03%，亚硝酸0.5%，木质素0.25%用于室外现浇砼构件。

(3)三乙醇氨0.03%，亚硝酸钠0.5%，用于高空部位钢筋砼及薄壁构件等。

3.5.3.5钢筋冷拉在负温下进行时，如用控制应力法冷拉，冷拉的应力须较常温提高29.43Mpa。冬期的钢筋焊接宜在室内进行，如必须在室外进行时，要有防雪挡风措施，焊后的接头严禁立即碰到冰雪。

3.5.3.6如在负温下浇捣砼，除对砼掺用外加剂或热水搅拌外，还须对砼的接头用热水加热到正温方可施工。

3.5.3.7为了确保工程质量，对柱梁的拆模时间不宜过早，必须达到1.18Mpa强度方可拆侧模。大梁及其它予制构件搁置点必须坚实牢固，防止解冻时产生不均匀沉陷引起结构性的变形和开裂。

3.5.3.8冬期的砼试验块除按原规定的要求制作外，尚应增加一组与结构同条件养护的砼试块，用以检验受冻情况的强度。

3.5.3.9当前钢模使用较普遍，在冬期施工时，热量散发较快，极易受冻，更要做好防风保暖工作，在现浇的楼板中，要求板底四周进行围护保温，板面加强复盖，对一般构件同样也要做好防寒保暖工作。对正在浇捣和刚浇捣完毕的砼结构如遇在雨雪天，要及时清理积雪残冰和更换温透的草包，以防止长期受冻雪复盖和突然降温而冻坏结构。

3.5.3.10填好施工日记和砼施工日记，做好试块工作，妥善养护，及时交公司试验室。在现场建造小型的标准养护室。

3.5.4室内、外抹灰

3.5.4.1室内抹灰要做好保温、封闭工作，施工前尽量装好门窗玻璃或塑料薄膜及草包封闭。因赶工需要可在室内装置一定数量的红外线灯泡或用木碳、煤饼作升温措施，但必须要有值班人员监督管理，确保安全，严防火灾发生和煤气中毒。

3.5.4.2室外抹灰要根据气温调整工作时间，尽量上午做东南面，下午做西北面。

3.5.4. 4对所有原材料要严格检查，黄砂及灰膏严防受冻，其中不得含有冰块。砂浆的运输和保存应采取保温措施，其温度不宜低于5℃。

3.5.5.1施工必须在正温下进行，一般宜在上午九点至下午三点之间，尽量缩短中午休息时间。

3.5.5.2屋面保温当天施工完毕后要加以复盖。

3.5.5.3油毡、冷胶屋面的基层一定要清理干净，不得有霜和冻雪等杂物。

3.5.5.4脱离式屋面的找平层宜用低标号水泥砂浆，不宜用混合砂浆。

3.5.6.2管底的基土必须夯实，防止搁空，预防管体断裂，严禁用冻土垫管底。

3.5.6.3进行水压试验后，及时将存水放尽，以免结冻损坏。

3.5.6.4塑料污水管露天存放时应及时复盖，以免冻坏。

3.5.7.1所用油膏、腻子、油漆、涂料等材料应放于屋内保管好，防止受冻，影响油漆涂料质量。如油漆稠化可适当用热水间接加热。

3.5.7.2油漆层基层应干燥，不得有冰霜，木门窗及细木制品防止受潮受冻。

3.5.7.3油漆、涂料必须在正温下操作，对一些要求较高的油漆涂料要按有关说明操作。

3.5.7.4建筑外窗油漆、玻璃工作应在脚手架上操作。

3.5.7.5油性易燃品,严禁用明火烘烤

3.5.8.1在进入冬期施工前，所有施工现场都要预先制定防冻、防寒、防风、防滑等安全技术措施，指定有关部门安排落实各项准备工作。

3.5.8.2对基地、现场的生产，生活用的水管要及时用草绳包扎，道路要及时排除积水积雪保证畅通，遇到雨雪天后，在施工前要对道路，脚手架脚手片等地方及时进行清扫，检查和加固，以免发生安全事故。

3.5.8.3高空作业坚持用“三宝”，外脚手架必须有安全牢固的上人梯，并设休息平台，井架的缆风、把杆锚桩等要经常检查，所有动力、照明电线都必须符合安全操作规程，机械设备必须持证操作。

3.5.8.4施工现场木工车间和集体宿舍严禁明火取暖和私设电炉，木工车间的刨花要及时处理，在木工车间和易燃、易爆物品旁严禁吸烟。所有灭火机具在进入冬期前都要进行一次检查，带好保暖罩，保证完好有效。动用明火要有审批手续。

3.5.8.5凡有水箱的一切机械设备，如汽车、搅拌机、水泵等，工作完毕后立即放水，凡抹润滑油的机械设备改用防冻油。

3.5.8.6冬期施工要加强对外加剂的管理，建立相应的领发料制度。如亚硝酸纳之类的有毒物品，它与有机物接触，易燃易爆，因此不准堆放在露天，入库后要单独储存，要专人保管，加强对工人教育，防止误食发生中毒事故。

3.5.8.7加强对锅炉的检查和维修，所有的安全网、压力表、水表等设备另件应配置齐全，不得短缺。

3.5.8.8加强安全教育，施工现场严禁烤火。

3.5.9关心职工生活

3.5.9.1对所有的集体宿舍、办公室等都要进行一次检查，凡

缺少玻璃的都要配齐，对外包工的住宿也要做好防寒保暖工作。

3.5.9.2及时发给各种冬期劳保用品。

3.5.9.3做好生活后勤工作，督促食堂保证做到有热饭热开水供应。

4.1冬期施工的材料准备，技术措施执行情况由分公司及工程处生产技术科会同质安科每月对现场施工班子检查考核一次。

4.2公司生产技术处每月对各分公司及工程处冬期施工管理情况作一次检查考核。

按施工图纸和工程范围所要求的全部内容。

2． 项目总体目标：

工程质量:工程竣工质量评优达合格率100%，争创 “区优质结构”工程、通过质保体系认证。

安全管理：重大人身伤害比率为零。

标准化工地：争创市级标化达标工程、市文明工地、通过安保体系认证。

3. 施工总承包概况：

本工程项目管理部为施工总承包项目管理部，自营完成土建工程施工。项目管理对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。

项目管理部对各专业分包项目和业主指定分包项目进行总承包管理，自营完成土建施工实施施工生产管理，对业主自行发包项目提供必要的支持和帮助，并同样进行管理。

项目管理部承担设计图纸和设计院的配合工作，如需作深化图DL／T 1216-2019 低压静止无功发生装置技术规范，原则上由各主承包单位负责各自专业的图纸优化、深化工作，项目管理对其进行综合协调，不会产生空白，并负责审核和提交业主、设计单位等审定、会签。

项目管理部在施工过程中负责所有必须资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。

4. 施工总承包体制设置和对分包的管理方式：

根据目前施工总承包合同管理要求，即保留原有土建主承包的管理模式，组织结构，结合现状对已经进行或将马上要发生的分承包管理工作，因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理为主，自营土建施工的总承包项目管理班子。设有工程部、技术部、经济审核部和办公室等主要部门，各部下设各个专业职能组。通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。

以上各部、职能组人员原则上一人一岗GB／T 39182-2020标准下载，如原项目部中确实不具备能力的，进行公司内部调整。

上述体制设置的指导思想原则是由我公司施工总承包项目部负责整个工程对业主签订的合同承包范围，所有分承包单位在体制上受控于总承包，而分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工，则在总承包组织协调受权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。

组织结构图与管理人员结构图：