施工组织设计下载简介

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某18层安置房_框剪结构高层住宅小区施工组织设计

在基坑开挖线以外，锚杆或管棚施工时会碰及的管线，施工前根据探测结果，测量其位置和高程。施工中根据锚杆和管棚的打入位置、外插角等参数计算锚杆与管棚的穿过位置，避开管网打设锚杆或管棚。在方向控制困难的地方，将管线开挖后裸露，随时观察锚杆或管棚的通过方向和位置，再作适当的调整。

对于采用上述几种方法都无法保证施工的管线，则采用将管线彻底迁移出施工区域的方法，以保证管线与施工互不干扰。

5、在施工时，如果碰到地下文物，首先要暂停施工，及时保护，同时要2小时报告业主、监理、文物保护管理委员会等相关部门，待他们鉴定和答复后，方可继续动工。

6、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。

7、严格按施工方案搭设脚手架砌体施工方案(按中建模板)---副本（14P）.doc，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止高层建筑施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑物或建筑设施的破坏。

8、杜绝重型车辆或大量堆放杂物。

新技术、新材料、新工艺、新结构应用措施

成立四新小组，建好各项制度

建设部及江苏省所列10项新技术在本工程中的应用计划

3.1高强高性能混凝土应用技术

3.1.1预拌混凝土应用技术

本工程主体结构部分均采用商品混凝土。

3.2粗直钢筋连接技术

3.3新型模板和脚手架应用技术

室内砌体，装饰采用钢管与鹰架体系相结合。

3.4建筑节能和新型墙体应用技术

新型墙体材料——混凝土加气砌块的应用

3.5计算机应用和管理技术——管理软件应用

3.5.1施工技术和工艺控制软件

(1)模板与脚手架CAD设计。

3.5.2计算机在工程中的各类软件应用方法。

(1)工程进度的管理；(2)工程成本的管理；(3)合同、文档的管理；(4)劳动力的管理；(5)机械设备管理；(6)CAD的使用；

建设部未列入的“四新技术”应用内容

4.1激光经、纬仪垂直度控制与楼层放线。

4.2界面剂、粘结剂在工程装饰中的使用。

5.1我公司近年在工程施工中均已反复运用过多次，施工管理人员经验已经成熟。

5.2对上述所列“新技术、新材料、新工艺、新结构”，公司有熟练的技术职工。

5.3所列新技术项目以图纸设计为主，部分为确保工程施工的技术措施或防护措施，无需业主另增投资。

确保新技术应用的保证措施。

6.1确保资源投入，公司将从技术、人力、财力、设备上进行全方位到位投入，确保“四新技术”的顺利实施。

6.2对所采用的原材料遵循“先复试、后使用”的原则。复试合格后方可使用，把好质量关。

6.3各项新技术的应用，均先试做，后全面铺开的程序进行。

6.4凡操作职工必须持证上岗。

6.5建立健全质量保证体系网络，强化每道工序的质量检查验收。

6.6各工序的施工，均虚心积极接受业主、监理单位以及上级主管部门监督与检查。

1、编目建立计算机文档

1.1施工项目信息管理的目的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等；

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

2、电脑在项目管理中的应用

本项目部购置了电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

(1)根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

(2)进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际时度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

(3)项目完成后，直接产生最终报表。

(4)保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

1)通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

2)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

3)对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括；

1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②业主已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

②人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

③经营费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

④项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

⑤及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

2.3合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

(1)合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

(2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

(3)来往信函有文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

(4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观，不会遗漏。

(5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：(1)员工档案管理。(2)劳动力调度的管理。(3)劳动工资的管理。

利用数据库进行下列设备管理：(1)设备台帐管理。(2)设备调度管理。(3)设备状态记录。

利用AutoCAD绘制如下图表：(1)绘制装饰工程施工图。(2)绘制施工方案插图及各类大型图表。(3)施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

我公司计划在工程竣工后一个月内回访一次，在第一年中每季度回访一次，在以后四年中每半年回访一次。

2．烟道、排气孔道、风道不通

3．室内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水

4．内外墙面及顶棚抹灰、墙砖、墙纸、油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮

5．门窗开关不易或缝隙超过规定范围

6．厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒坡积水

7.外墙面漏水、阳台积水

8．水塔、水池、有防水要求的地下室漏水

9．室内上下水、供热系统管道漏水、漏气，暖气不热，电气、电线漏电，照明灯具坠落

10．钢筋砼、砖石砌体结构及其他承重构件变形，裂缝超过国家规范和设计要求

本工程竣工验收后在保修期内如出现质量缺陷，本单位将按照《房屋建筑工程质量保修办法》有关规定负责保修。工程竣工验收合格后向建设单位发放《建筑工程保修书》。接到建设单位保修通知后，迅速组织技术人员到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以修复。

⒈地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

⒉屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；

⒋电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；

⒌供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

⒍住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为2年；质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

在保修期内对施工质量问题在接到通知后24小时内赶到现场进行维修。

质量保证措施和费用承诺

铁路专用线及配套设施建设项目车场站前站后、货场站后工程工程量清单（总说明及暂估价）1. 由公司计划经营处组织对已完工的工程定期回访。

2. 对用户反映的施工质量问题做到高度重视，及时派人员到现场了解情况，当场给用户以满意的答复。

3. 在发生施工质量问题后由公司质量监督处组织专业技术人员成立QC攻关小组，对问题进行分析研究，编制最合理的施工方案，针对相应的问题组成专业的维修队伍进行维修。对维修施工过程和维修后的质量进行全过程动态跟踪。保证维修成功率达到100%，不出现反复返工现象。

4. 在维修过程中，队伍做到文明施工，不野蛮操作，不破坏住房原有的安全和外观结构，不影响住户正常的居住、工作和学习环境。

5.在交房入住后一年内由于施工质量问题所造成的一切费用均由我方承担。

MH5001-2013《民用机场飞行区技术标准》建筑主要施工机械设备表和总用电量

三、现场临时设施用地表