施工组织设计下载简介

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a、坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、第二名的单位发给奖金；

b、质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获第一名的单位发给奖金；

c、对有要求的屋面、卫生间项目AdvanTrol-Pro 2.50软件用户使用说明书，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，给予分包单位给予一次性奖励；

d、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励；

e、为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励；

a、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对该单位及项目负责人罚款；

b、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目经理部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实而影响施工的，对单位及专业工程师罚款；

c、在日常工作中，一些质量问题虽然经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到达到要求为止；

d、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目经理部核实，依据问题的性质给予罚款；

e、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的除给予罚款外并给予通报批评；

f、加强防水工程的质量控制，认真作好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏数目累加罚款；

g、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、专业工程师给予罚款；

h、工程质量报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正；

i、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位给予罚款；

j、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报工程项目经理部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位的项目负责人、专业工程师予以罚款；

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违轨情况者，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按处罚细则对操作责任人进行个人罚款。

6.2.2.3工程质量验收制度

（1）工程质量验收制度的必要性

a、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到规定的要求，以最终达到工程优质目标；

b、由于本工程参施的分包单位较多，工程报验收不但量大而且集中。为了合理安排和协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率与质量；

c、保证工程进度的顺利进行；

（2）分项工程验收管理规定

a、凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目工程师负责组织工长、技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。

b、实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周一上午8：30——10：00，将周二至周四3天的工程验收计划报送质量部；每周四上午8：30——10：00将周五至周一的工程验收报送质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下验收由质量部具体安排；

c、各分包单位验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单。如无自检记录单者，项目经理部质检人员拒绝验收，并认定该项目一次不合格；

d、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目中还存在第一次报验时的质量问题而未经落实将对项目予以通报处罚；

e、报验资料和自检记录单必须真实反映实际情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，经验收认定不合格，将予以通报处罚；

f、对重要工序或业主要求参加验收的工序由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部有关部门提前约请参加，并办理签认手续；

g、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。

6.2.2.5质量分析会制度

（1）制定质量分析会制度的必要性

将工程质量推向深入。在工程施工各层次的质量检查中，对各类质量问题在实际施工中切实地加以研究，并有目的、有预见性的采取措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消除在萌芽状态。

a、由项目经理部经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、专业工程师、质检人员参加，每月不少于一次。

b．各分包单位内部要开展质量分析会，由分包单位项目经理或专业工程师召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

i、对工程实施预控，做到心中有标准，施工有标准；

ii、对工程质量趋势进行分析；

iii、分析已经出现的质量问题（包括不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的纠正、预防措施。

d、对工程质量有广泛影响的质量问题及其产生的原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

（3）、质量因果分析模式图

6.3.1施工方案管理

6.3.1.1施工方案的编制管理

（1）重要结构部位的施工方案，如防水施工方案，结构及大型设备吊装方案，重大的新技术应用项目等。由承担施工的专业分包单位根据项目经理部进度要求和现场条件提出方案编制初稿，由项目经理部总工程师主持，工程管理部经理、工程科、技术科人员参加，会同承担施工单位的相应成员进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制单位正式打印成文，上报工程项目部，由工程管理部履行审核手续后，报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求，或者一些关键部位的做法仍不够合理时，工程项目部再组织一次方案研讨，直至达到最佳效果，由原单位修改补充后再行上报。

（2）对于量大面广的同类专业分项，由工程项目部工程管理部组织所有参施单位相关人员共同研讨最佳方案，并由工程项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案，再上报工程项目部批准。

（3）对专业性较强的单项方案由专业分包商编制，报工程项目部审批，主要考虑同其它项目工种的联系。

6.3.1.2施工方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报项目经理部总工程师审核后，再由工程管理部向监理填写方案报申表，经监理批复同意后，方可施工。监理审批表由工程部登记存档，并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

6.3.1.3编制施工方案应注意的问题

（1）要紧密结合施工现场的实际情况，如：本工程地处紧靠厂区宿舍，必须加强环卫、环保、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。

（2）对设计图中存在的问题要及时提出修改意见，以确保施工顺利进行。

（3）在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工程交叉部位必须进行调查研究后提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

