施工组织设计下载简介

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“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计

(1)每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须取从和支持值班人员按规定行使管理。

(2)每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

(1)加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

(3)施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗银行网点施工组织设计.doc，门卫及值班人员记录完整明确。

(4)施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

(1)外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

(3)进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

十三、相关单位之间的配合协调

本工程下述专业分项业主指定分包：钢结构工程；因此，多专业施工队伍的综合协调、配合管理，是建设好本工程的关键，必须实行土建总负责制，在质量、工期、安全等方面向业主负责。

(一)、土建与安装的内部协调管理

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。

4、要定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。

7、发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。

(二)、土建与监理工程师的密切配合

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。

(三)、土建与业主的密切配合

1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格客户等进行招标审定。对所有材料(主材、地材)的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

3、根据业主指令，积极参加有关设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(四)、土建与设计单位的配合

1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、参与施工图绘审，协助业主会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

(五)、土建与分包专业施工单位的配合

1、分包专业管理顺序网络

签定分包管理合同(项目经理)→专业分包进场计划(内业部)→交叉施工协调计划(内业部)→提供棚库(物资部)→分包单位进场(专业分包)→分包用水电计算(专业分包)、分包垂直运输使用计划(专业分包)→交叉施工协调(内业部)、工序监督(内业部)→分包报号审批(内业部)、质量监督(工程部)→交工资料(专业分包)→资料归档(内业部)。

2、鉴于本工程的特殊性，如土方、桩基、消防、弱电系统安装等工序，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架，现场食宿等与施工方便。

3、依照总体施工网络计划,按工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

4、加强计划管理，根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。

5、专业工序及交叉施工协调：专业按计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主及监理单位批准后执行。

6、技术质量管理：协助甲方或监理管理专业施工单位的技术及质量，严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。

7、做好平时资料收集和督促工作，做到竣工后的备案工作。

(六)、土建与相关职能部门的协调配合

与周边及相关职能部门的协调配合：组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，遵守内部各项规章制度。

积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。

进场后专人办理四证(暂住证、婚育证、就业证、身份证)，及时通报施工人员造好花名册。

夜间加班作业及时与当地居委会联系，得到其支持谅解后去环保办理手续，尽量控制少扰民、扰生。

(七)、配合目的与协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。

3、项目部会同建设单位定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4、项目部门及时提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程的顺利进行。

十四、应急方案及抢险措施

为落实应急救援预案，项目部应进行应急救援演习。目的，通过演习后检查应急救援能力，提高项目部人员应变能力，能在突发事故发生后，沉着冷静、不慌不乱、迅速地、正确地、有条不紊地、及时地展开应急救援，救治受伤人员，减少和降低事故损失，防止事故扩大造成二次伤害。

一、脚手架倒塌的应急方案及抢险措施

2、项目经理立即赶往现场了解情况，发出红色警报，通知启动第四等级应急救援预案，同时向公司汇报；总指挥赶往现场指挥；

4、现场指挥架子工救援小组、机电救援小组和木工救援小组进入现场拆架救人和脚手架加固工作；后勤保障组协助现场指挥对进入现场施工的人员进行清点，必须见人见面；

5、技术保障组分析坍塌原因，可能出现的险情，并提出处理措施。组织人员进行观察测量监视；

8、安全监督组对救援人员的工作进行安全监督，并展开事故调查；

9、后勤保障组迅速在现场设置警戒区，将救援用氧气乙炔气瓶、车辆等调运至现场。。

二、模板支撑失稳坍塌的应急方案

2、项目经理立即赶往现场了解情况，发出红色警报，通知启动第四等级应急救援预案，同时向公司汇报；总指挥赶往现场指挥；

4、现场指挥架子工救援小组、机电救援小组和木工救援小组进入现场拆架救人和未倒塌模板支架加固工作；后勤保障组协助现场指挥对进入现场施工的人员进行清点，必须见人见面；

