施工组织设计下载简介

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长兴岛临港工业区综合区市政配套工程施工组织设计

③项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。

安全技术措施计划执行制度

安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用明星路标书及施工组织设计，必须

8.3.3特殊工程安全技术措施要求。

所谓特殊工程是指工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、管沟工程、平交路口连接等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

这项工作是《标准》"规范"的法定工作，必须认真执行。

（1）交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

（2）交底工作一般在施工现场项目部实施。

（3）交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。

（4）被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

8.3.5安全教育培训制度

安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

（1）新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。

（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。

（3）三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）

（4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

（6）安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。

在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。

安全教育要求体现"六性"，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

（8）要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如"百日安全生产活动"、"安全月"、"安全周"等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好"五抓"的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。

安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

8.3.6季节性施工的安全技术措施

①雨季施工，重点防止沟槽塌方。

②夏季施工，重点是做好防暑降温工作。

③冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。

8.3.7.1发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

序号违章内容及额定罚款对象处罚标准

（1）不戴安全帽每人罚项目经理50

（2）高空、悬空作业不系安全带项目经理50

（3）施工现场无"五牌一图"项目经理200

（4）安全生产技术措施不编制项目经理100

（5）安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理200

（6）无安全生产三级协议书签具项目经理200

（7）强令职工冒险违章作业指挥者200

（8）非操作人员乱开或玩弄机电设备项目经理200

（9）作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋项目经理50

（10）无故翻爬井架、脚手架工人10

（11）特种工无证上岗（除停止操作外）项目经理200

（13）擅自使用（明火）电炉个人50

（16）发现不满十八周岁的童工作业项目经理3000

（1）抓好全程消防安全教育消防安全教育存在诸多问题，主要有以下几方面：首先，消防安全教育讲了许多年,也有不少规定,而道路劳务市场的现状就是由于劳务市场不同环节的流转的自由性和多向性导致了培训一批走一批，在岗的永远是不熟悉安全管理制度的新手，普遍反映的“劳务工荒”,直接造成了各种富有针对性的教育流于形式。其二,目前劳务工的消防安全教育由企业买单,虽然目前各企业也迫于流动性采取了参训人员自负费用或者各付一半的方式，但是现实情况还是严重冲击着企业的主动性和积极性，企业特别是中小企业，往往是为了应付消防部门的监管才不得不去做,而没有力气从标准化管理、提升产品质量这个角度来主动强调安全意识，然而变调的目的注定不会收到好的效果。其三,劳务工走入道路工程建筑业,对道路工程建筑消防安全的风险知之甚少,思想上的轻视造成主观上对消防安全教育和消防安全管理的漠视。第四,消防安全教育的形式单一,内容肤浅，针对性差,起不到应有的作用。企工业应首先严格执行的管理程序，部分企业已经采取Iso9000标准，通过程序化的管理提高产品质量、满足法律法规要求，从而满足顾客需求，取得最大收益。针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析消防安全风险,做出评估,由企业项目管理部门负责分阶段实施，分时期下达消防安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的消防安全预警书进行具体化,并做好消防安全防护和重点管理(2)建立消防安全动态防护和检查制度。项目在不同阶段有不同的消防安全防护需要,防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段消防安全防护也不是一成不变的,尤其是安装与装饰工程施工时,随着工序的穿插,往往要根据需要采取各种防火措施,决不能停留在几条几块的规定之上，必须要根据工程进度及时调整。(3)根据动态防护的特点,要求项目安全员的检查必须是动态的,应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。（4）品种繁多的规定如何在实施中不变样、不流于形式，首先政府主管部门要保证消防安全防护费用的投入,并从源头抓建设单位。建议

