施工组织设计下载简介

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配电、通风、空调系统及净化工程安装施工方案

二、施工进度计划及保证措施

根据招标文件的工期要求（30日历天），我公司承诺在收到甲方开工通知书后按工期要求完成工程的交工验收。

（二）、施工进度计划见进度计划图（横道图）（附后）

1、由公司派一名有丰富经验的项目经理，全面负责工程的施工组织、调度和指挥工作，协调解决施工过程的综合等问题马德里页岩砖施工方案(完成)，确保工程总进度按计划实施。

2、根据建设单位施工进度的要求，详细周密地编制施工网络图及其实施工作计划，做到奋斗有目标，施工有计划，工作有方向，任务到班组。

3、作好施工各项准备工作，提前进入施工现场，搞好临时设施的搭设、材料设备采购以及零配件加工等。

4、采用先进施工方法，扩大工厂化预制量，提高工效。

5、对到货设备和半成品适时开箱检查，发现问题尽早解决处理。

满足工程的质量达到优良要求，杜绝重大质量事故，工程合格率100%。

1、本工程项目部管理机构参见施工组织机构。

2、建立本工程的质量管理结构

3、质量管理、检验部门人员职责

根据公司工作标准及有关的规定，本工程有关质量管理、检验人员的管理职责、权限和关系为：

1）公司负责工程质量的监督和检查，进行宏观控制。

a.公司设立专职质安总监一人、副总监、质安监理多人，代表公司负责质量（安全）管理工作，对工地的施工进度、质量、成本进行监控管理。

b.工程部参与关键阶段的主要工程项目的检验和签证。

c.协调工地区一体化和建设单位办理报装和报建手续。

d.负责审查、申报“施工组织设计（方案）”和“质量计划”。

e.负责审查材料、设备的采购。

f.负责对特殊工种、施工员的培训，把好持证上岗关。

g.负责组织工程交工验收和交工后的服务。

2）项目部对工程施工质量全面负责，实行微观控制。负责编制指导工程施工的《施工组织设计》和《质量计划》，报公司总工程师审批和业主认可，然后在施工过程执行并进一步完善；负责质量的各种检验和评定。

a.项目经理对工程质量全面负责

√负责《施工组织设计》和《质量计划》的编制；

√负责督促《作业指导书》《调试方案》的编制和审批工作；

√负责对业主、监理、总包、土建和装修的施工协调工作。

b.技术负责人对主管专业施工质量负直接责任

·负责指导施工班组熟悉施工图和有关的规范、标准等的质量要求；《技术交底制度》的要求，对各分项工程或单项任务进行口头和书面的技术、质量、安全交底；

·负责指导班组正确使用各种检验设备和计量器具；

·对班组的完工工程会同质检员、监理人员或甲方代表进行复检验收，并填写有关记录；

·对设备、材料型号、规格、供应厂（商）的认可签证负责，并会同仓管人员进行进货检验；

·负责收集整理安装过程中的本专业全部技术资料，办理有关签证及归档管理；

·班组长是班组质量负责人和质量检验负责人；

·必须熟悉施工图和明确质量要求；

·对要安装的材料、设备安装前要进行检查，不使用不合格的材料和不安全不合格的设备；

·严格按照有关图纸和规范、工法、操作规程进行施工。每完成一个工序或一项工作要进行质量自检和互检。及时填写《质量自检记录》报告施工员，待施工员验收后才能进入下道工序的施工；

·对出现的质量缺陷要自行整改或按要求及时整改，交工验收的工作项目必须百分之百合格。

按公司质量体系程序文件《文件和资料控制程序》进行。通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和资料，保证所使用文件和资料的有效性，防止使用失效或作废的文件和资料。

适用本工程的公司质量体系文件、工程质量记录表格、岗位职责、施工机具的操作规程、过程质量控制一览表，国家、行业、地方政府颁布的标准、规程、规范、标准图册；经公司工程部审查、总工程师批准的《施工组织设计》和《质量计划》。以上作为一级受控文件，盖一级受控章后受控管理。

工地使用的施工图纸、设计变更通知，专业施工方案、调试、检验方案等作业指导书，以上项目部确认有效并作为三级受控文件。

凡已失效的文件和资料必须及时收回并盖“作废”章，办理处理手续后进行销毁或封存，杜绝施工过程中使用失效的文件和资料，特别是施工图纸。

·负责受控文件和资料的标识、发放、借阅登记和保管；

·负责进出项目部全部文件和资料的登记、发放、保管；

·负责收集、整理、保管项目部的施工过程质量记录（技术资料），并进行编号；

·负责组织项目部交工技术资料的编制、组卷、装订及竣工图归档；

·负责工地资料室具体管理工作。

2、本工程适用的文件和资料

1）现行国家有关标准、规程、规范；施工图纸设计说明；当地有关政府部门、配套机构及一般规定。

2）施工图纸、设计变更通知、产品图纸及说明书，建设单位、监理单位、有关函电、备忘录、通知、会议纪要等。

3）经公司批准，业主（建设单位、监理单位或总包单位）认可的《施工组织设计》、《质量计划》及其它专业施工方案、调试方案。

材料设备采购执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。

1）由我司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计的型号，规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行采购。

