施工组织设计下载简介

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施工前，项目部应在业主的支持配合下，积极协调各方面的关系作好现场的准备工作，主要包括：平整场地，修通道路，将水源、电源接至现场，解决现场的四通一平；建立工程的测量放线控制网，并进行定位放线；根据施工现场平面布置图用彩钢板围挡场区，搭建现场办公、加工棚等临建，安排材料、设备、周转材料的堆放，职工宿舍设在场区外；地下室施工期间将逢雨季，做好排水管沟的疏通、边坡支护观测及应急措施等雨季施工的准备工作。

工程及各专业分项工程开工前，项目部应会同公司有关部门进行劳务分包及各专业分包队伍的招标工作。通过审查专业资质，从质量、技术、劳力等方面进行综合考核，确定分包单位，并签订合同。项目部应按照施工进度计划的要求，分阶段落实分包单位各工种劳力的情况，并安排其及时进入现场。对业主直接分包的专业施工单位，应提前向监理、业主提出队伍进场时间。

T／CIS 03002.1-2020标准下载施工物资准备主要包括：施工材料、半成品、设备、周转材料、施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。

根据需用计划及时安排模板、脚手架、木材、塔吊、混凝土泵车等周转材料和机具的租赁、采购、进场。项目部及各分包使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量、检测设备工具施工前须按规定进行校验并按计划及时进场。

根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。

第一控制点2010年3月28日开工

第二控制点2010年4月11日基础工程完

第三控制点2010年5月7日主体工程完

第四控制点2010年5月24日室内外装修完

第五控制点2010年6月7日室外散水及系统调试完

第六控制点2010年6月10日竣工验收

6.2施工进度计划横道图见付图。

7.1施工总平面图及说明

施工总平面布置：施工平面布置见附图，施工场区采用围墙及彩钢板封闭围挡，工地南大门设置8米宽电动门作为主入口。施工临时用水、电平面布置见附图。

(1)现场平面管理由项目安装总工负责，按图分区管理，未经同意，不得任意改变。各分包商应在划定的平面范围内使用，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。

(2)现场主入口处设门卫，并张挂工程简介及出入、安全、消防、文明施工等场区管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。

(3)凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。

(4)切实执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查。

(5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

(6)施工现场应保持道路及排水管沟的通畅。

(7)现场设门卫，无关人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律、禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

(8)特殊时期，现场实行全封闭管理，门卫对所有出入人员必须进行登记，现场施工人员全部挂牌工作。

8.1保证进度目标的措施

项目的工期目标是2010年3月28日开工，2010年6月10日竣工，日历工期75天。为保证工期目标的完成，制定了工程总进度计划，并根据工程的实际，以施工总进度计划为基础分阶段编写基础及主体阶段等多个阶段的进度计划，将计划逐步分解为月、旬、周甚至到日计划。

8.1.1项目进度控制体系的建立与管理

项目总进度计划是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。施工期间，各种因素的变动都可能影响进度计划的实施。

因此，必须建立有效的施工进度控制体系。控制体系由施工参与各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素则以总包为核心，监理与业主协调、监督。对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。

8.1.2工期保证措施

整个工程施工专业多，在75天内完成所有任务，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。

(1)预控措施：施工时提前考虑各种不利因素，比如季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。

提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。

建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，管理到位。充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程人、材、机、具的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织。

(2)检查措施：施工过程中，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，采用“前锋线”将实际进度与计划进度对比，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。

(3)调整措施：建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。

(4)经济奖罚措施：对屡次完不成进度计划的分包人采取经济处罚措施。

8.2保证质量目标的措施

合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。

按质量检验评定标准的要求，达到合格标准。

8.2.2质量保证体系的建立

项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。

(1)技术质量责任制度：项目经理和项目总工对质量全面负责，专职质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。

(2)质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。

(3)原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格后方可使用。详见附表9.2.6：检验和试验计划。

(4)技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设计和施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工安全事项及措施等进行详细的交底。技术交底根据实际以文字、会议、现场演示等多种方式进行。

(5)技术复核、隐蔽工程验收制度：明确各种图纸问题及规范要求，对重点部位及易出现问题的环节反复校验，对须进行隐蔽的施工内容强化隐蔽工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过后方可进行下道工序隐蔽。

(6)“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度：混凝土在浇筑前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐蔽工程验收是否签字确认；安全措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供应是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐蔽验收；方案确定的其他事项是否执行。

吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行了验收、调试；吊顶内的装饰隐蔽工程是否签字确认；各种同步配合专业所须人、材、机、具是否到位。