（4）必须了解进口材料的质量标准和检验方法。

6.3.2施工测量管理

项目经理部施工测量管理的主要内容：

6.3.2.1施工准备期间的场区控制测量

6.3.2.2结构施工统一轴线与高程测量管理

6.3.2.3装饰及水电安装队伍进场的测量管理

机电设备安装装饰阶段的工程测量管理重点，主要是在主体结构（裙房部分）施工阶段，在进行围护结构、水电安装、精装之前，需要对轴线和建筑1.0m线统一进行复测和调整。

a、统一测定建筑1.0m线：在每层主体结模板拆除后，由工程项目部组织统一测量，以结构施工时水准点为基础，在砼墙上测出建筑1.0m线供室内外装修与机电安装引用，在区段结合部的砼柱上必须设置建筑1.0m线，以避免区段之间产生误差，在围护结构施工时必须及时在围护墙体上测设建筑1.0m线并弹好墨线。

b、水电管线安装最低限位线设置：在每层结构完成后，各分包单位根据统一弹设的1.0m线，按顶棚完成面标高弹出顶棚完成面线和往上＞200mm弹出水电管线安装最低限位线，以控制水电管线安装最低部标高，避免由于由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他水电安装空间不够，造成以安装好的水电管返工，甚至不得不降低顶棚标高而直接影响建筑效果。

c、水电设备安装标高的控制：水电设备安装必须严格按工程项目部提供的统一建筑1.0m线，特别是电梯安装时，安装电梯门及梯门牛腿的标高，必须避免该处地面标高出现负误差。

a、设置轴线控制线：在首层各施工区段主体结构模板拆除后，以各施工区段主体结构施工时测设的轴线为基础，由工程项目部统一测定x、y两个方向的轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，以次控制整个工程的围护结构平面位置、机电设备安装位置和建筑内外装修完成面。

b、测定水电设备安装平面控制线：所在区段分包单位以每层统一轴线控制线为依据，测出设备安装的中心线或控制线，特别是电梯安装涉及跨层安装，还必须以铅垂线检查其是否在同一垂直面上，各层电梯门洞口是否在同一垂直面上，确认无误后以书面形式向安装单位交线，同时，在电梯门外侧墙面，根据该墙饰面材料做法依据统一轴线控制线弹出墙面完成面线及梯门中心线于楼板上，以控制电梯门及呼梯盒等设备安装位置。

6.3.3工程试验管理

工程试验管理是现场质量控制的一个重要手段，积极完成对进场材料的各种材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原材料、产品用于工程，并向业主和监理及时提供材质试验证明。针对工程的特点，在本工程的现场施工中，工程试验管理内容，除了满足试验室所要求的施工企业的一般规定外，在从完善资料、便于质量鉴定和质量把关的角度出发，还需要增加下列内容：

6.3.3.1、建立商品砼现场质量控制制度。

（1）开盘前的质量控制：由厂家向使用区段的施工单位提供砼配比及水泥、砂石、外加剂材质证明，由使用单位提前向厂家索取，并报监理审查。

（2）进场砼质量控制：进场砼必须随车（搅拌车）提供砼出厂记录：载明出厂时间、强度等级、数量、出机塌落度值，防止砼强度等级在搅拌厂出错，砼进场卸车前进行塌落度检测，以检验运输过程中塌落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的砼按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，由现场试验员根据每罐砼方量及水泥量换算添加减水剂量（用量由工程管理部规定），并在该砼出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台帐，以备一旦砼质量有问题，可作为分析的依据。

（3）建立厂家提供ƒ28强度报告制度：必须要求砼搅拌厂家做28天标养强度报告，为了确保这一制度的实施，应在砼供应合同中明确。

6.3.3.2在装饰阶段建立对高档装饰材料的检测手段。对众多高档装饰材料的专项要求，在订货时明确，由专业检验部门完成，但对一些量大面广的常规指标，要求现场具备一定的检验手段。在本工程的装饰施工中，需要建立如下几种检测试验手段：

（1）对进场涂料是否达到优质品要求，和甲醛等有害无质含量的检测。

（2）石材的规格、型号、尺寸、颜色是否负荷要求；

（3）在机电安装阶段，由各专业技术人员根据不同产品的专业复检要求，通过外围检测完成对产品的复检鉴定，确定是否进场或退货。

6.3.4、工程变更管理

工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下尽可能的简化程序、提高工程质量，达到总体施工最佳效果。

