施工组织设计下载简介
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威海经区医院门诊病房楼工程施工组织设计（2）对机电、塔吊等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；
（3）原材料及半成品保护，采取防雨措施并垫高堆码通风良好；
（4）雨中浇筑混凝土时，应及时调整混凝土配合比；室外装饰要采用遮盖保护；脚手架、斜道等要防滑且必须安全、牢固；露天使用电气设备要设置防雨罩，且必须有防漏电装置；
（5）消防器材要有防雨防晒措施，易燃品防止淋雨变质；
GB／T 37362.1-2019 色漆和清漆 干燥实验 第1部分：完全干燥状态和完全干燥时间的测定（6）雨天外装饰、防水等必须停止施工。
（7）遇到雨天后必须对机械设备、脚手架等进行细致检查，确保安全后才能进行施工作业。
单位工程质量目标：达到国家验收规范合格工程标准
建立质量管理体系，质量管理体系框图如下：
《文件控制工作程序》，对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。
《物资管理工作程序》目的是：确保所采购的物资符合规定的采购要求，防止在产品实现过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯，确保物资在搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证顾客提供的物资处于受控状态。
《过程控制工作程序》规定了从施工准备、施工过程到竣工交付的所有阶段，如何使影响工程质量的所有因素均处于受控状态，从而实现公司及项目预控质量目标；
《检验和试验工作程序》规定了原材料进场后的检验和试验及对施工过程的检验程序，以保证所有材料经检验合格后再投入使用，及上道工序检验合格后方可进入下道工序的施工。
《检验、测量和试验设备控制程序》，通过对检验、测量、试验设备进行有效控制、校准和维护，确保其测量精度和准确度满足要求；
《不合格品控制程序》，通过对不合格物资进行有效控制，防止误用不合格品，对施工过程中出现的不符合标准、规范规定的质量缺陷，进行评审、处置，使其符合要求。
《纠正措施工作程序》对已出现的质量问题，分析原因，采取纠正措施防止其再次出现。
《预防措施工作程序》，采取预防措施，以消除潜在的不合格原因，对一些不易控制的施工过程提前采取预防措施，防止质量通病的发生，使质量不断提高。
《质量记录控制程序》，通过对施工过程中反映工程质量情况的文字记录，来证明产品质量符合规定要求和质量体系的有效运行，并为实现产品的可追溯性和纠正预防措施提供依据。
《服务工作程序》目的：履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，清楚顾客对公司的满意程度，逐步提高公司服务水准，让顾客满意。
《分包商评定与管理工作程序》目的是选择合格的分包商，对分包商按规定进行管理与控制，使其达到合同要求。
1、认真落实各级岗位责任制
公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据“质量第一，科学管理，信守合同，用户满意”的质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。
2、实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。
公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。
公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。
通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。
3、认真落实各级检查制度
要求质检部每周检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。
公司设质检部，项目部设质量科，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。
4、做好质量预控计划及措施
针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现承包奖。
经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。