(7)样板领路制度：对重要的分项工程，特别是钢筋工程、装饰各子分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认后，按照样板要求展开全面施工。

(8)成品保护制度：整个施工过程，尤其是安装装饰阶段，各工种、专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工保护措施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发现，严惩不怠。具体详见附件二：成品保护措施。

(9)质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易出现质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提前制订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。

对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。

对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。

8.2.3质量控制标准

按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行。

8.2.4质量持续改进

质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。

项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。

对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。

8.2.5质量保证措施

全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。

在每一分部工程施工前，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。

增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。

在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，做好产品的标识和可追溯性管理，确保整个施工质量动态管理，受控有序。详见附件四：产品的标识和可追溯性管理。

8.2.6检验和试验计划

检验和试验计划分为进货和过程产品的检验、试验，其依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他相关的质量验收规范、产品的国标及行业标准、图纸及图说的要求等，检验、试验的时间应根据施工进度计划和工程的实际进度情况在每批材料使用前及下一施工过程开始前，分别完成进货和过程的检验、试验。材料的抽检、复验及过程的检验，均由施工单位、监理、业主共同参加，以确保其真实性、可靠性。检验和试验须具备产品的合格证、试验报告及检验、试验所形成的记录等文字材料，所有的文字材料均由项目部资料员整理、归类、存档。

8.2.6.1进货产品的检验、试验即对施工中使用的材料、半成品的检验、试验。项目部材料员负责对进场物资的外观检查，必要时相关各专业技术人员一起参加，对业主提供的产品，必须要有业主代表在场，共同检查。每批材料应检查其合格证、备案证等资料，按照材料报检程序执行并做好进货检查记录。根据对进货产品检验、试验的不同要求将其分为三类。

（1）吊顶材料、装饰辅材、成品木门等材料及半成品只要具备合格证，有防火要求的应具备“防火材料备案登记证书”，且外观检查符合设计、规范及产品标准的要求即可使用。

（2）钢筋、水泥、砂、石子等材料除具备合格证外，还必须具备青岛市质量监督站下发的“材料备案证”，并按规范要求对相应检验批进行现场取样复试，合格后方可使用。

（3）防水卷材、塑钢窗、外墙涂料、给排水管材、管件等除具备材料合格证、“材料备案证”外，必须由质量监督站指定的试验机构进行现场抽检，合格后方可使用。

8.2.6.2过程检验和试验包括：检验批检验、分项工程检验、分部工程检验、单位工程检验。

（1）检验批质量检查：项目部质检员应根据分包单位自检情况，对施工过程按检验批进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由质检员负责向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业质检员进行验收。

（2）分项工程质量检查：钢筋制作绑扎、模板、混凝土浇筑、砌砖、抹灰、粉刷等分项工程结束后，项目部专业技术负责人根据检验批验收情况，对分项工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由专业技术负责人向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。

（3）分部工程质量检查：地基与基础、主体、屋面等分部工程结束后，项目经理根据分项工程验收情况，组织项目技术、质量负责人对分部工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则向监理单位申报验收，由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。我公司质量处将参加地基与基础、主体结构工程的验收。其中主体结构验评之前，应接受质量监督部门的抽芯检测，合格后方可进行申报验收。

（4）单位工程质量竣工验收：公司自查合格后，报集团公司质量处组织初验；集团公司质量处对工程实物质量及技术资料进行全面检查，合格后向业主申报竣工验收；业主应组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收，并由参加各方对工程质量是否符合设计和规范要求及工程总体质量做出综合验收结论。

（5）施工过程试验、检测的项目主要包括：回填土环刀取样或钎探试验；钢筋连接；混凝土试配；混凝土、砂浆试块的试压；混凝土结构的回弹、取芯检测；屋面防水层的闭水试验；给排水工程的试压、冲洗、通球、通水试验等；暖通工程的风量平衡试验等、电气工程的防雷接地测试、绝缘电阻测试等。

施工过程中应按规范要求及时留置混凝土试块、砂浆试块、焊接试件等过程检验品，并由资料员送检。

8.3保证安全目标的措施

杜绝重大安全事故。一般事故频率控制在0.2%以内，确保“青岛市安全文明施工工地”。

严格按照“OHSMS18001职业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。

8.3.1安全管理网络建立

8.3.2安全保证计划

项目经理部根据工程特点、安全法规、施工方法编制安全保证计划，内容包括：工程概况，控制程序，组织机构，资源配置，奖惩制度等，由项目经理批准后实行。对于各个分部分项工程还应编制针对性强的安全技术交底，确保现场每一个施工班组明确安全工作的内容，措施及处理方法。

