施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（4）卫生洁具的水箱及配件采用节水型。

（5）卫生洁具其它材料均应符合材料标准要求。

（1）所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并办好隐预检手续。

TB 10630-2019 磁浮铁路技术标准(试行) （2）浴盆的稳装应待土建防水层、保护层做守后进行。

（3）其它洁具应在室内装修基本成后进行。

（1）将予留排水管口周围清理干净，取下临时管道，检查管内有无杂物。

（2）找准坐便器两侧固定螺栓位置。在此处挖Φ20×60mm的孔洞把螺栓插入孔洞用水泥栽牢。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰，把便器对准螺栓找平找正，坐便器排水口与排水管口的连接处必须严密不漏，坐便器螺栓上螺母拧至松紧适度。

（1）洗脸盆支架安装应按照排水管口中心在墙上面出竖线，由地面向上理出规定高度，水平线，盆宽确定支架位置，按印记剔孔洞。将支架找平找栽牢，再将脸盆放上，带上螺母拧至松紧适度，支托架防腐要做好。

（2）洗脸盆存水弯必须带清扫口。

小便器安装前应检查给排水予留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。将小便器稳装、找平。小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。

1、本工程依据的法律法规、标准规范

本工程依据的法律、法规、标准、规范：

一、《中华人民共和国建筑法》

二、《中华人民共和国合同法》

三、《建筑工程质量管理条例》

一、本工程的质量目标为：必保“优良”工程

1、为确保该工程达到“优良”工程标准，特采取如下工程质量措施：

附：质量管理体系和工程质量控制体系图

2、实现目标管理，本工程质量目标为“国优”工程每个分部分项工程均为优质样板标准。

3、在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。

4、实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。

5、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。

6、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。

7、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。

8、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。

9、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。

10、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。

11、工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。

12、材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采用、供应。

13、向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程质量。

14、本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。

1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。

3、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80度时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

四、施工进度计划表及进度保证措施

　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　1.施工项目进度控制方法

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：

总控制计划　月计划　周计划　日计划

2.施工项目进度控制措施

　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

　　2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

　　4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

　　①项目实际概况、管理概况、进度概要。②项目施工进度、形象进度及简要说明。

　　③施工图纸提供进度。

　　④材料、设备、配备进度。

　　⑦对业主和施工者的变更指令等。

　　⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

　　7）工作会议制度：

　　　①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准执行。

③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

　　a、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。

　　c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

本公司用科学高效、合理低耗、严密可行的施工管理方法，赢得了最佳的经济效益和社会效益。

1、加强管理队伍的自身建设，建立健全科学的管理体系，实行严格的岗位责任制。

2、调配最优秀的工种作业人员，合理搭配施工队、班组作业人员。针对分部、分项目工程特点，做出科学合理的安排。

制定科学合理的作息时间制度，严格执行，对违犯者严肃处理，但绝对不搞疲劳战术，要充分调动职工积极性，在有效工作时间内完成最大的工作量。

组织工程管理人员、技术人员，群策群力，制定合理的施工进度计划，在保证质量、保证工期的前提下，尽量减少施工作业人员，保证平行流水施工。减少窝工，降低工耗。

采取分部、分项工程人工费包干办法，充分调动职工积极性，缩短工期，降低人工费开支，提高人均产值、利润。

制定科学完善的材料采购供应、材料保管、材料消耗使用制度。

首先，材料采购供应，施工现场项目部要提供详细大型周转材料、小型材料及零星材料计划，为材料采购提供可靠依据。积极考察材料市场价格，多家比较，并尽量在厂家及一级批发商手里采购，便于降低材料采购成本。具体措施是保证材料质量前提下，通过对材料价格和采购成本的综合考虑，选择同等价位最低成本的采购地点。如：最近取材。并且严把材料质量关，实行一检三复核制度，杜绝以次充好。

其次，材料保管作好入库登记手续。选取适宜的存放地点，减少材料二次搬运人工浪费。加强库存管理，合理堆放整齐，防止材料变形和破坏，尽量减少库存，避免流动资金积压。

最后，对材料的领取严格的登记使用记录，作好出库手续，采取用多少领多少,定期根据工程量对耗用材料进行核查，避免材料流失、浪费。

强化职工素质教育，节约材料，合理下料。对分部分项工程下料要统一考虑，施工队、班组长要作好统一协调，将多余材料及边角材料归库，避免材料浪费。

加强对施工机械使用的管理。专人管理专人使用，严格按照其操作性能使用，避免破坏。对违章使用者进行严肃处理。易耗工具，采用以旧换新，降低工具费用，进而降低工程成本。

加强成品保护，采取一定的保护措施，减少维修费用。

1、制定奖罚条例，对破坏者严厉处罚。

2、设专人负责成品保护，随时巡视监督。

3、对已完将完工程及时封闭保护。

4、合理安排施工工序，先上后下，由里往外，避免破坏因素。

5、对材料运输、保管、五金、玻璃、拉手等采取保护处理措施。

降低管理费用，组织科学合理施工管理网络体系，避免人敷于事。严格控制各部门差旅费、住宿费、生活费等

六、其它各项施工保证措施

详见《安全生产/防火管理体系图》

1、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制。

2、项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3、落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

