施工组织设计下载简介

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每个分项工程开始，必须进行专项安全交底，交底内容亦备案，在专业的技术交底中应强调本分项工程在施工过程中的施工安全重点。

每周定期召开安全例会，由安全员全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业工长提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用GB／T 3452.4-2020 液压气动用O形橡胶密封圈 第4部分：抗挤压环（挡环）.pdf，则要进行相应的处罚。

施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。

在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

8.2.5文明施工与环保管理

配合结构和装饰实现我方给业主承诺的目标：“区安全文明工地”。

首先，编制文明施工措施作为土建文明施工组织设计的补充文件，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明机电文明施工保证体系、文明施工岗位责任制；同时各专业商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总包，总包在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目经理。

最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

①合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，它不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。

8.3分包安装工程的综合管理

针对本工程安装弱电较强的特点，依据甲方要求，我们将对部分机电安装工程中的弱电系统实行专业分包管理。

为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，确保整体质量、工期目标的实现，我们将按照国际工程承包的惯例，对各专业商，实行全方位、全过程的服务与管理。同时要求分包专业商必须在充分协调的情况下进行全过程的配合，从深化设计方案到现场施工图纸设计，从配合结构预留预埋到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，以确保工程满足业主的要求。

8.3.1施工管理措施

①各专业商的深化图纸设计、设计变更必须由综合审核后提交监理单位、业主。经批准后的设计图才能正式用于施工。

②所有技术资料（如：方案、交底、变更、工程隐蔽、自互检）先自行验收合格后，报请综合审核后送交相关单位。

2．材料、设备管理措施

①材料、设备计划：各承包商的材料必须每月、周及时报综合审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行采购。

②材料、设备采购与报验：严格按照公司的材料采购和报验程序执行（见流程图）。先经综合验收合格后，然后再向相关部门报验。

③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按综合平面布置图执行。

承包管理对专业商材料、设备管理流程图

①每周、每月及时上报生产计划及检查上次计划的落实情况并督促整改,并在下次检查前落实事宜的奖惩处理。

②每周、每月及时举行生产例会，协调各专业商的矛盾，督促检查工程质量是否按规范执行。

③严格执行工序控制，因专业较多、工序复杂，对于各专业所施工的每一道工序，综合有权力进行协调与控制。上道工序质量达不到要求，决不允许下道工序的施工，以免因该道工序的返工而导致相关的专业达不到要求引起更大的返工。

④进度网络是总体工期实现的保证，各专业专业工程必须按照网络要求控制工期，并且提供交叉的作业面。

8.3.2安装工程的过程控制

综合管理对安装工程各专业专业的重点是实施过程控制，从而达到从计划、深化设计到生产过程至调试的全过程预控目标的实现，具体如下：

（1）计划管理—严格控制各专业的目标实现。

（2）协调管理—专业服从综合。

（3）跟踪管理—全过程的监控并督促实施。

为便于现场管理，配合结构现场进行封闭式施工。进场后我们将配合土建对现场施域主要道路，做好排水（坡度），并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染。临建的布设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。

由于本工程场地大，相关的单位较多和施工机具投入多，因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面。

预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，质量控制措施

配管隐蔽予埋，开关柜基础槽钢，接地极、接地电组测试。防水套管的予埋隐检，予留套管、孔洞的

标高位置，遗漏、通畅情况

标高位置准确，无遗漏、管路通畅

核对标高，图纸，护模保护管路

走向、间距、支架高低偏差，桥架水平度，垂直度，全长偏差

安装记录、自检记录观察和尺量检查

面板统一室内墙面偏差垂直偏差接线

同一室内5mm,并列0.5mm,无串联连接

安装记录、自检记录，复查

制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。

d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

i、专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。

j、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

（2）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

e、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

1、设专人负责成品保护工作。

2、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

4、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

5、运输过程中应注意防止破坏各种饰面。

6、油漆涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。

7、在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。

8、在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

9、工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用;对于有异议的工程材料,进行取样送国家职能机构检测,检测合格方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。

a、质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

e、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

本工程部分主体及初装修施工阶段为雨季施工，组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。

11.1.1检查与防范

在进入雨季前由项目部组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室，暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡，是否有下沉倒塌的危险，有危险的应采取加固措施。

施工现场和暂设周围的排水应与土建洽商，确保排水沟的畅通。

对电气设备、开关箱和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘，接地是否良好，防水设施是否安全可靠进行检查。

11.1.2雨季施工设备的管理

在雨季所有的施工用电设备（如电焊机、砂轮机、切割机、钻床、套丝机）都应有防雨措施。

所有进场其它设备，不允许放在低洼处，防止被水浸泡。

11.1.3雨季施工对材料的管理

进入现场的保温材料（如保温管壳和铸铁件等）不应堆放在低洼潮湿的地方，存放时应垫好，用油布盖好或及时运至室内，不使材料受潮和雨淋。

在仓库内保管的焊接材料，要保证离地、离墙不少于300mm距离。室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