出台相关标准，并在项目报建时,按照规模、类型、投资额等计算出工地消防安全防护费并加以管理，以确保专款专用，从而保证落实。

8.5环境保护管理计划

随着经济建设的蓬勃发展，建筑市场的日益增大，施工队伍发展快，建设规模大，从业人员日益增加，这对经济建设将起到极大的推动作用。事实告诉我们，越是建设大发展，生产过程中不安全隐患(因素)就越增加，我们必须强化安全教育和管理，特别对新职工的安全和管理工作显得格外重要。如果我们放松了对他们的安全教育和管理，必然导致伤亡事故频繁发生，使“安全第一，预防为主”的方针难以落实，职工的生命与健康及安全生产就无法保障。同样，保护环境同等重要，“同在一个星球，共爱一方热土”是我们的精神理念，我们将努力创造绿色、环保的施工现场。

8.5.1.1职业安全健康目标：

死亡、重伤控制为零，轻伤频率控制在2‰，职业病发生率为零。

8.5.1.2环境目标：

噪声、粉尘、污水排放合格率100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电，办公用品的消耗控制在合理范围内，相关方投诉率为零。

8.5.1.3目标分解

临时用电：伤亡控制目标：死亡、重伤、轻伤为零。

施工机具：伤亡控制目标：死亡、重伤、轻伤为零。

环境保护：噪声、粉尘、污水排放合格。

有毒、有害危险品泄露的事故为零；

生产用水、用电，办公用品合理消耗，

管理人员坚持每天巡视施工现场，对工人进行全面的监督和管理；每周对检查项目进行一次抽查；每月对工地进行一次全面检查。若安全达标、文明施工及环境保护达不到以上要求，根据情节轻重给予扣分处理，每扣一分罚款200元。望各工种负责人严格遵守。

8.5.1.4考核记录

在进行抽查和检查的过程中，发现工地存在的问题和安全隐患，应做好记录，并及时提出改正方法，及时进行改正；如当日改正不了，要限定整改日期，整改完后，及时通知有关管理人员，检查合格后，方准继续施工。

8.5.2.1采取有效措施坚决杜绝重大伤亡事故，保证年负伤频率控制在0.2%，各类伤亡事故的经济损失控制在5000元以内。

8.5.2.2按照建设部颁发的“安全检查标准”，分公司要求项目部根据自身每个工程的特点制定针对性较强的环境安全管理方案，并按要求报总公司安全生产部审批。分公司具体落实环境安全管理方案的实施情况，每周至少两次对项目部进行巡回检查，并对检查结果进行评比、落实责任。要求合格率为100％，优良率达到90％以上。

8.5.2.3保证各项安全防护设施到位，在各级检查中合格率达100%，优良率达90%以上。

8.5.2.4项目部及时办理安全监督手续，确保三次安全监督优良率达到100%。

8.5.2.5劳保用品、安全防护设施用品合格率达100%。

8.5.2.6安全生产管理达到“两型、五化”标准，争创省级文明示范工地。

工程无重大安全事故发生。

8.5.2.7施工现场安全技术资料由分公司指定的安全员（安全资料员）负责收集整理。

8.5.2.8施工现场职工入场前，都进行安全教育，使职工对于自己工作中可能发生的安全问题有所了解。每个单位工程分公司、项目部每周至少进行一次全体职工的安全教育会，按照施工的进程，对存在的安全隐患提醒职工注意。

8.5.2.9对绿色施工的认识

1）“绿色”强调的是原生态保护

只有一个地球→保护人类生存环境

资源是有限的→节约资源

生命是宝贵的→珍惜生命确保人身安全

2）施工是指具备相应资质的工程承包企业，通过管理和技术手段，配置一定资源，按照设计文件（施工图）为实现合同目标在工程现场所进行的各种生产活动。

计划经济时期：（质量+安全+工期）目标

市场经济时期：（质量+安全+工期）+成本控制

绿色施工：（质量+安全+工期）+成本控制+环境保护

8.6项目部各级成员安全生产职责：

8.6.1项目安全管理机构图

8.6.2项目部各级成员安全管理职责：

项目经理：贯彻、落实国家、地方及集团公司的安全生产方针和各项规章制度，贯彻执行上级有关安全生产的文件，建立项目部的安全生产保证体系，主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，组织安全生产检查和研究解决存在的问题，负责对分包队伍的安全管理。

