施工组织设计下载简介

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8.2工地卫生、五小设施

1.应有合格的可供食用的水源如自来水，保证供应开水，严禁食用生水，茶水桶须加盖、加销，并严禁直接置地。（如有冷饮制作工，必须持健康合格证），场地做到整洁卫生。

2.厕所严禁设置于河道上，有贮粪池或集粪坑，并密封加盖。粪便及时清运，有水源冲洗（设水桶），不得设旱厕，不得直接把粪便排入河道、雨水管道。厕所有专人管理，每日清洗，定期下药，有记录，没有蝇蛆。

3.食堂与厕所、污水沟距离应大于30米，内外环境整洁，有消毒，防尘，灭蝇，灭鼠措施，设熟食间或有熟食罩，（必须配冰箱），生熟具分开，定期清洗，要有留样菜。有进货验收记录，变质食物有处理和记录JJG(津) 03-2018 微差压表检定规程.pdf，办好食堂卫生许可证和炊事人员健康合格证，做到“三白”，泔脚桶必须加盖。工地严禁搭设不符合卫生标准简陋食堂，不得向无证摊贩购买饭菜等。

4.宿舍、更衣室做到通风、照亮、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐，床下不得随意堆放杂物，有卫生值日制度。

5.浴室有专人管理，清扫，室内排水畅通，但不得随意排放路边影响交通。

6.工地设医务室，无医务室配急救药箱，药物品种齐全。有专人负责，做好药品发放记录，医务人员要抓好防病和食堂卫生巡视宣传工作，高温季节做好防暑、降温工作。

7.生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图。

8.3内业资料及宣传工作

1.上墙图表一律采用宝丽（或KT）板画制。

2.工地墙外布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌，并有文明施工、安全宣传栏。定期刊出以安全、文明施工为内容的黑板报。

3.积极做好施工沿线的服务工作，搞好警民联系工作，定期召开“恳谈会”取得社会谅解。

4.对职工、民工须开展经常性文明施工教育，对七不规范，二通三无五必须，企业精神，及上级有关文件等内容，职工、民工的知晓率要达到90%以上。

5.班组积极开展以创建文明工地为内容的文明班组活动及安全为中心的创建安全合格班组活动。

6．运输渣土的车辆应有防撒落、飘扬、滴漏的措施，实行密闭加盖。

7．施工中产生的泥浆和其它浑浊废弃物外运处置，应用专用车辆运输。

8．输车辆的行驶路线和时间，由渣土管理部门会同公安交通管理部门确定。车辆运输应按规定的运输路线和时间运行，运输途中不得偷倒乱倒渣土。

11．对于违反条例的运输车辆驾驶员，必须严肃处理，情节严重的则处以离岗再教育处罚！

第十章、工程项目总包管理及施工配合措施

百安路道路排水工程（2标）段全线只有道路和下水道两个单位工程，根据我公司以往的施工经验，主体工作量由我公司自己组织人员施工，涉及外包的是土方进土（渣土外运）和道路沥青面层摊浦（有我方负责供料，摊铺单位只负责摊浦）。

与渣土承运单位签订渣土外运协议，并附文明运输协议，签订具有法律效率的协议书。

日常管理中，指定对口联系人，严格按照合同约束的内容办事，做到，现场条件到位管理到位资金到位。

沥青摊铺是整个道路施工的最后一道工序（从时间上来说），面层摊浦的质量好坏直接关系到整个工程的施工质量，因此必须慎重选择摊浦单位。

通常来讲，一般选择社会信誉较好的滩铺单位，然后上报摊铺单位资质给监理工程师和业主，经过业主监理审查同意后，方可签订摊铺协议。

由于沥青摊铺是一次成型的工序，如果由于摊铺质量问题引起返工，那将极大的影响到工程质量，造成损失。因此沥青砼摊铺时必须和摊铺单位加强沟通，及时掌握现场动态，争取一次成功。

为了达到工程质量、成本、进度目标，必须从协议上保证目标的落实，因此签订分包协议时，必须将质量要求写入协议中去。

其它的文明施工安全方面也要一并写入。

1．整个项目部统一思想，上下一心，视百安路道路排水工程（2标）为自己的家，建设工程就是建设自己的家园。

2．项目部各级管理人员职责分明，从各自管理角度配合协调各方。

3．项目经理作为工地总负责人，有责任协调好各方，各家施工单位。

4．合理安排现场施工顺序，协调各家配合单位密切协作，杜绝等工浪工现象。

5．与各家施工单位签订配合协议，约定双方的职责。

第十一章、施工总体平面布置图、

主要施工机械和劳动力用量情况

11.1施工总体平面布置图

为满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，根据拟建工程的规模、性质及工程现场地形等特点，建造相应的临时工程，为工程项目创造良好的施工条件。

