施工组织设计下载简介
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文明施工组织设计工地设卫生间设有专人日常打扫，卫生间墙面张贴瓷砖，水冲式粪便池。
现场环境污染防治技术措施：
工地设有两套三级沉淀池以及泥浆沟，建立完善的泥浆循环管道系统，保证泥浆的排放及回收利用，旧泥浆用封闭灌车运至指卸地点。
工地出入处设置洗车台，车辆进出时JC／T 2533-2019 预拌混凝土企业安全生产规范，应对车进行冲洗，以防污染城市交通道路，并制定相应的保洁措施。
车辆运输弃土、砂、石等，周边装车高度不得超过车栏高度。
土方运输车、地材运输车均实行车辆许可证制度。未领取土方工程运输准运证的车辆，一律不准在本工地承担土方、地材运输任务；运输人员必须同城监大队签定文明施工合同书，并按指定地点、指定路线进行行驶。
不得在施工现场熔融沥青，或者焚烧油脂、油漆以及其他会产生有毒、有害烟和恶臭气味的物质。
对于工地上的废土废渣，回填不外运时应集中成一堆，并用塑料布遮盖，以防止灰尘到处飞扬。
对产生噪声振动的施工机械，应根据环保部门规定和允许施工时限进行施工，减少噪声扰民。
在交通道路上进行水、电、气施工时，应采取措施，防止污染路面，施工完毕应积极配合有关部门进行清扫。
加强工序安排，减少夜间施工时间，夜间施工的工序尽量是屋内普通装修或噪音少的项目。
加强机械管理，维护运转灵活，减少怪音。
噪音较大的加工设备尽量放在一间隔音性能较好的房间使用。
工程污水不能直接排入下水道（沟），应设置沉淀池，同时设专人负责管理，以净化生产和生活污水。
现场的料具管理技术措施：
施工现场材料管理是建筑企业内部管理的关键环节、核心内容之一。占工程造价60%～70%的原材料，构配件通过施工现场消耗，因此要搞好施工前的准备工作，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度，为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下规定：
平面规划布置合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬运。
道路、场地要平整、坚实、畅通，有回转场地；有可靠的排水措施，料场平整、夯实、不积水。
临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制；现场料具要严格按平面布置图码放，划区包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标志（详见施工现场料具堆放平面图）。
加强现场平面布置的管理；根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆放现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。
认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
严格执行限额领料制度DB34／T 5028-2015 工程建设标准员职业标准（试行），组织班组合理使用材料，及进料检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场；一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计末完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为完工清场创造条件。
临时设施及暂设工具用料的处理；对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转到新的施工点或清退入库。
建筑材料供应管理的程序
建筑材料管理实行计划供应，三级配套（即公司材料科、分公司材料股及施工工地材料组）分级管理体制，配备如下图：
防止施工嗓声污染措施：
2、凡在居民稠密区进行强噪作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过22小时，特殊情况需要连续作业的，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报项目部报在建区域环保部门审批备案后方可施工。
2、对高温作业工人要进行体格检查，凡有心血管器性疾病不宜从事高温作业，炎热季节医务人员要现场巡回医疗，对重点班组（如外装修、外架搭设等），要加强指导，发现重病中暑微表处和稀浆封层技术指南 (1).pdf，应立即抢救并及时报告项目部管理人员（项目经理、施工员与安全员）。