（3）特殊过程控制——不能事后进行质量鉴定的
钢筋焊接工程属于公司规定的特殊过程。
公司技术部有特殊过程作业指导书，项目工程师在技术部作业指导书基础上再根据工程的具体情况编制较为详细的项目部特殊过程作业指导书，技术交底要编号，并有接收人签字，使用后要收回，以确保技术交底到组长手中。
对特殊过程由工程科组织，从人、机、料、法、环五个方面对特殊过程能力进行检查，人：操作人要有上岗证；机：所用的机械设备、检查仪器符合标准；料：所用材料经验证合格；法：有符合标准要求的规范、规程及特殊过程作业指导书；环：适宜的操作环境。
由工程科填写《特殊过程能力认可记录》，经检查符合要求后，项目部才能进行特殊过程的施工，由项目部负责对特殊过程进行连续监控填写《特殊过程连续监控记录》。
关键过程：直接影响工程质量的过程。
依据我公司质量程序文件及其有关规定，本工程的定位测量放线、模板工程、混凝土工程、钢筋工程、屋面、卫生间防水工程定为关键过程，对关键过程中不易控制的质量特性提前制定控制措施，项目部依据我公司质量程序文件对上述施工过程进行全过程监控。
根据控制措施，由质量检查员组织工长、技术员或试验员、材料员及时进行检查监控和检验，随时对控制点的质量特性进行分析，使其达到预控质量目标，并填写《关键过程管理点检查记录》。
物资采购按建设单位在招标文件中规定的方法进行供应，由建设单位提供的物资执行《物资管理工作程序》。材料科计划员根据合同相关条款、材料预算及施工进度计划编制调拔计划，经材料科长审批后按合同要求的时限报送业主，调料员建立《业主供料台帐》需施工单位采购的材料执行《物资采购管理工作程序》及《材料管理制度》，项目材料员根据进度计划提前一个月向材料科提供《物质需用计划》，计划员根据《物质需用计划》及材料预算编制《采购计划》。
Ａ类物质（钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等）根据公司编制的《合格物质供应商名录》选择供应商，材料科长审核，生产经理审批，并按月报公司材料处备案。
Ｂ、Ｃ类物质按分公司编制的《合格物质供应商名录》选择供应商，由材料科长审核，生产副经理审批，采购计划应包括以下内容：材料名称、规格、单位、数量、型号、到货日、交货地点，质量标准和验证方法。
物质进场，项目材料员按规定要求验收，并填写《物质验收记录》，需要复试的材料按《检验和试验工作程序》要求，经验证合格后才能投入使用，施工现场材料堆放整齐，并按《产品（状态）标识管理工作程序》的要求挂好标识牌。具有可追溯性要求的物质包括：钢筋、水泥、防水材料、混凝土外加剂及紧急放行的物质。
项目材料员要配合现场试验员进行取样送检，要严格把关，确保未经验证合格材料投入使用。
项目部必须有工程所需的完整的文件、技术资料，包括公司《管理手册》，《质量体系程序文件》、国家规范、标准、操作规程、图纸及其它工程所需的文件资料，并建立《文件接收及发放台帐》，确保使用文件资料的有效版本。
施工现场的所有管理人员均要按各自的分工做好质量记录，填写要规范、准确、清楚，杜绝当时不做记录，事后再补的不良现象，现场设一名文档管理员，需要报送技术科的资料要及时报送，并建立好文件收发台帐。
七、机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理。
施工中所用的检验、测量、试验、计量仪器及需周期校验的施工机械设备的控制执行《检验、测量和试验设备控制程序》和《机械设备使用维护管理规定》。
检验、测量、试验用仪器、设备上要按要求挂好标识，并建立《计量仪器、设备台帐》，说明检测单位、校核周期、校核时间、使用人、下次校核时间等情况，确保未经校核或已失去校准状态的仪器、设备不投入使用。
施工单位在每次验收前，要按照有关要求，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格的项目，不能进行下道工序。
开工前期，施工方要先拟定一个见证取样计划，内容包括所有原材试验，以及混凝土、砂浆试块试验的见证取样，报监理公司。
计划经监理公司同意后，即按照计划进行。每次见证取样时，监理公司都必须到场，见证取样才视为有效。监理公司也可以临时决定对某次原材料试验，或者混凝土、砂浆试块试验进行现场取样试验，
工程地基验槽、基础结构验收、主体结构验收、竣工验收等，要提前邀请建设单位、设计单位（勘察设计单位）、监理单位及质检部门共同参加。建设、设计、监理、质检、施工方均同意验收，并在验收单上签字、盖章确认，验收方为合格；否则必须重新准备再次验收。