6.3.4.1实注意工程变更的严肃性和预见性

（1）对施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工按原设计图进行。

（2）在实施洽商变更过程中，贯彻先洽商后施工的原则。要做到及时、准确齐全、有效，各种变更办理要及时，尽量减少返工量。

（3）在和业主办理变更量及各类费用签证有困难时，必须服从大局、考虑业主利益，贯彻先服从后洽商的原则。

（4）对工程变更必须有一定的预见性。对分部工程开工前，要认真熟悉施工图及有关设计文件，提前提出在该分部工程中可能会出现的变更项，及时立项，准备相应的物资，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程施工前，为施工准备和安排赢得时间，避免返工损失。

6.3.4.2要有完整的原始记录。本工程前期图纸不齐全、图纸修改繁复，且本工程工程量大，工期紧张，专业施工队伍多，在工程变更的同时，要建立完整的原始记录，按时间顺序和工程项目分门别类编号整理存档。

6.3.4.3尽量简化工程变更的施工程序，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目的。

6.3.5施工技术资料管理

6.3.5.2确保技术文件内容的正确性，并有校对人、审核人、批准人签字。

6.3.5.3组织相关管理人员学习《山东省建筑工程技术资料管理规程》，力争在施工管理上层次，规范资料管理。

6.3.5.4在工程开工前，确定资料管理程序使资料管理贯穿于施工全过程。

6.3.5.5对于材料、设备的有关资料，如各种检查资料做到收集全面，及时整理、归档。

6.3.5.6配合业主、监理、政府部门对资料的检查，虚心接受意见和建议。

6.3.5.7工程后期，提前对资料进行整理，保证工程资料提交和工程竣工同步进行。

6.3.5.8工程资料收集整理后按有关规定要求整编成册，以满足工程竣工资料的要求。

6.3.6.1认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范、工艺标准和操作规程。

6.3.6.2建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明。

6.3.6.3认真做好施工组织设计、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后应认真做好总结。

6.3.6.4认真熟悉图纸、图纸会审，参加设计交底、分包交底、技术交底，分部、分项工程验收，做好洽商变更和施工大样图工作。

6.3.6.5贯彻执行国家计量法令、法规及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。

6.3.6.6项目现代化管理，对工程实行全过程计算机管理与控制。

6.3.6.7成立QC小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。

6.3.6.8健全能源管理基础工作，完善能源计量和原始记录，大力推行节能降耗技术。

6.4.1保证施工安全生产的技术措施

6.4.1.1安全施工目标

保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。

6.4.1.2安全保证体系

坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由、安全总监、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。

6.4.1.3安全管理制度

对施工项目的安全生产进行经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：

根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。

项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。

（3）做好脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。坚持分段施工分段验收制，脚手架每10m高或架体提升一次做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。

（4）大、中型机械设备安装实行验收制。

（5）定期检查与隐患整改制

项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查，对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。

（6）特殊工种实行年审制。

对特殊工程和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。

凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业，经申请同意后施工。

对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。

要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。

6.4.1.4确保安全文明施工的技术组织措施

根据本工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划

a、塔吊安装安全计划；

b、地下结构施工时，基坑边坡稳定监测计划（由专业施工队伍实施）；

c、脚手架搭设安全计划；

d、高空作业安全计划；

e、施工临时用电安全计划；

f、外用电梯使用安全计划；

g、其它施工机具使用安全计划。

（2）安全重点、难点预控

i本工程共设置塔吊6台，由于塔吊的转动范围交叉，因此两塔吊分高低错开，都能避开塔吊半径以外，满足安全距离。

ii塔吊进行吊装时，登高协调指挥

c、施工电梯的安全使用

i施工电梯荷载的使用、上下运行的超载控制。

ii施工电梯的限位保险进行安全控制。

d、交叉作业及临边安全防护

i本工程外架使用挂架，对外架的使用显得更为重要。为保证施工人员的安全，防止高处坠物和物体打击。在建筑物四周每4层设3.0m宽斜挑安全防护网，在已施工完的楼层四周用直径20mm的钢筋焊接1.2m高的防护栏杆，并用涂刷油漆标志。

ii、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，必须设置安全防护层。

iii、模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其他人员，并设专人监护。

iv、墙模施工时，在拼装、拆模、行走等各阶段严格按照安全技术规定进行。

6.5.2消防安全措施

6.5.2.2现场消火栓有明显的标志，不准压、挡，保持消防道路畅通，消火栓周围3m以内禁止堆物。

6.5.2.3现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火安全教育，每季度培训一次义务消防队，定期组织消防、防火工作的检查，建立消防工作档案。