技术人员：协助项目经理贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法律法规和标准，负责对职工进行安全技术教育，提高安全意识。在编制施工方案及技术措施的同时，制定安全保证措施，并认真检查落实情况，解决安全生产中存在的技术问题。

施工员：对项目施工的安全生产负主要的管理责任；组织新工人进行安全教育，保证培训教育质量和规定的学时；落实项目部的安全管理制度组织好定期的安全生产检查，按规定填写评分表，认真执行本单位和项目部制定的安全生产奖罚条例；组织好项目部的安全文明卫生管理工作，努力实现样板工地；组织编写和落实安全技术交底工作；负责落实上级主管部门下达的事故隐患整改措施，并组织复查验收；有权拒绝违章作业指令，制止任何人的违章冒险作业行为。

安全员：认真执行上级有关安全生产的规定，组织落实安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续，负责组织对现场脚手架、机电设备等安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用。生产中经常检查各种安全防护设施的使用情况，随时解决存在的问题，贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，及时纠正违章作业。

班组长：对本班人员在施工中的安全和健康负责，认真组织本班人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全保护活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，认真落实安全技术交底要求，组织开好班前会，提出安全要求和注意事项。不违章指挥，不冒险作业，对上级的违章指挥有权拒绝执行。遇到不安全的情况要及时处理，对新入场职工进行安全教育。

8.7.1加强施工、生产管理，选取经济合理的施工方案，合理布置施工现场，瓦工、焊工、砼拌合场地尽量靠近施工部位，减少场内运输；劳力组织采用与其他工地协调，弹性管理；作好技术、物资保障工作，合理安排生产，加快生产进度。

8.7.2加强技术管理，项目设专职质检工程师，加强施工过程中的检验和工序验收制度，确保工程质量，减少返工损失。

8.7.3加强计划和劳动定额管理，减少定额外用工，节约工费。公司对项目实行内部定额承包，实行周、月计划考核、奖励，调动职工劳动积极性，提高劳动生产率，降低工程成本。

8.7.4加强物资管理，实行限额领料和进场材料验收制度，施工现场材料，按平面布置合理堆放，防止发生二次搬运。

8.7.5加强机械设备管理，正确核定机械设备需用量，合理计划配备施工机械，加强维修保养，充分发挥机械设备的效能。

8.7.6实行项目费用限额管理，一职多能，节约开支，尽量减少非生产人员。　8.7.7地方材料耗用控制8.7.7.1对各项目所用的地方材料（黄砂、石子、砖、商品砼）四大类按定额耗用逐阶段控制，如发现超出预算数量的，马上追朔其原因，追究责任（如供应商问题，按合同约定条款执行，是项目收料问题，由收料员负责，是操作原因，由施工班组负责索赔）。　　8.7.7.2水泥、干粉砂浆、界面剂、粘结剂一律采取领用制，由班组申请，生产经理审核，向仓库领用。　　8.7.7.3对于项目所用的一般装饰材料一律按预算耗用量控制结算，在班组合同签订时作为约束条款。如大理石、踏步砖、地砖、墙面砖、马赛克、花岗石一律由供应商现场翻样送货，按实结算。（在清包合同中已有条款）8.7.8专业分包质量管理8.7.8.1经营部、合约采购部所签订的专业分包合同（包括补充合同、补充说明）复印件交一份项目部。8.7.8.2项目部把合同复印后交一份项目工程师、一份质量员。8.7.8.3项目工程师、质量员按合同所约定的品牌、规格、型号、款式进行跟踪验收，对不符合设计规范、图纸要求及合同约定的一律拒绝在工程上使用。（特别是隐蔽工程要存有现场施工照片等原始记录）8.7.8.4项目工程师、质量员发现存在第三条问题的立即通知公司质量科、技术科、合约采购部来现场作鉴定。确定未按合同约定执行的，根据情节、态度按进场数量进行双倍处罚，或取消其专业分包资格直至合同作废。8.7.8.5以制度降低成本，建立完善的施工企业制度。

