施工组织设计下载简介

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1)施工前的质量保证措施

（2）公司总工程师组织工程科、技术质量科、项目部技术负责人确定本工程中的关键工序和特殊工序。加强技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。

（3）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。并根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保雨季等特殊气候施工的工程质量。

DB11／T 270-2014标准下载（4）原材料及成品、半成品质量管理

（5）施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。

（6）公司总工程师组织技术质量科、经营科、工程科、专业项目部技术负责人，按质量检验评定标准规定划分单位工程及分部分项工程的划定，并同时征求业主和质量监督部门认可。

（7）按照单位工程所含专业施工内容明确该单位工程的施工单位（专业项目部），制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司备查。

（8）认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。

（9）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。

2)施工过程中质量控制

（1）加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，严格控制凡无施测的轴线、标高者不得进行施工。

（2）模板工程做到几何尺寸正确，底板、墙、柱的插筋，事先做好测量控制，准确无误后进行绑扎，与底板面筋点焊固定，防止移位。

（3）严格执行混凝土施工管理程序，认真履行混凝土申请及混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的塌落度，按规范要求制作混凝土试块，制作人员必须持证上岗。混凝土浇灌、捣固、养护严格按作业方案交底作业。

（4）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。

（5）严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、质检单位部门检查的项目一律不准下道工序施工。施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。

（6）对已完成施工的成品、半成品加强保护。结合工序安排，提倡流水作业，避免非正常交叉作业。建立成品、半成品管理制度，设专人巡查，维护管理。各专业严格按有关规范对成品、半成品进行技术保护措施。

（7）工程质量技术资料整理及时、准确、完整，各种资料的整理编制按我公司文件统一的要求执行。保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。

（8）做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。

（9）关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制

审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；

审核进场机具验证记录；

审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；

检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；

a对作业设计规定的活动，工程科负责组织，方案的修改应按程序进行，检查执行者和验证人员的责任落实。

b对于关键工序和特殊工序，工程科负责检查落实施工中的监控措施。

3)隐蔽工程的质量保证措施

A隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。

(1)隐蔽工程的质量保证措施

a)制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。

b)在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。

c)做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。

没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。

当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新覆盖和整理好。

(4)隐蔽工程的中间验收

a)需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。

b)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。

B制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。

C在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。

D做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。

E在下道工序施工前做好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，必须追查原因，进行处罚。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制。

1)所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

2)严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。

3)没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。

4)引进竞争机制，强化质量意识，全面开展方针目标管理，贯彻岗位质量责任制，形成一套有目标、有考核的标准化管理，把职工经济收入与质量创优紧密结合起来，奖优罚劣。

5)工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。

6)在保修期内，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。

10、确保安全生产及文明施工的技术组织措施

10.1安全生产保证措施

1)本工的安全管理目标为:杜绝重大安全事故和机械事故的发生，死亡率为零，负伤率不大于1.5‰。

2)在本工程的整个施工过程中，应在所有活动、承诺和努力中自始至终优先保证公众以及直接或间接与施工有关的所有人员的安全。

3)所有施工人员应遵守国家法律中所有与安全和工业健康有关的法规。

4)遵守国家和我公司有关安全技术法规，严格执行职工个人安全劳动保护制度。

1)本工程的整个施工过程中，在施工场地办公室、操作间等场所张贴安全条例，并在施工场地保留所有有关施工场地设施安全的文件副本。

2)建筑物的施工和维护均应完全符合国家的有关法律。所有的警告和指示通告都要书写清楚。

3)施工过程中应考虑化学药剂的特性、装卸和存储有关的任何特殊要求。各种设施的提供要能保证全厂和全体人员的安全。对于易燃气体，危险区域应按审定的标准分类，并提供必要的合格的安全装置。

中标后，项目部应在一周内提交给业主一份设施工安全计划，主要内容有：

1)安全工作人员的组织机构；

注明专职从事施工安全保障工作的人员，参加人员的责任及施工各分支机构的安全保障的具体任务，并保证有效地控制和管理。所有安全人员都应列出（补充的施工安全计划应使这些资料得到更新和使其完整）；

2）任命主要安全人员的标准；

3）施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。注明所建立的安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系；

4）在安全、救护和行业健康方面负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查施工场地安全保障体系，确保按该项义务正常实施的措施；

5）本公司法人签署的承诺书，注明本公司在该项目的各个方面及在履行其合同义务时，保证优先考虑安全和行业健康问题；

6）施工场地安全会议的次数、范围、目的以及出席人数情况；

7）例行的施工场地安全报告的次数、范围和目的；

8）在直接或间接与施工有关的所有人员中进行有关安全方面的知识教育，提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。包括施工场地宣传建议、施工场地所有工人及各层次监督和管理人员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。还应包括培训课程的次数、范围和应用及实现该目标的方法，即：要求所有工作人员到施工场地的第一周内参加一次安全训练课程，之后在其工作的适当时候再安排安全训练，而且间隔时间不应超过15天；

