施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

2.3.3摊铺过程中运料车应在摊铺机前100~300mm处停住，空档等候，由摊铺机推动前进，开始缓缓卸料，不得撞击摊铺机。运料车每次卸料时，必须倒净，防止改性沥青黏附、硬结。

2.4施工现场控制：包括摊铺控制和碾压控制。

摊铺时必须控制好温度，当温度低于规范时必须停止作业。摊铺机在摊铺时必须匀速、连续前进2017沪L002 道路公共服务设施指示标志图 集.pdf，禁止一会快一会慢或停滞等料。

压实设备必须按照试验段确定的极具组合安排，对压路机操作手进行岗前教育，做到熟悉压实工艺、方法和标准，在压实时必须控制压路机速度和压实遍数。压路机碾压轮在碾压过程中安排专人负责，用专用隔离剂处理防止改性沥青混合料黏轮。振动压路机喷水量要与碾压速度相匹配，既能湿润整个碾压轮，又不过多流淌。轮胎压路机开始碾压阶段可适当涂刷少量隔离剂，以防止黏轮。轮胎压路机在碾压过程中不宜喷水防止黏轮。压路机不得在未碾压成型路段转向，掉头，加水或停留，在当天成型的路面上、不得停放各种机械设备，在路面上停留时应在机械下铺设隔离层，防止油料污染。

第五章工程质量保证措施及质量保证体系框图

项目部确定了“争全市第一、保河北优质”的工程质量目标。所有工程质量达交通部《公路工程质量检验评定标准》的国家验收合格标准，单位工程优良率100%，分项工程评定得分不低于95分，竣工验收工程质量达到优良，施工质量达到设计要求的质量标准。

为强化质量意识，与保证体系相对应，项目部需健全相关的质量管理规章制度，具体如下：

1、建立施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人及监理工程师的签字；

（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报公司工程管理部，由工程管理部部长审核后报监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档；

（2）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，要进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，要对整个验收过程进行拍照、摄像，作为技术资料进行归档。

技术交底工作是施工基础管理过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：

（1）项目经理和总工程师组织项目部技术人员对图纸进行认真学习、审核，并同设计代表联系进行设计交底；

（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全等方面总体书面技术交底，列出关键分部工程和施工要点；

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定；

（3）项目经理部每月组织一次工区之间的质量互检，并进行质量检查情况进行通报，并根据排名情况进行奖惩；

（4）各工区每项工序完工后，在自检合格后首先要向项目部专职质检员报验，专职质检员验收合格后，方可以向监理工程师报验。不允许出现各工区直接向监理报验的情况。

（5）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部，如到期未整改项目部有权将其负责人更换或辞退。

（1）严格控制外来加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格应退货；

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥要取样进行物理试验；钢筋原材料要取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥要重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（1）安全生产部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、标定、督促及管理工作；

（2）现场计量管理器具确定专人保管和使用。他人不得随意运用，以免造成人为的损坏；

（3）损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；

（4）计量器具要定期进行校对、鉴定和标定，严禁使用未经核对过的量具。

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，实行质量终身制，对各工区、施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理；

（2）各工区、施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，经理部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款，严重者清除现场；

（3）各工区、各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和给予奖金；

（4）在施工过程中项目部将视情况在各工区、施工队之间开展劳动竞赛，以此来提高各工区的劳动积极性和质量意识，项目部将对竞赛结果进行奖惩。

（5）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

为确保本工程施工质量优良的目标实现，参加本工程施工全体人员，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度和成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

1、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。施工过程中，各项工作都必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

2、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图、设计图、设计和施工规范、规程的要求，组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。

3、通过学习，使项目部全体成员竖立质量就是生命的观念，经常组织各种质量、技术法规标准的学习，使项目部全体成员形成质量第一的生产氛围。

1、全面推行质量目标承包责任制

①单位工程质量总目标由工程总负责人承包。

②将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体人员，全面实行承包。

③实行分级管理，一级对一级负责的管理办法。采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求，严格制约，确保工程质量总目标的实现。

④坚持质量否决权和质量优先的原则，对各工序质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质量监控人员具有否决权。

（1）项目部成立工程部，配备足够的、专业齐全的质量监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

（2）根据本工程情况，技术质检部拟设部长一名，下设三个质量监控组，分别对各工区、施工队的施工工艺、施工过程的质量和工程的质量进行监控。

（3）技术质检部组成人员的基本要求

①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

②熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审。

③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量保证措施的落实情况。

④工程各监督职能人员认真做好对工程施工质量实施全过程监控。

⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检表，并认真检查、认定。

⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。

⑦认真参加隐蔽工程质量检验验收工作，参与“隐检记录”的会签。坚决制止未经检查及验收认可，擅自进行下一道工序施工的行为，要对整个验收过程进行拍照、摄像，作为技术资料进行归档。

配合高素质的质量检控人员和齐备的监控仪器设备，认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图、设计图、设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的质量事故消除在萌芽状态。