露天存放的钢管，下面应用道木、枋垫起或整齐排列到专用支架上，避免被水浸泡。

进入施工现场露天存放的电气、仪表设备如开关盘柜、电动机要有防雨设施，由建设单位领出的电气、仪表设备要进快运入库房内或楼内，减少露天存放，增加防护设施费用。

11.1.4雨季对施工的管理

设备管道予留孔洞做好防雨措施及遮盖。

雨季施工时应特别注意对保温材料的管理，在施工时严禁使用被淋湿的保温材料。

雨天在施工现场中所用图纸要有必要的防雨措施，可在图纸表面采用封塑防雨淋湿。

雨季施工时期间加强对焊条烘干处理，焊条应按焊接工艺要求进行烘干，焊条拿到施工现场时要有保温筒，防止受潮，现场存放时间不宜过长。

屋面雨水排水系统施工完毕后应将出户管线临时接至安全地点排放，避免因雨水排放冲至外网施工用沟内，引起塌坊。

尽早、尽快落实配套设备的安装，如地下层污水泵的安装及时将地下层积水排净、排干，各风机的安装减少因地下层的空气湿度过大而对设备造成的危害。

11.1.5雨季施工安全工作

雨季施工期间所用电设备都要有接地保护

在雨季施工期间的用电设备操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶靴和戴绝缘手套操作防止触电。

冬季室外需焊接时应搭设防风雪棚，避免风雪的侵袭，影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温，焊接环境应有温度计观察温度变化情况。

应加强对焊条烘干的管理，按照焊条质量证明书要求进行烘干，拿到现场使用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放受潮，影响焊条质量；PVC粘接静置时间控制、PVC接口伸缩余量的控制。

冬季施工的机械管理：露天使用的电焊机、砂轮机、钻床、切割机等机械电气开关箱应搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。

冬季施工电气、电源管理：进入冬季时应对所有机械的场所绝缘情况作一次认真的检查，检查接地或接零是否完好有效确保使用安全。施工电源线路以及开关箱应做一欠检查，确保冬季施工的供电安全。

冬季施工安装的设备管理：进入冬季对所有经水压试验或盛水试漏的设备、管道未能投入运行的一律将水放干净，并用压缩空气吹扫以防设备、管道冻坏。有必要时要将管路附件（阀门等）拆下并用干布将内存积水抹试干净。

冬季施工物资的管理：小型工具、小型材料（垫片、螺母、栓、法兰、阀门和弯头等）或班组下料用卡板、管卡应集中放好，以防积雪覆盖。

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之一以内，确保把本工程创成安全文明样板工地。

进场后我们将根据OHSMS17000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、专业队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

12.1.1安全管理方针：

12.1.2安全保证体系：

12.1.3安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

12.1.4安全管理制度:

1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各专业队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各专业队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

6、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。

8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

12.2.1制定阶段安全管理计划

根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：

1、施工临时用电施工组织设计

2、施工现场消防预案、应急预案

4、安装分项施工安全计划

8、9、其它施工机具使用安全计划

12.2.2安全教育程序

12.2.3组织安全活动

12.2.4安全检查

专职安全员、各专业队伍安全员

专职安全员、各专业队伍安全员

作业人员的行为和施工作业层

专业工长检查专业队伍自检记录

12.3安全防护具体措施:

落实“安全第一、预防为主”的方针，现场内各种安全标牌齐全、醒目，严禁违章作业及指挥。

高处作业使用的木凳必须牢固，不得摇晃，两凳之间的距离不得大于2米，其上只许一人操作。

进行剔凿时，应戴好护目镜，以防钢丝搅动或剔时损伤眼睛。

电焊机应设单独开关，并装设漏电保护装置，焊机把线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道等作回路地线。

焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

手持电动工具使用前，必须做空载检查，运转正常后方可使用。

施工现场闸箱、室外灯具、设备、流动灯具的电源线，负荷线均不得采用塑料线和普通橡皮线，手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。

各种气瓶在存放和使用时，距离明火10米以上，并且避免在阳光下曝晒，搬动时不得碰撞。

易燃、易爆材料、必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。

所有用电设备在拆、修或挪动时必须断电后方可进行。易燃易爆场所应使用防爆灯照明。

成批钢管夜间进场时应用汽车吊装卸，人力卸货时应组织协调仔细。

针对该工程配合交叉作业面广、时间长，现场必须抓好防物体打击及防高空坠落措施。

项目部每月检查不少于两次，对查出的隐患及时整改，并做好记录。

13.1文明施工管理组织及目标

现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。

本工程文明施工的目标是：确保创建为自治区安全文明样板工地。

13.2文明施工规划及管理

配合土建对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。

项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求专业商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

13.3工完场清和文明施工责任区制度

1.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

2.现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。

13.4非施工区域的管理

食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得区炊食业许可证，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。

13.4.4厕所和浴室

厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，每天定时打扫及消杀，确保厕所、浴室卫生达标。

13.5文明施工检查措施

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

本工程的环境保护要求非常高。为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》和区有关法律法规要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理员负责。

14.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系

1、严格执行国家颁布的《环境保护法》及市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。

2、进场前主动配合项目部与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

3、提前作好现场外居民安抚的配合工作，发放扰民费，与居委会搞好关系，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，传达到各专业。

4、现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。

5、成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。

6教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

14.2采取措施，减少污染、防止施工扰民

施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据市有关文件规定，我们将采取以下措施：

14.2.1减少水污染

1、沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

2、施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。

3、沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。

14.2.2减少噪音污染

1、在加工制作场内,建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内。发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

２、主体施工阶段外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护，并在和居民区一侧的围墙上设置进口隔音布，最大限度地减少噪音污染。

３、贯彻执行关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，做到如需在22时至次日6时进行施工时，必须向行政主管部门提出申请，经审批后到环保部门备案后方可施工。

４、如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。

1．施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类污水处理中心厂房基坑开挖及支护施工方案（2020版），认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家有关规范、标准、标准。

3、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用光盘载体，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性

5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

6、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

黑龙江省建筑工程建筑信息模型（BIM）施工应用建模技术导则（黑龙江省住房和城乡建设厅2020年版）.pdf7.音像资料的收集与管理工作