施工组织设计下载简介

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1、成立以项目经理为主的小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。

2、认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。

3、精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证给水、排水管，电气接地和工程的使用功能，消除质量通病。

5、加强现场管理工作，严把材料质量关。钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品，消灭不合格产品。

6、认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度DB63／T 1514-2016标准下载，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。

7、技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。

8、各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。

9、运用经济手段，实行质量奖罚制度。

10、及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。

第二节工程成品、半成品管理和内部技术资料管理

一、工程成品、半成品管理

严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。

①工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。

②试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。

③对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注。

1、图纸自审、会审与设计变更

收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。

任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。

2、编制施工组织设计和施工方案

工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制具体的施工方案并须经报批。

自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。

在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。

对安装项目的位置、尺寸、标高、控制线，洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。

一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交拉班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。

电气埋管、预埋件、孔洞以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。

施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。

1、由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划。属甲方供应的设备材料，由现场指定专人办理移交或领用手续。

2、施工现场设材料库房，用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场，设备及管材堆场并作好标识及四周围栏。

3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

4、主要材料与设备需提前一个月订货，并按施工计划分批送到现场。

5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

1、做好作业人员成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护土建及安装的施工成品,减少与土建安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。

2、设备进场不宜过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料模或采取遮盖措施进行保护。

3、各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用刺铁丝围栏，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管设备都要有标识。

4、对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。

5、为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护小组，负责整个现场安装成品保护工作。

为保证该工程能按质如期竣工，交付给业主使用，特采取如下工期保证措施：

1、组建一个由一批年富力强，经验丰富，有进业心的人员组成的项目建设班组，我公司将重点在人力、物力、财力方面优先保证该工程的需要。

2、在施工组织上,有计划的组织平行作业和流水作业,积极配合土建施工组织好预留预埋工作，视土建条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，要从确保工程总体计划及与相关施工互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。

3、采用网络计划对工程进行优化管理，利用流水作业安排施工，严格计划的实施，检查落实每周的计划完成情况，及时发现和纠正调整进度计划的偏差，保证总工期的实现。

（1）前期工作安排的保证

a．积极对单项施工方案的编制和工作图的编制，并完成申报工作，做好施工前的准备工作，保证施工的顺利进行。选择施工经验丰富的施工班组进场施工。

b．抓紧设备材料的选材和选型，并尽快完成送审和订货，供货期长的设备尽量提前完成选型和订货，并保证满足施工进度计划的要求。

（2）各专业和多班组协调施工工作。

a．充分利用现场作业面大的有力条件，组织多专业和多班组同时交叉施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，按层计划分工作区域，进行流水作业施工。

b．成立由机电人员和装修人员组成的进度计划协调组，根据合理的施工程序编制装修与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和施工安排，对机械设备场地制定协调指令计划，限制使用范围和时间，并严格执行，减少不必要的时间流失。

c．我公司在施工过程中完全按质量程序文件的要求，进行有效的质量、工期控制、确保工程一次验收合格率100%,避免因返工而延误工期。

d．在管道安装中采取先预制，再安装的方法，提高工程进度。

e．发挥我公司技术力量雄厚的优势和多次进行过同等工程施工的经验，按计划完成各个专业的深化设计和施工准备。

f．提前开始须单项验收的项目施工（消防系统），保证有一定的单项调试和验收时间。

（2）加强现场的组织协调，提前解决问题。

（3）加强技术准备工作，真正指导施工和技术预控。

（4）现场设置微机，利用先进的智能项目管理软件，适时调节人、机、物的配置，确保工期目标的实现。

（1）编制机具的使用计划

（2）对现场施工机具进行登记管理，严禁不合格的机具进入施工现场。

（3）加强对机具使用状态的管理，定期进行检修，使施工机具处于最佳状态，满足施工进度的需要。

（4）加强现场检测工具的监控，定期进行维护。

6、提高机械化作业水平,努力提高工效

材料设备运输及设备安装尽量采用吊车、汽车。因设计修改或其它原因发生的变更，需要在墙体楼面开孔的，采用钻孔机。提高工效，同时做到保护土建成品。

劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期,我们将积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。

8、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。

安排对负责后勤工作有经验的人员负责，加强对后勤工作的管理，使广大施工人员始终精神饱满地投入到施工中。

第一节安装与建设单位的配合

1、建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，我项目将配合建设单位，对设备进行检查验收，并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。

2、施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。

3、积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排，及时填报工程进度。

第二节安装与监理公司的配合

1、安装工程必须严格执行国家有关施工标准。

2、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。

3、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。

4、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。

5、图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。

6、工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。

第三节安装配合土建施工措施

1、按照安装项目部的统一管理要求，及时跟进预留预埋工作及安装工作。

2、协调的重要工作内容包括：

1）施工进度计划的安排；

2）重要工序与土建工序的衔接配合；

3）安装工序与土建工序在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；

4）工程的成品与半成品的保护工作及工程交工验收。

第四节与其它工种的配合

1、管道、电气施工的配合：各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置。

2、油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先按要求除锈再作底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

