施工组织设计下载简介

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保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，重复接地要求做到PE线或PEN线与主体建筑的主地线重复连接，接地导线应尽可能短、直，并做到地线接地电阻值达到技术标准。

首先测量每个灯具的标高，根据标高，根据设计图纸要求，用混凝土制作基座，基座中心加钢筋骨架确保坚固。

应注意在施工总采用设计及标准图通用图的不论采用局部节点或全部详图均应按照设计图纸的有关节点和说明全面配合施工；所有水电预留孔洞及水电预埋管道的施工应及时与有关单位密切配合。

露天使用的智能控制装置、灯具等要采取妥善的防雨措施，使用前检测绝缘性能，合格后方可投入安装。安装时参照说明书进行操作。区域电气设备安装完毕后应进行调试；所有区域电气设备安装完毕后须进行联动调试检测，检测合格后方可投入使用。

安装前对所有灯具试亮通电，不合格灯具不能安装。安装时每个灯位的接头要保证连接安全可靠，同时进行接头的每个点DB34／T 3585-2020 桥梁预应力张拉和孔道压浆施工指南.pdf，进行刷锡处理，配线要求工艺美观，用户线路做到安全可靠，灯具金属外壳需按有关技术规范做可靠接地

重要智能控制装置、灯具安装做样板方式安装，安装完成一套，请甲方及监理人员共同检查，同意安装后再进行安装。在最后对所有线路进行调试，对缺陷部及时整改。

（1）选石根据设计和甲方的要求选择石头，原则是大小搭配、形态多变、石质、石色、石纹应力求统一。

单块成形、四面观赏的极品，三面可赏的上品根据造型与安放位置，综合考虑选购。

1．2石料的运输：运输途中不得堆压，以防破损。

1．3石料的产地：尽量就近采购，便于选料看样，确保及时组织施工。

1．4石料的堆放：每一块石料的摆放都力求单独成景，即石与石之间不能挤靠在一起，更不能成堆放置。

1．5石料的堆砌施工：要根据施工图在专业技术人员的指导下，采用机械、人工交叉施工，安排好每天的工程施工量，待底层混凝土凝固后再进行上层施工。按设计要求组成高低错落的三组景石。

1．6外景装饰施工：待整个假山的造型调整定形后，报经甲方及监理方初检合格，三方确定外饰颜色，根据施工图要求进行外饰施工。施工完毕进行保养、维护。维护阶段禁止人员攀爬。

武汉天气四季分明，夏季高温，高达40℃以上，持续时间长，植物生长受到影响，应组织专人抗旱保苗，冬季下雪应组织专人打雪，减少树木雪压损失。如遇暴风大雨应立即组织专班进行挖沟排水，及时扶正并加固被暴风雨刮倒的树木，保证植物正常生长。

2．2大型活动造成的人流堵塞，植物受损。

（1）做好应急准备，搞好道路疏通组织方案。

（2）加强宣传教育，做好路牌。

（3）及时清理绿地，加强成品养护管理。

工程投入的主要物资和施工机械设备情况、

开工前迅速做好工程施工开展的准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。

根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料总需求计划，并根据施工进度分批进场，严禁不合格材料流入施工现场，需送样的材料经监理、甲方确认后，再组织采购，且健全采购记录资料，保证可追溯性。在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。需提前进场的，应根据要求提前进场做好原材料，成品及半成品的检验工作。

对图纸设计、施工组织设计进行细化、计算，合理计划。备好工程所需的施工机具、基层和面层的材料，以及施工中所需要的其它材料（注意材料的配备的充足）。

在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。工程所需的施工机械详见《计划投入主要施工机械、机具设备表》：

计划投入主要施工机械、机具设备表

劳动力安排计划及劳务分包情况表

根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。

工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。具体需求计划见下表：

我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则，有效调动劳动力资源，采用具有专业资质，有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