　　强化成本管理，落实责任，必需有严格的制度作保证：

　　2）是建立完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理健康发展的动力。要改变施工企业存在的各部门、各岗位责权利不相对应，无法考核其优劣，干多干少一个样，干好干坏一个样，奖罚不分明的局面，做到奖罚分明，提高职工的积极性。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖罚机制是否真正到位。责权利的有效结合是现代企业管理的基本手段，是提升管理水平的有效途经，对于我们的施工企业来说尤为重要。

　　5)是建立严格的领用料制度，堵塞材料领用中的漏洞，杜绝浪费。针对资金紧缺，生产经营严重不足这个生产上的难关，广泛开展“三堵”活动，即强管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥霍的漏洞。在重点费用的使用上，一要强化互控措施，实行一张表管理。二要净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部流通购料的规定，做到“三卡死”，即非物资采购部门购料卡死、项目部和自购料卡死、无计划购料卡死。三要减少中间环节，实行统一集中管理，以最大限度减少流失，浪费现象。四要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将有限的资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用，每月定期对资金使用情况进行分析，根据分析结果及时调整余缺，确保资金合理使用。

8.7.8.6以成本核算为尺子，全方位全过程控制施工。

　　控制是企业降低成本的有效措施，我们要着力搞好事前、事中、事后三关控制：

　　1)事前控制。这是降低成本的基础。工程中标后，项目部应编制合理的预算成本以确定项目经理部的目标责任成本，项目经理部根据这一目标责任成本编制实施方案，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备选型，技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学合理，经济有效的施工方案。根据施工方案，施工计划进度编制材料采购计划，这样，可以从时间上满足工程施工的需要，杜绝因为盲目而造成的应急所出现的紊乱，最大限度地降低库存量，满足多个项目施工的资金需要，加速资金周转，有充分的时间选择供应商。

　　2）事中控制。这是降低成本的关键。在施工过程中，关键是要对以下几个要素进行有效控制。

　　①人工费的控制。从两个方面控制，一是实行定岗定员的控制，既提高劳动生产力又可以消除劳动力过多的现象。二是项目部经理与施工队签订劳务合同时，要考虑预算规定的人工费单价，结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需，计算出合理的单价，使人工费不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一个分项，与预算的指标对比，如果超标，及时分析，找出问题的原因所在，及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。

　　③施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作，以提高设备的利用率及完好使用率，对租用的机械设备，作好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对外部机械的使用作好详细的原始记录，计量精确，做到不多结成本。

　④现场管理费的控制。依据施工工期及现场情况合理布局临时设施，决定是就地取材自建临时设施还是租用活动房，对彩板房的安、拆要仔细，以延长使用次数，日常使用中应及时维修损坏部位，以延长使用寿命。

　　3）事后控制。这是降低成本的有效补充。工程竣工决算之前，成本核算人员应计算出分部分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需要业主签证的费用，如现场遇到的地下管线，部分项目赶工，设计变更等增加的费用，在向业主提出最终结算额前，预算人员必须进行认真全面的核对，互相补正以免出现漏洞。

8.7.8.7加强成本教育，培育危机感，树立员工“降成”新理念。

　　施工企业的各项活动的进行都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。员工的素质、技能是影响成本的重要因素。其中对企业影响最大的是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，对职工进行成本教育，培育危机感，使职工树立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部门的事情，而是每一个人的责任。把降低成本与个人的经济利益挂钩，使他们有危机感，使他们清楚降低成本更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。其次，需要职工素质的普遍提高（如：项目部要注意施工工序的安排，施工环节的控制；成本控制部门不要局限于预算，更要精通招标与合同管理，工程技术等知识）。最后还需要强有力的制度约束和适当的利益机制，约束机构和监督机构相配合。