6.5.2.4施工现场严禁吸烟，吸烟必须到指定的吸烟室。

6.5.2.5使用电气焊等明火作业必须进行审批制度，办好用火证，并且要派备看火人，带好灭火工具。

6.5.2.6施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃、易爆物品如油漆、涂料、防水材料等应专库存放，保持通风，且配备足够的灭火器材。用电符合防火规定，不准在楼层内、库房内调配油漆、稀料等。

6.5.2.7现场木工棚内刨花等易燃物品应随时清理干净，堆放到指定地点，并且要用水浇湿、浇透。

6.5.2.8楼层内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入楼层内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。

6.5.2.9氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同明火作业距离不得小于10m。

6.5.2.10冬期施工消防管理

（1）冬期施工用的易燃易爆物品和压力容器瓶应设专用仓库分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范执行。库房内部通风、降温设备和电源、防爆设备必须灵敏可靠，电源开关应设在库外。

（2）冬施保温用的草帘、聚苯等易燃物品要在安全地点码放，应保持干燥通风，有防风雪措施。其堆放间距要符合防火要求。

（3）有易燃保温材料应按生产需要控制进场，专人调配防止积压。

（4）档风设施要使用非易燃品，原则上不使用草席、苇箔。

（5）各种性质相抵触的化学物品不得堆放在同一货架上，防止掺混发生事故。

（6）各种可燃保温材料不准堆放在电闸箱、电焊机、变压器和电动工具周围，防止材料长时间自燃。同时应远离电线，避免线路打火引燃保温材料。

6.5.2.11施工现场用火管理

（1）现场临时用火，都由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。操作前消防人员应根据操作环境和消防措施落实情况开具“用火证”。用火证当日有效用完收回。

（2）明火操作地点要有专人看火，看火人员的主要职责如下：

a、清除用火部位附近的可燃物。不能清除的可用水浇湿。

b、用火部位要准备好消防器材。经常检查消防用水，防止冻结灭火。

c、看火人员不擅离岗位。操作完毕后对用火地点详细检查，特别是火花溅落部位，确认无死灰复燃的可能方可撤离岗位。

（3）木工棚、库房、喷漆车间、油漆配料间内不准用炉火取暖。周围15m内严禁吸烟和明火作业。

（4）冬期使用电加热设备须符合下列要求：

a、电加热器导线接头、导线与电极柱的接头要牢固，绝缘良好。加热部位的温度不得超过80℃。

b、油导热电暖气检查其密闭性，如有破损、漏油立即停用。并要有防砸措施。

c、电热水箱要用不燃材料保温，并与可燃物保持1m间距。

6.6.1现场环保目标

按ISO14000标准执行，现场环保达标。

6.6.2环境保护的技术组织措施

本项目部针对本工程的重要性和以往施工经验，特采取如下措施：

6.6.2.1现场专门成立以项目经理为首的工地文明施工和环境保护委员会，划定职能，明确责任，把环境保护的意识贯穿到各级。

6.6.2.2控制扬尘污染

为贯彻市政府“控制扬尘污染”的要求，主要从以下几个方面实施。

（1）施工现场周围设置硬质围挡。

（2）主要道路硬化，并保持清洁。整个场地采用硬地化，即地面浇筑15cm厚C20砼，以保持现场清洁的场容环境，以防止尘土、泥浆被带到场外。。

（5）工地出口设置冲洗沉淀池，运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净。

（6）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。

（8）市政工程分段合理，减少土方开挖面积和存留时间，严格围挡，防止泥土流失到附近道路。

6.6.2.3现场设有效的排水系统，保证雨水经沉淀后排入市政排水管网。设专人进行现场场区内及周边道路洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

6.6.2.4合理选择施工机械和安排作业时间，尽量降低噪音，避免对城市的噪音污染。

6.6.2.5楼层内设置临时卫生间，并派专人定时清理。

6.6.2.7建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

6.6.2.8运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；砼罐车撤离场区前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