在现场平面布置中，既要做到满足工程施工需要，又要确保交通人流畅通，施工人员出入方便，减少因为施工对沿线单位的影响，文明标准化施工，使本工程成为一项爱民工程。

1)工地加工场所:主要满足钢筋、砼构件的加工以及少量的混凝土搅拌站等场所。

2)材料储备仓库:为本工程材料储存的仓库，主要为水泥及回令板仓库。

3)办公及福利设施等:

设施选址在业主提供的空地上，主要包括：项目部及为监理、建设单位提供的临时办公室、宿舍、食堂、厕所、医务室、浴室等。

2.工地供水、供电组织

工地临时供水包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。

生产用水包括工程施工用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。

给水管径本工程拟对临时给水管道布设如下：

干管管径1.5寸，支管管径4分、6分不等。管材干管选用镀锌白铁管，支管材料有白铁管和橡胶管。给水管水流流速需保证2m/s，如达不到以上流量，需备设储水箱或蓄水池等。

干管管径1寸，支管均采用4分管。

管材均选用镀锌白铁管或PVC管。

在施工前，根据业主提供的电源点在沿线铺设电缆，并且每隔一定间距配备接电箱，以保证施工及生活用电。所有电线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。

施工总平面布置图见附页

11.2主要施工机械设备器具的配置

根据本工程的施工特点和工程周期,必须合理配置施工机械,统筹合理安排,以满足工程需要,确保工程如期完成。为此，我们根据本工程的工程量，工程特点，及实际施工经验，为本工程配备了道路、下水道等方面的机械机具设备。详细机械机具设备数量见

《主要测量器具配备表》

《主要设备、器具配置表》

11.3.劳动力来源及配置计划

11.3.1劳动力来源

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择对象，由公司劳资科对其进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证文资料进行核查，并采用招标形式选择合格的劳务施工队伍。

11.3.2劳动力配置计划

为保证本工程的顺利实施，工程分两个施工断面四个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，组成北段与南段施工班组各组成道路工程施工队、下水道工程施工队，高峰期道路工程施工作业人员70人、下水道工程施工作业人员60人，高峰劳动力约80人，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业。

第十二章、项目管理组织机构及

技术力量的配备

12.1项目管理职能分配及机构网络图

12.1.1项目管理职能分配

1)主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，

明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4)审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6)积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1)进行总进度计划及现场管理。

2)负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

3)分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

5)协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理

6)负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

7)负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

3.项目技术负责人的职责

2)审核各施工队的施工组织与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。

3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3)负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4)对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。

5)对各专业队伍的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6)完成与项目有关的计量、试验工作。

7)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

8)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9)按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10)按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

11)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

12)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

13)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

14)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

15)负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。

16)按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4)负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8)负责项目部《施工日记》的记录工作。

9)组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

10)负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

11)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

12)负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

13)监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。

14)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。

15)监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1)技质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5)负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7)负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

8)对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1)具体实施项目的合同管理。参与施工队的选择。

2)负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

3)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5)做好项目成本控制，合理组织资金周转。

6)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2)做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4)做好施工现场的标准化管理工作。

5)做好文件资料的收发与整理工作。

6)负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

7)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

8)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

10)在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

12.1.2项目施工管理机构网络图

项目施工管理机构网络图

12.2技术力量的配备

附页1：施工总平面布置图

附页2：施工总体进度计划表

附页3：劳动力动态分配图

百安路道路排水工程（2标）项目管理部临时设施布置图

办公室 会议室 办公室 资料室 监理室 休息室

（值班室） （工具间） （食堂） （餐厅） （卫生室） （仪器室）

女浴室

工 作 区

T／CEC 226-2019 直流配电网DC／DC变换器试验方法 男厕所

升旗坛 男浴室

生 活 区

宿室 宿室 宿室 宿室 娱乐室 健身室

1、项目管理部工作区拟建六上六下双层，生活区为单层六间：

括号（ ） 表示下层房间用途；无括号表示上层房间用途

皇爵广场三栋工程群塔防碰撞专项施工方案（13页，系列）2. 项目管理部临时设施计划占地1000平方米。

招标书要求施工总工期为300天，经过分析，我们内部控制工期设为286天，分别控制如下：