5、技术人员分析坍塌原因，可能出现的险情，并提出处理措施。组织人员进行观察测量监视；

8、迅速在现场设置警戒区，将救援用氧气乙炔气瓶、车辆等调运至现场。

三、高处坠落或物体打击的应急方案

2、项目经理立即赶往现场了解情况，发出红色警报，通知启动第四等级应急救援预案，同时向公司汇报；总指挥赶往现场指挥；

6、后勤保障组迅速在现场设置警戒区，将救援用车辆等调运至现场；

7、救援小组将受伤人抬出，1人停止呼吸，1人腰部受伤和1人头部受伤流血；

8、医疗救护组的2人对1个受伤人进行人工呼吸，另2人进行绑扎和固定；

9、经处理后停止呼吸的人恢复呼吸，医疗组用担架将其抬上汽车，运至附近医院急救。

2、施工员单脚跳，跳到电箱旁拉闸停电，通知楼层施工人员疏散和抬运伤员；

3、项目经理检查确认是楼层用电已停止供电后，立即赶往现场了解情况，发出红色警报，通知启动第四等级应急救援预案，同时向公司汇报；总指挥赶往现场指挥；

6、后勤保障组迅速在现场设置警戒区，将救援用车辆等调运至现场；

7、医疗救护赶到现场，受伤2人停止呼吸；

8、医疗救护组的2人对伤者人进行人工呼吸；

9、经处理后停止呼吸的伤者恢复呼吸，医疗组用担架将其抬上汽车，运至附近医院急救；

10、安全监督组检查现场用电，监督整改。

五、机械伤害的应急方案

2、项目经理立即赶往现场了解情况，通知启动应急救援预案；

4、技术保障组提出救人措施；

5、现场指挥机电救援小组进入现场用撬杆和氧气、乙炔气将搅龙破断，救出人；

6、医疗救护组携带担架、氧气袋等急救用品赶往事故现场；

7、安全监督组对救援人员的工作进行安全监督，并展开事故调查；

8、后勤保障组迅速在现场设置警戒区，将救援用氧气、乙炔气瓶、车辆等调运至现场；

9救援小组将模拟人抬出，手臂已骨折和外伤流血；

10、医疗救护组受伤者进行绑扎和固定后担架将其抬上汽车，运至附近医院急救。

2、项目经理立即赶往现场了解情况，通知启动应急救援预案；

4、后勤保障组迅速在现场设置警戒区，收集灭火器用车辆等调运至现场，清点现场人员；

5、医疗救护组携带担架、氧气袋等急救用品赶往事故现场。

1、发现有人中毒及，向项目经理汇报；

4、后勤保障组迅速调集车辆至现场；

5、医疗救护组将中毒者用担架将其抬上汽车，运至附近医院急救；

8、后勤保障组对食堂的食品、饭菜和饮水桶进行封存，送卫生防疫部门进行检查；

10、待中毒原因调查清楚后，医疗救护组和后勤保障组联合对食堂等进行消毒处理。

1、发现传染病及时，向项目经理汇报；

2、项目经理立即赶往现场了解情况，通知卫生员携带医疗用品赶往现场，经过体温测量和听诊等后，初步疑为社会流行传染病；

3、项目经理发出红色警报，启动第四等级应急救援预案；

5、后勤保障组迅速调集车辆至现场；

6、医疗救护组将模拟人用担架将其抬上汽车，运至模拟医院诊断；

7、后勤保障组对工地进行封闭管理，禁止人员进出；通知公司派人送生活用品，满足日常生活需求

8、经医院诊断后，排除是传染病。

根据本工程的施工计划和工期要求，其装修施工正处雨季阶段，雨季来临时，为了确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。