8.3.3主要安全技术措施

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施。

(1)加强对边坡支护的观测，对出现险情的地段，应停止边坡下部施工作业，撤离临边建筑物内的人员，禁止临边道路车辆及人员的通行。

(2)按规定进行脚手架的设计、计算，脚手架的具体要求详见“脚手架工程施工方案”。

(3)主体施工阶段正值雨季，应加强对各种施工及生活用电设备的安全用电管理，加强维修与保养，详见附件五：现场用电设备维修与保养方案。塔吊、施工电梯，都必须安装避雷设施，其接地电阻不大于4Ω。所有机电设备，均应实行专机专人负责，非专业人员不得动用电器设备。

(5)外装饰用施工吊蓝，每次使用前均应检查其安全装置可靠性，在屋面施工时必须有2个专人开动机器，并不得随意离开岗位。

(6)由专人与气象台联系，及时做出大雨和大风预报，并采取相应技术措施，防止发生事故。

8.3.4安全施工检查及持续改进

项目经理部根据安全生产责任制的要求将安全责任目标分解到岗、落实到人。项目经理部由专职安全员每周组织一次对整个工程安全情况的检查，对安全管理人员的工作进行考核评价，对不安全行为及安全隐患制定整改及预防措施。

项目部配备必要检查工具，采取现场观察、随机取样、实地检测相结合方式进行安全检查，记录检查结果，进行分析，采用通报批评及经济处罚相结合方式进行教育。

建立施工安全生产教育制度，有针对性组织各层次学习安全知识，特殊工种如：电工、焊工、架工、吊装工、起重机械操作工、车辆驾驶员等必须持证上岗。

8.3.5安全隐患及事故处理

发现安全隐患及时采取纠正及预防措施，严重者立即停工整顿，组织专项教育学习。安全员对纠正及预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。

安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定安全防范措施不放过”的原则。一旦出现事故按照“报告安全事故→事故处理→事故调查→编写调查报告”的程序执行。

8.4文明施工及保护环境的措施

8.4.1规范场容及卫生防疫

严格按照施工平面布置进行场区管理，详见8.2施工总平面管理。现场准备必要的医务设施，并按照特殊时期和其他有关规定进行消毒、防毒，暑期应采取防暑降温措施。职工宿舍在场区之外，现场的食堂、厕所应符合卫生要求。

8.4.2保护环境的措施

(1)对施工现场的树木，进行有效保护，并在宿舍区、办公区种植花草绿化环境。

(3)土方开挖、水泥使用及其他易出现的扬尘的操作过程应采取洒水、遮挡、封闭、清洁等措施进行有效控制。

(1)项目部按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火制度。宣传防火知识，增强施工人员的消防意识。

(2)施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等均应有明显的标志或指示牌。

(3)易燃、易爆品及油品的存放、使用均要有消防安全措施；设易燃、易爆品及油品仓库并有专人保管，建立进出料许可制度，确保过程受控、有序。

(4)裙房及主楼的每层，易燃、易爆品的存放等处均应设消防装置。

(5)现场主入口处设门卫，进出车辆须登记，外运的材料、工具等，需经过项目部的签字才能放行。其余保卫措施见8.2施工总平面管理。

8.5.1冬季施工措施

本工程的冬期施工根据进度安排主要施工项目为主体砌体及混凝土施工，所以应对主体混凝土工程采取相应的技术措施，确保冬期施工质量。根据青岛市的气候结合冬期施工主要采取综合蓄热法，主要措施：

(1)冬期施工时,应密切注意天气预报,以防气温突然下降,使工程质量受到影响。

(2)梁、板模板的拆除，应随气温变化参照温度期对混凝土强度的影响曲线安排拆模，并须经技术负责人同意。

(3)混凝土应掺加高效防冻早强剂。

(4)对所用水和其他材料根据当时气温情况，采取相应的加温措施，确保混凝土的出机温度＞＋10℃。

(5)混凝土泵及泵管应加保温措施，保证混凝土运到现场温度＞＋5℃。

(6)混凝土入模前应全面清理模板内的积雪冰块杂物等，不得用水进行冲洗。

(7)由于混凝土的使用长度在70m以上，泵送管道长，热量损失大，所以现场应对泵管采取保温措施，尽量减少运输中的热损失，保证混凝土入模温度在＋5℃以上符合冬期施工规范要求。