第十章安全生产保证措施
本工程的管理目标是：威海市安全文明工地标准目标,杜绝重伤及死亡事故，轻伤负伤率低于10‰。
建立可靠的安全生产保证体系，安全保证体系见下图表：
《危害辨识与风险评价工作程序》：对本公司在施工安装活动、过程和服务中的危害进行辨识与风险评价，确定重大危害和编制控制计划，以确保职业安全健康管理体系的建立并保持有效运行。
《法律、法规与其它要求管理工作程序》：为了及时获取、更新、识别适用于本公司的职业安全健康的法律法规及其它要求，以保证公司施工生产、经营、管理活动符合相应的法律法规和其它要求。
《人力资源管理工作程序》：通过对员工实施有针对性的培训，提高员工职业安全健康意识和能力，胜任所担负的工作，从而促进各项方针、目标和指标的实现，确保职业安全健康管理体系有效运行。
《信息交流管理工作程序》：规范职业安全健康信息交流与协商渠道，确保体系有效运行。
《文件控制工作程序》：对职业安全健康管理体系有关的文件进行控制，确保职业安全健康管理体系运行中使用有效版本，防止使用作废文件。
《女职工劳动保护管理工作程序》：为维护女职工的合法权益，做好职业安全与健康保健工作。
《物资采购与管理工作程序》：对公司内有职业安全健康要求的物资进行有效地控制，保障员工的安全健康。
《施工用电管理工作程序》：加强施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行。
《安全施工方案管理工作程序》：保证实现工程建设全过程中的安全，加强对施工安全施工方案的管理，使施工安全施工方案有针对性地对施工全过程起到指导作用。
《施工现场安全防（支）护设施管理工作程序》：
加强施工现场安全防护设施的规范设置与安全管理，保证安全防护设施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全，保证公司职业安全健康方针、目标和指标的实现。
《分包商管理工作程序》：
通过预控和监控手段，保证分包商在施工过程中的职业安全健康行为符合规定要求。
《机械设备管理工作程序》：
确保施工机械设备安全进场及安全运转，并对其进行有效地控制，降低噪音，减少扬尘等环境污染。
《应急准备与响应控制工作程序》：
预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管的破裂等重大危害的紧急情况进行预防和控制。
《消防管理工作程序》：
预防火灾及时消除火灾隐患，保障工程、资源和员工安全。
《绩效测量和监测管理工作程序》：
确保职业安全健康管理体系的有效运行，通过监测和测量，对职业安全健康绩效，进行定量定性分析和评价，为采取纠正与预防措施提供依据。
《不符合、纠正和预防措施管理工作程序》：
《记录控制工作程序》：为是否按标准、规范及程序文件要求运行提供依据。
《内部管理体系审核工作程序》：确定和验证公司职业安全健康管理体系的符合性与有效性，查出问题，进行改进。
认真落实各级安全生产岗位责任制
公司制定了各级岗位的安全生产责任制，对上至总经理下至生产工人的各级岗位安全生产职责作了明确的规定，根据“各级一把手是安全生产的第一责任人”、“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”、“安全生产，人人有责”，项目部管理人员分工明确，分公司对项目部每月进行一次考核，公司按各岗位责任制制定考核办法，对考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格管理人员停岗。
实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到“安全生产，人人有责”。
公司对项目部制定安全管理目标，对项目部各级管理人员签订责任状，项目部将责任目标分解到个人，公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月根据公司对项目部检查情况按责任分工对各位管理人员进行考核，并按考核结果进行奖罚，年底根据每月考核情况作年终考核，并作为年终奖发放的依据。
通过责任目标分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上对安全保证体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了安全管理人员的工作积极性和责任心。
④加强安全培训与安全教育工作
现场所有人员佩戴上岗证，特殊工种持证上岗。