(1)应根据雨季施工的特点，做好随时测定骨料(尤其是细骨料)的含水率，调整混凝土现场配合比。

(2)混凝土浇筑时首先要排出模板中的集水，遇雨必须对混凝土进行覆盖，若遇暴雨时必须停止施工。

(1)对现场的机电设备应搭设防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。

(2)动力、照明线路应经常检查有无破损，切铁搭设在脚手架等铁器上，防止发生漏电事故。

(3)现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。

(4)大临设施应做好屋面、墙面的防水工作，做好排水。水泥仓库除做好防雨、防潮外，宜将水泥架空堆放。

(1)随时掌握天气预报，做到雨季室外不施工，雨后注意墙面不能太潮以免影响装饰质量。

(2)地面、楼面粉面时不能有积水，如屋面没有完成不能做楼地面，内墙粉刷不能太潮，必须干湿适度方可粉面。

(3)屋面施工时遇雨，一定要加以覆盖，尤其保温层，一定要晒干方能进行下一道工序施工。

(4)脚手架基础一定的牢靠，如发现有松动，应及时加固。

冬施前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好。

应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。

大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。

做好冬期混凝土施工的测温工作，严格按照规范留置冬期混凝土同条件养护试块。现场实验室要做好冬期施工的各项试验准备工作，并经主管部门验收后方可使用。

冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

混凝土保温以综合蓄热法为主，保温材料为保温被，同时，还应对操作人员进行交底和培训。

1、雪天钢筋要用塑料布遮盖严密，防钢筋表面结冰霜。

2、在负温条件下焊接钢筋，采取保温的方法，减缓接头的降温速度。

在浇筑前，要清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。

冬期施工浇筑混凝土时，要正确留置施工缝，施工缝位置宜留在结构剪力小且便于施工的部位。

在施工缝处接着浇筑混凝土时，应先除掉砼浮浆和松动石子，湿润冲洗干净并使接缝处原混凝土的温度高于2℃，然后铺抹水泥浆或与混凝土砂浆成分相同的砂浆一层，待原已浇筑的混凝土强度高于1.2Mpa时，方允许继续浇筑。

墙体保温采用两侧满挂保温被；顶板保温在板底采用架子挑挂保温被，面层覆盖双层保温被。

冬施混凝土要加强养护温度的测量工作，掺防冻剂的混凝土在临界强度2h前测一次，以后3h测一次。每罐混凝土车进场后，都要进行混凝土出罐和入模温度的检测，各项检测工作都要做好测温记录。测温人员必须经过培训后方可上岗。各部位施工的混凝土都要进行测温记录，测温孔要编号，并绘制测温孔布置图，测温时要将温度计与外界气温相隔离，可在孔口四周用软木或其它保温物塞住，测温计要在测温孔内停留3分钟以上方可读数。

测温孔布置在温度变化大，易散热的位置。板的测温孔应按横方向不大于5米的间距布置，测温孔要垂直于板面，孔深为板厚的1/2；现浇混凝土墙体厚大于200mm时，双面设置测温孔，孔深为墙厚的1/3，并不小于100毫米，测温孔与墙面成30度角；大墙面测温孔按纵横方向不大于5米间距布置；梁每3米长设置一点，每跨至少一个，孔深为1/3梁高。

混凝土在运输过程中也要做好保温工作，泵送送时可在泵送管上缠保温棉。

十六、降低成本、节约资源措施

班组职工采用亮化施工管理，职工班组每天核算到人，工人知道每天效益完成多少。

1、划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。

2、采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。

3、加强施工管理,加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度,降低计划利润。

4、充分利用原工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出。

5、利用旧周转材料重复使用，特别是对周转材料使用的周期控制，提高效益。

1、为了减少机械投入量，本工程采用的所有机械设备，都是内部的原有机械设备，从而减少机械费用。

2、现场成立机电组：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对搅拌机、重型机械、通用中小型机具等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

3、做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。

4、做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。

5、做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价联物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

5、大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，到现场的材料尽量堆放施工现场，减少现场二次搬运。

6、充分了解市场材料价格，在物价上涨前将材料购至现场，从而来减少施工包干费用。

(四)、信息化管理措施

项目部采用原工程中的电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作：

1、财务管理，成本预测，收入与成本控制；

2、图纸登记，分类，修改，查找；

3、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；

4、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；

5、全部职工工资、休假、合同期的状况；

6、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。

在该工程实施过程中，投标还采取以下成本造价降低措施：

对土方、降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，能够十分有效地降低工程成本，具体包括：

(1)建筑物四周回填，现场能够存放部分土方，完全保证了工程土方回填量，同时减少了部分土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期半个月，而且为现场施工创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价；

(2)投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，能十分有效地降低土方消纳的成本。

(2)、钢筋混凝土结构工程、防水工程

如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。投标志所采取的降低成本措施包括：

(1)合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入(比常规施工节省1/3)，加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3)，从而大幅度降低成本。

