施工组织设计下载简介

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10、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。

12、工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。特别是地下层施工作业区，必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品T／CECS 561-2018标准下载，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。

13、接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1／3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：

保护零线最小截面（mm2）

3）消防管理制度及措施

在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。

a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。

b、施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。

2、消防用水与消防器材配置要求

a、施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。

b、通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。

b、现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。

c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。

4、建立健全工地防火管理制度

a、工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。

c、施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。

4、安全生产、文明施工保证措施

为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据市建设工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。为把成都建设成国际大都市作出我们应有贡献。

为搞好现场安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。

1）建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。

2）制定文明施工责任制：实行分片管理(分两个责任区)，责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。

3）建立健全施工计划管理制度。

a、认真编制施工月、旬作业计划.

b、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

c、认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。

d、合理安排施工程序，搞好安全生产。

e、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。

4）建立健全安全管理制度

a、严格执行岗位责任制，建立完善安全管理制度。b、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善。d、各种设备要按规定接地；设置保险装置。e、脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。e、现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范》。

5）建立健全现场技术管理制度

a、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。

b、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。c、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。

6）建立健全现场材料管理制度

a、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

b、现场仓库内外整齐干净,怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。

7）建立健全现场机械管理制度

a、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

b、机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。

c、认真做好机械设备的保养及维修,并做好记录。

d、设置专职机械管理人员,负责现场的机械管理工作。

a、现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。

b、现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。

5、文明施工、环境保护措施

a、在项目经理部建立文明施工、环境保护组织体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

b、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理，保洁洒水降尘的工作。

a、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

b、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

c、检查依据：《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》。

d、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

a、每周召开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。

b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。

a、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

c、注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵章守纪。绝对服从项目部现场管理。

d、加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会,对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖罚制度。

e、实行限额领料制度，杜绝浪费现象所引起的乱丢乱弃。

f、工地、仓库、宿舍、办公室等不得随意乱丢烟头，吸烟应到指定地点。

g、加强宣传工作，严格保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行为。

h、对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。

i、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行“抓生产必须抓安全”的要求，实行各级安全生产责任制。

j、为提高员工生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从公司到项目齐抓共管。

k、工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的安全活动。

l、严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术措施计划制，安全生产教育交底制，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查处理制度。）

m、对易燃、易爆、油品和化学用品的采购、运输、贮存、发放和使用制定专项措施，设置专人管理。

n、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。

1、与业主、监理、设计院及政府部门协调关系

施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节，施工配合协调涉及到各方面，重点要做好以下几项工作：

1）加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时用电量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证设备安装工程顺利实施的关键之一，在工程过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

2）与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工住处到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

3）取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及到供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程度化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

2、与装饰施工协调配合措施

安装与装饰施工协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，弱电施工需与装饰施工单位在以下几个方面密切协调配合。

1）原预埋部分的管道配合措施

安装预埋工程与装饰结构施工配合,与预埋管的施工员配合检查是否偏移等的情况及时进行确认修补。

内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身线管、线管和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。

a、装饰提供砖墙地面墨线后，安装开始线管、线盒的预装。

b、土建进行砖墙施工时，安装派专人监护，对线管及线盒，线管、水管和风管过墙套位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。

c、对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。

3、其它配合及需要说明的有关事宜

安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行场地的逐步交接，通过协商，装饰可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及时落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。

我方将与装饰单位根据需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料的垂直运输时，加强沟通，争取获得支持。

通过以上配合措施，我公司将加强与装饰施工单位的协作配合，互谅互让，正确处理交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。

项目部制定健全的计量管理制度对各类计量器具使用人员的技术业务进行考核、教育和培训，提高进行计量管理的材料人员的素质。

a、计量器具需购置的应根据不同的测量要求，由材料员填写《计量器具采购申请表》，由公司负责人审批后方可购置。

b、项目部材料员对所有计量器具都必须建立《计量器具台帐》，进行注册管理，对在用计量器具要制定每年的检定计划。公司统一制定各种计量器具周期检定期限，项目材料员应严格按计量器具周期检定期限将在用计量器具送检和周检，周检率为100%。

c、在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由材料员进行。

d、计量器具的周期检定和抽检规定：

a）项目部所有工作计量器具都要纳入周期检定；

b）根据公司制定的周期检定期限，制定周期检定计划，送具备资格的省、市或其它计量单位进行周期检定；

c）经检定合格的计量器具在周期期限内使用才是合法的；

d）对经周期检定合格，并在周期期限内使用工作的计量器具还要进行部分抽检，抽检数量一般每季控制在工作计量器具总数量的10%左右，具体抽查方法与周期季度检定相同。

e、计量器具使用、维护、保管制度

a）卷尺、钢直尺、皮尺、半径样板、塞尺等简易工具性质的计量器具，一般可根据工作需要发至班组与个人，使用者负责保管，由项目经理部管理。

B）万用电表、钳形电表、兆欧表等一般性电工仪表一般不发至个人，可发至班组使用，班组长要按照材料员的周期检定计划的安排送检。

C）游标卡尺、千分尺、百分表、千分表等万能量具和其它精密的计量器具一般不能配至班组和个人，由计量管理员统一管理。保管环境应防高温、防寒、防尘、防潮，并装有空调设备或抽湿设备。

