施工组织设计下载简介

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海德景苑28层建筑施工组织设计方案

1)工期指标：总工期560天。

2)劳动生产率：人均产值15万元/年。

4)安全目标：轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

5)机械完好率95%，机械利用率80%。

6)成本降低8%，木材节约5%，钢材节约3%DBJ04／T 376-2019 城镇老旧建筑安全排查规程(晋).pdf，水泥节约4%，人工节约4%。

7)文明施工目标：创市级文明工地。

8)消防目标：消除现场消防隐患。

9)环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

1)根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。

2)审核各项成本费用，严格控制成本支出。

3)严格检查考核执行情况。

4)抓好门卫管理工作，防止工地材料的流失。

一、地下管线及其他地下设施的加固措施

我公司对在工程施工时对地下管线及其他地下设施的加固的管理相当重视，为此，特采取一系列严谨的管理措施。

1、工程开工时，向甲方咨询地下管线及其他地下设施的位置，然后分色做好各种设施的标志。

2、我公司派专人负责监护，一旦发现地下设施立即通知项目部，项目部及时汇报给甲方，协同建设单位、现场监理共同商讨处理方案。

3、发现地下设施和管线后，会同甲方监理，对地下设施进行保护，采用架空隔离等方式避开，以保证工程施工的顺利进行。

防水工程应包括地下室防水、外墙面防水、屋面防水、卫生间防水，根据工程特点，本工程就上述内容在质量保证上作下述要求。

1、加强施工技术管理：对每项防水部位施工都应作好技术交底，对所采用的材料应有质保书及抽样检验，确保其符合标准和设计要求，操作人员应为专业作业人员，且持证上岗。

2、严格按图施工，在各防水层次隐蔽前应同业主、监理人员及时做好验收工作，办理隐蔽验收记录。

1)做好地下室止水带的处理，砼浇筑振动密实。

3)砼墙外侧按设计做好防水层施工。

1)窗台砌筑时降低10cm。浇筑C20细石砼铺压密实，并增加配筋。

2)外墙砌体沿框架周边一律刮出20mm的深缝,采用1:2防水砂浆嵌平。结构硅酮胶勾缝密闭处理。

3)外墙模板洞、脚手眼堵塞。

a把脚手眼内风干的砂浆灰尘等杂物清理干净。

b洒水湿润脚手眼内壁。

d最后一块砖要刮满砂浆，塞入脚手眼。

e脚手眼堵完后，要用竹片或扁平钢筋将灰缝捣实刮平。

f为保证堵脚手眼的质量,要求做到以下几点:

①在装修前要派专人统一堵脚手眼,避免边堵脚手眼边装修。堵眼砖要用整砖或比较规整的半头砖，绝不能用碎砖碴等不规则的砌块填塞。

②砂浆必须饱满，灰缝必须均匀、密实，严禁不刮砂浆干塞砖块。

③脚手眼堵完后应与大墙面平齐，不能凹进或凸出。

4、2基层处理，根据设计要求采用界面剂，对砼表层进行粘结毛化处理。

4、3刮糙后对墙面进行喷淋水检验无渗漏后进行外墙施工。

4、4铝合金窗边及窗台倒泛水防渗漏措施

1)室外窗台应低于室内窗台板20mm为宜,并设置顺水坡,雨水排放畅通。

2)外窗框的下框应设置止水板。

3)铝合金推拉窗的下框的轨道应设置泄水孔，使其轨道槽内降落的雨水及时排出。

4)窗框外侧与室内外窗台板的间隙必须用优质耐候密封胶进行封闭，确保水密性，防止产生渗漏。

5)室外窗台饰面层应严格控制水泥砂浆的水灰比，抹灰前要充分湿润基层，并应涂刷素浆结合层，薄厚应均匀一致，抹灰应抹压密实，结合牢固，下框企口嵌灰必须饱满密实、压严。