质量管理体系（下页附图）

（1）我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手

册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。

（2）本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理

活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。

（3）成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应

的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。

（4）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关

“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。

（5）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做

好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。

（6）认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特

别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。

质量目标：一次验收合格，合格率100％。争创优良。

工程项目质量主承包责任制：主承包单位对工程的所有分部分项

工程质量向建设单位负责。

技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交

底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料

需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。

样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的

标准化操作。每个分项工程或工种（特别施量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。

施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中

在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做

好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。现场

不合格采取必要的纠正合预防措施。

成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染。

质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真

实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（10）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

（11）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（12）培训上岗制度：工程项目所管理地操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。

（13）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

确保安全生产的技术组织措施

安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故发生，创建安全文明施工现场（安全优良级项目）。

制定安全生产管理制度全面贯彻企业标准，按照我公司的《安全生产

管理办法》、《施工现场安全防护标准》进行现场管理。

建立安全生产责任制：建立各级安全责任人安全生产责任制。

项目经理为第一责任人，坚持管理生产必须管理安全原则。

执行安全教育及安全技术交底制度， 对参加施工的全体人员进场时进

行安全教育，提高现场施工人员的安全意识，提高自我保护意识，提高自我保护能力，使每一个施工人员自觉遵守《建筑安装工程安全操作规程》及各项管理制度。施工作业前，由工长向施工班组或特殊工种的施工人员作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

（3）执行安全检查制度

贯彻以预防为主，定期和不定期的组织施工现场进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时以处理或限期整改。

（4）实行“施工生产安全否决权”制度

对于影响施工安全的违章指挥和作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期整改，整改后经专职安全员检查同意后方准恢复施工。

（5）执行安全奖惩制度

根据安全生产责任制的规定及安全检查结果，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给以批评及处罚。

（6）安全生产基本规定

现场内的各种防护措施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要

拆动时必须经安全责任人批准。

现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定

及要求布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。

施工设计设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规

程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传达部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝必须用规定的熔丝代替。

履带式机械负重操作时，履带下方必须垫铺平垫实，吊车旋转半径内，

严禁站人，且禁止人员通过。

材料吊运时，钢丝绳要捆实扎牢，另须配底筒捆吊，吊钩一定要对中，

各种气瓶要有防震胶圈和防暴防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。

对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护，执行动火申请，严禁随意动用明火。

加强对施工人员的防火安全教育，及对现场消防器材的管理，消防器

材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

随时搜集气象预报治资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施及

冬期施工准备工作，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场安全生产。

夜间施工作业配有足够的照明措施，上下施工联系采用多种类型的通

讯设施，并保证通讯设施的正常使用。

确保文明施工的技术组织措施

文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、院区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良样板工地。

（1）制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度

对照《文明施工管理细则》进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。

（2）建立文明施工责任制

施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。

现场划分区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。

生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业，做到各工作面工完场清。

（3）执行文明施工奖罚措施

根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个人给以批评及处罚。

（4）由于本次小东门游园工程位于市区，公司执行文明施工有关规定同时将会投入力量来倡导施工文明优良等级的实现：

施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布

置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。

严格在施工区域内施工，不占道，与市政道路边设置临时围栏。

施工场地周边应设置稳固、安全的围墙，统一采用砖砌墙，高度2m,

工地内设置的施工临时设施（办公室、临时水电设施、仓库）

统一采用砖砌墙体，镀锌铁瓦盖顶或集装箱式活动房。办公室、仓库内外墙面要抹灰刷白，要求宽敞、明亮、整洁。

做好路面硬化，现场道路必须保证通畅无阻，保证材料、物质的顺利

各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。

建设工程完工后提交时，必须清除工地围栏，安全防护栏和其它临

时设施，并将场地及周围环境清理干净。

根据本工程紧邻市区主干道的特点，除执行以上文明施工措施外，还应加强环境保护：

施工现场的施工污水不能随意排放，不能任其流出施工区域污染环

境。做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污染经沉淀后排入市政下水管网。

控制噪音，避免夜间施工，防止扰民。夜间施工一般不得超过22：00。

特殊情况需要连续作业的，并向工地所在地的环保部门申请方可施工，同时做好周围群众的安民工作，赢得他们的理解与支持。对因操作工艺不当而造成的噪声，应改变操作工艺尽量消灭噪声源。对人为活动产生的噪声应建立必要的管理制度，并严格执行控制，最大限度的减少噪声的传播。