全面推进质量目标承包责任制，并将其落实到具体人员，实行分级管理，一级对一级负责的管理办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，通过严格要求、严格控制，确保工程质量总目标的实现，坚持质量否决权和质量优先的原则，对各工序质量目标达标情况，专职质量监控人员具有否决权。

项目部在资金方面对质量监控工作应予以大力支持，特别是仪器和设备的购买方面，对质量监控方面工作突出的工程技术人员应予以物质和精神上的奖励，必须给予质量监控人员处罚的权利，对不按质量要求操作的人员，质量监控人员有权进行处罚。

（六）主要工程具体施工技术保证措施

无论路面主体结构施工还是临时设施施工，首先必须熟悉所监控工程内容的有关规范规程和验收标准，熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及工序之间的关系，严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定认真填报各工序质量自检表，并认真检查认定，认真参加隐蔽工程质量检查验收工作，参与“隐检记录”的会签，坚决禁止未经检查及验收认可擅自进行下一道施工的行为。

（七）采用的“四新”技术

积极应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”的四新技术在保证工期的前提下，为工程质量提供有力的保障。

第六章安全保证措施及安全保证体系框图

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故，交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。

项目部承诺，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。

管理体系的要求主要有如下几点：

一、按照《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

二、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

三、实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织安全生产部和各工区有关人员对工程项目进行专项书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存归档。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

四、加强施工现场安全教育

1、针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的模板工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。

4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握本岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

五、认真执行安全检查制度

项目部针对施工中可能发生的事故，制定一系列的应急预案，并对应急预案进行实际演习，保证发生事故后能够及时有效的启动应急预案。

1、无论何时，一旦发生工程安全、工程进度、工程质量事故后，立即启动必要的应急预案，并立即暂停此项目和与此项目有关的施工。

2、事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：

（1）安全问题：在两天内书面上报监理工程师和业主；

（2）一般安全事故：3天内书面上报监理工程师和业主；

（3）重大安全事故：2小时内速报监理工程师和业主。

3、监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。在查明事故原因以后的7天之内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。

1、进行全面的针对性的安全技术交底，规范安全监督制度，建立和完善定期安全检查，真正把事故消灭在萌芽状态。施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌，定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全设备和劳动保护用品。

严格按照有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。

（1）现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m；

（2）配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护器使电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级；

（3）架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上；

（4）接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地；

（5）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

（1）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠；

（2）驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例行保护和记录；

（3）各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠；

（4）机械与输电线路(垂直、水平方向)须按规定保持距离；

（5）作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠；

（6）电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉；

（7）各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌；

（8）必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修；

（9）机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。

（1）建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责；

（2）重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材；

（3）施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾；

（4）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

1、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网施工作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处。

2、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

3、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，项目部要提供充足的资金，装备各种安全设施，包括安全帽，防护网等，各级安检人员要有明确的奖惩激励机制，安检人员拥有对违章作业人员的处罚权力。

1、安全教育要经常化、制度化，提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想建立完善的安全工作保证体系。对特种工作人员，必须经培训合格后持证上岗，对新职工及合同工，必须进行安全教育及定期培训。认真做好防洪、防火、防雷工作，对易燃易爆、有毒器材按有关规定妥善保管。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责进行检查，并有必要的试验和维修保养，确保状况良好。建立项目部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。

2、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区或在洪水到来前予以撤退，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。

安全生产保证体系框架图

第七章工期目标及保证措施

结合本工程施工特点，为了确保安全、优质、如期完成本标段工程，特采取如下保证措施：

成立以生产副经理为主，各工程主管部门负责人组成生产指挥调度室，定期召开施工生产调度会议，各工区每天安排一次生产会，生产调度室每周召开一次生产协调会，项目部每周召开一次由工区主任、各部门负责人参加的施工生产汇报会，协调解决施工生产中出现的问题，建立完善的施工进度监测系统和施工进度调整系统。具体措施如下：

1、挑选精兵强将，早准备，早开工

为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待施工现场具备开工条件后，能迅速进行施工。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3、加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本标段项目量多、质量要求高的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

4、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，充分利用现代科学的管理手段，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5、搞好内部经济责任制，提高工作效率

6、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率。提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

对生产要素，认真进行优化组合，动态管理，灵活机动的对人员，设备物资进行调度安排，及时组织所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，缩短进场后的筹备时间。边筹备、边施工，全线施工在保证关键项目进度前提下，多头并进，在总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，定期召开施工进度协调会，积级采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间。

1、强化进度计划的管理

（1）根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。

（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（3）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真审查。

（5）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

（6）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工在保证关键项目进度前提下，多头并进。

（7）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（8）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

（9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按布就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。

2、严格施工进度的控制

（1）建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

3、不断优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

4、广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进“的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