6.6.2.9设置专职保洁人员，保持现场干净整洁。现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒，以防止蚊蝇孳生。

6.6.2.11严格按照ISO1400标准及潍坊市有关环保规定执行。

6.7文明工地管理措施

6.7.1文明施工目标

争取达到滨州市“安全文明”工地标准，让业主满意。

组员：王昌世王全彬屈传珠

6.7.3文明施工管理措施

6.7.3.1管理原则

施工总平面布置要充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

6.7.3.2文明施工管理体系

由项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

6.7.3.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

6.7.3.4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。生产经理负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

我公司将对整个施工现场按CI战略进行形象设计。

6.7.4.1现场办公室、会议室、围墙、标语牌按CI标准进行装修和规划；

6.7.4.2现场管理人员统一着装，穿戴统一配发的工作服、安全帽，整齐着装，统一佩带胸牌。

6.7.4.3保证现场各办公室、会议室门牌，各类指示性、警示性标牌的统一。

6.7.4.4保证行政办公用品及对外交流手段的统一；统一使用订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。

6.7.4.5保证现场各类施工机械、设施的规范统一。

6.7.4.6现场围墙上方设置固定支架，根据时事发展，经常性地张挂公益性标语，体现业主关心公益的良好形象。

6.7.5现场保卫措施

6.7.5.2工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资做好进出场记录，夜间值班巡逻，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品。

6.7.5.3加强对工人的管理，摸清底数，了解工人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

6.7.5.4定期对职工进行教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并做好记录。

6.7.5.6施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员佩戴值班标志。

6.7.5.8变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，要加强保卫、确保安全。

6.7.5.9加强成品、半成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

6.7.5.10施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安部门侦破案件。

7工程主要经济技术指标

总工期控制在710日历天内。

保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。

7.4文明施工环保目标

CI管理达标，现场环保达标，让业主满意。

按照山东省建筑业新技术应用示范工程管理办法执行。

7.6降低成本率及三材节约指标

钢材节约1.5%，木材节约2.0%，水泥节约2.5%。

8施工现场总平面布置及管理

8.1现场总平面布置原则

因工程地理位置特殊，工程面积大，占地面积大，施工人员多，防噪音、防污染、文明施工、安全要求高的特点，结合河北省有关标准要求，对现场的规划布置如下：

以满足生产需要为先决条件。施工现场平面布置以满足现场生产、管理需要为主，同时必须满足现场消防、安全、环保的要求为原则，并严格按ISO14000标准和山东省施工现场标准规定执行。

按施工阶段设计平面布置。按照不同的施工阶段和形象部位，考虑施工的范围和内容变化分别布置施工平面，详见附图。

8.2暂设材料堆放场布置

现场办公室设在东侧围墙边，职工宿舍由于受场地限制。职工宿舍距离现场200米处的地方。现场办公室采用彩钢板房搭设。另设有门卫、仓库、食堂、试验室、厕所、浴室间等施工用房采用彩钢板房搭设。

现场设钢筋加工区1处，木工加工区1处、模板堆放区1处，具体位置详见附图，并做好安全防护棚的搭设。

8.3机械设备的选型及现场布置

本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。所以我们重点投入力量，通过论证、比较，确定合理、有效、经济的选型与布置。

8.3.1机械设备的选型及布置

主体结构施工时设置5台QTZ315塔吊，塔吊吊臂长48.5m北京某住宅小区智能化系统施工组织设计_secret，每栋楼各一台。

8.3.2.1当地下结构完成后，待室外地下回填土完成，现场可利用场地有所加大，可安排料具以及水电材料的堆放场地。

8.3.2.2当主体结构封顶后进入装饰装修施工阶段，现场场区使用功能发生改变，同时考虑有关专业分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。

8.5.1沿基坑周围设置一DN100的焊接钢管，使整个现场临水形成供水环状管网。

济南和平小区园林绿化施工组织设计方案现场临水布置见现场临时用水布置图。

本工程使用的临时用电由建设单位提供的变压器供给，位于东北侧和西北侧，详见平面布置图。现场设置1台一级配电箱，二级箱3台，二级箱分别在办公生活区、砼搅拌站各栋楼各设置一台。砼搅拌站塔吊等大型机械设置三级箱。（详见临时用电布置图）