施工组织设计下载简介

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工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使工序过程始终处于受控状态。

如分项工程施工中发现了重大质量波动，质量负责人应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。

分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对分项工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。

经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制度，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主，设计、质量监督部门代表参加，办理相应的检验、核验手续。

施工技术资料和质量验评资料与施工同步面砖墙面施工方案，及时做好资料的收集整改的汇总工作。

对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。

工程师组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员，施工机具、设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。

3）关键施工工艺的质量保证

在本工程中，焊接质量是锅炉安装工程最为重要的环节。因此我公司将在施工前建立质量控制体系以确保焊接工程的质量，并由我公司焊接工程师直接负责本工程锅炉改造中焊接工艺的质量。

施工技术人员的保证措施：我公司焊接工程师，将在施工前挑选实践经验丰富、操作技能水平高的焊接技术人员，进行专门的岗前培训。考试合格的持证焊工方准参加施工作业。并对作业焊工进行不定期的工艺纪律检查，凡是违反国家相关规定及公司制定的《焊接工艺指导书》、《焊接工艺评定报告》等有关保证焊接工程质量工艺规程的焊工人员，由公司招回并进行培训，培训合格的人员，方可回到施工现场进行施工。

先进设备的保证措施：由于本工程工期较短、施工难度较大，我公司服务客户，确保质量出发，将投入先进的焊接和相关设备保障焊接工程质量和提高焊接生产效率。设备由专人管理、保养，定期维修，并由项目经理部不定期检查设备运行情况登记备案。

焊接焊材的保证措施：我单位考虑到焊接材料是保证焊接质量的基本条件，因此设置焊接材料一级、二级库，建立焊接材料采购、入库验收、保管、烘干、发放、回收制度等。管子、管件、阀门及卷管板材必须具有制造厂的质量证明书，方能入库、使用，由我公司专门人员进行管理，严格遵照国家有关焊接材料采购、验收、保管等制度执行。焊条选择应根据所施焊的母材而定，焊条使用前须烘干，烘干温度为150℃—250℃，烘干后放在保温筒内4小时后待施焊，并不定期对焊接材料的管理进行抽查登记备案。

焊接过程的保证措施：焊接时应采取合理的施焊方法和施焊顺序。焊接过程中质量控制要执行工艺纪律，监督焊工和操作者严格按焊接工艺卡所规定的焊接电流、焊接电压、焊条或焊丝直径、焊接层数、速度、焊接电流种类与极性、层间温度等工艺参数和操作要求（包括焊接角度、焊接顺序、运条方法、锤击焊缝等）进行焊接操作。焊接前应检查坡口的质量，不应有裂纹、分层、夹渣等缺陷，当发现缺陷时，应修磨或重新加工；同时，焊工在焊接过程中还要随时自检每道焊缝，项目经理部由专人定期对焊工焊接的工序进行抽查，发现缺陷，立即清楚，重新进行焊接。

除工艺或检验要求需分次焊接外。每条缝宜一次连续焊完，当因故中断焊接时，应根据工艺要求采取保温缓冷或加热等防止产生裂纹的措施，再次焊接前应检查焊层表面，确认无裂纹后，方可按原工艺要求继续施焊。

在保证焊透和熔合良好的情况下,采用小电流、短电弧、快焊速和多层多道焊工艺，并应控制层面温度。

管道表面必须彻底除锈和清除焊渣，直到露出金属光泽、无油、无酸碱、无水、无灰尘，方可涂漆，对每段或每根管应全部除锈后才可刷漆，不得一面刷漆，一面除锈。

可追溯性质量保证措施：

（1）我公司制定焊接工艺指导书：根据各分班组承担任务的具体内容及开工日期，编制指导书的编号和日期，按工期顺序排列。以现场实际工作内容确定所焊的焊件钢号制定相应的焊接工艺评定报告的编号。采用何种焊接方法，什么样的接头形式，简明划出坡口、间隙、焊边分布和顺序。母材熔敷金属厚度范围、管子直径范围、焊接位置、编制人和审批人签字和日期。

（2）制定焊接工艺评定报告：焊接工艺评定编号和日期相应指导书编号。焊接方法、接头形式。母材钢号、厚度直径、质量证明书。焊接材料的牌号、直径、质量证明书。焊接位置、焊接接头的外观检查结果、焊接工艺评定结论、焊工姓名和编号、报告人签字和日期。