　　总之，降低成本是市政施工企业生存的根本，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须通过完善制度，全程控制施工，提高全员降低成本的意识，合理、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企业的竟争力，使企业在市场竟争中立于不败之地。

9.1施工现场总平面布置图

9.2.1施工平面布置

施工队伍进场后，首先着手施工前的准备工作，即施工便道、临时设施、临时水、电、通讯线路等以及机械设备、材料的准备工作。为路基土石方、管网工程及路面工程创造必要的施工条件。

9.2.2根据对施工现场的了解，本工程施工现场平面布置如下：

（1）本项目的项目部设在靠近63号路与12号路交叉口北200米处的二楼，后面是铸造厂，项目部的建筑面积为，2000平方米，生活区设在51号路西海边公园东侧的别墅区内，宿舍600平方米，食堂200平方米，娱乐室100平方米，厕所40平方米，仓库100平方米，消防设施20平方米，宣传栏20平方米，大门50平方米，围栏200平方米，设备停放场地2000平方米。

（2）施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。

（3）场地作硬化处理，保证排水设施良好。（具体布置见附表施工总平面图）

9.2.3临时设施布置

尽量充分利用施工场地附近的平坦开阔地，将场地地面整平，碾压，做到排水畅通，无积水。

场地施工及生活用水在场地附近的自来水接入，在场内通过暗管分别向各供水点供水。

宿舍和办公楼平行布置，主要包括食堂、浴室、厕所、管理人员和职工生活用房等临建设施，各种配套设施符合有关要求。靠近工地厕所设置化粪池,化粪池密闭性符合相关要求,定时打扫、定期抽排。

（4）现场安全和卫生计划

在现场办公室设置工地医务箱，并配备一名专职人员，定期进行卫生检查，根据本标段工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备及测试仪器的实力，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理地利用好机械设备资源的原则配置本标段机械设备和测试仪器。

具体见附表投入本项目的主要施工设备表和配备本项目的主要办公设备表及配备本项目的试验和检测仪器设备表。

9.3临时用电管理措施

9.3.1现场用电管理

（1）现场用电管理设专职电工两名，各用电设备专人专机，并经培训教育后方可操作，按规定配备劳保用品。

（2）建立电工岗位责任制，现场要严格执行。

（3）用电管理人员应经常检查电气装置，保证设施完好，并做好记录。

（4）专职电工，必须对配电箱、开关箱作好管理，不得转让他人管理。

（5）专职电工及管理人员要及时做好技术交底，做好电设备的验收，接地电阻测试，技术资料的收集整理工作。

（1）总配电箱至分配电箱的电缆采用地埋方式。

（2）分配电箱至设备箱的电缆采用地埋方式。

（3）所有场内电缆下铺砂，上盖红砖，以防机械损伤，介质腐蚀。

（4）电缆穿越道路必须加设钢防护套管，然后埋设。

（5）地埋敷设电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防机械损伤，远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

