施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

结构层施工流程及工程计划表

砼、砂浆试块制作计划表

墙一组，且每层至少一组

结构工程测量器具配备表

WM_2019版项目决策分析与评价2000×150×15mm

150×150×150mm

100×100×100mm

70.7×70.7×70.7mm

1)本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。

2)项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

3)充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。

4)开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

2)施工技术方案的保证

3)合理编制施工计划的保证

4)流水作业、科学管理的保证

1)办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。

2)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

4)在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5)施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6)经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。

1)钢筋加工配备足够的钢筋加工机械和作业人员，确保工序按计划进行。

2)钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

3)钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。

4)优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

1)在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。

2)模板按施工区域进行配备，且配备足够的模板和木工，确保工程的顺利进行。

3)优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4)墙模、板模、梁模板，应分类编号放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

1)混凝土运送及混凝土浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。

2)优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

第十二章安全生产保证措施

1.现场施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，正确使用劳动保护用品，进入现场一律扣带安全帽。基坑周边3米范围内严禁堆物。

2.组织现场施工人员认真学习安全生产六大纪律和各进行工种《安全技术操作规程》，进入现场的施工人员，必须经安全教育后方能上岗，使施工人员人人重安全，自觉遵守安全制度。

3.抓好职工安全教育。新工人及合同工、临时工上岗前必须进行安全教育，并经安全主管部门考核合格后持证上岗。工程开工前安全员组织全体职工进行安全技术交底，有针对性的提出安全防范措施。坚持班前班后会议制度和每周一次的安全生产活动日，施工进行不定期的安全突击检查，查隐患，查问题。

4.现场设专职安全员，负责贯彻落实安全措施，督促各施工队做好安全交底，上岗记录工作坚持按施工顺序和安全操作规程执行，定期组织安全检查，发现问题及时整改。

6.所有分包单位在签订分包合同时必须同时签订有关的安全、防火协议，各分包单位应订立各自的专业安全、防火技术措施，并对照措施落实。

7.所有进场机械操作和指挥人员，均应有上岗证书，严禁无证上岗，并遵守各自的操作规程。

8.所有电器设备，配电箱、盒，均要有漏电保护装置。施工期间，配电箱要有专人负责，使用时要按规定进行接电、接零。

9.夜间施工要有充足的照明，并对现场的照明线路设两个以上回路，以防意外，杜绝照明死角。

10.吊车在转向或吊物体时必须有专人指挥，转动时要鸣笛，严禁超负荷吊物。吊车，钻机等设备所用钢丝绳要定期检查磨损情况，发现问题，及时更换。

11.施工设备要定期检查运行情况，对裸露的传动系统或易造成伤亡事故的重点部位必须有防护罩。

12.经常检查电气系统是否断路、短路、漏电等故障，主电缆必须沿围墙铺设，电气开关安装在配电箱内，并装有漏电保护装置。配电箱停用上锁，防止他人扳动开关以免发生意外。

13.施工现场材料仓库必须有安全防火措施，工地配足干粉灭火器。

14.大门口设固定门卫，施工人员凭牌出入，外来人员实行登记，门卫允许才能进入场地。

15.除以上所定的措施外，所有的操作规程按上级有关部门颁发的标准工艺和安全要求执行。

1）工地现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。

3）食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。

4）饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。

5）现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。

b.水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。

c.现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。

d.在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置.

a.进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

b.控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

c.现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

d.施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

b.进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工

1)按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。

2)施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

3)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

4)安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

5)现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

6)施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

在主要施工道路口设置交通指示牌。

1)进出车辆门前派专人负责指挥。

2)现场施工道路畅通。

3)做好排水设施，场地及道路不积水。

4)开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细账。

5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

1)办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。

2)制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

3)办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

4)宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

5)生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

6)在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

7)施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。

8)为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

1）业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。

3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

4）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

6）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

7）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

10）加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。

1)技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

2)技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

3)技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。

4)编制施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

5)及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

6)负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

隐蔽工程验收与技术复核

1)工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2)对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录DBJ540002-2018 西藏自治区绿色建筑评价标准，签字齐全。

3)单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

1)按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

2)在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

3)各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料DL／T 5533-2017标准下载，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。

本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。

联系QQ：447255935