施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4.2.6 加强工地施工技术管理确保工期

运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

1. 施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。

认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸JB／T 9000-2018标准下载，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。

组织测量人员现场中线、水平、边桩和涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸相同。

组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。

组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全员参与管理、全过程管理、全面管理。

配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临进工程的实施和材质检验。

2. 施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。

经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题。加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。

3. 竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。

第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

本工程的重点工程应是快车道的细粒式沥青混凝土路面，工程量为30mm厚计24500m2。施工方案如下。

1. 卸料与检测混合料的温度

① 设专人指挥卸料，严格按计划桩号位置卸于预铺的铁板上，按现场规定的行车路线行驶。

石油沥青混凝土＞130Ċ

外观检查，下述情况不合格：

油（沥青）多发亮，成团，油少发干离析；

温度过高混凝土表面呈焦褐色。

拌合不均匀有花白石子及离析现象。

③ 不合格混合料处理措施：

油温显著过低，严重拌合不匀，退回沥青厂，重新拌合。

油多成团：打碎分散埋入料堆内。

油少发干：少量的可以再人工加油重新拌合均匀后使用。

过火呈焦褐色：撒匀于碎石层上。

少量花白石子与油多部分掺拌均匀后使用。

① 宜采用全路幅摊铺。如采用分路幅摊铺时，接缝应紧密、拉直，并宜设置样桩控制厚度。

② 双层式沥青混凝土面层的上下层铺筑宜在当天内完成。如间隔时间较长，下层受到污染的路段，铺筑上层前应对下层进行清扫，并宜浇洒粘层沥青。

③ 控制摊铺温度。石油沥青混合料不应低于100Ċ，煤沥青混合料不应低地70Ċ。

④ 沥青混合料摊铺厚度应为沥青混凝土面层的设计厚度乘以松铺系数。

注：细粒式沥青混合料取上限,粗粒式沥青混合料取下限。

⑤ 机械摊铺应与道牙保持10cm间隙，由人工找补，防止机械挤坏道牙。

⑥ 相邻两幅铺带至少搭接10cｍ，并派人专用热料填补纵缝空隙，整平接茬，使接茬处的混合料饱满，防止纵缝开裂。

⑦ 凡接触沥青混合料的机械，工具的表面，宜涂一薄层油水混合液或进行加热。

机械摊铺，系将摊铺、搂平、初压3道工序由摊铺机一次完成。因此，这一工序对沥青混凝土面层的密度、厚度、平整至关重要，是保证工程质量关键的一环，就位、运行、停机均须专业人员严格处理。

铺放垫木：垫木是机械摊铺厚度的标准，置于熨平板下前端对齐，垫木顶面高程即该点的设计高加摊铺面层虚厚，应实测，不合格时更换垫木以满足要求，垫木备2块一付，长×宽（50cm×50cm、100cm×100cm），厚度随摊铺厚度需要而定，严禁使用砖石块等代替。。

储料斗及搅刀分布宽度内备有充足的沥青及连续供应的混合料。尽量减少摊铺机运行中停机待料。

摊铺中供料车卸料与摊铺机接触时，避免强烈碰撞，并应同速前进缓缓卸料。

摊铺中熨平板不要放置在垫木或已摊好的层面上。

摊铺过程中，不要变更运行速度或停机，防止厚度发生变化，影响层面平整，出波浪，甚至断裂。

混合料如溢出储料斗外，落在行轮前面要迅速清除，放回斗内。

摊铺不要急速扭转方向，以免影响平整度。

⑩ 摊铺运行中的调整：

摊铺厚度误差过大时，司机应即时修正熨平板前进料角，正常后注意保持整平油缸标尺准确。

摊铺两侧不正常时，工地施工人员注意检测，随时通知司机立即修正各项操纵钮。

（1）开始碾压的温度：石油沥青混合料应为100~120Ċ，煤沥青混合料不高于90Ċ。碾压终了温度：石油沥青混合料不低于70Ċ，煤沥青混合料不低于50Ċ。

注：1）静压是指关闭振动装置的无振动碾压。

2）本表选自交通部标准≤公路沥青路面施工技术规范≥（JTJ032—94）。

（3）压路机应从外侧向中心碾压。相邻碾压带应重叠1/3~1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。当边缘有挡板、路缘石、路肩等支挡时，应紧靠支挡碾压。当边缘无支挡时，可用耙子将边缘的混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边缘10cm以上碾压。也可在边缘先空出宽30~40cm，待压完第一遍后，将压路机大部分重量位于已压实过的混合料面上再压边缘，以减少向外推移。

