施工组织设计下载简介

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4．4 施工总进度表

第五章 主要机械及劳动力投入计划

5．1 主要机械投入计划

第六章 施工组织管理机构

JCT2368-2016 玻璃纤维增强塑料净化罐6．1 施工组织机构

6．2 拟投入本工程主要管理人员一览表

第七章 质量保证与质量承诺

7．1 质量目标及承诺

7．2 质量保证措施

第八章 安全生产措施

8．1 安全生产的目标

8．2 安全生产保证措施

第九章 环境保护、文明施工措施

9．1 环境环保、文明施工措施

丹灶镇东主涌清淤工程位于佛山市南海区丹灶镇，工程位置为丹灶镇东主涌（荷村跃龙至东升白银窦），该项目已经南海区水利局和计划局批准，建设资金已落实。

施工期间陆路对外交通主要利用现有市区道路，交通条件较好。

本区地处珠江三角洲腹地，位于北回归线以南，气候类型为南亚热带海洋性季风气候，温暖湿润，降雨充沛，多年平均气温21.70。多年平均降水量为1630毫米。降水季节变化明显，主要集中在4—9月，约占全年降水量的80%，夏季常伴随台风登陆出现大雨到特大暴雨的降水过程；降水年际变化也较大，最大降水年份约为最小年份的2.3倍，因而洪、涝、旱仍然是影响本地区的自然灾害。

工程地处珠江三角洲平原腹地，周围地势平坦开阔，区域构造属佛山沉降区，较为稳定。场地附近排洪闸泵站，但对本工程影响甚微。

工程所在地层由人工填土（QS）、第四纪冲淤积层（Qal）及第三系风化基岩（E）级成。

施工期间陆路对外交通主要利用现有市区道路，交通条件较好。

1．清淤开挖：49304、68立方米。

2．公路基础石渣：1600平方米

3．公路基础石粉：1600平方米

4、 绿化植树：500株

第二章 施工平面布置

2．1 施工平面布置

1清淤所需等材料堆放按因地制宜的原则，根据施工进度进场堆放，并考虑与施工进度的配合，以便于施工，并应置于平整场地。

2工地用水临时水管采用PVC管，施工用水按施工要求临时引管。输电线路架空设置。施工前由公司机电部编制详细的工程临时用水用电方案。用水用电线路沿施工道路布置。

2．2 施工平面管理

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。

2平面管理计划的确定

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程网络进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输布设计划，以确保工程进度。

3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。项目经理部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

施工平面管理由项目经理总负责，施工员、质安员、材料员、机电员及公司后勤部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工准备→测量放样→清淤、土方开挖→淤泥运走→竣工验收

由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证。

1人员及仪器配备

本工程项目由五人组成专业测量队，其中测量助理工程师二名，测量工三名。所有使用测量仪器均须经资质认定计量检测单位检验合格后方可使用。

2平面座标控制网的布设

布网之前，应进行现场的踏勘，了解现场地形、地物情况是否与总平面图相符，查看保存完好情况，并做好记录。对永久性测量标志和地质、地震观测桩等应予保护，未经有关部门的批准，不得随意移动或损坏。

3水准点的布设

现拟沿线布设20个水准点，按三等水准的精度侧设一个闭合或附合水准网。考虑现场实际情况，部分水准点和坐标控制点桩位合一，在重点部位附近应设水准点，以利于今后施工和变形监测。在部分地点用四等水堆网加密。布设的所有控制点都应加以保护，并作出明确的标志记录：标明座标、高程和方位角等数据。

检查控制点的保护情况，对有怀疑的点位，因自然或施工而造成的点位位移，应及时检查和补测，有重大问题应立刻通知有关部门，以免造成不必要的损失。

4内业计算和复核

内业计算是以计算机为计算工具。开始计算前必须核对所有原始资料数据的正确性，方可进行下一步工作。数据的输入过程必须由两个人独立完成，并相互检对无误方可。计算结果应打印存档，以备施工和做竣工资料使用。在施工期间，使用控制点前都应做好有关数据的复核工作。

