施工组织设计下载简介

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新建公共租赁住房及配套附属设施工程施工组织设计

8、变、配电室、电梯机房等，设备安装就位前，应安装好门窗，必须设人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。

9、班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

第九章工期承诺及保证措施

本工程列为我公司的重点项目工程，公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，确保按时完成本次发包范围内的全部工作。

本工程总工期为9个月（按270个日历天计算）15#皇冠脚手架工程施工方案，开工时间以开工报告批准时间为准。由于承包人原因造成工期延误，每逾期一天按人民币50000元支付违约金。

（2）项目成立由项目经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

（3）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。中标后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。

积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。

主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。

保证工期的生产进度管理

认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。

做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。

按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。

开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

四、人、材、物保证措施

施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速度建好本工程。

a、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。

b、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。

c、配备足够数量的钢管及模板等施工辅料和周转材料，各种辅料如模板、架子需用量按能同时施工三层的模板、架子备料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。

d、加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法加快施工速度。

a、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。

b、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，各种辅料如模板、架子需用量按能同时施工三层的模板、架子备料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。

c、项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保材料计划超前。

保证专款专用，不挪作他用。

工程款拨付后，按合同任务书按时发放工人工资。

（1）、如能晚上操作的工序尽量利用几班倒，最大限度利用工作面；逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

（2）对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。

保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。

动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。

（1）提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先进适用的施工设备，如采用浇筑砼采用泵送，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。

（2）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为多、高层建筑，垂直运输机械设备需用量大，必须全力以赴给予保障。

（3）其它中小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停工、窝工现象。

（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的技术人员出任项目技术负责人。

（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。

（4）制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期的进行检查、复核具体的完成情况(包括部位、项目、工序)，发现未按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应在下月、旬、周内追赶回来。

（6）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。

（8）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。

（9）项目经理、项目技术负责人、项目主工长保证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利开展。

（10）采取技术保证措施，提前有序地插入粉刷、安装等工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关键线路的工序工期。

（11）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各方共同协商及时解决，不让问题影响进度。

（12）为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，可采取大班或两班作业。

（13）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。

施工现场文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业的一项重要管理工作，是企业精神文明建设的重要内容。为加强施工现场管理，提高文明卫生管理水平，各种材料、成品、半成品定位堆放交通畅通、排水成网、标志醒目、实行硬化地坪施工场地，杜绝“晴天尘土飞扬，雨天满地泥浆”的情况出现。合理、优化施工平面布局，达到昆明市文明施工样板工地的标准。

1、对全体参建人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。

2、严格按照云南省人民政府令第82号文件“云南省建筑施工现场管理规定”及昆明市政府关于“文明施工”的有关规定组织施工，严格遵守业主、城建监察等有关单位的规定。

3、在施工现场入口醒目处设置“七牌一图”，一图为“总平面布置图”，七牌分别为“工程概况牌”、“安全纪律牌”、“安全生产、文明施工牌”、“安全无重大事故计时牌”、“防火须知牌”、“消防保卫牌”、“环境保护牌”等。

4、在施工现场周围砌筑临时围墙，与外界隔离，进行封闭施工，封闭管理，施工围墙高度不低于2.2米，粉刷刷白，写上宣传标语和作彩画处理。工地入口处进行绿化建设。

5、教育现场职工和民工严格遵守现场制订和业主制订的各项规章制度，施工现场严格按照“一标五规范”标准组织施工。现场设置标志牌及警告牌，派专人值班，与工程无关人员未经许可不得进入施工现场，参与施工的人员佩戴胸卡，实行统一管理。

7、一切必须服从本合同工期要求，所有管理人和操作人员必须高标准、严要求，不得违章指挥，违章作业。

9、建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。

11、施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗后方可外出，且不得污染路面。

12、现场临时设施，包括办公、仓库、料场、临时上下水道及动力线路、照明设施等要严格按施工平面图布置，严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境；

13、严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品；

14、对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。

15、生活卫生方面，坚持轮流卫生值班，当班人员清扫工地环境卫生，随时保持院内干净整洁，食堂卫生严格按有关卫生条例执行，每月由卫生部门进行检查，对达不到卫生要求的食堂、工棚、提出整改意见，限其整改。