9）对国家有关施工法规条例的理解和保证遵守的措施；

10）赋予安全人员权力，使他们能采取紧急和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为；

11）安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施；

12）施工场地上要求配备的安全器具和安全防护服及其数量、来源、制造标准、库存储备和保证承包商雇佣的工人和职员能正确使用的措施以及修理或更换被损坏的设备的方法。这些设备包括：头盔、护目镜、焊接面罩。焊接火花挡板及其他护目装置、耳塞、安全带、地下和受限制地方(如下水道、排水沟等)工作的安全设备、灭火器、急救设备、绳带、以及在必要的地方还应有减振器、护胸等；

13）到施工场地的来访人员的保护；

14）施工场地安全负责人监督、监视和检查施工场地安全保障系统，确保在各阶段施工过程中落实施工场地安全计划原则和目标的方法。同时应说明施工场地安全计划和施工场地安全保障体系的更新程序；

15）项目部安全负责人和安全员准备和保存的记录，以及安全负责人在整个合同期限内保证将与施工有关的施工场地安全和行业健康等事宜完整地通报给业主和与该项目有关的其它方所采用的方法；

16）确保施工方法不会损害施工场地安全计划或遵守安全法规的承诺的建议。

1)指定一名安全负责人，在工程进行期间，常驻施工场地，在整个合同期限内专职负责在施工场地上一切活动的安全以及有关行业健康等事宜。安全负责人应该是合格和有经验的人，他应督导并监视施工场地上的活动是否与施工场地安全计划相符，特别是检查施工场地安全计划的实施。

2)在没有业主的明确同意之前，不能将安全负责人随便从施工场地调离。若需调离或更换安全负责人，应向业主申请，由业主批准后方可更换。

3)业主有权要求更换不称职的安全负责人。

4)安全工作人员的设置，应根据施工场地安全计划中规定的定员人数给安全负责人配备安全工作人员。

5)项目部应赋予安全负责人和安全工作人员权力，使其能命令施工班组或各级操作人员停止操作，采取紧急适宜的措施保证施工场地安全，防止不安全的工作行为或其它违反安全计划或法规条例的行为。

6)项目部的人员组织计划应表明在安全负责人与项目经理之间，以及安全负责人与负责合同法人之间保持直线联系和报告途径。项目经理和单位法人对所有有关安全的事宜负有直接责任。

5、制定安全生产管理制度

1）制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。

2）建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。

3）提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。

4）实现“施工生产安全否决权”。抵制违章指挥及违章作业。

5）安排施工任务的同时进行书面安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工。

6)各施工班组应认真编制施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，对特殊项目的安全技术方案，应作讨论和研究。然后对本单位工段和班组逐级进行安全技术措施交底，并严格执行三级安全技术交底确认制度，建档存查。

7）一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。

8）立体交叉作业施工时，尽可能与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置临时保护棚，施工作业区必须满镇脚手架，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。

9）对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。

根据施工场地安全计划，项目部应定期向业主提交安全报告。这些报告应作为月进度报告的一部分。安全报告复印件应发至项目部和我公司主管安全的负责人手中。施工场地安全报告应全面阐述所有与施工场地安全和行业健康有关的事宜，尤其是所报告的施工期间内施工场地安全的检查结果。

7、违反安全计划及安全规程的处罚

1)任何人违反施工场地安全计划或法规，或有其他置任何人安全于不顾的行为，立即将其驱逐出施工场地。

2)项目部成员和各级操作人员若严重违反安全规程，应被立即下岗并不得在该项目中重新启用，也不允许进入本施工场地。下岗通告应张贴在施工场地醒目位置上。

项目部应按照安全计划定期召集安全例会，并要求安全负责人和各工段、班组的安全员参加。所有安全会议都应提前通知业主参加，或由其决定派代表参加。所有安全会议均应作记要并应在会后七天内送交业主。

9、安全设备和安全防护

1）项目部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并保证在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护服能正常使用和及时更换的措施。

2）操作人员应加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用，对洞口沟槽设置安全防护栏、盖板，进行重点防护。

1）进入现场的施工人员必须严格遵守安全法规和有关安全规定，接受安全知识教育以增加自我防护能力，操作人员必须持证上岗。

2）项目部应经常进行安全培训和救护培训，培训的次数、范围和适用性应符合施工场地安全计划要求。项目部应要求所有雇员按其承担工程的性质、规模和时间接受相关的安全培训。

12、施工机械的安全管理及安全装置

施工机械设备的设置及使用严格遵守《建筑机械使用安全技术规范》的有关规定。机械设备设置各种限位装置及漏电保护装置，按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修。机械设备操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。

施工场地上或在施工场地附近使用的所有施工设备都应配备安全装置，所有电动施工机械配置的适当辅助报警装置。

施工场地上或施工场地附近使用的所有施工设备应由合格的人员操作。

施工场地上或施工场地外发生的任何事故，无论直接或间接与项目部及其人员或设施，无论造成任何人员的任何伤害，施工单位都应立即通知业主。初次通知可以是口头的，但事故发生后24小时内必须给出详细的书面报告。另外，无论发生在设施场地内还是设施场地外涉及项目部的事故，并且该事故造成严重的人员伤害或对施工造成严重损害，项目部应在事故发生后24小时内书面报告业主.