项目部每周一进行安全学习，对当前安全生产情况有针对性的进行教育，增强工人的安全意识，提高工人自我保护和保护他人的技能，通报周六安全检查情况，并对当前安全生产应注意的事项提请广大工人注意，以避免安全事故的发生。
⑤认真落实各级安全检查制度
公司每月对分公司进行一次检查，公司每周对项目部进行一次检查，检查结果作为项目部考核依据，项目部每周六由项目经理组织技术负责人、工长、安全员按检查评分标准进行一次评比打分，对检查出的隐患定人、定时间、定措施进行整改，对重大安全隐患通知分公司安全科进行监督整改。
专职安全员在巡视中要注意发现安全隐患，并及时排除，对于违反安全操作规程者要及时制止并进行教育，屡教不改者清退出场。
⑥做好安全技术交底工作
开工前按标准要求制定各种专项安全方案，工长负责方案落实。
在作业前工长向班组长作出书面安全交底，每日上班前组长视具体情况对当日作业应注意的安全事项向工人作口头交底。
上下基坑用架体搭设专用通道，基坑四周设1.2m高防护栏杆，下设挡脚板，晚上设红色警示灯，坑边1.2m内不得堆放物品，为防止边坡失稳造成事故，在基坑边设位移监控桩，由专人每天不少于三次对其进行监测。
（2）模板工程安全措施
施工前编制专项方案，并对支撑系统进行受力验算，小模板堆放高度不大于1.5m，当模板支设好后，要对其支撑系统进行量化验收，合格后方可浇筑混凝土。
大模板吊装专人指挥、统一信号，信号工和持钩人员必须退至安全的地方后，才可起吊，严禁人和模板一起吊运。
（3）、“三宝”、“四口”防护措施
现场所有人员要配备好合格的安全防护用品，施工电梯、建筑物出入口均搭防护棚，各层临边搭设1.2m高防护栏杆，防护栏杆刷黑黄间隔安全标志漆。
现场临时用电采用三相五线制，三级配电两级保护，电缆均采用五芯电缆，施工现场设总配电箱，各层设分配电箱，室外电缆均走地下，配电箱内线路清楚有标识，现场照明湿作业时用安全电压，项目部建立临时用电制度，严禁私拉乱接，电工穿绝缘鞋，配电箱上面设防雨装置。
塔吊安装拆除要编制专项方案，验收合格后方可使用，司机每日作业前要对限位和保险装置进行检查，司机要坚持“十不吊”。
现场严禁使用电锯与平刨合用的机械，各种机械安全防护装置要可靠，电焊机一次线长度不大于5m，并穿管保护，氧气与乙炔瓶间距不小于5m，气瓶距明火距离不小于10m，乙炔瓶不倒放。
第十一章环境、文明施工保证措施
《环境因素识别与评价工作程序》：对本公司在施工安装活动、过程和服务中能控制或可望施加影响的环境因素进行识别与评价，确定公司重大环境因素和编制控制计划，实现对环境污染的预防和有效控制，以确保环境管理体系的建立并保持有效运行。
《法律、法规与其它要求管理工作程序》：为了及时获取、更新、识别适用于本公司有关环境的法律法规及其它要求，以保证公司施工生产、经营、管理活动符合相应的法律法规和其它要求。
《人力资源管理工作程序》：通过对员工实施有针对性的培训，提高员工环境意识和能力，胜任所担负的工作，从而促进各项方针、目标和指标的实现，确保环境管理体系有效运行。
《信息交流管理工作程序》：规范环境信息交流与协商渠道，确保体系有效运行。
《文件控制工作程序》：对环境管理体系有关的文件进行控制，确保环境管理体系运行中使用有效版本，防止使用作废文件。
《污染物管理工作程序》：为了有效控制污染物（施工扬尘、噪声、废水、废弃物、运输遗洒、光污染）等满足相关法律法规及其他要求，保护和改善生活环境，保障人体健康。
《物资采购与管理工作程序》：对公司内有环境要求的物资进行有效地控制，保障员工的安全健康。
《施工用电管理工作程序》：加强施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行。
《安全施工方案管理工作程序》：保证实现工程建设全过程中的安全，加强对施工安全施工方案的管理，使施工安全施工方案有针对性地对施工全过程起到指导作用。
《施工现场安全防（支）护设施管理工作程序》：加强施工现场安全防护设施的规范设置与安全管理，保证安全防护设施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全，保证公司环境方针、目标和指标的实现。
《分包商管理工作程序》：通过预控和监控手段，保证分包商在施工过程中的环境行为符合规定要求。
《机械设备管理工作程序》：确保施工机械设备安全进场及安全运转，并对其进行有效地控制，降低噪音，减少扬尘等环境污染。
《应急准备与响应控制工作程序》：预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管的破裂等重大危害的紧急情况进行预防和控制。