6)窗檐做滴水线，窗顶部外墙进行防水处理。

7)墙体预埋(木砖)安装数量、规格必须符合要求，固定要牢固，严禁距离过大和预埋松动或砖墙上采用射钉，经开关振动，在门框处产生空鼓、裂缝。

8)将门窗框与墙面交接处清理干净，墙面浇水浇透，保持基体湿润，防止抹灰后砂浆中的水份很快被基层吸收，影响粘结力和产生脱水干缩裂缝。

9)铝合金窗框与墙体的缝隙填塞采用柔性材料(发泡剂)，缝隙外表留5—8mm深的槽口，填嵌水密性密封材料。

1)卫生间等四周砼必须上翻200高，宽同墙厚，构成砼止水带，并刷防水涂料隔离层。

2)卫生间等管道严格按照图纸预留，事后不得剔凿。

3)管道周边砼堵塞采取：修凿清洗→堵塞1/2厚→贮水试漏24小时→再堵塞上部1/2,确保管道周围砼不渗漏。

4)楼面清理干净后，先进行48小时蓄水试验，确保无渗漏后采用防水砂浆找平，砂浆凝固后再进行二次试水，证明无渗漏后方可进行地砖铺贴。

1、回访、保修工作管理

1)工程保修应按照《建设工程质量管理条例》(2000.1.10)的规定执行，对条例中“其它项目的保修期”按照如下执行：

①基础及主体结构为合理使用年限；

②屋面、卫生间等防水部位为5年；

③给排水所有阀门、水龙头保修两年；

④卫生洁具保修期两年(包括阀门、水龙头)；

⑤照明灯具、插座、开关、配电箱保修期两年；

⑥灯管、灯泡保换期3000小时；

⑦建筑装修保修期两年。

2)配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

3)石膏板吊顶有无开裂现象。

4)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

5)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

1)检查建筑物的排水设施是否畅通。

2)重点检查消防水池、屋面防水层的质量情况，有无渗漏现象。

3)观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

4)检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

1)检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

2)检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

3)检查空调系统是否运转正常。

1)对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

2)对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3)对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4)对存在的问题进行总结、分析、运用PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

1)对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

2)对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3)对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

4)对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

5)虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司良好的信誉。

四、工程“资料”管理措施

1、工程规划与报建批文必须规范齐全

工程立项报告、内部批文、土地使用证、主管计经委审批批文等手续应齐全,各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。

2、工程施工手续必须齐全

工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证必须齐全开工，竣工日期必须与合同、规划相一致。

3、施工过程软件资料必须真实、齐全

1)工程基础施工、主体施工、楼地面施工、装饰装修施工、屋面工程、设备安装等关键工序必须备有实况录像带。

2)施工技术资料、质保资料、管理资料、原件必须齐全、真实，具有可追溯性。

3)规划红线验收，基础验收、主体工程验收、竣工验收必须按严格的程序进行，验收相关单位必须齐全。

4、工程施工必须建立全面质量管理制度

1)推行全面质量管理，杜绝“遵了ISO2000运作程序”就可以保证工程创优的错误观念，ISO2000仅是全面质量管理的一个辅助手段，依据ISO2000运作程序，但不可替代“全面质量管理”。

2)建立健全全面质量管理制度，确保全面创优。

3)成立QC质量攻关与质量管理小组，抓住“质量关键程序”。本工程确保质量的关键在于：砼工程、模板工程、钢筋工程、地下室防水、卫生间综合防渗漏，深基坑支护、支撑置换等。为此，建立相应的质量攻关小组，确保“QC小组”出成果。

本项目部购置了电脑和打印、复印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

1)根据施工需要编制总进度计划各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

2)进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

3)项目完成后，直接产生最终报表。

4)保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程预决算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

1)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

2)对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出详细记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括：

1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②业主已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计随时掌握工地材料成本。

②人工费用:利用电子表格制定项目工资单模块,随时掌握项目的人工费支出。

③经营费用:办公费用等其它费用的支出。

项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

④及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，并及时调整。

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

1)合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

3)来往信函和文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，逐步实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观、不会遗漏。