(8)对混凝土模板特别是楼板的模板，根据气温情况应采取适当的保温措施。

(9)混凝土浇灌完毕后，表面及时覆盖一层塑料薄膜及两层草袋进行保湿保温养护，草袋覆盖层数以混凝土表面温度在+5℃以上为准，养护时间不少于14天。

(10)设专人负责混凝土的冬期养护工作，注意收听天气预报，随时检查混凝土的覆盖，严禁出现冻害。

(11)拌制砂浆骨料中不得带有冰块和大于10mm的冻结块。

(12)砌体用砖或其他块材不得遭水浸冻，在气温低于、等于0度条件下砌筑时，可不浇水，但必须增大砂浆稠度。

(14)现场设热水炉，采用热水搅拌砂浆，水温不得超过80℃。

(15)砂浆应随拌随用。

(16)砌体施工时，应做到随铺随砌，以防砂浆温度降低或冰冻。

(17)为防止砂浆发生冻害，在砂浆搅拌时应适量掺加氯盐，氯盐应先将其溶解于水，在气温不低于－10℃时其掺量应为用水量的3～4％。

(18)对全体施工人员进行冬施各方面知识、规定、制度等的教育。

(19)施工现场不得明火取暖，各施工场区要按消防要求配齐必需灭火设施及器具。

(20)冬施各类外加剂（有毒品）要专人严格保管，凭领料单发放，并做好记录，以免造成中毒事故。

(21)做好炉火和用电管理，宿舍、办公室的炉火及烟囱（道）要定人管理，用电线路应定期检查，以免煤气中毒或触电。

(22)冬期管道试压，必须在正温下进行；试压结束必须将管道内的水及时排除，并用空压机将管道末段和反水弯处的水全部清除。

(23)认真抓好冬期的安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，严格检查制度，确保冬期施工安全。

9.1项目信息管理内容

项目信息包括：项目部在施工过程中收集、形成的各种法律、法规与部门规章制度、市场信息、自然条件信息等公共信息以及各类工程概况信息、施工记录信息、技术资料信息、工程协调信息、成本信息、进度及资源需用量计划信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工验收信息等项目个体信息。项目信息的形式包括：书面以及录象、录音、磁盘、光盘、图片、照片等其他储存形式。

项目部要以项目管理为目标，利用书面、录象、磁盘等各种信息形式对上述项目信息进行有计划的收集、处理、储存、传递、应用。

9.2项目信息管理网络

项目经理部应配备信息管理员，并建立信息管理网络，以有效地管理各种项目信息。

9.3项目信息管理的硬件及软件

为了保证项目信息管理网络的正常运转，项目部应配备一定数量的信息管理硬件和软件。

通过计算机网络和集团的电子邮局可以加快与政府有关部门、集团及公司之间的信息交流，及时搜集和掌握所需的信息。通过建立施工监控信息系统可以利用显示器方便地监控现场的作业情况，加强现场的施工管理。

(2)信息管理软件：文字、图形、图象、计划、梦龙项目管理、金碟财务管理、工程预算等软件。

10.1交工资料编制依据

(2)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001

(3)《山东省建筑安装工程施工技术资料汇编》（1998年版）

(4)《建筑工程材料检验取样及质量评定手册》（2002年版）

(5)施工图纸及施工合同

(6)青岛市建设委员会及青岛市档案馆关于交工资料整理的有关文件

10.2交工资料编制要求

(1)根据合同约定，本工程竣工后应在28日内向业主提交三套资料，其中一套为原件（转档案馆）；二套为复印件。

(2)工技术资料编制，应按《山东省建筑安装工程施工技术资料管理规定》和《建筑安装工程施工技术资料编制指南》的有关要求进行，用于工程的建材质量，取样数量、方法、检测项目和结果，应符合国家相应的标准（参看青岛市建筑工程质量监督站编制的“建筑工程材料质量评定及检验取样手册”）。

(3)对涉及结构安全的原材料、构配件和检（试）验材料应提供本工程的材料明细，并根据进场（或制作）时间和使用部位进行汇总统计，按规格、品种、型号应符合设计要求，进场数量应与实用数量吻合。

工程所用的原材料其两证一单应齐全，合格证使用复印件的手续应齐全，检（试）验资料应为原件、委托单和检（试）验资料应盖有“有见证送样”章。

原材料和试件（试块）委托单及检验报告单其内容应填写齐全，生产厂家应与准用证、出厂合格证一致；代表数量应是验收批实际进场数量；焊接件、试件、砂浆、混凝土试块代表工程部位应填写清楚；委托单上试验编号应与试验报告编号一致；此外砂浆、混凝土试块制作日期应与施工日志、混凝土施工记录日期一致；试验资料无涂改。

