施工组织设计下载简介

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如果我单位中标，我们承诺：在60天内提前完成全标段所有工程内容，为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。

5.1.2本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。

5.1.3组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法，以确保工程施工的顺利进行。

5.1.4做好后勤保障和供应工作HG／T 20615-2009 钢制管法兰.pdf，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。

5.1.5实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。

5.1.6开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。

5.1.7加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

5.1.8建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5.1.9组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。

5.2.1全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。

5.2.2配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

5.2.3项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

5.2.4保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。

5.2.6编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。

5.2.7细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。

5.2.8项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。

5.3.1本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。

5.3.2搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。

5.4.1保持总进度控制目标与合同总工期相一致，保持工程进度控制与招标文件中施工组织要求相一致。

5.4.2选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。

5.4.3对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。

5.5外部环境保证措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。

5.5.1在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

5.5.2严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。

5.5.3在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。

5.5.4明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

5.5.5争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。

5.6.1本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。

5.6.2技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。

5.6.3设专职信息资料人员,了解行业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据。

十一、确保文明施工和环境保护的技术组织措施，进行现场封闭施工

1.确保文明施工的技术组织措施

1.1施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，即工程概况牌、文明施工牌、组织机构网络牌、安全生产牌、消防保卫牌，各种管理制度上墙。

1.2项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。

1.3施工现场所有管理人员都必须佩带胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）,所有施工人员统一着装。

1.4施工现场（工地）作业道路应保持平整。机具材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

1.6施工标段内每个重要人工构造物应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

1.7施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

1.8合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

1.9施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路），应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。

1.10施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。有大型的施工项目，施工前必须遮挡。

1.11现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

1.12施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路做好修复工作。

1.13认真规划养护驻地，布局合理，在节约开支的原则下，做到整齐，净洁适用，驻地内设立明显的标志牌，

1.15绿化施工中产生的废墟要运往指定地点，要符合环保要求。

1.16保护好工地区域内和相临的各种建筑设施，不因施工造成损坏。

1.17运输车辆必须配置遮盖工具，避免污染环境。

2.确保环境保护、减少噪音的技术组织措施

2.1承诺：向社会——保护环境是我们应尽的职责

为了保护环境，营造绿色，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现IS01400l环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。

2.法律、法规和对本工程物资环保要求:

2.1法律、法规:项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：

2.1.1《中华人民共和国大气污染防治法》

2.1.2《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》

2.1.3《中华人民共和国噪声污染防治法》

2.1.4《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》

2.1.5《建设项目环境保护管理办法》

2.1.6《地方建设工程现场环境保护工作基本标准》

2.1.7《地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》

2.1.8《地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定》

2.1.9《民用建筑工程市内环境污染控制规范》等法律法规。

2.2工程中材料采购的环保控制:

2.2.1按《环境管理程序文件》中的《供货方环境管理程序》执行。

2.2.2本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及公司对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足质量标准。

3.环境管理依据和管理体系:

3.1为了实现项目环境管理目标和指标，由项目总工程师组织相关人员确定具体的实施要求和控制措施，结合项目的实际情况编制《环境管理计划》，项目经理审核后，报送公司技术质量部审批，并送项目管理部备案。

3.2项目经理部执行如下环境管理体系文件对施工项目环境进行管理:

《环境管理体系管理手册》

《环境管理体系程序文件》

《目标、指标及环境管理方案》

3.3环境管理体系实施:

4.具体环境保护措施：

5.减少扰民及噪音具体措施:

5.1施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)制定降噪措施。

5.2.1白天施工严格控制机械噪音在限值范围内，夜间施工具体分析。

5.2.2手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，并使临界噪声达标。

5.2.3合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制最大限度的减少噪音扰民。噪音大的机械、砌筑隔音消声房，有效地消除噪声音危害。

5.2.4禁止工人到附近村庄随意出入，避免有扰民现象。

1.1土方挖运阶段，配备洒水车，对现场施工道路采取适量淋水降尘措施，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染，局部路段可以采取喷洒抑制剂增强抑法效果。

1.2对现场存土区用绿色密目网苫盖，避免扬尘、粉尘污染。

1.3由于抑尘剂较适合于大面积裸露地面的防治扬尘处理，对于动土区域开挖及填筑完成面采取大面积喷洒抑尘剂的方式控制扬尘。将抑尘剂按一定比例稀释在水中，在扬尘点直接喷雾，可达到控制扬尘和减少水量的双重效果。