5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理，利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

2)劳动力调度的管理。

利用数据库进行下列设备管理：

第十五章施工管理与协调工作的配合

一、承包方的内部系统的协调

1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的控制情况，并制订、修正、调整下一节点的实施要求。

2)由项目部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

3)项目部将会同业主、监理定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4)本项目管理部门以周为单位，在工程例会上，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关的各单位都了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。

总之我工程处将本着尊重事实、尊重甲方、重合同、守信誉的信念与贵单位进行合作施工。如果在施工过程中我工程处与贵单位发生争议，我工程处仍将在保证工程建设有序进行的前提之下，与贵单位进行友好协商处理。

二、承包方与外部系统的协调、业主工作的协调

1、与业主工作间的协调

承包方首先协调好与顾客之间的关系，通过良好的合作，确保本工程合同全面履行有关要求。

1)忠实履行公司质量方针：“工序受控、保质达标，服务到位、让顾客满意”的宗旨，实行最佳“服务”、创“用户满意工程”。

2)中标以后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交业主、监理审批，同时配合设计院完善施工图设计。

3)积极做好施工图会审，提出合理化建议，完善设计内容。

4)对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行分部验收、中途的主体质量验收、竣工验收等。

5)积极参加和组织好机电设备、精装饰所用材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6)协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助建筑师解决诸多如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的协调工作。

7)设专职资料员负责资料签发，设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防问题发生的目的。

2、与监理师工作的协调

1)承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。

2)在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在“三检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。

3)所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。

4)按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。使监理工程师能够有利地开展工作。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

5)按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后并磋商统一意见”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与设计单位工作的协调

承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。

三、对业主分包施工单位在施工准备阶段的协调

本工程分部、分项可能出现的分包内容：二次装饰、铝合金门窗、电梯安装等。项目部将积极主动配合业主及分包施工单位的工作，理顺关系，明确职责，听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。确保满足本工程施工的正常进行。

1)分包工程配合原则：与各分包单位定立协议，落实有关预防措施，明确责任事项等，在业主见证下共同签字盖章，以利于控制、约束工程的质量与工期。

2)保证分包工程按时展开：

(1)我方及时提供祥实的施工计划及材料供货计划。

(2)我方按照提供的施工图作好预埋件、预留洞及设备基础的施工，提供轴线及标高控制线。

(3)根据计划安排好材料设备的进场及现场的堆放工作，及时提供施工操作面。

(1)、施工图的变更，分包单位必须提供技术核定单。

(2)、分包单位对已完成的工作面必须加以保护，不得人为破坏，对以完工作面要加以变动时，需征得我方同意。

(3)、对为了方便分包方施工而留设的施工面、节点部位，分包方施工完后及时书面我方通知我方。

(4)搭设的安全防护装置等未经我方同意而擅自更改或经认可但是施工后未按我方要求即刻恢复，分包单位需承担由此而发生的一切责任。

(5)分包单位进场，为了治安、标化及文明施工等多方要求，分包单位必须服从我方的统一施工管理。

(6)强化工程进度、质量控制的严肃性，互相配合，按计划施工。

(7)安排专人负责配合分包单位，统筹现场材料堆放、食堂、住宿、及机械使用等。

(8)依据工程质量、标化、文明管理及进度，强化对业主负责的理念，对分包分项工程进行动态监督管理。

(9)定期对分包单位技术软件资料进行核查，确保技术资料齐全、同步。

四、对施工进度的控制管理

承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)和事后控制三个方面；并时常与业主、监理及各分包施工单位内部进行沟通、实现持续改进，以满足工程施工及业主的需求。

五、对施工技术的控制管理

1、根据承包方技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学地组织各项技术工作的顺利开展。

2、承包方熟悉设计图纸，并组织设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工将图纸上存在的疑问及时解决。

3、督促业主分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。

4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关单位共同参与解决。

5、及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对业主分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