（4）初压时用6~8t双轮压路机或6~10t振动路机（关闭振动装置）初压2遍，其线压力不宜小于350N/cm。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。如在碾压时出现推移，可待温度稍低后再压；如出现横向细缝，应检查原因及时采取措施纠正。

（5）复压时用10~12t三轮压路机、10t振动压路机或相应的轮胎压路机进行。宜碾压4~6遍至稳定和无显著轮迹。

（6）终压时用6~8t双轮压路碾压或用6~8t振动压路机（关闭振动装置）碾压2~4遍。

（7）压路机的碾压方向，见图。

（8）压路机碾压过程中有沥青混合料沾轮现象时，可向碾压轮洒少量水或加洗衣粉水，严禁洒柴油。轮胎压路机可不洒水，或在连续碾压一段时间轮胎已发热后停止向轮胎洒水。

（9）压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行驶时应关闭振动。

（10）对压路机无法压实的桥梁、挡墙等构造物接头、拐角死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用振动夯板压实。对雨水井与各种检查井的边缘还应用人工夯锤补充压实。

（11）在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。

（1）石油沥青混合料面层温度降到大气温度时，即可放行。

（2）煤沥青混合料面层，须经12h后放行，特别在30Ċ 以上高温度季节时，路面不易稳定，宜用10~12t压路机试压一遍，仍有轮迹，应再过12h才能放行。避免开放交通后，出现轮迹。

第六章 冬季和雨季的施工安排

1. 沥青碎石路面施工气温低于10℃时，应停止摊铺。如必须摊铺时应采取措施并经监理工程师同意方可继续摊铺。

2. 施工气温低于5℃时，必须停止摊铺。

3. 对冬季施工项目按次序编队，编制实施性的施工组织计划。

4. 维护保养冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。

5. 准备施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其它越冬所需的物资。

施工过程中应随时掌握天气的变化情况，合理地组织施工，做好现场的防护工作。施工时采取如下几方面的措施，确保工程和财产不受到损失。

1. 项目部应加强与当地气象部门的联系，掌握气候变化情况，生产指挥人员据此安排施工。

2. 做好各种临时工程场地排水设施，施工现场所有场地四周均设置排水沟。

3. 高处安装的设备、支架应安装避雷设施，电器设备应检查接零、接地保护，电焊机、电闸箱等做好防雨罩。

4. 雨季对施工用的各种材料妥善保存，避免遭受雨淋，施工中要经常测量砂、石含水量，以便及时调整配合比。

5. 施工人员应配齐雨衣、雨裤、雨鞋用品，并根据工作面的大小，备齐足够数量的防雨用品，如蓬布、塑料薄膜等。

6. 施工期间派专人昼夜值班，准备好抢险材料和人力，及时排除不利因素。处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

7. 施工中遇有雨或路面滞水或潮湿时应暂停施工。

第七章 质量、安全保证体系

7.1 质量保证体系

根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。

7.1.1 施工质量管理机构与保证体系

1. 本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。

2. 施工质量管理机构图：

3. 配备质检和试验人员：

质检科：科长1人，设1名专业质量检查工程师。

试验中心：主任1人，试验工程师3个。

质检室：主任1人，质检工程师2人。

工地试验室；主任1人，试验工程师2人。

施工班组：设不脱产的质量员和试验员各1人。

7.1.2 施工质量管理保证体系

1. 建立以总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系；

2. 以主管生产的副经理和项目经理为首的生产指挥保证体系；

4. 以总工程师为首的施工技术保证体系；

5. 以工会主席为主的群众监督保证体系；

6. 以质量检查科为主的业务主管部门的监督检查保证体系；

7. 以试验中心为主的试验保证体系；

8. 以工长（施工员）为核心的工序质量保证体系；

9. 根据每个工程施工的特点，建立专群结合的QC小组和技术攻关保证体系；形成“专管成线，群管成网”的全面质量管理系统。

10. 施工质量管理保证体系图：

7.1.3 职工质量教育和培训保证体系

通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。

7.1.4 施工质量检查保证体系

施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。

1. 定期检查：每半年一次。总经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对管内在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。