1.4地形完成修坡工作后，已完成坡面用绿色密目网苫盖。

1.5泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施。

1.6遇有四级以上的风，停止挖土作业。

1.7现场设土方车辆清洗设施，外出车辆必须经清扫轮胎后方可上城市道路。

1.8进场车辆严格检查后槽帮销轴是否齐全，封闭严实方可外运土方。

1.9土方车辆必须经过拍槽，清除槽帮粘土以后合拢铁盖，经过隔离路段，软材铺垫路段后，方可上路，以防遗洒扬尘。

1.10安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。

1.11对施工材料的包装袋应及时分灰回收，施工中产生的废铁、螺栓头等进行回收。避免造成环境污染及材料浪费。

1.13做好对司机的宣传工作，并签订防止遗洒责任书。

1.14现场不得私自乱设食堂，由项目部集中建立，统一管理。严禁食堂、开水房、洗澡、取暖采用烧煤方式。

1.15与区市容部门签订包保责任书，请市容环卫部门给予监督检查。

2.减少二次扬尘的具体措施

2.1在场地平整工程过程中，4级风以上天气停止施工。

2.2在换土工程过程中，4级风以上天气停止施工。

2.3在原土过筛工程中，4级风以上天气停止施工。

2.4土地平整工作结束后，3天内必须进行下一步建植工作，3天内不能进行下一步建植的必须加以苫盖。

2.5土地整理工作已结束、未进行建植工程期间，要适时洒水防尘，如遇4级以上天气必须及时洒水防尘。

2.6植树树穴所出穴坑土，必须要加以整理，如有条件应拍实。

2.7植树所挖树穴3天内必须建植。

2.8如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。

2.94级风以上不可进行大树移植。

2.10大树移植后所形成的穴坑，必须做到大树随移随填。

2.11大树移植后的场地必须马上恢复绿化。

2.13园林绿化施工场地应根据列场实际情况适时适地进行围档。

2.14道路、绿地内市政、电信等配合工程必须在工程完工后1周内恢复绿地景观，做到场光地净，不得留裸露土地。

2.16运输车辆驶出工地不得带泥土上路并采取覆盖措施。

十三、冬季、雨季、苗木返季节施工措施

本工程施工工期为60日历天，其间不利于施工的非季节施工期较长，为在施工总工期内完成项目并保证工程质量，需要考虑到冬、雨季等各种不利的季节因素的影响，并制定相关的技术措施。

由于工期紧，栽植数量大，乔木栽植在冬季也必须进行，冬季正处于树木休眠期，虽然是其生理活动最微弱时期，但是，受断根影响，其根系在满足不了地温5℃条件下不会生长，所以，冬季栽植实际上是漫长的假植过程，在这个过程中，只有树体水分蒸腾，没有吸收补充的过程。而且在栽植过程中会产生冻土块，水管冻胀，雨雪天气以及冻害等各种不利因素，针对以上问题，我们提出以下技术措施：

所有树木土坨直径必须大于其胸径10倍。

所有树木（含以前栽植）全部进行树干防寒涂白处理（不含树干缠裹草绳树木），涂白配比量为：生石灰3㎏，石硫合剂原液0.25㎏，动物油200g，盐200g，水12.5㎏，涂白高度1.5m。特大型观赏书银杏等设防风障。

树木修剪:苗木进场后，对干枯枝、病虫枝、衰弱下垂枝、内膛细弱枝、轮生密挤枝进行修剪。对常绿树种，疏枝时留2㎝长木橛，凡剪口超过2㎝的均涂防腐剂。

树体在2月份喷抗蒸腾剂，在春季大风来临之前要补喷一次。

栽植完毕，浇水时必须冻土溶化，保持其土壤密实度。浇水后上覆地膜，并覆土保湿。3月中旬结合浇水沉实土壤，根部施生根粉，并覆膜提高地温和保墒。

根据我们冬季施工经验，主、支管道由于埋在冻土层以下不会冻坏，主要是裸露在外的水管、接口及冻土层以内的环山分支管，为减缓冻害，计划冬季将所有接口用保温带保护，环山分支水管凡是不用水的均排空后断开，通水的昼夜不停浇水，一旦用完立即排空并断开，如果有其他特殊情况不能栽植，则立即停水排空管道。