6、计量工作是企业生产和技术管理的基础工作，总承包方根据施工和实际情况，设置相应的计量管理机构，要求业主分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作，总承包方定期检查，督促业主分包单位按国家的有关规定及时做好计量器具的送验工作，确保工程的质量。

六、对施工质量的控制管理：

1、建立起质量管理网络，工程质量坚持贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，业主分包单位经理为第一责任人。

1)督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求进行施工。

2)根据合同和图纸要求，审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品，经审查后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。

3)检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

4)检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。

3、承包方质量管理措施：

1)熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。

2)审查业主分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。

3)处理业主分包单位的工程质量事故，查明其原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。

4)按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。

5)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

七、对安全、文明、环保、施工的管理

1、督促和落实业主分包单位严格按国家、建设部、江苏省以及本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定、规程进行操作。

2、审查业主分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理内容，提出修改意见。

3、督促、指导、检查业主分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重点过道处均设置防护措施；对重点部位落实专人监控等。

4、督促业主分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作检查，善于处理施工中的违章和不安全问题，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。

5、落实文明施工管理制度，定期检查文明施工以及环境卫生状况，执行奖罚制度。

第十六章施工平面布置图

1、海德景苑住宅工程位于某市鼓楼区。本工程占地面积近124791平方米；其中02、03标段建筑面积约65000平方米。

2、基础工程土方施工期间占据了很大的施工现场，能够利用的场地有限，故现场的混凝土地坪硬化施工待基础施工结束后、搭外墙防护脚手架前浇筑。施工现场在设计标高下降300厚，建筑物以外的用地均浇筑100厚C20砼路面，路面设坡度、明沟，进行场地硬化和有组织地进行地表排水。硬化地坪面积见平面布置图。

3、由于同时施工，工程量大，施工人员、机械设备投入多，因此职工临时宿舍需要较多，特别是基础施工阶段，能够供加工用的施工场地基本没有，因此部分材料的加工只能置于基础垫层上进行。

4、现场东侧紧临综合楼处的空地，供搭建职工宿舍、食堂、卫生间职工浴室等临时设施。施工用房采用合格的二层活动板房，取代以往繁杂的砖砌临建设施。现场西北侧设置施工入口及现场临时办公室。生活区与施工区相对分开，材料堆放与设备间也相对分开。

5、在施工入口处设门卫兼保安，同时设监控探头，与施工现场总监控相连，实行24小时对进出口的人员及材料进行管理。

一、布置原则及标准化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置施工现场，充分利用狭窄现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁：

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

二、施工现场主要施工机械的平面布置

设一台台QTZ5013塔吊及一台QTZ40塔吊，同时辅助安装两台建筑用施工电梯。详见平面布置图。塔吊在基础底板施工前安装到位。

三、现场生产、生活设施

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在500人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：

a、职工食堂：500人*0.5M2/人=250M2

b、职工宿舍：500人*2.0M2/人=1000M2

c、施技及监理、业主办公：70M2

d、厕所：500人*0.05=25M2

a、钢筋加工棚：本工程搭设150M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。

b、木工棚搭设计120M2。

四、施工现场排水、消防通讯平面布置

a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由西向东排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

c、生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

d、搭设厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

a、现场设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道何家皂隧道实施性施工组织设计，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。

b、消防用水见前述计算及安全防火设置。

c、木工房、仓库、脚手架等按规定设置防火器材，下班前切断施工电源。

b、现场调度采用无线电对讲机，其中塔吊与施工电梯分设专用频率呼叫。

五、具体施工平面布置按施工阶段申报施工平面布置图。

总之，我公司驻宁分公司将严格要求自身，本着“科学组织、精心施工、优质、高效、重合同、守信誉”的宗旨，严格按施工规范及现行质量检验评定标准，结合该施工方案，相继制定并落实一整套措施，真诚与贵公司合作，共同完成该项单体工程的建设任务。

南通神勇建设工程总承包有限公司

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