（6）电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度。

（7）室内配线必须采用绝缘导线，距地面不小于2.5M。

（8）过墙应穿管保护。

9.3.3配电箱及开关箱

（1）总配电箱、分配电箱、开头箱采用省安监站推荐产品。

（2）动力配电和照明配电应分箱设备，如须同箱，线路应分路设备。

（3）分配电箱与设备箱距离不得超过30米，设备箱与用电设备距离不大于3米。

（4）固定式配电箱、设备箱中心线地面为1.4米。

（5）各配电箱、设备箱须有防雨、防砸设施。

（6）配电箱的金属箱体、安装板及金属底座外壳，必须做保护接零，底座牢固。

（7）所有配电箱均应标明其名称、用途，并做出电路标记。

（8）所有配电箱门全部配锁，并有专人负责。

（9）要每月组织一次定期检查，项目部安全员生周测试一次漏电保护器，电工每天测试一次漏电保护器，维修时应挂牌明示，并有专人监护，严禁带电作业。

（10）配电箱、开关箱内不得有任何杂物，并应经常保持清洁。

（11）各用电设备严格实行“一机一闸制”，严禁用同一开关箱控制二台及二台以上用电设备。

9.3.4接地与接地装置

①人工接地体条用50×50×5角钢、钢管。

②接地体和接地线的敷设要求：

(尽量利用自然接地体，在无条件情况下，作人工接地体。

④接地线与接地体的连接宜采用焊接，接地线与接地设备的连接，用螺栓时要设防松螺帽和防松垫片。

⑤接地体连接处应焊接，当采用搭接焊时，对于扁钢其长度为其宽度的2倍。

⑥接地线装置，各部分间均应保证电气连接，并有防潮、防腐措施。

⑦接地装置应满足短路情况下的热稳定要求。

⑧每一接地装置的接地线应采用10mm2黄绿双色线。

9.3.5现场用电安全保护措施

现场用电必须保证正确与可靠的接；（2）电气设备的设置须符合用电规范的要求；（3）电气设备的安装须符合用电规范的要求；（4）电气设备的防护须符合用电规范的要求；（5）电气设备的使用及维修须符合用电规范的要求；（6）操作与维修人员，须持证上岗。

9.4文明施工管理措施

9.4.1开展文明施工的宣传、教育

①认真传达和贯彻上级有关部门及建设指挥部有关文明施工的文件、要求和规定，积极开展组织讨论，认真实施。

②以指挥部开展的竞赛为抓手，积极参与、认真落实各项指标要求，广泛开展宣传教育活动。

③贯彻实行公司文明施工管理办法和要求，教育员工应从国家和人民利益出发，对工程质量高度负责，自觉抵制违章违纪及各种不良行为，维护生产、工作、社会的正常秩序。

9.4.2建立文明工地规章制度

a公司主抓文明施工的副经理，负责对公司各项工程、文明施工的规划布置、管理指导、监督检查。

b公司办公室负责对各项目现场文明施工规划的具体计划布置（宣传布置），协助项目资料整理，措施制定。

d项目办公室设文明施工员，负责本项目的文明施工、宣传、教育、管理、检查、资料整理等工作，并对本项目文明施工负责。

a.每周例会由文明施工员汇报周文明施工情况。

b.针对施工中出现的不文明行为和施工方法，提出改进措施，并做好记录以便查考。

c.传达上级部门有关文明施工的事项，并积极组织讨论。

d.对于违反文明施工规定的施工人员，经评议决定给予教育或处罚。

e.根据施工不同阶段，提出文明施工规划和要求。

a.专职文明施工员负责每天对施工现场或驻地进行巡视检查。

b.公司负责每周对项目定期检查、考核评分，并列入项目周计划考核评分与奖金挂钩。

9.4.3文明施工的具体要求和管理

①每天利用早点名时间进行文明施工教育，遵纪守法教育，爱民、便民教育，制定爱民条约。

②现场施工过程中的管理要求

a.现场施工范围悬挂施工牌、警示牌和标语，做到上岗带胸卡，监督专业人员带袖标，以便社会监督，促进文明施工。

b.严格执行操作规程，督促检查，杜绝违章现象，凡进入施工现场必须戴好安全帽，着装整齐，一律为定做工作服。

c.施工工序实行挂牌施工，明确岗位职责。

d.施工现场场地平整、道路畅通，处理好污水和泥浆，保护好地下管线和管道，切实做好排水、供水和安全用电。

③对施工材料管理的要求

a.材料要分类堆放、层次清楚、规格定位有序，外观要整齐。

b.材料到达工地后，不能野蛮装卸，随地乱放，要合理选择材料堆放场地。

c.加工完毕的半成品要分类堆放，剩余的材料也要按不同的规格整理好，以备再利用和回收入库。

d.库房内的材料要按“五五化”“四定位”的要求，做到竟然有序，始终保持良好的库内外环境。

e.施工机具、现场内固定布置，用后统一摆放或回收入库。

a.坚持落实卫生工作，做好施工生活区、作业区环境卫生工作。施工宿舍文明整齐、东西摆放整齐，食堂消灭苍蝇，厕所每天专人清扫，施工现场安排专人清扫、洒水，遵守“七不”规范。