我公司严格按建设单位要求的工期进度计划进行施工，如因建设单位及设计单位现场调整等原因产生反季节施工环节，我公司将采取如下措施克服不利环境因素影响，保障苗木成活：

选择临时假植地进行苗木假植。在工程范围线内选择一处地势平坦，背风向阳的地块作为假植地，使苗木在春季进场，然后做好合理的养护措施，到具备种植条件时，随起、随运、随种。

种植前的修剪。反季节进行苗木种植产生的最大问题是地上部分枝叶蒸腾与地下根系吸收水分的失调，而种植前的修剪对于苗木成活也极为关键。修剪的原则是保持苗木原有冠形，去除内部徒长及过密枝条，对于假植前已修剪过的苗木，可进行摘叶处理。

对于远距离苗木运输情况，对苗木进行苫盖。

喷洒抗蒸腾剂及采取遮阴处理措施。根据树种特点，对于极易失水的苗木，可采取先对叶面及树干喷洒抗蒸腾剂，减少苗木蒸腾。搭建遮阴网防止阳光直晒。另外可根据具体情况采取叶面喷水等措施，但喷水时间要严格掌握在上午10点以前，下午3点以后。

十四、苗木病虫害防治措施及草坪养护月历

1.病虫害防治的主要措施

1.1管理措施防治：运用科学的手段加强管理，合理浇水、施肥，保证充足的养分供应，使植物生长健壮，提高植株抗病虫能力。合理修剪，及时清除杂草，保持通风透光，创造不利于病虫害发生发展的环境条件。清除病虫残株和枯枝落叶，进行销毁，消灭传染源，培养良种壮苗是病虫害防治的根本措施。

1.2物理防治：利用某些昆虫的假死性(如象甲、金龟子类)进行人工捕捉；使用黑光灯、性诱剂诱杀；使用趋避剂驱赶害虫；用钢丝勾出主干害虫；人工采集虫卵、蛹，集中消灭。

1.3生物防治：保护害虫天敌生物、寄生菌等，释放天敌，利用生物之间的相克防治害虫，如防治双条杉天牛可利用周氏啮小蜂进行防治，以虫治虫。

1.4化学防治：使用农药防治病虫害。选择农药标准：低毒、高效、低残留。严格按照说明配置农药。各种药剂交换使用，防止病菌、病虫产生抗药性。使用选择性杀虫剂，减少对天敌的危害。喷药时提前做好计划，防止伤害蜂、鸟等动物。使用过的农药瓶、袋、残液等严禁随便丢弃，回收后集中处理，防止污染环境。

2.主要病害具体防治方法：

防治病害，首先加强栽培管理，通风和透光，增施有机肥，避免偏施氮肥，增强树势，提高抗病力。

2.1腐烂病：用刀彻底将病斑刮干净，把病部的坏死组织及相连5毫米左右的健康组织仔细刮净，深达木质部边缘(切成梭形，有利于病斑的愈合)。刮后涂药，用果腐康原液进行涂抹。

2.2轮纹病：发芽前，彻底清理病树枝及残桩，集中烧毁。刮除病斑，涂刷70％甲托WPl份(纯)+豆油或其它植物油15—20份，或波美5度石硫合剂或40％福美砷50倍液加入0．5％渗透剂。

2.3白粉病：用15％粉锈宁1000—1500倍夜，或70％甲托800—1000倍液喷雾

2.4霜霉病：优先应用粉尘剂防治。发病前选用5％百菌清粉尘剂每亩1千克喷粉预防，10～15天1次。发病期选用50％甲霜灵可湿性粉剂1500倍液；或72．2％普力克液剂600倍液：或72％克露可湿性粉剂600—800倍液、或80％赛得福可湿性粉剂500倍液喷雾防治，喷雾时应尽量把药液喷到基部叶背。

2.5立枯病：用50％灭霉灵可湿性粉剂600倍液，或5％井岗霉素水剂1000倍液加70％甲基托布津1000倍液，或50％利可得可湿性粉剂600倍液进行防治。

2.6软腐病：喷施1500—2000倍液的农用链霉素，或70％敌克松可湿性粉剂800倍液，也可用敌克松灌根。每隔7～10天进行一次，视病情防治2～3次。

2.8流胶病：早春发芽前将流胶部位病组织刮除，伤口涂45％晶体石硫合剂30倍液或波美5度石硫合剂，然后涂白铅油或煤焦油保护。药剂防治用50％甲基硫菌灵超微可湿性粉剂1000倍液或50％多菌灵可湿性粉剂800倍液、50％异菌脲可湿性粉剂1500倍液或50％腐霉利可湿性粉剂2000倍液。