保持施工区环境卫生，设置足够的临时卫生设施，定期清理施工废渣，

进出大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，保证车轮干净，不将污

施工完工后，拆除临时设施，清场交付。并将场地及周围环境清理

文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案：

严格执行武汉市政府26号令，安排专人专项负责周围安全、文明施工。

施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。

严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改。

遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。

建立总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。

建立文明施工检查制度，公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。

第十一章 确保工期的技术组织措施

工期目标：25日历天（并可应根据建设方的要求及情况，响应目标，提前工期）

（1）根据本工程的特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，使劳动力达到最佳的利用率。

（2）现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。

根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，以及业主要求的工期安排，我公司在工期限度内认真分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保利用25个日历天完成整个工程任务。

为确保工期，将采取以下计划：

各部分项工程进行认真编排，按两班制流水作业进行施工。

制定施工计划，保证分部分项工期。分部工期保阶段工期，阶段工

期保整体工期，始终将工期控制在预定的目标之内。

利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。

做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续作业。

上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序

地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。

工期目标的组织保证措施和承诺

为达到工期目标，特制定如下措施：

组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。

采用新技术、新材料、新工艺。（详见施工组织设计）。

劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。

我公司对该工程制定了“四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。

围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划（详见施工组织计划），以确保工程能如期完工，顺利交付使用。

（6）充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。

公司承诺：如不能按时竣工，我方愿按工程造价的一定比例接受罚款。

第十二章 工程资料的整理

工程资料整理是工程质量管理的重要组成部分，应包含工程施工合同、工程设计图纸及有关设计文件、施工组织设计、施工中的各种设计变更、现场签证、材料质量说明、开工报告、竣工报告、工程验收报告、竣工图、结算资料等完整详尽的工程资料，是对工程质量、工期进行程序化、系统化管理的保证。为此我公司采取以下措施：

1、加强工程资料的管理，选派专职资料员对本工程的工程资料进行收集保管及整理，资料整理应按照国家档案管理的要求进行系统管理。

2、在资料的收集和整理中，确保资料的系统性、完整性、真实性并保持工程的可追溯性。

3、工程竣工后及时做好竣工验收资料整理工作，汇总成册，一式四份，一份存档案馆，一份存建设方，一份存监理方，一份本公司自存。

第十三章 施工总进度表和施工总平面布置图

根据施工需要，结合现场条件，本着场地布置合理，有利于现场管理即文明施工的原则，施工总平面布置见图及临时设施布置及临时用地表。

以清晰、标准化的视觉显示信息，落实施工平面布置。现场各种物品

的堆码和运送要实现标志化、制度化，严格按总平面设计图堆放材料1。

在施工现场上，应按施工平面布置图的要求，采用清晰、标准化的标

示，将各区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明的标示出来。施工机械设备和工具、安全标志牌均要运用标志颜色，不得任意涂抹。

与施工现场密切相关的规章制度和工种标准要上墙公布，并展示清

楚。如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并要保持完整、齐全、正确、洁净。

JJG(黑) 04-2018 汽车行驶记录仪检测装置.pdf生产任务和完成情况的公开化、图表化。

按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表

粘贴在墙上或用小黑板将该小组生产指标、质量要求以及关键点要写挂在作业场所，做到有的放矢。实际完成情况要定期公布，并用图表表示，使项目所有人员都能看到各项施工指标的问题，发展趋势及完成情况。

严格文明施工，当天作业完后及时清理干净。

下附：《临时设施布置及临时用地表》及《施工总平面布置图》

《小东门游园环境工程施工总进度计划表》

某生活小区节能改造施工组织设计.doc临时设施布置及临时用地表