施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

天津市恒大剧场基坑支护工程施工组织设计

1、建立健全组织机构：

1）现场有组织排水，排水信道畅通。

2）注意天气预报，了解天气动态。

1）做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。

2）加固临时设施，大标志牌DB62／T 4129-2020标准下载，临时围墙等处设警告牌。

3）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。

4）现场备有沙袋，水泵等防水排水工具。

8施工进度计划资源需用计划

8.3主要材料需用计划

我方将根据施工进度逐步安排H型钢、钢筋、水泥的进场数量，并保证现场至少有三天的用量。

小配件提前备足，随着工期的推移，定期购买，确保施工正常需求。

8.4主要施工机械设备配备计划

9.2.1搅拌桩质量保证措施

为达到设计要求,在施工中确保工程质量，特制订如下技术措施：

到场材料必须具有符合要求的合格证书等相关材料，在甲方，监理的监督下取样，复试合格后方可用于工程施工。

首先施放支护轴线控制线，开挖导槽，然后再轴线外1.2米处施放控制点，放置定位工字钢，并在定位工字钢上设立桩位标记，放样误差小于5cm。工程实施过程中，严禁发生定位工字钢移位，一旦发现挖机在清除沟槽土时碰撞定位型钢使其跑位，立即重新放线。

根据现场标高与设计标高，在钻杆上设立标记，确保每次钻进达到该位置，钻孔深度误差小于±5cm。

搅拌桩垂直度，采用设备自由的调整设备或线坠进行控制。工字钢的垂直度采用线坠在相互垂直的方向上进行控制。垂直度允许误差不大于2/100桩长。

6)严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并配有专职人员负责管理浆液配置，水泥浆液不得离析。

8)施工前对搅拌桩机进行维护保养，尽量减少施工过程中由于设备故障而造成的质量问题。设备由专人负责操作，上岗前必须检查设备的性能，确保设备运转正常。

9)场地布置综合考虑各方面因素，避免设备多次搬迁、移位，减少搅拌桩和工字钢插入的间隔时间，尽量保证施工的连续性。

10)严禁使用过期水泥、受潮水泥，对每批水泥进行复试合格后方可使用。

11)施工冷缝处理：施工过程中一旦超过24小时出现冷缝则采取在冷缝处围护桩外侧补桩与原围护桩搭接厚度约20cm左右。

12)施工报表记录：施工过程中由专人负责记录，记录要求详细、真实、准确。及时填写当天施工的报表记录，随时备查。严禁事后追记。双轴水泥土搅拌桩施工要求详细记录每组桩下沉时间、提升时间、注浆状况和工字钢的下插情况。

9.2.2加筋水泥土桩锚质量保证措施

为达到设计要求,确保工程质量,严格按照《加筋水泥土桩锚支护技术规程》（CECS147：2004）施工,在施工中确保工程质量，特制订如下技术措施：

1、进场材料（包括钢材、焊条等）必须具备出厂合格证，规格、数量符合施工规范和设计要求。

2、围护桩位、桩锚位置控制

桩锚施工前同样应对锚位再次进行检验校正。

桩锚长度根据钢绞线长度控制，且满足设计部门控制标准。

加筋水泥土桩锚的角度使用高喷钻机上自带的角度仪表控制。

锚索及双拼槽钢的焊接前清理干净对接面和坡口，焊接完毕自然冷却，严禁浇水冷却。

7、做好施工记录，要实事求是，严禁事后追记。

9.2.3降水井质量保证措施

为满足降水要求保证工程质量，严格执行施工技术要求外，设置如下质量控制点并做重点控制。

有专业的测量人员进行测量定位，测量仪器必须年检合格，具备检定合格证。

滤水管必须有良好的透水性，滤料为无粉碎石屑，回填滤料是需沿井管外均匀围填。

开钻前，钻机底座摆放应平稳，钻进过程中应定期检查钻机的垂直度和机座的稳定性，确保机座保持水平，主钻杆保持铅垂。

9.2.4确保工程质量的组织措施

坚持“质量第一”的观点，是我公司做各项工作的一个基本指导思想。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，建全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，制订创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。

9.2.4.1建立建全质量保证体系

1）建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。

2）建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的，具有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。

9.2.4.2建立建全质量管理责任制

建立建全质量管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。机长在下达施工任务的同时，应进行技术交底，积极发动和组织各种竞赛活动。实行各尽其责、各司其职。

9.2.4.3建立建全各项管理制度

2）材料试验检验制度：应按照国家、部分标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。

3）技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。

4）质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。

5）技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。

6）做好质量意识教育工作，要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计算的测试方法，全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。

9.3工期的保证体系及措施

9.3.1确保工期的技术措施

1）工程开工前委派有关的工程管理人员和技术人员进驻现场，进行道路、水、电及各单位之间的协调，做好施工的前期工作。

2）本着抓前不抓后的原则，先期组织好劳动力、材料、机械设备进场，安装与调试，尽早开工，确保总工期目标的实现。

3）在建设工期（即合同工期）内的施工全过程中，实行项目的进度控制，也就是首先根据预定目标编制进度计划，在计划实施过程中，按进度计划对整个建设过程组织监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间偏差进行分析并采取相应措施，以确保工期目标的实现。