2.10锈病：在清扫田园剪病枝后再施药预防，喷2～5度石硫合剂，或45％结晶石硫合剂100—150倍液，或五氯酚钠200—300倍液，或五氯酚钠加石硫合剂混合液(配置时先将五氯酚钠加200～300倍水稀释，再慢慢倒入石硫合剂液，边倒边充分搅拌，调成波美度2—3度药液，不能将五氯酚钠粉不加水稀释就加入石硫合剂中，以免产生沉淀)。

防治转主寄生柏树上的锈病，在早春3月上中旬喷1—2次，杀死越冬菌源冬孢子。在发病初期，用20％的三唑酮乳油800倍液或75％的百菌清500倍液等杀菌剂进行防治。

3.主要虫害具体防治方法：

3.1美国白蛾：准确掌握美国白蛾发生发展的始、盛、末期，及时采取有效的防治措施。在幼虫3龄之前，幼虫集中于网内尚未分散，人工剪除网幕集中消灭幼虫。末龄幼虫化蛹时，在树干1米处绑草捆，诱集幼虫在草捆内化蛹，再将草捆结下集中烧毁。幼虫孵化第一代在5月下旬，第二代在7月下旬，第三代在9月初，掌握在幼虫3龄以前喷药，喷施灭幼脲3号1000倍液。3龄以后喷施灭幼脲3号1000倍液加三唑磷1000倍液防治。释放周氏啮齿小蜂进行防治。首先统计放蜂地区美国白蛾的发生量，放蜂时放蜂比例为5：1(蜂：虫)即5倍发生量。放蜂时期在6月下旬和10月上旬。放蜂时选晴天，上午10时以后，下午5时以前，放蜂布点距离为40—50米左右。每点放蜂视害虫数量决定蜂量。放蜂时将培育好的瓶装蜂，打开瓶塞，放在平稳的地方，让蜂由瓶中自由飞出，寻找寄主，放蜂完毕后将瓶收回再用。放蜂后7天之内禁止喷药。采用黑光灯和性诱剂诱杀成虫。

3.2小蠹：采用具有内吸传导作用的蛀虫清50倍液加三唑磷50倍液灌根并涂干。用蛀虫清或三唑磷原液进行虫孔注射。

3.3金龟甲类害虫：利用金龟甲的假死性，在清晨或傍晚成虫不大活动时，振动树干，捕杀落地成虫；在地面撒施敌马粉等毒杀成虫；将树干周围30—40厘米范围内的土刨松，土中混入辛硫磷杀死入土成虫；用黑光灯群诱杀。

3.4介壳虫：发芽前喷波美3—5度石硫合剂。生长期用40％水胺硫磷1500倍或40％乐斯本2000倍喷雾；28％蚧宝乳油1200倍或40％乐斯本乳油800倍加10％11吡虫啉1000倍喷治。

3.6蚜虫：发芽前喷波美3—5度石硫合剂。花期主要防治瘤蚜和黄蚜，喷施2．5％高渗吡虫啉3000倍液或5％蚜虱净乳油2000—3000倍；或2．5％绿色通乳油2000—3000倍或10％大功臣3000倍。

3.9刺蛾：冬春修剪时，用修枝剪把虫茧剪破或打碎或用人工摘除；成虫发生期用黑光杀虫灯诱杀成虫。药剂防治用25％灭脲三号胶悬剂500～1000倍液或青虫菌800倍液。50％二溴磷乳油1000倍液；40．7％乐斯本乳油1500～2000倍液。

十五、工程施工现场安全应急预案

为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准，根据有关政策规定并结合公司的实际情况，特制定事故预防及应急救援预案。

