施工组织设计下载简介

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淮安某小区供热供暖工程施工组织设计

管道安装结束后，应对管道进行严密性试压，试验压力为工作压力的1.5倍且不低于0.6mpa，保压时间15分钟，压降不超过0.02并不渗不漏为合格。

管道冲洗前，先确定已经与室内管网断开并且排水口接入下水道，排水口临时安装一只开水阀门，然后顺着管道的工作水流方向对管道注水，加压。

快速开启排水口的快开阀门，形成的高速水流就可以冲出管腔内的杂质，继续冲洗管道至排出的水透明无杂质为合格。

1、保温先清除管表面的灰尘钻孔灌注桩施工工艺标准.doc，污垢等杂质，并对管道、丝口进行防锈处理并且由监理和建设单位共同验收。

2、保温材料采取优质离心玻璃棉管壳，熔重达到48kg/m3,表面用铝铂贴面。

九、管理与安装质量保证措施

（1）、安装工程的质保体系由公司质量管理，技术管理与现场施工管理制度相结合，以经济承包责任制为核心进行项目质量管理，即从开工到竣工全过程由项目经理实行对质量控制反馈。

（2）、设立项目经理部

（3）、认真贯彻ISO9002质量标准

（4）、落实技术责任制

对参加该工程施工人员实行全面技术管理，落实技术责任制，各工种施工技术人员要制订自已的工作标准，以及做好工作管好质量的承诺，保证每道工序质量，做好技术复核工作，严格对设备材料的质量把关，对质量事故分析处理，隐蔽工程验收检查资料的收集整理等一系列工作，以保证民上技术实行全面性综合管理。

（5）、现场工程管理系统组成网络

安装工程安装的质量保证措施

（a）、坚决贯彻按图施工的基本原则

为了确保施工质量，坚持按照设计图进行施工，并严格按图纸会审后的记录交底去做。并参照国家施工验收规范标准图集施工，施工中任何人不得擅自修改和变动图纸。如施工中发现图纸与现场发生矛盾和问题，必须征得设计单位有关人员同意，接到变更通知后方可修改。

（b）、认真贯彻实施“施工组织设计”方案

施工组织设计是指导现场施工准备及施工现场项目施工法的重要技术措施。这对施工生产、质量管理、安装任务的下达起到指导意义。方案经批准后在实施过程中必须严格贯彻实行，不得任意变动。

（c）、严格控制产品质量、材料供应关

施工生产中所用的设备材料，必须选用优质产品。严禁使用劣质产品。对所有设备材料，必须要有合格证，生产厂家生产制造证，产品销售证，质保书。材料购买人员所购回的材料必须经质检员或有关有员验收合格后放可使用。

（d）、严格执行国家发的现行施工“验收规范”和“质量检验标准”。

为了达到本项目工程安装达优良工程，施工中质量检查按各专业工种“施工规范”和技师检查验收“标准执行”

（e）、严格进行施工技术交底

在施工前根据各分项工程进行交待新技术、新工艺、新材料、新设备的施工在点，方法和保证工程质量技术措施，任务到施工班组，施工责任到人，有布置并有工作检查，实行奖罚分明。

（f）、坚持技术复核制度，搞好实测实查

对管道安装所用的设备、材质、规格、型号及性能，隐蔽工程施工质量，安装的座标、标高、坡度、水压试验等工程安装，均要进行技术复查，各种数据由队部专职质量负责人进行实查实测，随时做好各项检查评定表。达不到要求要彻底进行返工，直到符合为止，保证施工质量，为竣工验收做好准备工作。

（g）、严格执行工序管理制度

全体施工技术人员及操作职工，必须树立“质量第一”的思想，坚持施工质量“自检”、“工序交检制度”，质量检验负责同志要随时进行抽验检查，发现不符合质量标准立即进行停工，对重点部位和易产生质量通病和工序和部位，要亲临现场指导，进行质量跟踪，使质量管理贯穿整个施工全过程，使质量管理一环套一环，环环扣紧，以确保分项工程获优良。

（h）、坚持质量管理与经济挂钩

在施工生产中，必须坚持工程质量管理与班组核算，个人经济利益实行挂钩法。对重视质量的班组及个人进行奖励，对不重视或忽视工程质量的人员实行处罚。决不手软，真正使每个操作人员重视工程质量。项目部每月进行评比考核检查。

