施工组织设计下载简介

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我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行专业包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。

项目管理模式及承包管理的原则

总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力北京某城市道路桥梁施工组织设计方案，内部专业化公司为项目施工和承包管理提供专业化保障。

社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业和施工队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的专业承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

考虑到本工程专业多、管理模式复杂、协调管理工作量大，为切实履行职责、统一指挥和管理，专门设立工程管理部，负责对所有专业施工班组进度计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在管理部的统一指挥下协同管理。

施工管理的原则为：对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有专业班组进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

按照组织机构设立深化设计部。深化设计部由具有中高级职称的专业设计人员及具有丰富施工经验的人员组成，进行专业深化，充分满足设计要求和专业功能要求。

进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，并在各工序施工前编制相应的施工方案和作业指导书。

督促各职能部门在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准合格后实施，并做好资料归档工作。

对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。

根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，定期检查，督促按国家及有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

在整个工程质量管理中，质量目标是整个单位工程一次交验合格。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。

总包管理中的质量保证体系

项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

明确工程的质量目标及要求，按照其合同要求目标进行控制的标准。

明确分管理部门人员的质量职责，并与质检部的有关人员相对应，进行对口管理。

随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

质量管理体系涵盖项目部各单位，项目部主要成员管理职责如下：

全面负责工程质量，包括自身施工所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，全面管理工程的质量工作，施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督施工质量。

工程管理部经理的质量职责

管理部经理主要负责施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求施工产品进行检查、验收。

项目质量部经理的质量职责

质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向施工班组下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许复工。

从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。

根据现场施工情况向业主和监理提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间，尤其是专业设备的采购、进场、安装的时间。在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：

项目部，把施工进度作为一个明确目标予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关各种材料设备的考察、选样和定货工作。确保工程顺利进行。

进场后，提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及穿插的施工日期。将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，并则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交监理审核确认。根据此周计划施工过程进行监控，并在每周一对完成情况作出评估报告，提交业主和监理单位。

本工程施工场地狭小。为确保安全目标的实现，我们与各分包单位签订安全生产协议,并加强以下几个方面管理：

进入施工现场后，将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录备案。

总包在分包进场后进行详细的安全交底，必须进行安全交底，交底内容交监理备案。

每周定期召开施工现场安全例会，对施工各班组安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。

对于施工现场的安全设施，每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向施工班组提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有强行使用，则要求其停工直至清退出场。

在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。

将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各施工班组进行控制检查，对违反安全生产人员所在单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

要求在开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经监理审批后，作为文明施工的指导性文件。

项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总包部及业主有关人员，并限期整改。

在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜间十点以后施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才能使用；同时在现场外脚手架采用隔音布进行封闭，确保在施工时噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。

与各方的协调、配合及管理措施

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保本工承包合同全面履行，其主要措施：

项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《施工作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

实施工程项目管理时，将严格按从施工班组——项目经理部——监理单位——业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

在每周一召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各分包之间的关系。

召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

建立多媒体网络监控系统，将多媒体网络监控系统布置到业主办公室，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图像。

积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。

协调好与监理单位的关系

与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工向监理申报，并经监理审核后合格后再行施工。

对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。

定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；

实施工程项目管理时，将严格按施工班组——项目经理部——监理单位——业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便监理随时查阅。

对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和施工班组传达。

将多媒体网络监控系统布置到监理办公室，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图像。

积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

建筑施工队需提供幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线。

提供施工用水、电源接线箱。

做好幕墙四周的水泥沙浆的填塞工作。

提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。

提供施工人员休息和材料堆放的场所。

总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并负责其维护工作。

与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。

在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保护。

现场消防设施则按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。

与我方协商脚手架搭设方案。

用电说明：提供施工用水、二级配电箱。售楼处、多层、高层样板间各用电高峰期平均100千瓦，日平均用电量50千瓦。

与质监、安全站协调配合

我单位在本工程施工中将—如既往加强与质量、安全监督站的联系为本工程施工的顺利进行创造有利条件。

主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正。以便为向业主献上优质工程和我单位的又一“文明安全样板工地”创造条件。

