施工组织设计下载简介

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玉舍煤矿中井铁路装车仓施工组织设计

10、砼搅拌（配合比） 、塔吊提升、人工布料、插入棒式震动器（深350）不漏震，按规定操作；

11、施工期间如遇大雨或六级以上大风（含六级） ，暂停滑升。

1、施工前对参加滑模操作人员进行一次安全教育，在施工中加强安全检查工作，设专人负责安全检查工作，发现问题及时纠正。

2、凡参加上平台工作的人员进行一次体检T／CECS G：K58-01-2020 公路桥面聚醚型聚氨醋混凝土铺装技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，身体健康状况符合高空作业要求者才能参加高空作业，外单位人员一律不准进入高空作业区；

3、严禁酒后上高空作业，在高空作业期间禁止吸烟，防止发生火灾；

4、工作时间要求集中精力，不准打闹，防止发生意外事故；

5、施工人员进入现场必须戴安全帽，危险区操作人员必须带好安全带，施工现场必须做到《安全生产十不准》 ；

6、现场施工机械明确有证人员专人操作，严禁非机电人员动用机械设备；

7、所有机电设备必须接零接地；

8、现场人员服从统一指挥；

9、 划筒壁外10M宽两环地带为禁区， 不准非施工人员进入，生产人员进入筒下经过安全通道（宽 2M 高 2M 长 11M） ，φ48钢管搭架，上满铺竹跳板。

10、滑模拆除时应组织操作人员学习安全知识，熟悉拆除方法和要求，并派专人负责检查督促。

二、施工方案和施工方法：

第二章 拟投入的主要施工机械设备表

我单位将根据本工程的特点、施工部署和施工总平面布置设计，充分考虑工程施工流水作业，同时满足工程施工中人、物、料及垂直与水平运输需求，拟定本工程主要施工机械按以下方案进行配置。

一、土、石方施工阶段：

土、石方开挖现场主要采用人工开挖，配备凿岩机三台；孔桩石方开挖时需增空压机五台；爆破设备一套，现场砼的生产采用二台 JZM350 砼搅拌机现场拌制；另外配备：塔吊QT240B一台现场运输砼以及钢筋等材料；施工测量设备二套配置；其余的钢筋加工设备配备一套，砼浇筑设备以及手推车等。

二、主体滑模工程施工阶段：

该阶段施工使用机械设备，基本与基础阶段相同，如主要需增加的：滑模施工专用设备（具体见滑模方案部分的配备）混凝土施工机械、钢筋机械、木工机械设备等。机房墙砌筑时，增加1台JZM250砂浆搅拌机。

（1）拟投入的主要施工机械设备表 （后附）。

第三章 劳动力计划表

第一节 劳动力计划

根据施工组织、流水段化分及施工总进度计划安排，圆筒装车仓工程施工时各专业施工队的平均人数约为100人。工程进入主体滑模、安装施工高峰期时，施工作业人员部人数将达140 余人。 对本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工，具体劳动力组织详见劳动力计划表（后附）。

第四章 计划开、竣工日期和施工进度网络图

根据煤矿圆筒装车仓工程实际情况，并结合我单位的综合施工能力， 对该项目的总工期确认为120 天（日历天）

计划开工日期为：2009年4月20日

计划竣工日期为：2009年8月18日

第二节、施工进度计划

本工程根据施工需要合理划分施工段，组织相应的土建施工队、安装施工队流水作业。为保证合理流水，加快施工进度，各施工队按照按流水作业，具体实施进度见施工进度计划网络图（附后） 。

第四节、施工进度计划的动态控制

一、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

二、加强施工中进度检查力度，利用网络控制软件分析进度滞后原因，随时进行调整。

三、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

第五节、保证工期的管理措施

一、强有力的组织机构

组织具有丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工，加强各施工队伍之间的协调管理工作。

二、充足的劳动力、设备、材料及总包协调能力，安排施工队伍进入现场后，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