应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

1.应急组织的设置和职责

1.2.1负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

1.2.4负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

1.2.5协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。

1.2.6协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。

1.2.7负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。

1.3现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

1.4医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

1.5后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

1.6保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

应急应配备下列救援器材：

1.7.1医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；

1.7.2抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；

1.7.3照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；

1.7.5交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；

1.7.6灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

1.8应急准备中应遵循的原则：

1.8.1设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。

1.8.2工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。

1.8.3根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。

1.9应急响应中必须遵循的原则：

1.9.1紧急事故发生后，发现人应立即报警。

1.9.2项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

1.9.3疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。

1.9.4在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

1.9.5截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。

1.9.7紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

1.10重大事故报告及报警原则

1.10.3事故报告程序：

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：

b.重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织；

c.急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；

d.易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

十六、工程现场消防和保卫管理

“安全为了生产，生产必须安全”，施工中必须切实注意施工现场的消防与保卫制度，要制定相应的规程和注意事项，增强对施工人员的教育及意识，配备消防设备，加大巡逻力度，尽量采用人员管理，做好防范工作。

1.1消防管理方针和目标

在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，强化消防工作管理，实现“杜绝火灾事故，避免火警事故”的消防目标。

1.2建立健全完善的消防管理体系

1.3强化落实消防管理措施

1.3.1在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志；

1.3.2施工现场办公、生活区的设置应当符合安全性要求，并按规定配置消防器材。临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，装配式活动房屋应当具有产品合格证。不得在尚未竣工的建筑物内临时设置集体宿舍，作业人员宿舍内不得随意堆物堆料，摆放各种集体用餐食物和明火炉灶；

1.3.4根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm；

1.3.6施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；

1.3.7使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

1.4现场治安、保卫管理

1.4.1治安保卫工作目标

1.4.2建立健全治安保卫管理体系

成立由项目部治安保卫负责人为首的，由各施工单位治安保卫负责人参加的治安保卫管理机构，全面负责施工现场的治安保卫工作，确定现场治安工作总体方案：组建安保部，与当地公安部门联络，开展社会联防工作。

十七、与其他在建工程施工单位的协调、配合

我公司如中标将对整个标段的施工进度、施工质量、施工安全、文明施工以及施工协调等承担管理责任，同时妥善处理与业主、监理、设计、分包商和供货商的关系具体做法如下：

业主是本项目的建设单位，如我公司中标，重点从以下几方面做好项目的实施工作。

1.1及时递交开工报告，待开工报告获得批准后及时开工；

1.2严格按照项目管理实施办法实施项目管理，抓好项目的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工等项工作，一定要为业主争光；

1.3对项目实施过程中出现需建设单位解决的问题，及时以书面报告的形式向业主提出申请，业主批准后实施；

1.4定期以文字形式向业主汇报工程进展情况；

1.5尊重业主意见，按业主要求实施项目管理；

1.6以工期为己任，以质量树形象为业主争光；

2.与监理单位的配合：

监理单位是项目现场管理的执行单位，代表甲方对项目的进度、质量进行管理。如我单位中标，我公司将时刻接受监理单位的监理，把各项工作做好，具体做法如下：

2.1开工前向监理单位递交施工组织设计，在监理单位、建设单位批准后准时开工；

2.2按监理单位制定的监理例会制度定期汇报项目的进度和质量情况；

2.3分步分项工序递交工序验收单，监理检验合格后，进入下一步工序；

2.4对项目实施过程中出现的问题及时向监理报告；

2.5尊重监理的意见，服从监理单位的现场管理。

3.与设计单位的配合：

3.1在中标后对图纸进行认真审阅，对其中不清楚的问题，以书面的形式向建设单位提出报告，通过建设单位与设计单位沟通，在与设计单位达成共识后实施；

3.2在施工过程中出现的问题及时通过业主与设计单位沟通，在征得设计单位认可后实施；

3.3尊重设计单位意见；

3.4充分理解设计意图，努力实现设计效果。

材料质量的优劣、进场时间的保证、售后服务的提供DB32T 4002-2021 大跨径悬索桥预制平行钢丝索股通用技术条件.pdf，将对工程质量、进度、形象起着决定作用。为此，抓好供货方的合作有着关键作用。本着长期合作、互惠互利实施双赢的理念，重点抓好以下工作：

4.1对供货方进行评审，合格的供方才能成为本项目的供货方；

4.2以双赢理念为宗旨，建立良好的合作关系；

4.3进场物资进行计划管理，提前通知供方，保证按时供应；

4.4严格执行合同，不违约；

4.5互相尊重，互惠互利DB34 T 3825-2021 城镇燃气用户设施安全检查和配送服务规范(1).pdf，实现共同。