D）项目经理部检验、测量和试验人员在接受任务后，应制订检验、测量和试验设备使用计划，选择能满足要求的检验、测量和试验设备，报部门负责人批准。项目经理部临时配备的计量器具，一般由项目经理安排一名管理人员（施工员或材料管理员）去统一领用和管理。领用期间，项目经理部材料员要对其保管负责，并负责按周期检定计划及时送去进行周期检定，用完后尽快归还，不准延迟占用或作其它用途。

E）对顾客提供、租赁或借用、分承包方提供的检验、测量和试验设备，均应由使用部门检查其检测能力是否符合要求，并在有效的检定周期内方可投入使用。

F）平时对各种计量器具应勤保养，保持干净和防锈、防尘、防碰撞。

G）使用计量器具进行检测时，使用者应掌握和遵守其操作规程、使用方法、注意事项等。

H）不准随意自行拆卸计量器具，其修理、检定必须送具备资格的计量检定机构。

J）检验、测量和试验设备在搬运过程中应采取防震、防雨等相应的保护措施，确保设备不受损坏和不影响准确度。

K）计量器具在保管室或仓库要分类放置，整齐、规范化，建立台帐。

L）建立领用登记手续。

3）计量保证与监督管理

a、计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及我司制定的检定周期送检。

b、在用计量器具的受检合格率均在100%。

c、对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。

d、计量监督：材料员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。

e、对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。

f、施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。

g、阀门、钢管、钢材施工质量直接影响着工程质量，因此，特别要加强对钢管、阀门的检验和施工过程的计量监督。

h、检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

i、计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

a、通过对原材料、并成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。

b、通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。

c、通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。

a、只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。

b、只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。

c、所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。

d、所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。

2）检测和试验工作内容

1、施工准备阶段材料、设备进场的试验措施

a、为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检验和试验。

检验和试验按以下几方面进行：材料、设备的质量特性，外观检查，验证性检验，抽查。

除准予免检的设备、材料外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。检验场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求。各种检验的仪器、专用工具等应符合检验精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检验需具备以下资料：合同及附件：合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其它技术资料。

b、检验、试验的具体措施

ⅰ、开箱前的检查：外包装的检查，按运货和订货合同核对箱外标识（包括合同号、标记、序号、设备名称、发货单位）和清点件数。

ⅲ设备开箱检查后，填写《设备开箱检查记录》。

3、施工过程质量控制点检测

1）施工过程的检验措施

a、项目部在施工前制定《质量计划》，项目部在《质量计划》中已作出本工程过程检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。各专业施工员经项目经理批准后，对施工班组做好质量技术、安全措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。

b、施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作，按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员和质安员在班组自检、互检合格后进行复检（或抽检），合格后，通知监理和业主对该项目进行隐蔽工程验收和中间检查和验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前，不得将工序转入下一工序。

c、生产班组严格按照《施工机具操作规程》使用施工机具，各专业施工员负责控制施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班组操作，制止不规范操作。项目部负责对施工现场的机具进行保养和维修，并做好记录。

a、产品最终检验的前提：材料、设备进场的试验、安装过程的检验都已完成并符合要求，作好记录，按合同要求的工程范围内的施工全部完成并符合要求。

b、项目部按施工图纸、施工验收和质量评定标准负责制定产品最终检验方案，报公司审批，并送业主或监理认可，由项目部经理指挥进行单机试运转、系统调试或功能试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定意见。合格后，正式向业主申请工程的验收和交付。项目部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。

1、系统测试、调试、运行

由于本工程施工面大、工期紧，系统相对较复杂，因此本调试计划根据各系统特点制定，尽量实行分层并行测试，并注重调试的系统性，尽可能将设备及附件的单体检测与试验、能独立进行的系统试验安排在施工前、施工中和系统调试前进行，以保证有足够的时间进行总体调试，缩短工期，并满足调试的质量要求。在调试安排上，先进行分层并行调试，分层调试好后再进行联合调试。

进行测试前组建一个调试小组，调试人员由具有丰富经验的人员组成，并将项目部内各专业组纳入调试小组，以便对调试进行统筹，同时在调试中遇到的问题能在最短时间内解决。

调试组负责对整个工程的调试进行组织、安排、调试计划和方案的制定，调试结果的.