三、合理组织、流水作业

本工程根据设计图纸情况合理科学地组织施工， 严格控制每个施工队在各自的工作面内进行流水施工作业。

四、材料、设备订货超前准备 材料、设备加工定货超前准备，据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前订货。 对其它物资根据施工进度安排， 提前提交定货计划给物资部门，指定厂家后，立即组织加工订货。

五、加强土建、其他承包单位的配合工作

如水电管线预埋、预留工作采取提前插入，尽可能减少其实际占用工期天数。 加强土建与其他承包单位配合工作， 互相协调，配合默契，其他承包单位的工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及其他工作项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

六、合理安排机械设备的使用

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

七、加强成品保护工作

做好成品保护措施，减少不必要的返工和重修，由此可节约成本、缩短工期，加快施工进度。具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。

八、加强工程施工的安全管理

施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则，是我公司加快施工进度的根本保证。

第六节、保证工期的技术措施

一、做好超前施工技术准备工作 按该工程施工设计图纸组织相关技术人员，认真做好以下各方面的工作，保证按时完成工程任务。

（一）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。

（二）加强质量通病的预防，根据我公司多年的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。

（三）针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地处山区，属于多雨地带，暴雨影响较多，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

二、关键线路重点项目进度保证措施

1、迅速进场开工。我单位将利用施工队伍已经在现场施工专用线的有利条件，保证以最快的速度组织工程开工，为该工程创造宽松的工期条件。

2、在施工过程中，我单位将以“多工作面同时作业”的施工准则， 组织流水作业， 高效组织施工作业， 确保本工程按期完成。

3、以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程达到《工程施工质量验收规范》标准。

4、建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月，以月保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。

三、技术管理保证措施

1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

2、按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。

3、 对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

四、质量管理保证措施

我单位将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系， 明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划， 严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、土建优良率达85%以上，工程总体质量达到《工程施工质量验收规范》标准。

五、进度管理保证措施

我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，用网络技术对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到“以日保周、以周保月、以月保总目标”的层层控制性计划。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

六、施工资源管理保证措施

物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。

第五章、材料投入计划

我公司按照工程需要，以最快的速度进场施工，编制实施性施工组织设计（包括进度计划、材料进场计划、劳力组织计划等） ，做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，合理调配，保证整个施工材料供应即时准确。具体计划措施为：

一、材料、设备订货超前准备

材料、设备加工定货超前准备，据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前订货。

对其它物资根据施工进度安排， 提前提交定货计划给物资部门，指定厂家后，立即组织加工订货。

二、施工需要的主要具体材料计划：

1、 工程施工主要材料计划

序号 材料名称 数量

1 钢材综合 298.98吨

2 水泥综合 672.29吨

3 砂、石综合 2105M3

5 22号铁丝 483kg

6 焊条 1086 kg

2、工程施工主要周转材料计划

序号 材料名称 数量

1 型钢（操作平台用）48吨

2 模板钢模 452M2

3 液压控制台 1个

4 千斤顶 64个

5 油路配件 2套

7 开字架 64榀

8 支承架 6.51吨

9 木方综合 35M3

10 竹胶板 502 M2

11 安全网 850 M2

12 模板木模 5216 M2

第六章 施工总平面图

一、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否， 将直接影响到工程是否能有条不

紊地开展，影响到后期的施工安全、文明施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：

1、满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；

2、满足施工要求和文明施工的前提下，尽可能节约施工用

地，减少临时设施投资；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运；

4、在平面交通上，尽量避免与外界的交通相互干扰；

5、符合施工现场与市政卫生及安全要求和防火规范。

6、在满足筒仓施工需要的同时，保证不影响小屋基大桥的架梁工作。

二、现场平面布置说明

本工程拟设一个办公区 （原项目部驻地） ； 一个生活区一个现场搅拌站；一个钢筋加工棚；一个木工加工棚； 一个综合加工棚和一栋小型库房； 一个机械停放维修站。

三、施工现场平面管理

要高速、优质完成施工任务，不仅要求对施工总平面进行合理的布置，而且要有科学严密的管理措施；

1、施工平面管理由项目经理负责，组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。

2、对现场道路进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。

3、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线有醒目的标志，所有材料堆场也必须有标志牌，并加以保护。