(1)项目部应对各施工工段、班组进行现场安全检查。

(2)项目部应对业主或业主进行的所有安全监督提供全面的合作和协助。

安全负责人应坚持作施工场地安全日记。该日记应全面记录所有与施工场地安全、安全检查和审核有关的事宜以及与安全有关的事故等。施工场地安全日记应可由业主随时检查。

16、施工现场的安全用电管理

1）各种用电设备必须设灵敏可靠的漏电保护装置，严禁电线随地走。现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。

2）夜间施工，必须保证机上、工作地点、主要通道及构筑物有充足的照明。

3)送电调试期间，严格执行挂牌手续，非该系统调试人员不得停送开关。

17、施工现场的消防管理

1)施工现场消防设施应配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材料，保证消防器材处于完好备用状态。

2)制定防火措施，严禁随意动用明火。

18、施工现场的交通安全管理

现场施工必须做好交通安全工作，要有专人维持交通，对行人与车辆构成危险的地段，应设立明显标志。

10.2文明施工保证措施

严格遵守国家现行的有关文明施工的规章制度和业主的有关规定，使工地和工程保持良好的秩序。

施工人员和设备机具按业主指定的时间和场地进驻现场，服从业主在现场的统一管理。

按业主所要求的时间和地点，提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

6、本单位的文明施工规定

1)严格按照本单位《施工现场文明施工的标准》，现场施工道路要保持畅通，环境保持清洁，并设执勤人员进行执勤。

2)在现场入口明显的地方制作“五牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

4)统一制作各种标识、公益广告、宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

5)收班后或暂停施工时，将所有机具、材料摆放整齐，严禁杂乱停放。

6)为减少道路扬尘，临时施工便道要经常洒水，以降低粉尘污染对人体的危害。

7)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境避免污染或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。采取有效措施，降低施工噪音强度，减轻对周围居民的影响。

11、确保工期的技术组织措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

1)进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，安排流水施工，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。

6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7)加强同业主代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

9)加强土建工程施工与专业工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

10)合理划分施工区段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

11)制定项目部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

4）公司本部职能管理部门负有对项目部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外来劳动力管理。

2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。

10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

16）加强结构施工与水电等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏有效期的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，为后序工作做好准备。

23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。

24）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

11.4施工进度管理制度

1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知公司主管部门在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

基础浇捣混凝土，须向业主填交日报表。

（2）月施工计划进度表

在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

（3）季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表。

7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。

8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各类计划和实施进度报表。

12、质量通病防治措施

12.1混凝土质量通病防治措施

1、混凝土不密实，有蜂窝

混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土塌落度过小或石子过大。

为解决蜂窝现象。必须从混凝土的原料着手。在选择骨料时，应严把质量关，按混凝土施工要求选择石头粒径；混凝土搅拌时，应充分搅拌，严格按试验室的混凝土配合比进行投料；支模时，模板与模板间的板缝要密实不留缝隙；浇筑混凝土时，应充分振捣。

拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。

浇筑混凝土前，对模板进行充分湿润，并在模板表面涂刷隔离剂。充分检查，防止漏刷。严格控制拆模时间，混凝土未达到强度前不可拆模。

钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板造成漏筋。

混凝土施工前，对隐蔽工程要进行充分的自检。对不符合要求的，要责令整改。直至达到要求为止。

12.2砖砌体质量通病防治措施

1、基础墙与上部墙错台

基础砖摞底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小，可在基础部位纠正。不得在防潮层以上退台或出沿。

立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。

3、构造柱外砌筑不符合要求

构造柱砖墙应砌成大马牙搓，设置好拉结筋，从柱脚开始两侧都应先退后进，当凿深12cm时，宜上口一皮进6cm，在上一皮进12cm，以保证混凝土浇筑时上角密实。

12.3抹灰质量通病防治措施

A、施工前应对基体进行清理和浇水；

B、抹灰施工操作时，分层分遍压实。且操作过程中应认真，不得马虎；

C、施工后应及时浇水养护，并注意操作地点的洁净，抹灰层一次抹到底。

2、面层接搓不平、颜色不一致

在留搓时，搓子应甩得规矩、平整。接搓应避免在块中，应留置在分格条处，或不显眼的地方；外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，以保证抹灰层的颜色一致。施工前基层浇水要透，便于操作，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均。

本工程按业主要求，达到国家质量检查评定标准规定的市级优质工程标准。

1、保证“GB/T19002—ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量。技术负责人对质量、技术直接负责。

3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。

4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

(1)工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

(2)分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。

(3)所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

(4)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

(5)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。

(6)施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

(7)建立施工生产例会DB63／T 1563-2017 高海拔地区新建机场前期气象观测站建设技术规范.pdf，每周一次，及时提出和消除质量隐患。

(8)施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。

(9)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

GB50156-2012标准下载14.1施工进度计划网络图

14.2施工进度计划横道图

14.3施工平面布置图