施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

哈尔滨市某大学图书馆施工组织设计

B、由土建提前三天通知安装进行预埋的计划开始时间，并且提出要求结束的时间，在柱、板、墙等结构封模，绑扎上层筋或砼浇筑前，书面通知安装工种，并征徇安装预埋是否还有未完善的地方。

C、预留人员按审批的预埋图预留预埋，预留预埋中不得随意损坏钢筋，在土建浇捣混凝土时，要派专人监护，防止浇捣时产生移位或进浆堵塞。

A、管井内的立管必须抓紧完成，以便土建封管道井。

B、墙体上的设备进出口，预留洞在协调会上提前向土建提出GB50210-2018标准下载，并在墙体砌筑过程中，有专人指导和校核其尺寸和位置准确。

A、粉刷前，安装要写书面检查记录呈交土建，确认预留管道通畅、无遗漏，避免粉刷好再开槽的现象。

B、土建应把对每个部位计划进行粉刷的时间，提前一个星期通知安装，便于安装做好相关准备工作。

C、所有卫生器具、地漏、开关插座等安装前，土建均需要提供建筑50cm线和楼地面标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪，并不得损坏安装管口。

从技术上要认真组织有关人员分析冬季情况，听取气象部门提供的冬季讯息，并结合实际情况编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好。

8.1.1.1材料要求

各种砖、砌块在砌筑前应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖和砌块，水泥应优先采用普通硅酸盐水泥，拌制砂浆所用的石子，不得含有直径大于10mm的冻结块，水应加温但不超过80℃。

8.1.1.2施工方法及注意事项

①冬期施工的砖砌体，应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于1cm。

②冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫净砌筑表面。

③空心砖不得采用冻结法施工。

④砂浆试块的留置，除应按常温规定要求以外，沿应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，分别用以检验各龄期强度和转入常温28天的砂浆强度。

钢筋负温焊接宜采用闪光对焊、电弧焊及气压焊的方法。

8.1.3屋面保温及防水工程

屋面防水施工时，应先做好屋面排水比较集中的部位，节点部位均应加铺一层附加层。

⑴夏季高温天气应采取抓两头、放中间，调整工人作息时间，避开中午炎热时间，及时发放夏季降温避暑用品，保证工人身体健康。

⑵高温天气施工砼时，应根据气温的变化选用缓凝剂，考虑高温天气砼的坍落度损失，适当加大水灰比以补偿运输和施工过程中的水分蒸发。

⑶砼保养应用湿草包覆盖或积水养护，柱、墙应用湿草包或塑料薄膜包裹养护，防止砼因高温而造成收缩不均，产生裂缝。砼、砂浆试块要及时养护。

⑷砌筑墙体时，必须按规范规定浇足水，等其表面阴干后方可用于砌筑，严禁干砖上墙。

⑸高温天气，砂浆初、终凝时间较短，应少拌勤拌，及时用完.

8.3.1风季施工注意防火,雨季施工注意材料的防潮.

9.1建立工程质量保证系统流程根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，分列每个分部的质量目标，并明确必保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，确保质量目标实现。

9.2工程项目质量保证体系运行

单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定。

9.2.1质量系统的业务管理工作

质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。

②加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则.

9.2.2工程项目质量控制

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

A、对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要有商检报告及海关进货单据。

B、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

②工程项目质量施工控制

A、积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

B、严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程控制。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项目总工程师连同有关专业人员复查，质量部门连同监理公司共同检查。

C、重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厕所、盥洗室、屋面防水、吊顶工程隐检等关键部位重点检查，对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。

D、强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。

9.4完善和强化项目管理的各项制度

9.4.1施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

②施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

③施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

9.4.3施工阶段砼的级配及试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。

①项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

10.1各专业工种施工计划编制程序

10.2计划的审批及实施

10.3每周对计划进行定期检查

施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成的情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。因本工程施工采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画出前降线的方法检查施工进度。即在计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

分包商向总承包方提交施工计划

总承包方计划员审查分包商施工计划经调

整后形成总承包计划草案

报上级主管部门及下达分包商执行

10.4检查后及时计划进行调整，下达新的计划

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整

施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插带来因难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

10.5根据工程情况实施的具体措施

⑴现场成立强有力的项目管理班子，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时尽量减少窝工、浪工现象。强化生产指挥机构，树立现场施工指挥人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要，任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，

进行每日跟踪研究分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因，订措施。

11安全生产和文明施工措施

11.1安全生产保证措施

11.1.1安全管理目标

实现“五无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒,轻伤事故频率不高于1.2‰，争创市级文明工地。

11.1.2安全管理制度

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

⑵新进企业工人须进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，涉及施工安全的脚手架工程、临时用电、大跨度模支撑等专业工程必须编写专业施工方案，经技术负责人审查批准。

⑷分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

⑺班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

⑻遵章守纪、佩戴标记，挂牌上岗

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

⑽“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

①脚手架整体承受部位应夯实回填土，宽度不小于2m，并设排水沟作好排水措施。

②多层脚手架整体基础应浇捣素砼，表面增设垫块绑扎扫地杆。

③各类金属脚手架应加设接地装置。

钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求。不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件。不准使用枯脆、单径、破损散边的竹片篱笆。不准使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。