施工现场平面布置图（后附）。

第八章 质量保证措施

为争取实现优质工程的质量目标， 在施工中视工程质量为企业的生命，严格控制，以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工，根据国家、行业现行的规程规范进行质量控制，确保本工程单位工程一次验收合格率达100%，单位工程优良率达 85%以上。为此， 我单位承诺： 本工程总体工程质量达到一次性 《国家现行施工质量验收规范》标准。

二、确保工程质量总体思路

我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。 坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员” （质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。

1、必须遵照执行的技术规范、标准及文件 在本工程施工全过程中， 坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：

（1） 合同文件及地方法规；

（2） 与本工程项目有关的国家和建筑行业标准；

（3） 本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；

（4） 业主及监理工程师提出的要求；

（5） 我单位质量管理体系的所有适用的质量管理文件；

（6） 根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。

2、工程质量保证体系组织机构

建立健全工程项目部质量保证体系， 严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的《质量管理办法》 ，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。项目部质量管理组织机构图（后附）

工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。

项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。

项目总工（兼质检组长） ，专门负责质量管理监督检查工作。专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。 质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会” ，合格者才能上岗。质检员持证上岗。

（2） 严格执行“三检制”

设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制” ，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲

自监督整改，直到合格方能进行下一道工序的施工。

（3） 执行月质量检查制度

执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检” ， “月末大检”指：每月一次，由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于

质量控制难点，要组织 QC 小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检” 指每月一次， 由各工作面组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。

（4） 建立完善的试验、检验室

项目部试验室，配备完善的、高精度的试验、检测设备。在施工现场，配备专门的人员，进行试验、检验。

（5） 密切相关单位关系，促进质量管理 严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳接受建设单位和监理单位的监督指导，按时保质完成工程施工任务。把尊重“顾客”这一永远的行为规范铭刻在每一个员工心里。

（6） 做好质量记录和资料整理

严格按我单位质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单位工程、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。

（7） 根据工程实际需要进行人员培训，提高员工素质，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。

四、分项工程施工过程控制措施

1、滑模控制具体详见滑模部分，严格按施工方案执行。

3、混凝土工程质量保证措施

（1） 原材料的选择

在材料确定使用前， 提前向工程师提交拟订购的材料合格供应商名单及主要质量指标， 按有关行业的标准规定， 作相应试验，经检验合格的材料方能使用到工程中去。

（2） 混凝土配合比选择

混凝土的水泥用量、水灰比要满足砼强度等级设计要求，因此应根据有关规范，专门进行配合比设计、试验，确定混凝土施工配合比。外加剂质量和掺量必须符合规范规定，具体由试验确定。另外，所使用的砂、石应经过筛选后作有关云母含量、含泥量以及强度等的试验，符合要求后方可使用。 混凝土配合比试验：按呈报工程师批准的原材料，并按规范规定和设计强度等级，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与混凝土的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为混凝土试制的依据。