16、施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。

17、施工现场建设的食堂、厕所等必要的生活和卫生设施，其标准和卫生设施条件必须符合文明工地要求。

a、食堂墙面应抹灰刷白，应抹水泥地面，设置污水排放设施，有防尘、防蝇、防鼠害设施。

c、炊事人员应穿戴白色工作服，必须持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。

（3）、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工（班）长等负责片区、单位工程、本专业、岗位的施工管理工作，名单公布上墙。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

（2）、各作业队必须建立健全文明施工管理制度，抓好制度、岗位、人员“三落实”，并在“抓早、抓严、抓落实”上下功夫。

（3）、充分做好施工准备工作，各单项工程在开工前都应编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工总平面设计，做到合理布置物、料、机具和各种施工生产和生活。

（4）、强化施工现场的动态管理，形成三级定期检查制度。

①各工程作业队在下达各工种、工序的施工任务时，采取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的班前班后由施工技术员（工长、技术员）和安质人员深入工地每个角落进行检查。

②各工程作业队每月应紧密结合质安检查活动，组织文明施工检查，要按专业、标准全面进行，按规定填写表格，计算考评结果并张榜公布，同时将检查结果上报主管部门，作为督查考核的依据之一。

③现场文明施工检查小组由施工技术科牵头组织，设备物资科、安质科分别按各自职责范围每季度对工地进行抽查考评，年终进行总评。

四、奖罚办法和违约处理

（1）项目经理部将每月检查情况在生产调度会上进行通报，批评差的，表扬好的，形成督促激励机制。

（2）设立优秀施工方案奖，对施工组织优秀、施工总平面布置设计合理、为科学指导和组织施工、为实现现场文明施工创造了优良条件的施工技术文件进行评优奖励，设一、二、三等奖。

（3）设立文明施工先进奖。对达到施工现场文明施工标准，并经公司、集团公司，半年、年终评比先进的工程项目，给于奖励。

（4）对检查中存在的问题和薄弱环节，及时下达“整改通知单”，按“三不放过”（即定整改项目、定整改负责人、定整改时间，不落实不放过）的原则落实文明施工。

①加强对职工的精神文明建设，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工。

②做好与政府、公安、环保部门及附近单位的沟通联系，不扰民、不污染环境、不破坏绿化，遵守各项法规条件，共建精神文明。

五、减少扰民、降低环境污染和噪声措施

由于工程地处市区，对噪音、粉尘的控制要求较高。在工程动工前，在编制实施性施工组织设计的同时，制定环境管理施工指导书，以ISO14001环境管理体系标准为根本依据，提出环境方针、环境目标、环境指标，以公司最高决策层作出环保施工承诺为宗旨，积极主动的想办法、定措施，为云南省施工现场的环境管理树立起一面旗帜。

在施工当中影响周围环境的因素有：

（1）噪声的影响。施工中，使用的施工机械如砂浆搅拌机、砼输送泵、振捣棒、钢筋切割机、对焊机、以及模板支拆、清理与修复、脚手架的安装与拆除。诸如此类因素都会影响周边居民的正常作息。

（4）光的污染。施工现场夜间照明用光，影响施工现场周围居民休息。

（5）生产、生活污水排放。现场所设的食堂、厕所、现场搅拌、特殊工序用水等都会排放出污水，污染水体。

针对上述影响环境的因素分析制定环境保护目标，本工程环境保护目标及环境控制指标如下表所示：

环境保护目标及环境控制指标

生产及生活污水达标排放

污水排放达标，符合环保局规定

夜间施工照明灯罩的使用率达到100%

施工现场噪声控制：主体施工：白天<75dB，夜间<55dB，装修施工：白天<65dB，夜间<55dB。

现场目测做到砂浆搅拌站，木工房、水泥房、砂石料堆场无扬尘，现场主要运输道路硬化率达到100%，颗粒物最高允许排放浓度限值150mg/m3

尽量减少油品、化学品的泄露现象

现场使用的油漆、涂料等一律使用封闭式、容器式管理及使用，尽量避免因泄露、遗洒对环境造成污染

现场杜绝火灾、爆炸的发生

现场杜绝火灾、爆炸现象的发生

项目部最大限度的节约水电能源

项目部计划整个工程中的水电消耗，比工程预算用水电量降低0.5%，并将水电预算按施工阶段进行分解

【执行标准】：ISO14001环境体系标准、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国固体废物污染防治法、中华人民共和国水污染防治实施细则、中华人民共和国大气污染防治法实施细则、中华人民共和国环境噪声污染防治法。