b.加强“五小设施”建设，做好防暑降温工作，保证职工身体健康。

c.抓好食品卫生，食堂坚持做到“五四制”，炊事人员有健康证，厨房设备齐全，生熟分开。

9.4.4开展文明施工竞赛活动及检查评比

争创市级文明工地，开展班组之间竞赛活动，团结协作，优质高效，安全、文明地完成施工任务。项目每月进行一次竞赛评比活动，指定考核项目，掀起创文明工地达标高潮。

9.4.5掌握文明施工动态

9.4.6保护地下管线措施

（1）设置专人专职负责地下管线。

（2）开工前摸清所属范围内的各类地下管线情况，三卡手续齐全，严格执行三卡一单双监护制度。

（3）施工前先挖探坑，并通知管线单位监护人到场核实位置。

（4）对已核实的地下管线，设置地下管线标志牌。

（5）机械开挖时，每班有专人负责对地下管线的监护。

（6）地下管线两侧各1.5m范围（要经管线单位批准）内不得使用机械挖土，煤气管区域施工应配备消防设施，如动用明火要上报有关部门，经批准后再实施。

（7）施工过程中发现地下管线有异常情况，先停止施工，同时与管线单位联系，现场监护，并向主管部门报告。

发现不明种类的地下管线应及时和甲方（指挥部）联系，并向上级主管部门报告，在未落实前决不可盲目施工。

9.4.7防台、防汛措施

（1）向有关部门咨询了解施工期间，施工现场涨落潮水位变化情况，并应认真观测和了解天气和潮汛的预报，随时做好安全预防工作。

（2）做好涨、落潮水位观测记录，为现场施工准备工作、施工组织提供可靠保证。

（3）加强施工管理人员和操作人员对台风、潮汛安全知识的学习和了解，做好作业防护、个人防护和设备防护。

（4）加强防台、防汛的防范工作，主动和当地行政部门配合。水中施工在安排施工时应避开汛期，确保汛期河道排水畅通和施工安全。

9.5.1现场将砌筑用的砖、砂、水泥等材料堆放在事先设计好的位置，相互间预留足够的作业宽度，以不影响行车为度，并将水泥用塑料部等防雨设施进行覆盖。

9.6.1施工机械要按照操作规程进行施工作业，并定期进行维护、保养，定期更换机油，施工中必须有专人指挥作业，机械在夜间、休息等停止施工作业时，设有专职人员进行看护。

9.6.2工机械安全防护一般规定：

各种机械设备的操作人员某中心2＃楼及地下工程施工组织设计，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。

各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。

工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。

交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。

起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离(按计算)。

(6)机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

9.7.1钢筋混凝土管进场后，摆放在事先平整好的场地范围没，并沿着沟槽的方向有层次的摆放，已被管道安装吊装使用，管材的摆放不准排垛，在管材摆放的期、末段安防警示牌，警示标志，并设有围挡，以免发生交通事故，9.7.2球墨铸铁、钢塑复合管等管材进场后，摆放在指定位置，地面要平整，对表面的石块等硬物进行清理。先不要将管材的包装打开，需用时在进行拆卸，避免发生管材丢失等现象，并设有专人看管。9.7.3各种管件、阀门、工作井盖、检查井盖及雨水箅等设施进场后，整齐有序的安放在项目部等院内许昌碧桂园安全文明施工组织设计（32P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc，有专人编写台长，对每一个、每一批出库的材料进行登记，并实行接手人签字制度。