2）主要材料设备的供应商或生产厂家必须是《合格分供方名册》中的单位或业主（甲方）指定的单位。新选生产厂家或供应商如不在《合格分供方名册》中，必须按照公司《分供方评审制度》的要求进行评审，确认合格后纳入《合格分供方名册》，并建档管理。

3）一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评审。

4）一次性采购金额较大或较重要材料设备，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。

2、本工程全部由公司组织施工，不存在分包控制。

（六）顾客（甲方）提供产品的控制

1、甲方提供的设备到货时，项目部施工员、材料仓管员应会同甲方代表根据产品清单及有关标准点收，检验并办理交接手续。包括数量的清点、规格、型号的验证及合格证、质保书、海关检验报告、产品说明书等技术资料的确认。

2、对甲方提供的设备如检查验收发现有损坏或存在质量问题时，项目部用业务联系通知书书面报告甲方，并协商处理办理。

（七）产品标识和可追溯性

产品的标识和追溯性控制执行本公司质量体系程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》及管理标准《物资和工程标识及可追溯性规定》，通过对材料设备的标识控制，有利于识别使用的材料、设备，避免混淆，保证使用合格的材料和设备，使施工具有条理性。

1）设备、材料进入工地后都要用标识牌进行标识，标识牌分四种状态——合格品、不合格品、待检品和待处理品。

2）设备、材料的标识由工地仓管员负责。

3）合格品、不合格品、待检品和待处理品四种状态的物质应分开堆放。

4）待检物质经检验和试验确定状态后，仓管员应在当值日内重新进行标识。

2、本工程的追溯性要求

本工程的主要的消防材料和设备应进行追溯性管理：即从安装点（或区域）追溯到生产厂家。必须在《进货记录表》、《进行验收单》、《库存台帐》、《调拨单》上注明生产厂家（或供应商）。

安装就位点追溯性可通过施工图纸及安装记录等技术资料来实现。

2、安全质量保证要点控制

3、特殊工艺的质量控制

本工水压试验、机组设备的吊装运输为特殊工艺，应编制专门的施工方案

4、施工设备、机具的控制

本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司管理标准《施工机具管理制度》对施工机具进行管理，保证施工中的设备、机具处于完好状态，提高机具的效率，满足施工质量、进度的需要。

1）为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应达到相应专业技工的基本技能和技术，身体健康。

2）特殊工种如电工、焊工等持有效的、经政府部门考核合格的“上岗证”上岗施工。

3）管理人员：项目经理、施工员、质安员（质量检查员、安全检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。项目经理和各专业主管施工员由具备高层民用建筑机电设备安装丰富经验的人员担任。

6、专业施工方案和调试方案的编制

为了工程施工和调试的顺利进行，在施工前必须编制有关特殊施工项目和重要项目的专业施工方案和各专业的系统调试方案。（九）检验和试验

按照《进货检验和试验控制程序》和管理标准《进货检验大纲》的规定，对公司所采购的物资、顾客提供的物资在使用前检验和试验，保证未经检验或检验不合格的物资在使用前检验和试验，保证未经检验或检验不合格的物资不投入使用或加工，确保采购的物资的质量符合规定要求。对本工程，强调用于工程上的主要材料、设备必须有合格证；而对于没有合格证的辅材及用于临时设施的材料、设备，则必须由专业的施工员与质安员进行评审确定后，才能使用。

2、施工过程的检验和试验

1）检验和试验依据本计划第六条所列出的技术标准、规程、规范进行。

2）本工程检验和试验采用的质量记录表：

a)项目部与客户、监理、供货商联系，明确需填写的质量记录。

b)政府部门提供的质量记录

3）施工过程，班组必须进行自检，如实填写《班组质量自检记录表》，然后由项目部施工员、质安员进行复检，最后通知甲基方进行检验和试验，项目部认真、如实、规范填写检验和试验的质量记录表格，参加的人员在质量记录上签字确认。