(2)投标人根据估算量将在施工现场设钢筋加工厂进行集中加工，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。

(3)本工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩(微膨胀)、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。本工程使用高性能砼，建立采用超细矿粉和高效减少剂共用，可有效保证砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预防砼中碱—集料反应，十分有效。

(4)利用南京地区商品砼生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。

(5)在结构楼板施工时，建立采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱（墙）、梁应用新三级钢在柱（墙）、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

(6)采用新型模板体系，且采用优质塑胶合板作为模板板面，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。对于车库楼板施工采用蜂窝板铁皮贴面模板，由于其刚度大，支撑少，表面平整，其效果能满足浇注清水混凝土的要求，从而保证工程质量，降低工程成本。

(7)利用本公司对现浇楼面平整度控制的经验，控制现浇楼面致糙平整度在3mm以内，减少找平层，节约成本。

3、装修工程和安装工程

根据投标人的长期从事高档装修和复杂先进的机电工程的经验和能力，以及长期积累的装修和机电工程供应商、设备材料信息系统，初步提出以下成本降低措施：

(1)建立对重要的装修材料、机电设备进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且学能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的运行和维护费用。

①满足工程设计风格和使用功能的要求；

②质量优良，工艺优先，价格合理具有很强的竞争性；

③具有高度安全、高效节能和环保功能。

本工程采用施工总承包管理模式，综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势等，采取最为有效的总包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

(1)总承包管理的模式：已有项目管理公司，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理公司受董事会授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

(2)配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优质、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。

(3)站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。

(5)对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

(6)强化应变能力和风险意识，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

(7)与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

(8)采取本公司成熟的施工管理、机械管理、材料管理等措施，切实降低工程成本，具体理由如下：充分利用投标人已有机械设备、周转材、临时设施活动板房和安全生产设施，保证企业成本的基础上，减少非生产人员及不必要的现场支出，减少企业管理费及利润，做到文明施工，材料节约，把好材料价格关，使材料耗用降低到最大限度，做到材料一次性到位，减少二次搬运。

十七、农民工工资支付保证措施

据中国劳动和社会保障部要求，为维护农民工的劳动报酬权，工程招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。确保农民工工资按时足额发放给本人，做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。公司建立健全工资支付监控制度和工资保证金制度，推行企业劳动保障诚信制度。

我公司将实行承诺制度。招用民工，在签订劳动合同的同时，必须签订劳动合同的同时，必须签订工资支付保证协议，向民工承诺按时支付工资。保证协议一式三份，施工企业、民工、劳动部门各一份，如发生拖欠工资行为，民工可持协议到劳动部门申请强制执行。另将采取四大措施保障农民工工资支付：

一、建立企业工资支付监控制度，要求项目部定期向本公司工程部报送工资支付情况，并不断探索建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。

二、推行工资专款专用制度，并建立工资支付专用账户，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。

三、全面实施小时最低工资标准，决不以计件工资名义压低和克扣农民工工资。

四、推行企业劳动保障诚信制度，规范本企业用工和工资支付行为。十八、善后服务

(一)、工程保修期及保修

1、根据工程特点，其保修期为：

(1)基础工程、主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限50年；

(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为5年；

1-国家节水行动方案.pdf(3)电气管线、上下水管线、设备安装和装修工程为2年；

(4)供热及供冷为2个采暖期及供冷期；

(5)室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；

(6)本工程保修期，自竣工验收之日起计算。

2、工程交付后，本公司可委派土建、安装保修服务小组留守现场，配合业主工程竣工使用，并且做到业主随叫随到,及时服务。以解决建设单位的后顾之忧。

1、各作业班长负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各作业班组赔偿，由项目经理部监督实施。

2、本工程交付甲方使用后，本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询建设单位意见。

3、工程质量回访后(在一年内做到随叫随到)，凡属本公司在施工时造成质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。凡不属于我公司造成的质量问题，而甲方要求维修，本公司全力协助解决，费用适当计取。

4、在回访维护期间进行修理后的工程DB15／T 1339-2018 风电场机组布置技术规范.pdf，由用户签字认可。