施工组织设计下载简介

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土地整理及水利配套工程施工组织设计

10、雨季施工应注意随挖、随运、随填和随压，以避免造成土源污染废弃和污染农田及水源。

12、开工前应认真对沿线地上、地下的管道、线缆和排水设施、构造物进行详细的调查，并制作警示牌标定出位置及走向，以便进行必要的保护。同时应注意对图纸未标出的如上设施的保护，并应妥善保护文物古迹，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师和当地文物管理部门，停止作业听候处理。

13、施工作业中对沿线村道及引线必须进行保洁，运输车辆必须按规定的行驶路线运输作业，路过居民区时应慢速行驶，尽可能的避免震动和噪声，材料运输过程中应有避免发生抛、洒、滴、漏的防护措施，必要时采用覆盖措施。干燥季节湿度较小时，应对沿线道路进行洒水，防止尘土飞扬造成对周围环境的污染。

14、在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工，处理好与地方及当地居民之间的矛盾某大楼电梯、中央空调安装施工组织设计，建立友好的睦邻关系，防止噪声挠民的发生。

15、工程竣工后应对临时用地部分进行处理，对占用农田的临时用地必须进行复耕还田处理，其余山地及坡地进行绿化，保持原来的自然景观。

施工中注意保护自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有关管理部门备案，临时用地要恢复原貌。

不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源，对封山育林、动物保护区等地要遵守保护条例，不乱砍乱伐，乱捕乱杀保护动物。

第三节文明施工保证措施

1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。

2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。

5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

1、工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。

2、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

3、宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

4、办公室、宿舍实行卫生值日制。

5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。

7、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。

8、食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。

9、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。

11、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期灯洒药消毒，并做好记录。

12、工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。

1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

2、办公室布置文明施工有关的图表。

3、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快的方式通知业主及有关文物保护部门，及时采取保护现场的紧急措施，避免人为的破坏。

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：

2、在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；

3、工地内部，不发生重大盗窃案件；

九、加强施工协作队伍的管理

加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

十一、落实内部防范措施

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

1、建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；

2、对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

3、建立值班保卫制度，加强值班责任制。

4、建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。

11.3现场地下管线保护措施

为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种线路的详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。

土方开挖时，对于有地下障碍的区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位置与在建工程相抵触时，必须与业主和设计单位取得联系，以获得最佳的施工方法。

对于钢管线：土方开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才能保持其位置不变。支架的具体尺寸施工时再定。原有线路施工时不允许碰撞，不得在其附近打火和焊接。确实需要焊接时，必须用胶皮将管道大面积盖住。如是煤气管线要特别注意。

对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以确定施工方法。

对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。

地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。

对开挖土方人员，进行必要的培训，并设立专人专职监督。

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我局在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我局在降低工程造价方面将采取以下措施：

如果我单位中标，可就近调集施工队伍和配备施工机械设备，减少施工队伍长途搬迁。

2.严格把握建筑材料的供应关

对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3.科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4.完善和建立各种规章制度

完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

5.加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

7.严格执行ISO9002质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

8.安排好冬雨季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

9.降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

第二节成品、半成品保护措施

在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。

1、土地平整工程保护措施

在完工的田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷，

（1）避免在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；

（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输井架进出料口周围，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止沾污墙面。

（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。

（4）砌体施工完成后，及时进行墙后回填土施工。

（5）对于水窖等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。

（6）对于已完工的水窖，在水窖周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。

（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

150×150×150

7.07×7.07×7.07

100×200×300

1#9#2#3#4#楼粗装施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附表五：施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

附表六：临时用地计划表

说明：临时用地采用与当地村、社租用的办法HG／T 2066-2020标准下载，项目实施完毕达到退耕标准。