3、安装工程设备的成品保护措施

安装工程往往与土建同时进行，在施工交叉中难免会造成安装的设备材料损坏，为此必须加强思想教育做好这项工作，以使减少安装过程中不必要的损失。

管道安装后设有成品保护措施；

1；管道安装后应注意防止被当作吊架，脚手架或吊设其它沉重物，以防管道与管件之间产生松动，管道弯曲，以及土建粉刷水泥砂浆的污染。一旦发现就及时清理。

2；对土建及其它工种有成品保护，也应做好，施工中任何人不得开玩笑或者有意破坏，一旦发现应严肃处理，对于造成严重后果者，应赔偿经济损失。

3；安装后的成品应严格加强看管，建立严格的交接手续，现场设值班人员采取交工前严格的管理制度。

十、工程质量检查验收标准

安装工程质量已不仅是解决工程质量的本身问题，还涉及到企业的素质、经济效益问题。因此，提高工程质量已成为施工企业的一项至高无尚的工作，我们在安装工程管理中必须按“施工验收规范”、“建筑安装操作过程”和“工程质量验收评定标准”进行检查。为确保工程达优良，在安装整修过程中必须执行以下有关规定：

（1）、GB242—82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

（2）、GB302—33《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》。

十一、安全保证体系及措施

1安全管理体系图（见附页）

①、施工前一定要对安全施工人员进行《安全操作规程》教育，树立“安全第一，预防为主”的思想。

②、严格执行安全技术交底制度，施工前，不但技术负责人进行技术交底，而且安全负责人也必须进行安全交底，使施工人员熟悉安全技术措施，并遵照执行。

③、凡施工人员进入现场，必须按规定穿戴劳防用品，戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。

④、特殊工种作业人员，必须坚持持证上岗制度。施工中严格遵守各项操作规程，严禁违章指挥和违章操作。

⑤、加强施工机具和施工用电管理，严禁乱拉乱拖电线，各种电器盘、柜机具要完好，并做好接地接零保护。

⑥、现场使用的各种电动工具和电焊机要有良好的绝缘和接地措施，要有防护罩，并搭设防雨棚。

⑦、吊装机具施工作业，要严格遵守吊装的有关规定，吊具、索具必须完好有效，并定期设专人安全检查，发现问题及时更换，严禁带病作业使用。

⑧、加强易燃易爆物品管理，对氧气、乙炔、油漆等易燃易爆物品，不得混放，并设专人管理。存放点放置灭火器。

⑨、严禁酒后上岗和高处疲劳作业。

⑩、管道吊装钢丝绳应用胶皮板进行缠绕，以免损坏构件及管道涂装。

1、各种施工用料要分类堆放，要求工程用料按工程进度计划和需要，随要随进，按地点归放有序，堆码整齐，标识清楚。

2、现场施工机械按要求停放和使用，各种安全限制装置灵敏可靠，作业时要遵守操作规程，严禁违章作业。

附:项目质量管理体系网络图

附:项目安全管理体系网络图

十三、施工现场平面布置和临时设施

施工现场周围市政设施已经完善，道路已经畅通，施工现场请甲方协调施工用电和用水。取得同意后，接至施工地点。

2）施工现场平面布置和临时设施

我公司根据现场实际情况布置施工现场，采用彩钢板房或用帐篷搭设材料库房，大型材料露天堆放,生活区不设在施工现场。

十四、施工进度保证措施及预防外来因素对工程进度的影响。

为保证施工进度，我公司严格按照施工计划布置工作，保证施工原材料的进场和质量，选派富有经验的管理、技术人员组织施工，施工人员高级工和中级工的比例占大多数，合理安排施工顺序，选择最佳施工工艺，提高机械化作业程度，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产效率。

加强施工质量管理，根据施工进度情况合理调配劳动力和施工机械，避免返工和人员窝工GBT 26779-2021 燃料电池电动汽车加氢口.pdf，使其质量和人员处于动态受控管理状态。

预先做好应急方案，遇不可预测因素及时采取应急措施，尽量把影响降到最低，确保工期。

十五、工程竣工总体验收

工程的交工验收是建筑安装必须通过的法定程序，输竣工验收交接手续，这是施工管理的最后阶段。通过工程竣工验收工作，可以全面考核建设的成果，检验设计和施工的质量，凡交工的工程项目，必须按照设计规定的内容全部安装完，并根据国家有关规定评审质量等级。通过竣工验收这一程序办理好验收证明，这对施工企业来说，能解除合同中承担的经济和法律责任，因而我们必须做好交工验收工作，工程总体交验标准一般应符合下列条件：

1、工程项目按合同规定和设计部门所设计图，施工项目已全部施工完毕达到国家规定的质量标准，并能满足生产和使用要求。

2、安装工程所有安装通过验收后必须达到系统使用功能。

工程施工技术资料，是反映工作质量和工程质量的重要依据公路桥梁施工组织设计(技术标).doc，是单位工程从施工准备阶段，组织施工阶段和交工验收阶段等全过程的真实记录。经过收集、整理、最后归入档案。这是单位工程安装的原始凭证，更重要的事，是日后维修、改建、更新的依据，为了健全和统一施工技术资料管理工作，使之达到标准化、规范化要求，符合归档规定。