我公司保证工程竣工后向业主提交建筑幕墙的书面质量保证书。工程保修期为两年，终身负责维护。

为了使幕墙在使用过程中不发生安全事故，确保在正常运行条件下达到预期的使用年限，必须对幕墙进行必要的维护维修并形成有效的监控系统。此维修保养书主要制定了对幕墙进行维护维修的基本方法和要求，供业主在今后的管理中参考使用。

幕墙的维修和保养工作，主要分为三个方面：

幕墙的经常性维护与保养

幕墙的经常性维护与保养应按下列要求进行：

应根据幕墙面积灰污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年应至少清洗两次；

清洗幕墙外墙面的机械设备（如清洗机或吊篮等）和工具，应安全可靠、操作灵活方便，以免擦伤和碰坏幕墙表面。

清洗幕墙应选用对玻璃及构件无腐蚀作用的中性清洁剂清洗，最后用清水洗刷干净。

注意：清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂，应进行腐蚀性检验。禁止用有腐蚀性的清洁剂清洗！中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。

幕墙墙面部件被损坏，例如玻璃的镀层，结构胶的损坏是由于暴露在大气中的结果，例如石油化学烟雾、臭氧、潮气及紫外光辐射的作用。部件损坏的速度和它的化学成份、物理结构与有害作用的剧烈程度有关，查明原因后，确定更换的时间及方法。幕墙墙面部件的损坏，可以用目视检查的方法进行检测，应特别强调以下各项：

硅胶是否开裂或出现裂缝；

硅胶粘结性能有无变化；

目视检查，可以按需要进行。一般与幕墙的清洗周期相重合，建议至少一年两次并且应由具有熟悉硅酮密封胶技术的合格工程师的公司派人进行。凡发现幕墙及其可启闭部分有密封性差、漏水、零件脱落或操作不灵活等情况，应随时修复或更换零件。

本工程幕墙竣工验收后，在保修期间，如有不符合质量要求及不能正常运行之处，工程承包单位有义务将其修复。但因人为损坏及自然性灾害、意外灾害而造成损害的，不在保修范围之内。固此在保用期内，使用单位应会同幕墙工程承包单位进行一次全面性的检查。此后，每隔五年全面检查一次。

在使用十年后，对耐老化最不利位置的硅酮结构胶进行粘结性检验。

玻璃幕墙的定期检查与维修应按下列要求进行：

当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈补漆；

当发现玻璃松动、脱落及破损应及时修复或更换；

当发现密封胶和密封条脱落、老化或损坏，应及时修补与更换；

当发现幕墙构件及连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动有脱落，应及时更换或采取措施加固修复；

当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，应进行更换和修复；

玻璃幕墙在正常使用时，每隔5年应进行一次全面检查，对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮密封胶等应在不利的位置进行检查。

当发现铝单板空鼓、起泡、表面凹凸不平，在压响及喷涂层破损、破裂时应及时修复或更换。

幕墙的定期检查与维修，除上述内容外，还应包括以下几个项目：

防火、防雷措施是否正常可靠；

清洗装置有无运行故障；

活动部件是否灵活，有无变形、损坏等。

当检查后发现幕墙的板块单元须更换时，应按如下方法进行：

确定需更换的玻璃位置，核对设计图纸，明确其四周边框情况；

清洁所需更换的玻璃边框局部；

除去玻璃之间的密封胶及泡沫条等填塞物；

取下定位压块及需更换的玻璃组装件；

清理并检查铝框局部状况及其它配件状况，确定是否需同时更换；

装上新玻璃组装件，用定位压块固定；

塞泡沫条，打耐候胶密封；

幕墙维修操作时注意安全事项

在对幕墙进行保养与维修中应符合下列安全规定：

不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、维护与保养工作；

幕墙进行检查、清洗、保养维修时采用的机具设备（清洗机、吊篮）必须牢固、操作灵活方便、安全可靠；

在幕墙的保养与维修工作中，凡属高处作业者，必须遵守国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）的有关规定。