《消防管理工作程序》：预防火灾及时消除火灾隐患，保障工程、资源和员工安全。
《绩效测量和监测管理工作程序》：确保环境管理体系的有效运行，通过监测和测量，对环境绩效，进行定量定性分析和评价，为采取纠正与预防措施提供依据。
《记录控制工作程序》：为是否按标准、规范及程序文件要求运行提供依据。
《内部管理体系审核工作程序》：确定和验证公司环境管理体系的符合性与有效性，查出问题，进行改进。
项目经理部成立环境管理、文明施工管理小组，项目经理亲自担任组长，项目部所有管理人员为组员。
制定具体实施的措施，认真落实。
严格按照山东省、威海市文明施工管理规定实施。
1、施工现场除现有围墙围挡外，出入口设值班室，悬挂“七牌两图”和宣传标语，还有旗杆等。
2、所有人员均配戴上岗证。
3、为确保施工现场干净整洁，施工现场道路及钢筋加工与堆放、模板、架管等三大工具堆放场地全部硬化，材料分区堆放且整齐划一，挂好标识牌。
4、机械设备要定期检查维修，挂操作规程标牌，且要定人定机。
5、办公窒、宿舍要轮流值日，保持清洁卫生，工人统一穿工作服，被褥及一般生活用品由项目部统一配置，每个宿舍设宿舍长，项目部定期进行检查，并评比打分，对搞得好的给予奖励，差的批评并处以适当罚款。
6、操作现场做到活完料净脚下清，对违反规定者给予处罚。
7、工地食堂镶瓷砖墙裙，内设排水沟，做到清洁卫生，夏季食堂内无苍蝇，不准卖变质食品，食堂炊事员上岗前办理健康证并定期体检。
8、工地设水冲式厕所，淋浴室及厕所四壁镶1.5m高瓷砖墙裙。
⑴所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振动棒严禁贴靠模板和钢筋振捣。现场木工棚、混凝土搅拌站采取全封闭措施，以降低噪声。
⑵为了保证不影响学校内正常教学，在脚手架外侧设防音布，施工现场的操作层20m以下外脚手架密目安全网外侧用防音布封闭。
⑶夜间22时至次日凌晨7时期间不进行施工作业。
⑷本工程框架柱使用提前组合成的竹木片模，顶板使用竹胶板模板，模板安装和拆除时可降低噪声。
⑸信号工指挥塔吊作业时不能吹哨控制，必须使用步话机。
10、施工现场粉尘控制：
⑴现场道路、地面做硬化处理，利用设计正式道路的同时，其它临时道路和地面做半永久性混凝土路面。
⑵施工现场内实施适度绿化，施工现场每日派专人洒水降尘。
⑶采用外脚手架密目安全网封闭，防止施工粉尘外扬，污染环境。
（5）进行土方施工时，现场土方存放处设专人拍土方，每天由专人对零星遗撒进行清扫。
主体施工阶段，生产污水主要是由主体施工时楼板混凝土养护所产生；
污水排入市政管网前必须经过沉淀处理，在现场东侧设立三级沉淀池，所有生产污水经处理后，才能排入市政管网，或者现场回收，用于降尘等工作。
现场临时厕所污水全部排入现场化粪池，并经化粪池过滤后排入市政污水管道。食堂污水要经过简易有效隔油池过滤后，再排入市政污水管道，现场设置临时三级隔油池，隔油池要定期掏油，保证下水管道疏通，以免造成水污染。
施工现场道路、场地做好排水坡度，保证现场不积水，现场设雨水排水井，将雨水引入市政管井，雨水排树管道定期清理，防止杂物堵塞雨水管道，保证排水畅通。
12、地下管线及地下、地上设施的保护措施
针对处于基础内可能存在的管线制定专门措施进行保护。
在土方开挖前，请业主书面出具有关地下管线的位置、深度等情况说明，由人工在拟开挖的基坑外，沿垂直于管线的方向挖两道沟槽，槽宽60厘米。以此确定电缆、上下水、暖气沟的确切位置。开挖中对照图纸，挖至管线的附近时小心仔细T／CPIA 0005-2017标准下载，防止破坏。
第十二章消防与保卫措施
在本工程现场施工平面图布置时，充分考虑现场的防火要求，配置数量足够的消防器材场按要求挂好消防灭火器具，并挂好标识牌及负责人。和当地消防部门取得联系，充分利用小区现有的消火栓设施。
施工现场设吸烟室，在作业面内严禁吸烟。
施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。
3、施工现场消防工作由专人负责，易燃物资存放的库房由专人负责看管，现场严禁烟火。现场昼夜24小时有人轮流值班，遇有火情迅速进行现场救援和报警。
项目经理部制定严格的消防生产法规，并贯彻执行公司有关消防的规定，建立奖惩制度，加强消防工作的管理。
CECS40：92《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》.pdf各施工阶段的主要劳动力计划
混凝土工程施工质量控制工作程序