第十二章安全生产及文明施工保证措施

第一节安全工作重点及保证措施

1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%。

2、健全项目工程安全生产制度，对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理。

3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。

4、严格执行《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。

6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。

9、安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。

10、新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。

11、施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。

（1）施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私拉乱接。

（2）建立现场临时用电检查制度，按XX市建委关于临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。

13、施工机械安全管理

（1）建立现场施工机械交际花维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。

（2）建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的安全使用系数。

（3）编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。

（1）使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。

（2）焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，并开具动力火单，经安全部审批。

（3）管道试验压力下不得紧固螺栓或锁母，试压后需将管道低处的积水泄空，防止沉积物堵塞管道，或冬季积水冻结管道冻裂。

第二节文明生产管理措施

1、项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。

2、施工现场必须按照《施工平面布置图》规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

3、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。

4、所有职工进入施工现场，必须自学遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

第三节施工现场消防及治安保卫工作

1、抓好施工现场防火防洪工作，确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够的消防器材，建立防火制度。特别在重点部位、易燃环节及焊接作业处，要制定确保防火安全的措施。

2、搞好现场消防防火工作。按规定配齐有效的灭火器，动火点，电焊点及易燃点均应配备灭火器施工。易燃易爆物品存放应符合有关规定，并有显著标识及灭火设备。易燃设备（如玻璃钢冷却塔）及易燃场所（如二次装修场所）应密封施工，并配齐灭火设备。对易燃设备进行保护。

3、现场保卫工作，设专职保卫人员，进入现场职工实行佩证施工，并作好职工教育。确保施工现场安全。

4、对生活区、库房区设保安员昼夜值班，确保安全。

（1）在项目部建立环境保护体系在项目部建立环境保护体系明确体系中个岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有参与工作的人员进行相应的培训。

（2）根据现场情况，每天负责清扫安装工程现场。

（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。相关科室和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。

a．确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

b．加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏自理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（3）防止施工噪音污染

a．在每天晚22时至次日早6时，严禁因施工产生的噪音影响周边环境。

b．在施工中，对切割机等强噪音设备，用隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，事先降噪。

c．使用电锤开油洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

第十三章降低成本、提高经济效益措施

在保证施工质量的前提下，力求降低工程成本，提高经济效益是企业永恒的追求，在本工程中将采取以下措施，以获得更好的经济效益。

1.加强施工技术管理，合理安排施工班组，认真进行技术交底，最大限度地减少窝工现象，提高工时效率。

2.做好施工机具和材料供应工作，减少返工，提高机械化程度，保证工程进度。

3.严格材料管理制度按计划，按定额，合理用料，减少材料损失。

第十四章主要施工机械和工具及劳动力安排一览表

安装工程施工机具、仪表投入计划

按工程施工阶段投入劳动情况

一、施工工期网络进度计划

（1）建设单位要求的施工工期。

（2）决定采用的施工方法和施工机具设备以及劳动力的投放数量。

（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2、施工控制计划编制的指导思想

（1）以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

1、坚持集中力量保证工程施工的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2、坚持与其它施工单位密切配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。

3、以施工进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期。在施工中，随实际情况，不断调整和优化网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。

4、根据工程施工条件,本着以土建提供的条件为基础，积极创造施工条件的原则，合理进行施工布署。在工程开工进行后，积极配合土建单位搞好安装的预留预埋工作，保证土建的主体施工进度。在土建主体施工到地上四层时，插入安装施工。

第十六章　施工总平面图

附表及（管理人员证书、特殊工种上岗证）复印件。

施工组织设计、施工方案审批表

XX苑五期住宅楼（20#、22#、26#、27#、30#、31#楼）（安装工程）

现报下表中的管理文件，请予以审批。

申报部门：　申报人：日期：年月日

□有　　　　(无　　　□附页

单位名称：　审核人:　　日期：年　月　日　

审批部门（单位）：XX华宏建筑安装工程有限公司审批人：　　　日期：　　年　月　日

注：附施工组织设计、施工方案

施工组织设计／方案报审表

工程名称：XX苑五期住宅楼（20#、22#、26#、27#、30#、31#楼）安装工程编号：Ａ３.1　－　　　

致：　XXXX监理公司　（监理单位）

　　□　1单位工程施工组织设计

　　□　2　　　　安装　分部(子分部)/分项工程施工方案

　　□　3　　　　　　　　　　特殊工程专项施工方案

□4施工起重机械设备安装、拆卸方案

　　本次申报内容系第次申报，申报内容公司技术负责人/项目经理部已批准。

□　2　　　施工方案。

　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期:　　　　

项目监理机构签收人姓名及时间

承包单位签收人姓名及时间

专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师：日期:

总监理工程师审核意见：

　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章):

总监理工程师：　　　　　　日期：　　

注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

禄丰县污水处理厂场地平整工程施工组织设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制

（20#、22#、26#、27#、30#、31#）

编制单位：XX建设工程有限公司

六、主要分部、分项施工方法、流程及措施要点

七、针对本工程特点采用的特殊措施

十二、安全生产和文明施工措施

十三、降低成本、提高经济效益措施

十四、主要施工机械和工具、劳动力安排一览表

26 建筑给水排水及采暖工程十六、施工总平面布置图