我公司的工程产品，在施工竣工后，我们有义务对工程的产品进行售后服务，使产品售后服务工作更加标准化、系统化。

公司所有产品经验收合格后，方可交付甲方使用；

由总经理对售后服务工作进行监督、考核；

所有售后服务工作由工程部部长直接负责；

工程部设专人实行售后服务工作等日常管理；

设计、供应、生产各部门均配合工程部的售后服务工作。

本工程从竣工验收合格交付使用后，保修期为二年，终身维护。

在保修期内因施工质量原因而造成返修，其全部费用由我方负责。

因工程质量造成工程周围人身安全事故的赔偿由我方负责。

我方不在约定期限内派人保修的，发包方可以委托他人修理，其修理费用从工程尾款中扣除。

由于我方工程质量不符合设计要求，质量不合格者，发包人可要求我方停工和返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。

我方对以下的施工质量不符合规格及材料缺陷承担责任：

完成品的不正常的品质变坏；

漏水、漏风量超过规范限制；

活动构件的失效而引致操作不正常；

因压力或应力引起的结构失效；

涂胶的粘着性及凝聚力的失效、爆裂、褪色；

密封胶条及挡风雨条的不妥当接合；

表面处理的变色或褪色超过正常老化或风化程度；

玻璃釉面、层膜、油漆或其他不明物质的污斑、褪色、皱褶、脱皮、爆裂等，不能达到图纸规定的最低操作标准等。

上述现象我方在缺陷责任期间，负责修补被发现或有明显迹象的缺陷及一切有关费用，直至发包人感到满意。

我方慎重承诺对本工程在缺陷责任期内提供以下免费保修服务：为使系统保持良好运作状态的一切修补工作；每月委派胜任及受过专业训练的技工在正常工作时间按要求检查、清洁等，使其处于安全的状态，及时提供所需的修理及更换配件等服务；由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况，并提供24小时内的即时服务；按政府有关法律、条例或细则的要求进行周期性测试及检查部件的安全程度，如有需要，应提供由注册工程师鉴定的证明文件。

我公司维修人员保证在接到业主通知后将在48小时内到达现场进行维修。

保修期满后，承包人依然有责任对所施工范围内的项目进行维护、保养，并在收取费用时给予优惠。

定期组织对顾客的走访调查，处理顾客的反馈意见；

制定解决方案及维修服务实施计划；

组织实施售后服务工作。

收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。

负责售后服务过程的质量检查和监督工作。

计调、设计、供应、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。

所有用户反映的情况都集中反馈到工程部，由工程部长派出工程管理人员到用户所在地，进行工程现场的勘察，确定质量问题的原因，根据具体责任与用户协商取费标准，并同时通知公司准备维修材料及维修工具，维修人员。

工程维修由公司按单项工程进行管理，由管理人员提出材料购买及零件制造任务单，工程部长批准进行维修准备工作。

管理人员要在现场监督维修工作的进行。

工程维修结束，由用户进行验收，合格后出具验收证明。

公司每年十一月份由工程管理人员专访保修期中的用户，同时帮助用户检查产品的使用情况，如遇问题及时处理解决。

保修期后的产品，属非用户使用损坏或因产品质量原因，由本公司免费更换修理，如属用户使用不当，保管不善或人为造成的损坏，公司只收取材料成本费，免费提供劳务及工具。

如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。

对省内工程服务人员要在24小时内到现场，对外省市工程48小时到现场。

售后服务人员要树立良好的职业道德，急用户之所急HG／T 20681-2018标准下载，积极主动地为用户排忧解难。

服务人员在维修的过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将进行严肃处理。

服务人员要对用户现场环境完全负责，不得损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。

处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。

每次售后服务工作结束后，必须请用户出面进行验收出具验收合格证明书，同时维修服务工作人员要对维修工作以书面形式做出评价，将材料返回公司存档，作为公司对每项工程的考核依据之一，同时还须有公司质监部门出具的验收合格单，才能认为合格，准予维修服务工作结束。

（与建设单位协商后确定）

注：1、施工过程中的临时用电的线路架设需在进场施工准备期间JGJ392-2016 商店建筑电气设计规范，与建设单位进行协调解决；

2、生活用水问题，服从建设单位的安排。