（十）检验、测量和试验设备

执行合同及公司质量体系程序文件《检测、测量和试验设备控制程序》。

施工中必须对检验、测量和试验设备进行有效控制，所提供的试验设备必须满足招标文件、合同、规范、规程对质量的要求。

1、检验、测量和试验设备见《技术标》中的“投入的技术设备”。

2、所有检验、测量和试验设备必须经有关部门检定合格，且在有效的检定周期内，此要求同样适用于业主、监理或供货商提供的检验、测量和试验设备。

（十一）检验和试验状态标识

工程检验和试验状态标识执行公司质量体系程序文件《检验和试验状态控制程序》和管理标准《物资和工程检验和试验状态标识的规定》。

1、物资的检验和试验状态标识分为：“合格、不合格、待检、待处理”四种，分别用《合格品》、《不合格品》、《待检（待处理）品》四种标识牌进行标识。

2、施工过程的检验和试验状态标识

a施工过程的检验和试验状态标识，主要以质量记录作为标识，施工班组长与施工员应及时填写《质量检验原始记录》和有关质量记录，并办理好签证工作；

b施工过程各工序应作状态标识。

3、最终检验和试验状态标识

最终检验和试验状态标识以工程调试质量记录、竣工验收资料、竣工图作为标识。

项目部应尽可能避免不合格品的出现，对可能出现的不合格品，将按如下程序处理。

对材料、设备、工程项目的质量不合格品的控制，执行公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》和有关的管理标准《物质不合格品处理规定》，施工中杜绝使用不合格物质，消除工程质量不合格现象，保证工程合格率达100%。

1、物资采购、储存过程不合格品的评审和处置由公司质安总监负责组织，公司工程部、项目部协助。

2、施工过程不合格品的评审和处置由公司质安总监负责组织，公司工程部、项目部协助。

3、项目部质检员、公司质检员负责对施工过程不合格品的签别和判断，项目部质检员负责填写《不合格品评审、处置记录》。

4、一般不合格品，原因简单、处置方式明确时，由项目部质检员填写《工程质量整改通知单》，提出处理意见，并要跟踪验收。

5、重要不合格品，则质检员填写《不合格品评审、处置意见记录》，送公司工程部组织质安总监、项目部评审，提出处置意见。

6、不合格品的处置方式

1）返工以达到规定的质量要求，对施工工序一般应用这种形式。

2）返修或不经返修作出让步接收，采取这种方式时应向甲方监理机构提出申请，应有获准的文字记录。

5）对于返修方式处置的不合格品，应达到甲方同意的标准，并将不合格和返修情况的质量记录提供甲方，以说明不合格品的实际情况。

（十三）纠正与预防措施

执行公司质量体系程序文件《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》。

1、项目部对施工过程中已经出现的物资方面和工程方面的质量不合格品，要认真及时分析产生的原因，报公司工程部。经质安总监评审后，提出纠正措施，项目经理要及时组织措施落实，消防出现不合格品的原因，确保类似问题不再发生，并填写质量记录《纠正措施记录》。

项目部在施工准备时或施工过程中须经常对工程质量和材料质量可能产生不合格品现象的潜在因素和经常出现的质量通病进行检查。特别是对质量通病，要制定针对本工程的的质量通病预防措施，确保达到优良样板工程。

（十四）搬动、贮存、包装、防护和交付控制

1、项目部在组织材料设备的搬运和吊装施工时执行公司质量体系程序文件《搬运控制程序》。

物资的搬运要严格执行公司管理标准《搬运过程操作规程》，确保在搬运过程中不损坏搬运的物资和途径的物资和环境条件。

设备、材料吊装要按公司管理标准《施工组织设计编制、审批和管理规定》的要求，制定《吊装方案》，并由持证起重工实施。

工地材料、设备及施工机具的保管、贮存要执行公司质量体系程序文件《贮存控制程序》和管理标准《仓库管理规定》、《施工机具管理规定》。

项目部在工地要设立仓库保管材料和设备、并配备专职的仓管员进行管理。无论是室内还是室外堆放场，材料、设备必须分类堆放整齐、标识清楚，防止丢失和损坏、变质、失效。仓管员应按有效凭证接收和发放材料、设备，做好记帐，要求做到帐、卡、物一致。

对电器设备、配电箱等，在安装前要存放在室内仓库，确保设备不会被雨淋或水浸。

2）现场设备的防尘、保护

工地仓库应按政府消防部门的要求，禁止烟火，对易燃、易爆物资，按规定进行隔离贮存和严加控制，并配备必要的灭火器材。

对施工现场，要经常进行防火检查，消防火灾隐患，动火必须办理动火手续。动火前必须清除易燃物品，并配备足够的灭火器材。在现场实行禁烟、禁火措施。

设备安装后要注意保持场地的干净和避免其它施工交叉作业对设备的弄脏和损坏，定期进行检查，采取必要的保护措施，并做好记录。

设备试运行前，一定要进行清洁、润滑、调整、紧固，按调试方案先做好各项检查，并做好记录。

执行公司质量体系《工程交付控制程序》。项目部负责工程交付实施，公司工程部交付的组织、监督。

a项目部组织检查，确认工程已按合同及设计文件的内容全部完成。

b工程质量符合有关施工验收规范、质量评定标准及设计文件、合同的要求，并经最终检验和试验合格。

c竣工图、交工资料已完成。

2）项目部填写竣工申请资料，送交甲方（建设单位），通知甲方（建设单位）组织验收。

3）项目部在交工验收时，向建设单位做好现场实物移交和其它配合工作。

4）验收合格后，项目部、建设单位或其代表、设计单位代表、政府行业主管部门代表，在交工验收证明书上签字、盖章。

对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、保管和处理的职责和方法，执行公司质量体系程序文件《质量记录控制程序》的要求。