5施工测量的复核及竣工测量

在施工过程中，经常对导线控制网及不准基点检查复核，并保护好控制点要求主控制点完好，保留至工程结束。 

3．3 河涌清淤、开挖工程

河涌清淤时，由于旧涌两岸基本上没有空置场地，不能将原旧涌淤泥挖上两岸晒干后再运走，故需边开挖边装车运走，以免影响道路整洁。 

第四章 施工进度计划 

本工程计划开工日期为2009年10月21日，全部工程完工日期为2009年12月20日，总工期为60天（日历天）。

根据本标段的主要工程数量，工程地理位置、气候条件，合同条款的规定工期以及我公司拟投入的施工力量，对各主要分项工程的工期计划如下：

2009年10月21日至2009年10月24日

2009年10月21日至2009年10月24日

2009年10月22日至2009年12月15日

2009年12月15日至2009年12月20日

4．3 工期保证措施

1实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4强化对各分项工程的管理和计划管理制度，各分项工程必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

5实施每周例会制度，发现问题及时解决。

6全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

7严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

8合理组织施工。工程分为三个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好各分项工程的交叉作业和分段流水施工。

9克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

10项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

11对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

12项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

13编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

第四章 主要机械及劳动力投入计划

4．1 主要机械投入计划

合计：22人 

第五章 施工组织管理机构 

5．1 施工组织机构

5．2 拟投入本工程主要管理人员一览表

第六章 质量保证与质量承诺 

6．1 质量目标及承诺

本工程质量达到合格标准

若本工程质量达不到合格等级，我公司愿返工做好。 

6．2 质量保证措施

质量目标：杜绝质量事故，确保工程质量达到优良。

2、建立严密质量保证体系

(1)为了确保本工程达到现行施工及验收规范的合格标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。

(4)对所有技术作业人员在施工前进行测试，做到作业人员必须持证上岗。

3、建立可靠的质量管理措施

(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。

(2)建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即总工程师向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序组长作详细的交待，并做好准确的记录。

(3)制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图的要求。

(4)强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师(或施工员)专检，专职质检员复检(或抽检)的“三检”制度。所有工序完工后，由各班组组长进行质量自检，自检合格后，再由施工员进行专检，专职质检员进行复检，经复检合格后申报监理工程师签证后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。

(5)坚持隐蔽工程的验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报监理工程师及设计人员验收合格，并及时办理监理工程师合格签证手续，才能进行下一道工序施工。

(6)严把材料(含成品、半成品)质量关，搞好工程质量关键环节。 

第七章 安全生产措施 

7．1 安全生产的目标

杜绝重大安全事故，年轻伤事故频率低于1%。

7．2 安全生产保证措施

2根据公司有关规定建立工地生产安全责任制，明确各部门、各管理人员的安全职责。保证安全生产方针贯彻落实。

3定期进行安全检查。质量安全科负责组织每季度一次的质量安全大检查。质安部负责组织每月一次的质量、安全大检查。质安员每天对施工过程中现场的安全工作进行监督检查。如发生事故要严格按照“三不放过”原则处理，并不断总结经验，把安全工作做得扎实可靠。

1建立安全教育制度，公司对质安员每年进行安全培训并考核，新工人进场进行三级安全教育。

2安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人、施工现场，必须有足够数量的显眼安全标志牌。

3每项单项工程施工前由质安员对班组进行安全技术交底并记录，每天施工前班组进行班前安全活动，保证施工安全。

4特种作业持证上岗，并进行岗前安全培训。 

第八章 环境保护、文明施工措施 

8．1 环境环保、文明施工措施

(1)施工现场成立以项目经理为组长北梁综合管廊附属设施施工组织设计.doc，技术负责人、生产技术、质安、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

(2)文明施工管理按专业、岗位分别建立岗位责任制。

(3)工地每逢星期五进行一次卫生大检查。

(4)设立施工会议及实行奖惩制度。

（5）现场设专门位置存放废料及其它污物，防止泡、滑、滴漏污染。

(7)保证场内排水设施和现场污水沟畅通，公用厕所派专人清理。

(8)易燃、易爆、剧毒及其它污染物，按国家有关规定处理。 

2制订各分项工程的详细的施工组织设计，其中包含相应的环境保护和文明施工内容，施工现场需按施工组织设计的平面布置图进行现场的平面管理。

GB／T 38959-2020 高强度钢强力旋压 工艺规范3建立由项目经理到施工班组负责人的岗位责任制。