3. 施工检查：管生产的副总经理带队，重点项目一个星期一次，一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知施工队执行并督促落实。

4. 试验检查：施工单位的试验工作主要是：材质抽检、配合比选择、试件试压、填土密实度检查、基底土质承载力测试、桩基础试验等。由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。

5. 质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部和质检工程师要随时抽检汇总。

6. 初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由质检科组织，重点项目部由总工程师组织。初验分三部进行；一、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；二、工艺质量检查；三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料，依据初验结果决定申报验收日期。

7. 隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。

8. 施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。

9. 质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员在现场检查、分析、处理及时上报。重大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过：事故原因未查明不放过；事故责任人未分清不放过：防范措施未落实不放过。

7.1.5 施工质量管理责任制保证体系

施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人管理。党、政、工、技术等部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。

3. 管施工的副总经理是本单位的施工质量直接责任人。协助总经理贯彻执行国家的质量方针、政策和本单位制订的质量保证措施。参加施工组织设计方案的审核。召开施工协调会，强调施工质量。组织督促有关部门、人员经常深入工地检查质量，指导施工，纠正违章作业，消除各种质量隐患。对发生的重大、特大质量事故，应亲临现场指挥处理。

5. 工会主席对本单位质量保证的群众监督工作负全面责任。组织健全三级群众监督网络。定期讲座讨论职工质量思想动态。研究制订监督检查措施，开展群众性的保证质量、文明施工的教育，不断增强员工的质量意识，提高员工的施工质量保证自觉性。

6. 施工技术科和施工工程师对本单位负全面的技术责任。编制施工组织设计时，要贯彻“质量第一、百年大计”的方针。严格按照标准和规范要求，核对设计图纸，确定施工方法，施工机械设备，劳力组合等。按施工特点制订保证质量措施。及时整理原始施工记录。负责制订新技术新工艺保证质量措施。经常深入工地指导施工。有权制止违章作业，直至改正为止。

8. 试验中心和试验工程师：对本单位的试验工作全面负责。对工程的填土密实度、含水量、原材料、桩试验及各种配合比的内在质量检验数据负责，包括检测项目取样方法及频度、制作方法、试验方法和原始数据记录、计算、出报告及对试验结果的误差分析等。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应试验人员的业务和布置检查、督促其进行业务工作。

10. 施工队及施工队长和质检工程师（或质检员）：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，详细讲解本工程特点、难点和质量标准，强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计、按施工组织设计和施工方案施工，严格遵守操作规程，标准化作业。配合材料、试验人员做好来料抽检和配合比选择，施工中随时检查材质情况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、原始记录、尤其是隐蔽项目检查签证，一定要按时填写，工程师（监理工程师）及时签证。避免日后有误认，影响施工。

11. 班组长（含施工员）：班组长是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。班前会安排工作的同时一定要强调操作质量、班后会要讲评每个作业组的操作质量好不，并简要记入工程日志薄。坚持自检、互检、交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程，标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令，确保工程施工质量。

12. 各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。

质量检查是过程质量控制的一个重要手段，通过认真细致地检查，能及时发现质量隐患，将工程质量缺陷在各工序作业过程中加以纠正，这是提高工程质量等级的一个重要措施，因此，在工程管理员中配备高素质的质检人员是保证工程质量的一个关键因素。本工程施工中，我们将配备一套完整质检人员见表7.1.5。