混凝土施工严格按照规范要求进行。

a 运到工地的水泥应有制造厂家的品质试验报告， 试验室必须进行复检；进水泥库的水泥应按牌号、标号、出厂日期分类堆放并作标识。

b 按进到先出的原则，袋装水泥贮存时间超过三个月， 使用前应重新检验，并报工程师批准后方可使用。

c 粗、细骨料按标准粒径隔离分置，不得混合；料仓周边应设排水沟。

a 主体工程混凝土在任何情况下，不得使用人工拌和。

b 浇筑块必须经工程师检验合格，出具开仓准浇证后，才准拌和。

c 配置可靠的供水系统，计量水表的误差不得超过水表刻度的2%；各称量装置必须保持性能良好。

d 按砂、碎石等实际情况，根据批准的配合比，按照每批骨料的实际含水量重新调整计算砂石骨料的配合比。

e 按规定装取混凝土试块。每一工班在拌和地点和浇筑点至少检测混凝土拌和物坍落度一次；评定时，以浇筑地点测值为准。

f 混凝土拌制过程中，严格执行《混凝土拌制管理实施办法》 ，对违规操作的个人和班组按规定进行处罚。

a 组织专业养路小组，加强运输线路管理、维护，不准在运输线路范围堆放杂物，保持排水沟畅通，用时修补路面坑洼地段，确保线路平整，减少混凝土运输车的震动。

b 集中斗、溜槽（筒）等使用前予以洒水润湿，破损处要及时修补。

c 严禁在运输途中加水进仓。因故停歇过久而超过初凝时间的混凝土不准使用，应作废料处理。

d 混凝土从拌和机口出料到浇筑前的运输时间，不宜超过下表规定：

气温（℃） 时间（min）

20～30 30

10～20 45

5～10 60

注：本表未考虑外加剂、混合材料及其它特殊施工影响。

e 混凝土运输过程中的气温最高不宜超过35℃，最低不宜低于5℃。

f 运输过程中要保证混凝土不受意外沾污，避免离析及损失成份材料。

a 老混凝土面应按规定打（冲）毛，清洗并清除杂物， 排干积水，保持混凝土面润湿；如有承压水，必须与设计单位研究处理。

a 做好刹铲、平仓工作，混凝土应均匀分布，不得随意堆积；粗骨料堆叠的混凝土面，应翻拌均匀，不得用砂浆覆盖。

b 严禁在仓内加水，遇有和易性差的混凝土，应采取加强振捣的措施。

c 振捣不得碰撞钢筋、模板及预埋件；在无法使用振捣器的地方的应辅以人工捣实。

d 不得用振捣器摊铺混凝土。

a合同中列明的施工缝，其位置和细节须得到工程师同意。

b混凝土的施工缝应留置成垂直状，在浇筑新混凝土时，钢筋、模板上的粘着物应清除干净，老混凝土打毛并清洗干净，并保持润湿。

c 超过规定层间间歇时间，混凝土应作施工缝处理。

d 已浇好混凝土，在强度未达到2.5MPa时，不得进行上一层混凝土浇筑的准备工作。

五、其他质量保证措施

本工程施工过程中涉及到与小屋基大桥架梁相互配合。因此、要加快进度、保证工程质量，避免不必要的返工和浪费，各工序的施工队伍必须密切配合、统一协调的同时还必须积极和各专业施工队伍取得联系合理安排专业队伍的进场时间，并组织流水作业。根据本工程的特特制定定以下配合措施：

1. 施工过程中各工种需密切配合，处理好工序之间的衔接。言和执行工序的自检、互检制度。

2. 每道工序完成后，班组长牵头进行工序自检，合格后通知下道工序的施工班组进行相检并做好自检和互检记录。

3. 对班组自检和互检发现的问题，必须及时提出并整改，最后通知分管工长检查验收， 经分管工长验收通过后才能进入下一道工序的施工。

4. 认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

5. 进入主体滑模施工时，水电安装需派专人进场进行配合各种水电管线的预埋、预留工作，避免以后开槽、凿洞。

6. 专业施工队伍的成品保护落实到人，各专业的班组长对成品的保护负有直接责任，不得对已完成的成品进行有意破坏，指定严格的奖罚措施。如因其它原因对成品造成损坏必须及时进行整改修复，和及时通知专业队伍进行处理。

第九章 安全、文明施工措施

第一节安全技术组织措施

一、安全施工保证措施

建筑施工安全是施工企业首要的任务之上， 一定要树立 “安全第一、预防为主”的思想，本工程根据国家建设部颁发的安全检查评分标准进行目标管理， 制定人身安全管理办法和主要预防措施：

本工程地处乡村区，人流复杂安全知识欠缺，因此本工程的安全文明施工尤为重要，针对本工程的特点，特制定以下文明施工措施。对本工程严格按照投标的工期组织施工， 以最好的施工现场管理，尽可能地减少对周围环境的干扰和影响；

<一>、安全管理目标

1、工地管理具体标准：严格按建设部建安工程安全生产目标准和贵州省有关部门的要求执行，如杜绝重大安全事故。

2、事故负伤频率控制在2‰以下。

3、杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

<二>、安全管理机构

3、项目经理负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

4、成立安全管理机构（后附）。

二、安全施工组织技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。施工安全技术措施必须在开工前编制，并向业主审批。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中必须严格执行。各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监