系统的调试，应在系统施工结束后进行。调试前应做好调试准备工作，按设计技术数据、要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件；按设计的要求检查系统各种控制点，检测点的施工质量，检查系统线路，检查后作好各项记录。确保调试时主机的安全。系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书，控制器进行各项功能检查：系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书对报警记忆，电源自动切换和备用电源的自动充电，备用电源的欠压和过压报警，网络资源共享和控制。主、备用电源其容量应分别符合现行国家标准要求，在备用电源连续充放电源后，主电源和备用电源应能自动切换。

1、按设备清单数量，按设备的说明书对安装的设备如主机、监视器、部件、材料进行核对、检查。确保安装的设备、部件、材料为合格品，符合规范和设计要求。

2、施工过程中专职检验人员对安装的设备、部件、材料及时进行检查、核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。

3、系统控制主设备开箱检验后保证控制设施符合规范和设计要求。公司的技术人员和现场施工员组织对所有的线路的检查，记录各建筑的线路的测试电阻及安装位置准确性记录。

4、其他各分项系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查、调试，保证各联动控制设施符合规范和设计要求。

5对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，可单机进行开机试验，进行功能检查，对系统设备、组件进行模拟试验检查、核对系统编址。

6、系统备用电源（备用UPS电源）可投入运行时，系统调试完毕，应采用备用电源系统对各分项系统按规范规定进行功能检验；系统联动控制试验检验，以保证各系统在主、备电源供电时相序正确，系统均能正确、正常运行。

3）现场测试方法手段及应达到的技术数据、性能指标

1、系统经公司技术人员自检合格后，联系厂家，由厂家的技术员和甲方、监理代表会同公司的设计、技术、现场施工技术员一道，按编制的调试方案，使用专用的仪器、调试设备进行。

2、施工过程中专职检验人员对安装的设备、部件、材料及时进行检查、核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。

3、对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，进行开机试验，进行功能检查，对系统设备、组件进行模拟试验检查、核对系统编址，保证分区系统运行正常，符合要求。

4、其他各分项的系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查、调试。

5、系统联动控制主设备开机检验，进行功能检查，系统与各分项系统进行联动试验检查。检验远程控制功能；显示功能，保证联动控制设施符合规范和设计要求。

6、系统备用电源（备用UPS电源）可投入运行时，应采用备用电源系统对各分项系统按规范规定进行功能检验；系统联动控制试验检验，以保证弱电各系统在主、备电源供电时相序正确，各系统均能正确、正常运行。

7、系统投入试运行合格，系统具备自检验收条件时报业主批准后，由公司质检部负责按验收规范进行公司检查验收。

系统采用标准的应用软件，利用全中文化的图形化操作界面监视整个系统的运行状态，提供现场图片、监控点表，以形象直观的动态图形方式显示运行情况。

a、施工阶段是为业主服务的开始，每一个系统的每一项目为用户着想，想用户所想，急用户所急。认真研究、实施施工方案，发现问题及时向业主反映，分项施工完毕请业主及监理有关部门进行验收。

b、主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局，施工部署科学、合理，避免因交叉作业安排不周造成的工期和质量问题。

c、协助业主、监理解决有关施工中的管理、质量和技术问题，重大问题先与甲方、监理协商，从工程长远着想，不搞“先斩后奏”。

d、根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。

a、竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。

b、所有分部、分项工程安装调试一并完毕，善始善终，不遗留任何问题，做到用户满意。

c、为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能独立操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维护说明书。把有关系统的有关设备、附件、工具等干净、彻底地移交给业主保管使用。

d、最后再次清扫整理现场，把设备房、机房、箱柜钥匙全部移交业主签收。

工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入免费保修期服务。根据我公司ISO9002体系要求，进入保修期的服务由原施工项目部承担，我公司维保部负责全公司的竣工工程维保管理，收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服务业务。

本公司承诺按ISO9002体系中《竣工工程交付控制程序》、《项目移交前服务程序》和《竣工工程保修程序》为顾客竭诚服务。弱电工程是一项责任心要求很高，技术含量较高的专业，工程施工质量的好坏直接关系到系统的正常运转。根据从业人员的专业性强弱，做好对操作人员的管理培训成为重要的问题。

弱电系统包含了大量的高新科技，所以系统竣工投入运行后，为保证能够正常、安全、可靠、高效地运行，我方将指派3名相关专业的技术工程师，具体负责现场指导受训人员的设备安装、测试、系统使用、维护、日常保养等技术。