质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰、签证手续齐全，不得有涂改现象。

资料员对质量记录进行明显标识，清楚地表明该记录的类别、名称、编号、时间等。

按照合同、公司质量体系工作标准《文件和资料档案管理办法》及《城市建设档案管理办理》要求进行编目、归档。

4、最终交工资料的检评。

建立以工程项目经理为首，专职安全员负责的安全管理督查体系，落实各级安全岗位责任制，采取严密的安全防护措施，切实把好安全关，确保本工程施工安全。

（1）狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，不断强化安全生产管理，确保本工程安全无事故。

（3）项目部应保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实。制订好各工种安全技术操作规程。严格执行专职安全员及特殊工种执证上岗制度。

（5）由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励方法，开展经常性的，内容丰富的、形式多样的安全活动。进场后项目部展开安全技术革除新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采用者予以奖励。

（1）建立安全教育制度，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，在教育的同时对有代表性的典型事故案例进行讲解，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。

（2）做好工人的三级安全教育工作，并由技术和安全部门配合组织进行。

（3）建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。

（4）施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细的安全技术交底。

（1）建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每天对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。

（2）专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员进行单项检查，对存在的隐患及时整改。

（3）各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；防止员工纪律松懈、思想麻痹生产安全隐患。

（1）坚持安全生产制度，落实安全生产措施。公司质安处组织对项目部进行定期检验，项目部坚持三天召开一次安全例会，施工员进行安全技术交底，班组每天召开安全会，对违反操作规程、违反建设单位规定的人员，除批评教育外，并按章给予惩罚，或按建设单位保卫部门的规定给予处理。

（2）按规定使用安全帽、安全带、安全网。

（3）运输途中货物要绑扎牢固、平稳，避免滑动倾倒。

（5）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，严禁酒后上岗作业，如有违反，一经发现立即采取措施强制其离开现场。

（6）作为技术员向班组的安全技术措施交底，双方签字认可遵照执行。

（7）仓库及现场设置防火设施，易燃、易爆物品分堆隔离放置并挂警告牌，严禁烟火。现场用的氧气、乙炔应放在安全地方并相距5m以上。

5、施工机具安全防护：

（1）执行机械设备验收制度，设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械要实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。

（2）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。

1、文明施工管理措施：

（3）制定文明施工规章制度，认真遵守建设单位的有关规定要求、管理制度及总公司文明施工守则，争创建筑施工文明工地。

2、文明施工实施措施：

（1）现场实行半军事化，铁的制度、铁的纪律、整齐的面貌，管理人员和职工安全帽分类分色，管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴黄色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽并编号。

（2）施工中密切注意协调好与建设方关系，减少人为因素对施工的影响。

（3）按施工布署的要求在出入口及危险作业区挂好安全标志、做好维护措施。

（4）现场材料员、工程负责人和技术部门要负责管理好施工现场。临时办公点、机械、水电的设置要力求整齐、方整。

灭火器：施工现场临时设施配备泡沫灭火和干粉灭火二种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置于醒目处。

（1）场内堆放材料、构配件，不得侵占施工道路。

（2）施工机械进场必须进行安全检查。安装调试合格后山东省公路工程施工组织设计报验单，方可使用。不得带病或超负荷运转，并不得有漏水、漏电、漏气、漏油现象。

（3）施工机械操作人员必须建立机组责任制，特种作业人员必须持证上岗，按规范、规程、标准和程度操作，不得违章作业。

（5）施工现场配备专职保卫管理人员并设门卫和保卫人员值班，负责工场保卫工作。

（6）项目经理部对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时，进行文明施工交底，且有文字记录。

（7）项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度，教育职工，尤其是民工爱护工地财物，珍惜劳动成果，确保工程成品、半成品不受损失。

（9）施工现场要有醒目的消防安全标语，明确划分防火作业区。

（10）凡施工现场可能产生火源的工种，操作完毕后必须认真清理现场，杜绝起火的隐患。

（11）施工项目部应确定一名副经理主管文明施工管理工作。组织制订文明施工管理制度DB44／T 1878-2016 无机高性能纤维复合材料排水管.pdf，贯彻执行文明施工管理标准。