表7.1.5 质 检 人 员 配 备 表

7.1.6 质量检验使用的表格格式

每项质量检查，在现场检查的时间要在规定的工程日志薄上边检查边做好记录，然后整理填写在规定的表格式，有关人员签字确认。作为施工竣工资料的一部分归档。我单位已有全套的质检表格。但我们承诺，本工程施工中愿意执行工程师（监理工程师）另有规定的表格式。

7.1.7 创优质工程规划

本工程计划纳入我公司创优质工程规划，并制订以下创优规划

1. 目标：确保工程通过“优良工程”备案，争创交通部门的优质工程。

2. 指标：验收合格率100%。

降低材料消耗率，碎石1%，石屑2%，沥青3%

3. 符合设计要求：认真核对熟悉设计图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手续。

4. 符合施工规范和技术规范规定：做到精心施工，符合标准。

5. 施工记录和技术资料齐全：认真填写工程日志、隐蔽工程签证、试件试压资料、材料试验、分项工程交验、竣工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签证。

6. 材料消耗在定额内不超用：按工料分析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。

7. 做到科学施工和安全施工：认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。

8. 按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。做到“工完料退场地清、财务帐目一次清、干净利索样样清”。

9. 每季度组织一次大检查，对照规划，对照规范，提出的问题要认真采取措施改正。

10. 狠抓物质和精神两个文明建设，在新时期再立新功。

7.2 安全保证体系

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：

7.2.1 加强安全施工管理机构

7.2.2 健全安全施工保证体系

建立以经理为首的安全施工决策指挥保证体系；

建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；

7.2.3 继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度 ，确保施工安全

技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。

公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全，调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全检查制度不能流于形式，在本工程过程施工中继续实施。

施工机械要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。

配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。

施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。

工程开工前，对上岗全体指战员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。

在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混合料拌和站等要设专职看守人员。

对工程施工机械，建立项目经理部——施工队——班组三级管理体系。采用ABC管理法，即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备，由施工队一级管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班级负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。

所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。

总之：安全工作是以预防为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。

第八章 其他应说明的事项

文明施工是劳动者素质的直接体现，它在促进安全生产和协调同周围群众关系上起着重要作用。因此，搞好现场文明施工，是提高生产效益、避免破坏环境、浪费生态资源的一个重要保证。本工程我们将从以下几个方面抓好文明施工。

2. 沿路现场布置要防止噪声扰民及污染水源。

3. 项目部办公和生活地点要讲究卫生，做到门前三包，不干扰附近居民生活。

4. 靠近居民区路段，夜间尽量避免施工，防止扰民。

5. 爱护施工路段的一草一木，不毁坏植被。

8.2 资金需求计划及保证措施：

8.2.1 资金需求计划（按业主合同条款执行）

8.2.2 保证措施：

1. 优化施工方案，合理组织调配机械、劳力、选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产品。

2. 积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中间环节。

3. 开展“双增双节”活动，发扬我公司艰苦奋斗的优良传统TBT2286.1-2015 电气化铁路接触网预应力混凝土支柱 第1部分：横腹杆式支柱，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点，制订“三材”节约指标，并制订具体措施实施。

4. 杜绝各类事故，减少意外损失。

5. 压缩非生产性人员，降低管理费用开支。

8.3 缺陷责任期内对工程的维护方案

1. 在施工中加强质量监控，保证优良交工，不留后患。

2. 组织回访小组，每月不少于一次与维修单位、业主见面征求改善意见。

3. 留有一定的缺陷整修人员和设备驻工地GB 51376-2019-T：钴冶炼厂工艺设计标准（无水印，带书签），万一出现问题，可以及时到现场处理。

4. 承诺若由于我公司施工原因造成的缺陷，因我公司整修人员未能及时赶到现场处理，业主可以动用缺陷预留金雇人员整修。

我公司将与地方紧密联系，与业主一道排除干扰，使施工顺利进行。若我公司投标成功，将充分利用公司的各种有利条件和已有的设施，进一步降低工程造价，优化施工环境，做到施工速度快、质量好、工期短、投资少、争创优质工程，为亳州市的建设作出贡献。