督各项安全技术措施的落实。

三、施工现场及临时工程安全保证措施

施工现场设置在有利于生产，方便职工生活的前提下，还要符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。施工现场内配备必要的标志牌，为职工和公众提供安全和方便。标志牌上文字采用中文，标志牌上有图示的警告符号采用国家通用的符号。在现场采取防火与消防措施，在合适地点配备适当数量的手持灭火器，各种安全设施配备齐全，且定期检查。现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。易燃易爆品仓库、发电机房、配电房，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。

配电房设在施工现场边角处， 并设围栏； 根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。 施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，

跨越道路时，埋入地下或穿管保护。电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简

易焊钳和绝缘和把损坏的焊钳。施工中若有人触电， 不得用手拉触电人， 立即切断电源，采取救护措施。

工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。

4、洪水和气象灾害的防护

施工期间需要强制排水，应做好洪水和气象灾害的防护工作，一旦出现洪水或发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。

在施工作面内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。

6、爆破施工安全措施

第二节 文明施工组织措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映， 为减少对周围环境的干扰，提供一个工作、生活环境，确保现场施工，做到规范化、标准化、制度化，维护和树立良好的企业形象，为本工程施工创造一个良好的环境， 必须做好文明施工和制定切实可行的环保措施。

一、文明施工组织管理机构

成立以项目经理为组长的现场文明施工管理小组， 小组成员包括各专业工长、保卫组长。建立岗位责任制，制定文明施工规划及奖罚措施，由项目经理监督实施。文明施工管理小组每月进行一次全面检查，奖优罚劣。

二、确保文明施工的技术组织措施

（一） 、施工平面的科学布置和管理

总平面布置是针对整个施工现场进行的管理， 其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划管理，具体表现在：

1、施工平面图规划具有科学性、方便性，施工现场严格按照文明施工的有关规定管理。

2、在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

3、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

4、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图布置，如有调整将征得现场业主的同意。

5、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

（二） 、施工现场的文明施工

1、排水系统的设置

我公司进场后将对现场道路进行全面修整， 现场排水系统保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以排入既有沟渠为主，对有些不能直接排入的，将利用集水井，用水泵抽入既有沟渠。

（三）施工作业区域内的文明施工

在施工过程中严格要求各作业班组做到工完料尽场地清， 并派专人对各施工层进行清扫检查，使每个己施工完的结构面清洁；材料堆放保证整齐划一。各工种在作业面移交时，应工完场清，由下一道工序施工队伍进入时，进行检查，并办好交接卡签字手续，便于进行责任追溯。

第三节、环境保护措施

为了保护和改善施工现场的生活环境， 防止由于建筑施工造成的作业污染， 保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境十分重要。 为了尽量减少对周边居民和环境的干扰以及切实可行的做好建筑施工现场的环境保护工作，采取以下措施：

（一）对施工现场需装卸粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。 （二）石方爆破时采取胶皮覆盖全封闭，防止粉尘外漏。

（四）严格执行有关运输车辆管理的规定。

二、施工现场周围的环境保护

我公司在本工程中的施工过程中将积极对现场周围的环境进行保护。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，将立即停止施工并采取隔离措施， 报有关部门处理完后再恢复施工。

第十章 项目管理机构配备情况表

一、项目管理指导思想

1、施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持” ：

晋江市第二体育中心项目灌注桩专项施工方案（终版）.docx（1） 坚持质量方针：信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜。

（2） 坚持质量观： “没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献” 。坚信“今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场” 。

（3） 坚持 “过程精品、动态管理、目标考核、严格奖 罚” ，建立质量保证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。

3、我们将根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验，为现代化的施工管理积累经验和财富。

4、我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺。

为实现我公司既定的策略构思和目标GB／T 37465-2019 建筑施工机械与设备 履带式强夯机安全要求，特采取如下措施：

四、工程施工管理机构