1、作好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

3、做好冬季施工安排，确保冬季施工的顺利并保质保量保工期的进行；

4、搞好与地方政府、当地村民的关系

积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。

总之，保证工期，要以保证安全与质量为前提。只有在人员机械的使用上，在对外、对内的管理上均统筹规划，有序安排，才能将工期缩短，进而得以保障。

第八章雨季施工安排及保证措施

2、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。

3、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交监理工程师审查批准。

4、搞好临时排水设施的设计，保持现场排水设施的畅通。加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。

5、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四周设排水沟，严禁积水。先进库的水泥先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。

6、施工安排上合理调配，施工尽量避开下雨。

7、雨季路面施工重点做好施工单元防排水。填方段严格控制施工层路拱成形，填土与摊铺连续作业，且施工作业面不应太长，以免影响摊铺和碾压。遇急雨天气，雨前采用光轮碾临时碾压，羊足碾碾压过的路段要薄填一层，再用光轮碾碾压，以免积水。挖方段各个施工层开挖前先做两侧临时排水沟，且备好排水设备。

8、混凝土圬工施工，均搭设防雨棚，遇大雨或暴雨时，停止施工。需连续灌注的混凝土，备足雨具作业，并调整施工配合比。做好的浆砌工程，为防止雨水冲刷砌缝掏走砂浆，用雨布覆盖。

9、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。

10、取土扬必须首先挖好排水沟、截水沟，另外，取土开挖深度一次到位，取土坑可作为临时积水坑用。开挖时自排水沟位置依次开挖、并行操作，严禁随意开挖，以免给后期取土造成困难。

11、雨季施工及时测定砂石料的含水率，随时调整配合比，确保混凝土质量。计量秤定期校对精度及灵敏度，确保计量准确。

第九章文明施工、环境保护及其他注意事项

在施工中，根据《河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定（试行）》（冀交字［2002］19号）文件，着重从以下几个方面加强文明施工管理：

1、本项目开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2、项目经理部实行目标管理，将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化，并推行计算机动态跟踪管理。

3、施工现场所有管理人员、技术人员全部佩戴胸卡（证上应附照片、姓名、职务、岗位）上岗。

4、施工现场作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标。机具材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

6、施工标段内每个重要构造物应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

7、拌和场内地面作硬化处理，材料分隔堆放，并标明各称、产地、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。

8、现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”，标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。现场使用的主要拌和设备应设立正在拌和生产的混合料配合比控制牌。

9、施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

10、对施工中产生的废弃料不乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。

11、现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关规范进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

12、施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路做好修复工作。

为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：

严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。

编制施工方案时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。

强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

3、对废土、废石、废渣的处理

清理场地的废料和工程的废渣，将按图纸的规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场。当在弃土场内堆置废物时，遵当地政府和有关部门的规定。

4、加强施工生产的环境保护工作

针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏：

（1）加强对植被的保护，除必须时不得破坏，已破坏的将给予恢复。

（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。

（3）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

（4）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

施工中注意保护自然和生态、水资源的开发，临时用地要恢复原貌，或按地方要求进行处理。不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源，不乱砍乱伐。

根据总公司及业主的有关工程建设、廉政建设的规定，做好工程建设的党风廉政建设，保证工程建设的高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，我部将做到如下几点：

1、严格遵守党和国家有关法律法规及相关部门的有关规定。

2、严格执行高速公路建设工程的合同文件，自觉按合同办事。

3、坚持业务活动公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

5、不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。

6、不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。

7、不得以任何理由安排甲方工作人员参加超标准宴请或娱乐活动。

8、不得为甲方单位或个人购置或提供通信工具和高档办公用品等。

第四节缺陷责任期内对工程的维护方案

在缺陷责任期满前，协助业主及监理工程师及有关部门对工程进行一次全面检查，使本工程按合同所要求的条件，达到业主和监理工程师认可的程度，在缺陷责任期内，尽快完成在交工证书中写明的未完成的工作，并完成对工程缺陷的修复和监理工程师指令的修补工作，并应在缺陷责任期满后的14天内按照业主和监理工程师在缺陷责任期满前检查结果而发出的指令，对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补，重建及修复。

第五节消防、治安等工作事项

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面进行综合治理，我们的奋斗目标是：

（2）在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；

（3）工地内部，不发生重大盗窃案件；

4、加强施工协作队伍的管理

加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

每季召开一次有当地公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

6、落实内部防范措施：

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）；

（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。

（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。

7、配合地方政府及相关部门做好汛期的防汛工作。

第六节农民工工资的支付

1、严格按照中央政府的有关文件精神JBT 8814-2010 大功率推土机 水冷式液压油冷却器 技术条件.pdf，不得拖欠民工工资。

2、农民工资的支付采用月结季清的方式进行支付，每月进行结算，并借支农民工部分工资，保证正常的生活开支，每季度底全部支付。

3、在银行设立民工工资专用帐户，随时接受业主的监督和检查（如业主需要）。

级配碎石底基层施工工艺

水泥稳定碎石基层施工工艺

T／CEC 194-2018标准下载沥青砼面层施工工艺框图