施工组织设计下载简介

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签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。

根据政府主管、职能部门进行项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。

3.2.2.2施工进度计划控制过程及调整检查处理意见

处理然后再计划的循环往复的过程）方法。

管道施工方案[1]3.2.2.3施工进度计划调整

压缩后继工作持续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

3.2.2.4施工项目进度控制措施

组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。

经济措施：实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

3.2.3“施工总进度计划表”，该区域白天交通繁忙、人孔内管孔情况复杂，施工难度较大，综合中继光缆线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的配套通信光缆建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，本工程定于2010年月日开工，2010年月日完工。

施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

《四》、施工机械及施工力量配备计划

在现场设立项目部，由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。

根据工程数量、技术状况，安排1支施工队伍，分2个班组。根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备（详见机械设备配备计划）。（见附件3）

《五》、项目部现场组织机构图及管理人员名单

5.1现场组织机构图（详见附件一）

6.1项目经理岗位职责

6.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工；

6.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；

6.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；

6.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；

6.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；

6.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。

6.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；

6.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；

6.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；

6.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；

6.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；

6.2.6负责现场施工问题的处理；

6.2.7配合技术员做好施工标准与规范。

6.2.8负责现场原始数据的收集和统计。

6.3技术员的岗位职责：

6.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；

6.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；

6.3.3负责施工图纸的转化；

6.3.4负责现场施工变更的处理；

6.3.5负责开工前的技术交底；

6.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；

6.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；

6.3.8负责本部门竣工资料的整理；

6.3.9完成竣工图纸；

6.4材料员的岗位职责：

6.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；

6.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；

6.4.3负责施工材料的领用；

6.4.4负责施工余料的退库；

6.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理；

6.4.6负责领取材料合格证明的管理；

6.4.7负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发放单位反馈；

6.5安全员的岗位职责：

6.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。

6.5.2负责本施工区域后勤的文明、安全。

6.5.3负责相关施工区域安全文明的记录、存档。

6.6质检员的岗位职责：

6.6.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；

6.6.2深刻领会建设单位的特殊要求；

6.6.3负责现场施工过程的质量控制、检查、监督；

6.6.4负责参与各次随工检查和竣工验收检查；

6.6.5作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员纠正整改；

6.6.6参与开工前的技术交底；

6.6.7负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用；

6.6.8配合安全部门工作；

6.6.9负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量把关工作；

《七》、项目质量计划及其控制

本项工程保质保量完成将直接关系到建设单位的投资效益，也是对我们施工单位的一次实力检验。我们相信自己的施工能力，充分挖掘潜力，认真组织，精心施工，一定能高速、优质、安全地完成此项工程，为此，我们将采取以下措施：

7.1.1管理手段：严格按照ISO9002标准要求和公司《施工现场管理暂行条例》的规定，保持良好的工序衔接，做到环环相扣，不窝工、不浪费、有条有序。

建立信息反馈制度，根据现场交接情况，做好各施工队之间的协调平衡工作，及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调整，适时做好突击性工程，做到全线一盘棋。

立足“提前”二字，根据工程项目工期短的特点，合理安排施工进度，在工期和人力安排上既要保证正常需要，又要留有充分余地，确保工程按期完工。

7.1.2质量保证措施

质量是企业的生命，以质量求生存，谋发展是企业必须遵循的原则，在以往同类工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的经验，造就了一大批专业技术人才，创造了多项优质工程，赢得了用户的高度信赖。本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出精品”的宗旨，遵循“质量第一、信誉为本、用户至上”的原则，严格实施ISO9002标准，建立质量保证体系，确保不合格原材料不进场，不合格工序施工不进入下一道工序，不合格产品不投入使用，各环节严格把关，确保最终工程质量，我们的目标是工程一次检查合格率为100%，具体措施是：

重视施工前期准备工作，严把材料质量关。认真做好施工前的测量定位工作，路由选择合理，及时做好与当地政府部门的协调沟通工作。严把材料质量关，不合格原材料不准进场，绝不马虎施工。

坚持隐蔽工程检查、监理和随工人员签证制度，一步到位，不留隐患，监理或随工签证后，方可进入下道工序的施工。

强化质量检查监督职能，项目经理、施工队及班组的质量检查职责有明确分工，建立逐级负责的质量管理体系。施工中要自觉接受监理人员及电信公司随工的检查和监督，施工人员严格按标准化作业，做到“自觉从严、三个一样”，即有检查和无人查一个样，正常施工与突击施工一个样，质检人员在场与不在场一个样。