1）培训内容与受训人员

系统构造和基本功能介绍

系统设备产品及相关标准介绍

系统安装、测试及专用工具的使用、保养方法。

本项目的受训人员为具备一定专业基础知识和技术水平的工程师或技术人员，具体的人员和数量确定待工程完工前由建设单位决定，受训人员建议为8到10名。

因本项目的安装调试工程比较繁杂，我方建议在工程实施过程中就请受训人员一道参与，以便有感性的认识。在工程完工后系统运行阶段，仍需继续进行系统性的全面培训。培训的具体时间和地点届时再行确定，时间大概需2天。

地点：工地现场、公司本部

时间：集中培训2天、现场培训根据项目进度灵活掌握（持续整个安装、调试阶段）

遵照国家、省、市主管部门的法令、法规要求，适应不断发展的技防工程技术要求，提高员工素质，制定本培训考核制度。

1)、对公司拟安派承担系统工程设计、施工、维修的人员首先进行上岗前的摸底考核，范围分：法令规范、设计、施工、维护四个部分。

2)、新员工上岗证资格培训。

3)、新员工上岗证资格考核。

4)、员工不定期新法规及新技术学习讲座。

5)、员工定期上岗证年审及考核。

6)、不定期的重点工程案例分析及考察。

7)、管理人员每月一次的总结分析会议。

1)、从事安保工程的员工要具备一定基础，杜绝生手，摸底考核可以用来进行特长归口。

2)、考核范围分规范法规、案例设计、施工规程及问题解决、系统培训移交和日常维护四个部分。

6）考核合格分数为70分，满分为100分。

7）新员工根据工种划分制定相应的培训计划。

9）上岗证考核分公安局技防办上岗证考核及公司技防上岗证考核两部分。

10）技防办的考题按规定进行评分,公司技防上岗证考试合格分数为80分，满分100分。

12）尽可能组织参加设备供应商新产品讲座及工程实例考察。

13）综合各人业绩,员工每年一次的上岗证年审评分。

14）积极参加省市各主管部门组织的重点工程实地考察。

15）积极学习国内外重点工程案例分析及讨论。

16）参加主管部门举办的技防人员专业培训，逐年增大受训人员的比率。

17）管理层两个月举行一次工作总结，重点为规划与设计、工程成本控制，保密安全制度，档案文件管理，员工业绩与奖罚制度、问题总结等几个部分。

18）本制度作为公司ISO9001体系培训部分的重要组成，要求各部门认真贯彻执行，具体由行政部负责落定。

a、施工阶段是为业主服务的开始，应本着为用户着想的服务宗旨，想用户所想，急用户所急。认真研究、实施施工方案，发现问题及时向业主反映，避免因错漏造成的返工。

b、主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局，施工部署科学、合理，避免因交叉作业安排不周造成的工期和质量问题。

c、协助业主、监理解决有关施工中的管理、质量和技术问题，重大问题先与甲方、监理协商，从工程长远着想，不搞“先斩后奏”。

d、根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。

a、竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。

b、所有分部、分项工程安装调试一并完毕，善始善终，不遗留任何问题，做到用户满意。

c、为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能独立操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维护说明书。把有关系统的有关设备、附件、工具等干净、彻底地移交给业主保管使用。

c、最后再次清扫整理现场，把设备房、机房、箱柜钥匙全部移交业主签收。

工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入两年的免费保修期服务。

1、根据我公司ISO9002体系要求，进入两年保修期的服务由原施工项目部承担，我公司维保部负责全公司的竣工工程维保管理，收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服务业务。

2、按维保制度，现场处理问题后由甲方书面确认反回我公司维保部。

3、定期回访：除随叫随到上门服务抢修外，公司组织定期用户回访，主动征求业主对服务的意见和要求，帮助判断和解决系统运行中的隐患，做到防患于未然。

4、保修完成后向业主提出保修报告，由业主确认后，结束两年保修期工作。将系统完好地交业主维保使用。

5、保修结束后，主动与业主联系，申请继续提供维修保养服务，公司维保部上门讲解后续服务的细则及益处，签定相应保养合同。

十三、采用先进技术、工艺组织施工

2）要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合

目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

a、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

b、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保过程精品的实现。

3）在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

GBT 23797-2020 病媒生物密度监测方法 蚊虫.pdf1）强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求:一流的设计，一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对该工程的特点，特派专业工程师对该工程进行管理，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到了各项工作均有章可循，减少了施工过程中的问题。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、设备材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

建立有效的项目管理组织某水库除险加固施工组织设计1，全面推行责任工程师制度，工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的权利，项目经理部将全面实行给专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

2）计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。