五、安全管理体系与措施

贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,严格按照施工组织设计进行,切实做到管生产的同时必须管安全、管质量,保障职工的生命安全和施工机械设备不受损坏的同时,加强质量监督,全面地、有效地实现安全目标和质量目标。

施工中建立以项目经理为首的保障体系,不仅包括施工管理人员,还要包括包括施工班组长,自上而下形成保障体系,对施工生产全过程实现监控。落实全线各类人员的生产责任制,推行安全交底、技术交底、安全宣传教育、安全检查、质量检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育,使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作、质量工作得以充分重视。做到人人讲安全,人人讲质量、杜绝重大安全质量事故的发生。

副组长：项目技术负责人

成员：施工班长、安全、质量检验员

组长：负责处理工作的方案、技术措施的编辑,参与主持召开工作会议。

施工班长：负责处理工作的组织,调度及现场指挥工作。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和发规,组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。

工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全应急措施及技术措施,报公司批准后,向参加施工人员进行安全交底、技术交底,并检查措施落实执行情况。

审定安全技术措施文件,积极组织力量,确保计划实施。

随时了解掌握本工程项目安全、质量生产状况,定期召开安全生产例会,分析安全情况,找出存在的问题,采取针对性解决措施并组织实施。

每月组织一次本工程项目安全、质量生产大检查,深入一线,检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

当施工现场发生安全事故时,立即组织人员进行抢救工作,保护事故现场,同时向上级部门报告,参加事故调查分析。

建立材料、设备供应保证制度为确保事故发生时,及时采取补救措施,必须在现场准备充足的材料、设备,确保及时供应。

定期向项目经理提交安全生产书面意见,针对本工程安全状况提出防范措施,安全隐患整改方案。

参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定,并负责督促实施。

协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。

C．施工作业队队长安全职责：

认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程,参与制定安全措施,负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产,严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想,随时制止违章作业。

根据施工任务,正确指导作业队施工、劳力分配。

建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。

随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。

布置作业队工作任务时,同时布置安全工作。

负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。

组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。

5.3.1施工总平面模块化管理

（1）项目部设专职管理人员，严格按照本工程项目单位确定的施工总平面管理原则，全过程做好所辖区域施工平面管理工作，合理布置，按图用地，确保施工总平面符合文明施工要求。

（2）总平面实行模块式隔离管理，各分隔区域均应挂牌，严格区分施工区域、组织区域、仓储区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立管理。

施工现场大门应设门卫，禁止闲杂人员进入现场，外来人员必须进入现场时，凭证件办理登记手续。

施工现场要设立标准统一。

根据文明施工责任区划分，确定专人负责施工现场的清洁和维护保养，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土和其他落物。

施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理；材料存放场地的材料放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型色标大小均按项目单位规定统一设置；开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用三防油布（既：防火、防雨、防腐蚀）严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

5.3.2现场设施标准化管理

配电装置标准化：施工电源盘、配电箱按项目单位要求统一规格、统一色标、统一编号，装置全部标准化；电源盘放线不超过20米、电源盘进出线处有可靠的电线防脱措施。电焊机电焊线集中布置措施：

（1）电焊机、电焊线集中布置，使之更科学、合理、美观、经济、适用。

（2）施工现场制作统一规格和标识的电焊机箱，焊机必须放置在电焊机箱中，并一一对应编码，焊机分配由施工班长负责。

（3）焊线走向应横纵向及垂直布置。

（4）电焊线确保不破坏及出现裂纹。

5.3.3工程施工程序化管理

严格执行单位工程开工报告和施工作业指导书的制度。

项目开工前准备阶段，要认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证的项目不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。

施工管理部门按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先地下后地上，先隐蔽后安装，先重要设备安装，后一般设备安装的施工程序。

对单位工程所属项目工程量、交叉施工项目的交叉工程和内容、物资供应的顺序以及不同机械的使用周期进行开工前的协调，确保施工过程中不因为施工程序和物资、机械的原因影响工序。

合理安排施工工序，做好各工序的协调和衔接，尽可能避免和减少各项目之间的交叉作业。严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。土建和安装交接过程，应实行文明施工交接验收签证制度，在工序交接的同时，完成施工环境和防护措施的移交。

启动阶段的设备、管道表面清洁，各种设备、阀门全部挂牌，标识清楚、保温完好；管道和电缆沟内清洁干净，盖板平整齐全，排水畅通、无积水。

5.3.4文明区域责任化管理

根据项目单位确定的文明施工责任区，建立文明施工分区、分级管理制度并落实文明施工责任人。

各文明施工责任区制定文明施工管理制度，明确本责任区的目标、措施、负责人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工责任区进行定期考核评比。