7.2施工质量计划实施

工程施工前，项目经理组织项目部人员召开工前会，向施工班组进行技术交底、安全交底，认真熟悉施工图纸，领会设计要求。对施工中碰到的问题进行讨论，制定相应对策，要求各部门紧密配合。根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和制订自购材料采购、供应计划。

物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行验收，根据工程材料的数量和施工计划进度，提前通知有关单位送货，并检查材料的质保书、合格证、进沪许可证，对质量进行相应检验，严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。

7.3.质量控制点的设置和要求

根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：熟悉分析设计图纸、光缆敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：

7.3.1熟悉设计图纸

分析设计说明、核对施工图路由，必须对资料核查无误后再施工。

7.3.2光缆及器材的检验

对运到工地的光缆、器材的规格、程式、数量进行清点，检查其外观质量有无损伤。对有异常的材料进行重点仔细检查，必要时使用仪器检测；对于检验不合格的材料，报建设单位，通知厂家调换。

对光缆进行单盘测试，核对厂家测试记录，所标项目指标是否符合国家或部颁标准和设计要求，并与实际测试数据相比较，是否有大的出入，核对光缆端别，并在盘上标注。

根据复测路由计算出光缆的架设长度及光纤全程传输质量要求，对光缆进行配盘。对光缆配盘结果进行记录，并画出光缆配盘图，反复仔细审核，以保证万无一失。

光缆敷设时，不允许过度弯曲，绝不允许打小圈的现象出现；管道光缆、引上光缆、局站内的光缆及光缆接头盒按技术规范进行绑扎。

局站内光纤在机架内的盘绕应大于规定曲率半径，用熔接机进行接续的全部过程用OTDR进行监测，确保光缆的接续质量。

严格按设计中对材料型号、规格、性能的要求通知有关单位供应材料或进行材料采购，材料供应必须附有质保证明、产品合格证、进津许可证，达不到要求的材料严禁使用

《八》、项目安全控制及保证措施

8.1安全生产控制的基本原则

8.1.1安全第一原则

8.2.1行政管理方面

8.2.2安全生产责任制度

8.2.3安全生产检查制度

8.2.4伤亡事故管理制度

8.2.5施工现场管理制度

8.3施工现场管理制度

8.3.1施工现场安全技术要求的规定

8.3.2各专业安全技术操作规程

8.4安全组织及保证措施

建立以项目经理部为主的，包括安全、技术、消防及有关负责人参加的安全组织机构，主持管理施工过程的安全生产责任制的制定、检查、落实，及时处理现场发生的各类安全事故的隐患，杜绝重大安全事故的发生。

为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。

项目经理是第一安全生产责任人。

项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。

施工用的路架、路标、警示牌等必须按标准验收挂牌，施工中应加强检查，不安全处应及时加固。

施工人员随时检查安全设备的稳固性，发现问题及时报主管施工员TGGW 276-2015标准下载，安全员或项目经理进行处理，并落实整改。

施工用电阀及电源线应随时妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。

各种机具设备如光缆接续、测试仪器用电，其电源必须统一经过漏电装置检测，安全敷设和专人保护及检查，合格后方可使用。

对于城市道路行人较多的路口施工时，必须设置路架，警示牌等，对于白天不能施工完的路段，必要时晚上加班施工，必须安装照明灯和警示灯，晚上不施工的必须有专人看守。

施工队工棚内严禁乱拉电线，电器设备用插头与插座连接，严禁用裸线直接接入插座；厨房内煤气灶、煤气瓶要安全使用，用完后要把煤气瓶筏门关闭，工棚内摆放必要的灭火设备。

布放光缆时，必须有严密组织，并有专人指挥，布放过程中应有良好的通信联络手段，绝不允许未经岗前培训的人员上岗和在无联络设施条件下作业。

9.1在施工中严格执行当地文明施工管理条例JTGT_3310-2019_公路工程混凝土结构耐久性设计规范.pdf，争创文明施工队、文明工地，遵守交通管理、城建市容、路政管理要求，保护地下管线设施及管道内原有的光缆。

9.2施工现场做到平面布置合理，管理条理清楚，工器具设备停放有序，材料物品堆放整齐，卫生状况良好，做好周围环境保护工作，减少对市容和绿化的不良影响。

9.3施工现场放好路架、挂好施工标志牌，做好防护措施防止对路人或其他非施工人员产生安全隐患