(4)对结构安全有重大影响的原材料，进场应先进行外观检查，外观检查不合格不得使用并应有清除出场的详细记录，外观检查合格后按规定进行见证取样送检，合格后才能使用，对钢筋、焊接试件，第一次送检不合格可在监理（或建设）方见证下加倍取样送检，如仍不合格则应有详细的清除记录，因砂浆、混凝土试块强度检测不合格或结构质量抽检不合格的应有相应的鉴定资料。凡检测不合格的资料与处理记录应一并归档，不得随意剔除。

(5)对由多个单位工程组成的住宅小区，原材料如有同一供货单位供应，且是同一批进场后分配各单位工程使用时，其材料的取样要按国家规定的验收批要求见证取样送检，检（试）验资料的原件保存在指定的同一单位工程上，其余工程可保存复印件，但必须经业主、监理方签证并注明原件存放处。

(6)对施工中实行现场抽检的五类材料和由建设监理方现场见证取样送青岛市建筑工程质量检测站检测的二类材料的检测资料，以及桩基检测和结构抽检，建筑设备安装质量抽检资料应按青岛市建委有关文件的要求一并归入施工技术资料。

(7)对实行监理的工程，施工过程的原材料、构配件、机械设备进场验收、送检、工程隐蔽验收、分部分项工程评定、施工方案、技术交底等需由监理审查控制的，施工方应按省有关规定和监理规划的要求，用监理专用“A”表向监理方申报并附相应资料；经监理审查同意后用监理专用“B”表批复施工方；监理A表、B表应一并归入施工技术资料；工程隐蔽验收原则上监理方相关人员办理、验收意见应由监理方填写；对涉及经济签证的隐蔽验收、经业主、施工方协商一致后可由业主、监理联合签证。

(8)竣工图由专业工程师按照设计变更及图纸会审意见分阶段绘制，竣工后15天内汇总，由工程技术负责人审查并在竣工图章上签名。全部整理完毕后报建设单位复查。竣工图的折叠、编目立卷工作由项目部资料员按照规范要求执行。

(9)分项工程的质量等级应经工程项目监理部核认；分部工程质量等级由项目监理部核定并由项目总监理工程师签证；其中基础、主体、屋面三个分部的质量等级应由监理公司组织核定、项目总监签证。单位工程竣工时，监理公司应对工程质量提出评估报告。

(10)竣工前验收申报资料与竣工验收备案资料上涉及工程建设责任单位盖章处，应盖有资质等级的单位公章，并与签证工程合同的单位章相一致，不得以项目部或其他章代替。

(11)单位工程项目经理部负责整理工程范围内编制的工程技术资料，实行总包的工程，总包单位负责汇集整理各分包单位编制的施工技术资料。

(12)工程施工技术资料应随施工进度及时、同步整理。按照青建质字［2001］26号文件关于印发《青岛市建设委员会建设工业产品质量问题专项治理》的通知附件二的要求，建立建设工业产品验收明细表。

(13)资料填写应做到字迹工整、图样清晰。资料整理项目齐全、准确、真实、且无未了事项。

(14)工程施工技术资料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，正确选择档案字迹材料，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料绘制书写。

(15)施工技术资料严格按国标GB/T50328－2001规定立卷。文字资料统一折叠为297×210mm，2Cm厚、三孔装订、立卷成册。

(16)工程施工技术资料按系统、专业归类整理、由项目部技术负责人审查，公司施工技术处负责人审定。

(3)施工组织设计及施工方案

(4)开工报告及开工前各种手续资料

(7)原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告

(10)隐蔽工程验收记录

(11)基础、主体等结构验收记录

主体结构质量抽检报告和建筑设备安装质量抽检报告；

专项建材质量现场抽检和送检检测报告。

(12)建筑给排水、采暖及卫生工程

(15)通风与空调工程

(17)工程质量检验评定

工程设计图纸、国家现行的有关规范、规程及行业标准；

国家、部、省、市有关工程建设的法律、法规；

现场条件及我公司的施工管理制度和施工经验。

十二、项目管理机构配备情况

附件一、主要劳动力需求计划表

XJJ 115-2019 装配式混凝土建筑信息模型施工应用标准.pdf附件二、主要施工机具需求计划

附件三、施工进度计划横道图

附件四、施工现场平面布置图

工程名称：青岛亨立安研发楼、办公楼单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

水工隧洞高速过流面混凝土外观缺陷处理施工工艺（一）拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：青岛亨立安研发楼、办公楼