4、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

5、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

6、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

7、施工使用的脚手架、单梯、高凳和工具等要符合安全技术规定要求。

8、注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。

9、安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。

严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：

1、现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。

2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。

3、电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。

4、手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

5、现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。

1、大型机械基础必须满足设计要求。塔吊、电梯应设防雷装置；防冲击、防坠连锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。

2、各种机械要定专人维修保养，保证机械运行正常。

3、现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

4、起重机械和垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。

4、安全检查和处理制度

1、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。

3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

6、同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

7、加强制度建设，创建无烟现场。

8、现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。

9、搭设临建符合防火要求。

10、坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。

11、现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。

6、施工现场安全保卫制度

1、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。

2、外来人员未经许可不得进入施工现场。

3、工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。

4、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。

5、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

6、一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。

7、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

8、任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。

9、保安人员必须保证工地施工区域的安全。

10、施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。

11、保安人员发现异常情况要及时向项目经理汇报。

12、夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。

7、施工现场安全用电管*制度

1、施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持*上岗作业，严禁无*上岗及违章作业。

2、临时电线必须用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好。

3、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火措施。

4、配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管*。配电箱、开关箱及**用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。

5、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

6、**机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆，临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属边接物上。**线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。

7、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用，金属平台必须有可靠接地。

8、若特殊情况必须带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格*人员在场监护才能工作。

8、施工现场安全防火制度

1、参加施工的**人员进入施工现场前，必须由项目经*组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。

2、据防火要求，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必须熟悉消防器材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则。*部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次，定期检查消防器材的完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材的放置位置。

3、施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。

4、保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。

5、喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。

6、配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。

7、易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外。

8、易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。

9、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时电线路。

10、仓库、油漆房、木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。

11、一旦意外发生火警，应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警。

一、明确文明施工管*的责任人

二、贯彻执行现场材料管*制度

1、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。

2、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

三、落实现场机械管*制度

1、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

2、机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必须经过冲洗。

1、现场的出入口按CI要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌。

2、现场要加强场容管*，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

3、组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。

4、建立严格门卫制度，项目人员出入佩带一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

2、要经过防疫卫生部门审批，内外要整洁，炊具要具必须，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。夏季现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。

现场厕所应设人每日3次进行清*、保洁工作。

六、大门围墙及临时道路与交通

大门及围墙设置应结合周围环境，精心设置；进场道路应运进行硬化，做好排放设施。

项目文明施工管*组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据沈阳市建设工程施工现场管*标准及我企业《文明施工管*规定》，按合同分阶段实施。

1、配合地方部门，维持社会治安管*，积极主动******手续。

2、精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。

3、加强入场教育及治安规章制度学习。

4、实行全封闭式管*，严格将施工区域与周围生活区分开。

5、增派现场经警，实行4小时巡逻制；值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。

6、定期进行检查，发现问题及时严肃处*。

7、建筑材料及机具出场要由材料员和工长开具出门*，方可放行。

1、施工人员进入施工现场后，必须遵守现场的*项规章制度并服从管*。

2、严格按施工图纸进行施工，服从施工管*人员的工作安排，听从工程技术人员的技术指导。

3、现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和乱丢烟头，违者重罚。消防器材放置在方便使用的部位，不得随意挪动。

5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。

八、环境保护施工保*措施

环保工作的内容包括以下两方面：

A控制大气污染，水污染和噪音污染。

B保*工程附近的绿化环境和清洁卫生。

项目部成立环保专项工作小组，负责协调*界关系，对现场施工过程中的噪音、粉尘、大气污染进行内部监控管*，督促实施。落实保洁制度。

2、现场道路进行硬化、出入口设清洗槽，减少车辆带尘。

3、现场使用煤气、控制烟尘在规定指标内。

4、现场设隔油池、沉淀池，三级化类池，使现场用水经处*后才能进入院内或市政管网。

5、定期用专用仪器监测噪音分贝值（白天噪音应在55分贝以内，夜晚在45分贝以内）。

6、对噪音大的加工间（如圆盘锯）进行封闭施工。

7、如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，向附近居民做好解释工作。

8、对全体施工人员进行入场教育，建立奖罚制度、实行封闭管*。

9、对工程出入口设专人清扫。

3、施工现场容貌管*制度

1、工地现场不准吸烟。

2、工地现场不准随地大小便。

3、制作品必须堆放整齐。

4、领用材料不得随意抛撒。

6、现场施工人员的着装必须保持整洁。

7、工作现场需张贴安全施工标语。

8、消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。

9、吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内。

10、临时厕所使用要随时清洗。

11、每天施工完毕，必须搞好清*工作。

　工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入施工现场要签定公司统一印制的成品保护协议书。施工人同要认真执行现场的成品保护措施。施工过程中注意对其它专业的成品进行保护。