施工现场各区域设定统一的路名标牌，由单位设专人负责清扫维护、保证道路路况良好，车辆畅通。

我单位对本责任区域的安全设备标识、宣传标牌、设备标识、安全实施及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督，保证进入本责任区的所有材料、设备及时安装使用，对现场存放的材料、设备等物不得超过三天、对开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备采取相应的防护措施。

施工现场应设置固定吸烟场所，严禁流动吸烟。

5.3.5作业行为规范化管理

在项目开工前编制施工技术措施，把文明施工的要求纳入在内。在施工前进行技术交底。确保文明施工责任人，所有的交底均进行签字，以落实考核责任。

按照就位的各类转动设备、辅机、仪表等设备，按管理规定搭设统一标识的防护棚，用“三防”油布覆盖保护；仪表盘柜、精密设备施工结束后，必须采取措施覆盖保护；电缆敷设过程中用“三防”油布或临时盖板保护。

电缆的敷设应排列整齐、美观、避免交叉；电缆应按规定扎牢固，电缆标牌齐全，字迹清楚。

保温材料应随用随运，施工中必须有防止散落的措施，每天工作结束后将现场清洗干净。

施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时，应随时做好落物清扫工作，对所有工器具、电缆先头、废铁、油漆滴痕等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清，严禁乱抛、乱放。废油、含油棉纱等必须按指定的地点回收存放。

针对二次污染，必须分级制定控制措施，采用集尘箱、隔离板、防护罩等形式进行防护，杜绝二次污染。

5.3.6消防保证措施

5.3.6.1消防组织和制度

（2）加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期进行专业性防火检查，及时消除火灾隐患，加强全员的消防观念。

5.3.6.2配备必要的消防设施和器材

（1）现场设置消防箱，配置消防斧、水龙带、消火栓、水桶等消防设置，并配置手提灭火器，定期检查灭火器的使用期限。

（2)明确规定施工现场严禁吸烟。

5.3.6.3明火管理

（1）动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

（2）配备专职消防巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。

（3）施工现场及锅炉房内严禁吸烟。

5.3.6.4现场防火要求

（1）规划消防通道，保证消防车畅通无阻。

（2）焊、割作业点与氧与瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得小于10cm，与易燃物品的距离不得小于30m，如达不到以上要求，应设置专门隔离设备并经专门审批。

（3）现场焊割作业人员要进行专门防火教育，建立焊割作业安全规定，使割、焊作业按规定执行。施工现场消防保证措施

六、环境保护管理体系与措施

本工程施工环境保护尤其重要，在本项目的施工过程中会产生粉尘、噪音、废水等，因此需要在施工中采取必要措施，减少对环境的污染。

扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。

针对本工程的实际情况，采取如下措施：

遵照国家环境保护政策和北京市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。

6.2环境保护管理措施

6.2.1控制扬尘措施

施工过程中对水泥等粉尘建立操作、隔绝和回收规定，保证物质不污染环境。施工特殊环境过程中应采取挡板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低限度。

开挖的弃土、弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。

拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。

6.2.2降低环境污染技术组织措施

（2）我单位提供的锅炉符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。

（3）凡施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入地下污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。

（4）施工现场内在保持排水管网通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞管道。

（a）施工中安设计图纸要求建设好施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工期间不加重施工区段水泛程度。

6.2.3降低噪音控制措施

在施工时，尽量降低噪音，避免扰民。

（1）施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪的响应制度和措施。

（2）本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间22∶00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作。

（3）夜间施工要合理安排工序，尽量进行低噪声工艺施工，选用性能优良、噪声小的施工机械。

（4）在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围环境的影响。

（5）降低汽车噪声的方法

汽车喇叭声、发动机辐射的噪声等汇成严重的交通噪声污染，严重地影响着城市居民的正常生活。防止和减少汽车所产生的噪声污染是本工程的一项重要内容。

（a）少鸣或禁鸣喇叭。

（b）驾驶员应注意发动机的维护保养。

（c）排气口可加装性能良好的消声器。

（d）针对不同部位的噪声可选用不同的空气滤清器。

（e）维护交通秩序，避免车辆阻塞

七、工程进度计划与措施

本工程中设备到场后，设备基础验收合格后，开始吊装就位。锅炉安装同时安排人员进行水箱安装，连接一次仪表、阀门、管道，直通大气管。待锅炉安装完毕后，进行水冲洗。锅炉房恢复等工作。