11.1.3.3纵距、横距和步距

脚手架横向距不得大于1.2M；满堂脚手架不得大于1.8M。脚手架小横杆里端距离墙面不得大于10CM（特殊结构例外），外墙挑出应大于25CM。阴、阳墙角处立杆距墙的尽端不得大于30CM。

11.1.3.4软硬拉结

各类拉结、支撑点应符合规范要求。软拉结应双股并联，不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。设置预埋硬拉结处，砼强度应达到设计标准。硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采用电焊焊接。

钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于1.0M，且不少于3只扣件紧固。

11.2.1注重企业CI形象的宣传

⑴保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

⑵保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷装修；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

⑷项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徵。现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

⑸项目现场大门，放置公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。

⑹设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工场外周边环境卫生整洁，维护城市公共卫生。

⑺施工现场实施封闭管理，结构主体外围统一用绿色密目网全封闭围档，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。

⑻本工程项目目标创建市级文明工地，必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地和场内临时道路作硬化处理，以保持施工现场的整洁，保护环境：

①严格遵守学校的各种规章制度和哈市文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。

②积极处理好居民关系，主动克服施工可能产生的负面影响，尽量避免产生与居民间的矛盾。

11.2.2环境保护措施

11.2.2.1防尘措施和防止运输遗洒

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，水泥库房等粉尘较多的材料库应加设彩布围护；木工操作面要及时清理木屑、锯末；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

11.2.2.2噪声控制

⑴调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工，避免砼浇筑时产生噪音。

⑵敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。

⑶施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

⑷因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案。

11.2.2.3废水处理

⑴开工前应到环保部门进行排污申报登记。

⑵临建阶段，统一规划排水管线：现场设立集水井和排水系统，按规定将废水排放到指定地点。

⑶临时产生的污水经过分解、沉淀后，通过施工现场内的管线排入城市下水管网，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

11.2.2.4限制光污染

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围居民休息。

11.2.2.5易燃、易爆、油品及化学品的管理

⑴储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

⑵领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

⑶防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对配电房、电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

12降低成本、提高经济效益措施

管理出效益，只有加强行业管理，才能真正取得效益。施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，与业主、设计单位密切配合，共同努力，才能真正降低成本，在不增加业主多投资前提下，创造我们施

工企业从严格管理中所产生的经济效益。

⑴加强计划工作，严格按计划供应物资。

⑵加强成本考核，严格控制支出。

⑶加强对进场材料的管理，确保材料无不正常散失。

⑷砂、石等材料与有关供货单位订立承包（包质、包量、包价）合同，用经济合同来约束。

⑸采用新技术，钢筋使用焊接，砼内掺减水剂。

⑹工程质量实行跟踪管理、跟踪检查、跟踪监督，努力做到一次成活。

⑺加强周材的保养，减少周材的流失，提高周材的利用率。

⑻组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方，或设计不太合理的地方，要在施工前向业主、设计单位提出，尽量减少施工单位和业主不必要的浪费。

⑻严格控制每道工序的质量，杜绝因错误造成返工浪费。

⑼安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。

⑽文明施工，工完料清，杜绝浪费。

⑾提供市场货源信息，让招标单位比质比价。

13主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

主要施工机械和工具一览表

⑴业主要求的施工工期。

⑵决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

⑶施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

⑷总体实施自由调节的流水施工。

⑸考虑水电等专业的配合。

⑹考虑工程的规模及其特点。

14.2施工控制计划编制的指导思想

⑴以业主的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

⑵以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。

⑶单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

⑸砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉间歇时间，做以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

14.3工程总控制进度计划表

16常见质量通病的原因分析及管理

16.1钢筋保护层控制不严的防治

传统的保护层垫块很难保证保护层设计厚度的准确GB 51202-2016 冰雪景观建筑技术标准(完整清晰正版).pdf，我们采用以下方法：

①几何形体包括几何尺寸和埋设绑丝，如下图所示。C为钢筋保护层厚度，半圆槽可放钢筋，考虑其通用性取d=25mm，h为垫块高度，h=12.5+c，绑扎丝采用20号铁丝，紧靠凹槽预埋于垫块内。

②材料及强度要求采用与构件砼相同强度等级的细石砼预制。待强度达到设计强度等级标准值的100%时方可使用。

③预制方法采用定型模板预制，模板与要预制的垫块间设油毡隔离。

④生产管理按照上述要求制作的砼垫块满足构件砼强度等级和钢筋定位的要求。我公司成批生产，根据砼强度等级及高度h分类堆放或集装成箱。

17.工程回访维修制度

①本工程交付业主使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

②工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于本公司在施工时造成的质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。凡不属于本公司造成的问题，而业主要求维修的，本公司协助解决，费用由业主承担。

③在回访维修期间进行修理后的工程DB15／T 713-2014 盐渍土地区公路养护维修技术规范.pdf，应由业主签字确认。