针对以上分析的各种污染因素，在现场施工前，我公司将精心准备，制定环境保护措施，实行环境保护责任制，并对施工全过程进行监督、控制，推行洁静施工、保护自己的工作（生活）环境、建绿色建筑，建设云南一流的施工现场。具体措施入下：

（1）针对施工现场的污水主要由搅拌站、主体结构施工时产生，因此在现场设置污水沉淀池，污水经沉淀处理达标后排放；现场食堂设置隔油池；现场厕所设置化粪池。

（2）针对运输抛洒现象，所有运输车出场一律进行覆盖，砼罐车在出场前清洗下料斗。

（3）针对现场夜间施工光污染，夜间施工时，所有灯具设置灯罩，并注意灯罩方向。

（4）针对现场噪声，模板拼装、结构架搭设安排在白天施工；砼振捣时，振动捧尽量避免接触模板、钢筋；结构施工确保质量，尽量避免打凿；装修脚手架拆除时，严禁直接往下扔扣件、钢管。

各种材料利用晚间进料，砼的浇筑时间不超过城建监察大队规定的时间，项目部严格作息时间，白天、夜间的工序合理安排，使工程按进度有序进行，工程项目部采用声控计进行噪声监控记录，噪声值不得超过下列规定：

搅拌机、振捣棒、对焊机等

为降低现场的噪声污染，必要时采用复合式隔音屏进行围护处理。

（6）制定切实可行的节水、节能措施。随手关灯，项目部设专人负责监督水电节约措施的实施。

六、施工现场及周围住户的防火安全、人身安全的防护措施

为保证施工现场及周围住户的防火安全、人身安全，特制定以下防护措施：

（1）加强消防法制教育，健全现场消防检查制度。

（3）坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业。

（4）施工现场严禁烧电炉，严禁个人开小灶和乱使用明火。

（5）在材料库房、木工房、木料堆放场、办公室前设置灭火器；对易燃品要严加管理，要配齐防火器材，制定防火措施和设置防火标志，要有专人负责消防工作。

（6）办公室、材料库房，墙体、屋面严禁用易燃材料。

（7）任何人员不得在现场烧火取暖。

（8）施工现场易燃品及化学品存放设专用仓库。现场设专人发放及回收管理。

（9）对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，教育好管理及操作人员，场内、场外均应做好防火措施，严禁在非规定场地内使用明火，严禁将明火带出场外，严格落实各项消防管理制度。

2.人身安全的防护措施

（2）严格遵守昆明市外来人口临时就业管理规定、户籍管理规定，做好劳务管理工作。

（3）积极配合当地派出所和业主保卫部门搞好治安管理工作，严格遵守有关社会治安管理的规章制度。

（4）为保证施工期间建筑周围道路通畅及人身安全，建筑物在施工过程中，按施工进度搭设施工外脚手架，外脚手架上满挂密目安全网，防止施工杂物落下伤人。

第十一章对周边环境的协调措施

本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

二、施工周边关系协调要点

（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（4）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。

（1）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

（2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

（3）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

（4）积极参加社会公益活动，对抗台、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

（1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

（2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

（3）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

三、总承包对分包的现场标准化管理

1．遵守各种安全生产规程与规定

（1）签订本分包工程的安全协议书。

（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

（4）特殊工种必须持证上岗。

（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2．做好消防与治安管理工作

（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合总承包做好治安管理工作。

（3）严格执行动火申报制度。

（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

3．做好现场标准化管理工作。

（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防扩设施的完好；

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

4．专业分包单位劳动力管理方法

（1）专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

（5）各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

5．专业分包单位现场安全管理办法

（1）各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

（2）各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（3）专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作4G知识普及.pdf，完善并健全安、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（4）分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

（7）特殊工种必须持证上岗DBJ51／T 027-2014标准下载，复印件汇总后上报总承包。

（8）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

（9）分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。