（1）充分做好施工前的准备工作，开工前完成临时设施的搭设、主要材料订货及送检、人员机具的安排、技术交底等工作，保证按时开工。

（2）严格按照图纸、施工组织设计、用户的要求组织施工。

（3）合理调配施工人员、机具。集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上要给施工以充分保证，各专业的管理工作应协调统一，项目经理部做好施工管理工作，搞好各方面的协调工作。

（4）流水作业，不窝工、不怠工，最大限度地提高劳动效率。

（5）合理组织施工和穿插作业，重点分项工程抢工，组织内部各工种平行流水作业，并配合装修工程顺利进行。

（6）统一调配施工设备和机具，尽量采用机械加工制作，垂直吊装也尽量采用机械吊装以提高作业水平和工效。

（7）严密进料计划，杜绝因施工材料缺乏造成的窝工、怠工现象。

（8）加强与用户和设备生产商的沟通，如设备未按计划到货，及时调整施工工序。

（9）严把质量关，杜绝返工现象。

为了保证工程按既定目标，按时按质完成，特建立项目部，由项目进行资源的合理配置。

1、项目经理：对工程总体部署负责，对工程总体质量负责，执行项目承包合同中应履行的条款。

2、技术负责人：负责审核施工方案，制定施工工艺流程；负责设备与材料加工、订货的审定；负责配合工程业主技术人员工作；监督质量计划的实施；负责组织施工图纸的会审工作。

3、施工员：参加图纸会审，贯彻质量计划，执行施工方案要求，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加分部工程以及隐蔽工程的验收，并及时填写各种施工技术资料和工程变更洽商记录。

4、质量、安全负责人：指导督促施工管理人员严格执行569号文件，按要求进行原始资料的积累。负责检查监督班组每一步的施工质量，关键部位要实测实量，对重大质量隐患，有权责令停工返修。负责施工现场的安全、消防工作，及时发现安全消防隐患并向有关人员提出、纠正，出现安全问题向公司安全部门报告；负责检查安全消防技术交底，并监督实施，严禁违章作业。

5、工艺负责人：负责对整个工程的施工方案编制，并现场监督指导施工，保证施工负责施工方案要求。

6、材料、设备负责人：负责与业主一起对进场的设备、材料按合同及规范要求进行验收，收集产品合格证、材质证明等与施工和竣工有关的资料，及时按照施工预算和进度计划组织设备材料进场。负责施工机具的准备工作。

7、班组长：严格执行工长的技术交底与施工方案，带领班组严格按照有关的质量要求和施工规范进行施工，并负责工程原始数据的收集。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

(1)施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

(2)施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式，详见《人员配备》关于项目经理部人员配置说明。

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期服务的技术人员，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经确定本工程施工队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

（5）劳动力组织的准备

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

◆集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

◆做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（6）施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

这类工种主要有混凝土工、砌墙泥工、防水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的技术工人进场。

3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有完成工作能力的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。本工程施工《劳动力计划表》附后。

1、严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求进行材料的采购工作。

2、材料部门接到项目部传递的施工预算后，立即开始各种材料的筹备。

3、供货商必须是我公司的合格分供方，采购时遵循“货比三家”的原则。

4、材料到达现场后，按施工现场平面图所划定的位置分类码放整齐。

5、凡业主参与订货的设备，设备的规格、技术标准、价格、支付条件、供货时间、运输方式以及售后服务等，会充分征求业主单位的意见，共同确定供应商，并严格遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》。

6、我公司订货的产品，我们将严格按照《采购工作程序》、《合格分供方评定工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《进货检验和试验及其状态工作程序》等文件的要求进行采购，并将有关资料报请业主或监理进行审查。

7、按规定向用户部门进行材料报验。设备到达现场后，会同业主进行设备的开箱验收。

附图1：质量保证体系图

附图2：安全保证体系图

附表3：项目经理部组成人员表

JJF(冀) 136-2017 标准表法液化天然气加气机检定装置校准规范.pdf附表5：主要施工安装调试用仪器设备

附图1：质量保证体系图

附图2：安全保证体系图

楼层超高层施工组织设计.doc附表3项目经理部组成人员表

附表5主要施工安装调试用仪器设备

1．为保证工程按期完成，投入下列施工安装机械设备。