1、本工程杜绝剔凿主体结构。非剔不可时，剔凿前需专业设计人员及监*进行鉴定，剔凿不得过大、过深或过宽。砼楼板、墙、柱、梁均不得私自断筋，保*工程的结构安全。

2、搬运材料和使用高凳、梯具时，梯凳等机具要有软保护。搬运要轻移、轻放，不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、配线安装完毕后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应电气器具保护好后再喷浆（喷漆）。

3、安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整。施工中戴白手套，以利于避免污染成品。

4、配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏、弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备、零*及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁并派专人看守。

5、预制好的干立管要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许用大管压小管码放，防上脚踏物砸。

6、预制加工好的钢管丝头应加临时管箍或用牛皮纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。

7、除锈、防腐刷油前，应对周围进行清*，防止灰尘污染油漆表面，刷油处*后的管材、管*、型钢、托吊卡架等金属制品置放在有防雨雪、防水、防潮措施且运输畅通的专用场地，周围不应堆放杂物，严禁他人摸碰。

8、安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。

9、预留管口应加临时封堵，并且不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。

10、喷涂（喷浆）前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备及其他成品保*清洁。

11、搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏

12、无色玻璃工程在交验投入使用前，应在玻璃上画明显标志或设置防护措施。

13、对于已完墙面，搬运材料时要格外小心，防止污染墙机、磕破墙角等，必要时采用织物或木夹板等进行维护

14、实行工序交接制，每道工序完工时，向下道工序交接，分清责任界限，奖罚分明。

15、加强施工现场巡检制，防止成品或半成品的人为破坏。

十、施工现场临时设施布置及临时用地计划

1、施工现场临时用水、用电计划

　　现场用电分为生产用电和生活用电两类，由统一的临时电源房引出两条线路，分别接到施工现场和生活居住处，并由电源箱进行控制。

生产用电主要提供给施工使用的机具设置。用电量与机具使用*类、数量有关，并随着工程的进展而有差异，平均40KW/日（额定功率）。

生活用电主要是提供施工人员及管*人员现场住宿、生活的照明用电。除电饭锅外，生活用电没有其它设备用电，平均5KW/日（额定功率）。

根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查*层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水压表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管*部管*，定期检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录。

3．与其他设计单位工作配合及与*施工单位交叉作业配合及措施

一、与其他设计单位工作配合

设计单位的设计、施工、不得有意变更设计，设计变更要经过建设单位及设计单位认可后，方可变更设计。

现场设计代表，专门负责与设计单位的沟通联系，处*设计变更的一切事宜。

现场施工前，要与设计单位进行图纸会审，对设计图纸进行审核确认，无异议后方可施工。

二、与*施工单位交叉作业配合及措施

本工程在具体过程中经常要与其他施工单位存在交叉作业，为防止发生冲突的现象，从顾全大局的利益出发，我方相应制定了以下措施，具体方案如下：

1、进驻现场后，在第一时间同*施工单位进行沟通，了解工程进度。

2、根据其他施工单位的工程进度GB 51428-2021 煤化工工程设计防火标准(完整正版、清晰无水印).pdf，适当变更我公司的施工计划，以利于均衡。

3、在与其他单位施工发生冲突时，我公司在与其他单位协调后适当调整施工进度，并根据任务量的程度做出相应的调整施工。同时在调整施工中，仍按原质量环境保*体系进行必要的施工管*监督。

4、由于跨度施工的因素，人员的进出比较复杂，这势必给安全工作带来一定的困难。在加强管*力度的同时，增加人数，确保*负其责互相照应。

5、首先把工程计划报甲方，在施工中按整体要求的工程进度实施。确保正常施工程序。

6、根据工程结构特点、施工方法以及施工规律，*工*施工工序合*的安排先后次序并做到配合、衔接。

7、按工程的配套要求，争取做到工程质量好、施工工期短、经济效益高的目标。

8、由技术人员和*施工他进行协商DB62T 4109-2020 荒漠生态气象观测方法.pdf，安排合*的施工进度和具体可行的施工时间。

9、确保其他施工队的成品保护。