4）施工阶段：在施工阶段，做好进度计划与进度控制，在进度控制的动态过程中：

①进度计划实施中跟踪检查。不断收集反映实际工程进度的数据，及时了解项目实施情况。

②定期召开生产会议，按施工阶段分逐天、逐周的计划，突出控制环节，明确各环节目标，确定完工工期。

③对收集的数据进行整理、统计和分析。实际进度与计划进度对比，分析偏差的原因和影响，提出措施并分析其效果与影响，采取进度调整措施，监督调整后的进度计划的实施。

9.3.2确保工期的组织措施

1）选派优秀的项目经理，项目部其他人员的组成由项目经理自主选拔，公司人力资源全力支持，抽调优秀人员进行本项目的施工。

2）资金方面，我公司全力支持确保本工程用款需要，保证工程连续不停施工。

3）提前检查设备的运转情况，做好设备保养，配足易损部件，公司基地设专业维修人员，保证设备的正常运转。

4）各施工设备及材料堆放合理布置，尽可能达到施工过程互不影响，并方便施工。

5）调用类似地层施工经验的、技术熟练的作业人员进行施工，以利于技术水平的正常发挥，提高效率，缩短工期。

6）原材料及时供应。我方将与供应商进行充分协商，确保水泥等材料及时运至现场；并确保现场留有3～4天的用量。

7）按照进度控制的网络计划，不断地分析各项统计数据，本着以近期保总期，以局部保全局的总体进度控制原则，将进度目标分解为不同的分目标和阶段性目标，从而保证总工期按期或提前完成。

8）能动的施工组织管理体系

10安全组织体系及措施

10.1安全方针、目标、承诺、组织体系

1）安全管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

2）安全管理目标：“三无”、“六零”。

“三无”：无人员伤亡、无财产损失、无环境破坏

“六零”：死亡事故为零；

损失事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零车辆事故为零。

——认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；

——严格遵守业主、监理公司的安全规章制度和项目管理手册，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导；

——建立健全本项目安全管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；

——认真组织对员工进行安全的宣传教育，增强员工安全意识；

——落实各项安全措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；

——努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目的安全管理上争创一流业绩。

2)做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。

3)做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。

4)车辆、吊装机械在施工区域的运行安全管理。

5)高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。

6)做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。

7)做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。

8)材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。

9)做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。

10)电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。

施工项目经理是项目部安全管理的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部安全管理的需要，进行安全管理。

进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职安全员。

1）项目经理是本项目安全管理第一责任人

2）安全员主管项目安全管理工作，负责安全管理体系的日常工作；

11施工现场应急救援预案

1）应急救援预案目的：

制定应急救援预案的目的是最大限度减少人员伤亡和财产损失。

基坑支护工程施工涉及的各类安全事故。

(1)一般事故的应急响应：

(2)重大安全事故响应

发生重大安全事故时，项目部立即向公司安全管理部门汇报，安技部门在1小时赶到现场，同时项目部根据事故的性质对外报警，动用110、120、119参与救援。

5.1触电事故应急预案

（1）如果发生触电事故时首先断开电源。如果电源开关在较远处，则可用绝缘材料（如木条等）把触电者与电源分离。

（2）高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。

（3）触电者脱离电源后马上进行抢救，同时通知120送往最近的医院。

（4）进行事故调查，分析事故原因，并形成调查报告。

（5）总结经验教训，教育职工。

（2）如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。

（3）迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。

（5）止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。

（6）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。

（7）注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。

（8）车辆一到立即就近送往医院。

（9）进行事故调查，分析事故原因，并形成调查报告。

（10）总结经验教训，教育职工。

5.3食物中毒应急措施

（3）进行事故调查，分析事故原因，并形成调查报告。

（5）总结经验教训，教育职工。

5.4消防事故应急措施

（4）在向119报警后，及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散周边职工和仓库物资，做好警戒工作。公安消防队到达后，及时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作。

（5）现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，实行道路封闭等。

（6）根据现场具体情况划分安全警戒线，安全警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要及时消除安全隐患及路障，劝阻无关人员离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防队到场展开灭火创造有利条件。火灾现场警戒要及时指挥疏散人员，看管好抢救出来的物件。

（7）进行事故调查，分析事故原因，并形成调查报告。

（8）总结经验教训，教育职工。

1）针对本工程的特点，结合公司质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2）项目部实行工程师技术资料管理负责制上海煜商实业有限公司装修工程施工组织设计，并逐级配备资料员负责资料管理工作。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

3）施工技术资料随施工进度及时收集整理，做到资料齐全，签字齐全。签字完毕的资料分类归档，妥善保存。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工前，资料员向施工队说明该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，施工队按要求及时送交项目部。

4）按照竣工资料编制管理规定及甲方要求，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

5）工程竣工后及时按我公司技术资料管理规定，填写相关资料及表格，并按文件标准整理、归档。

桩基施工竣工后，协助做好开槽工作，按照设计要求，对开槽的方式、方法提出建议，防止由于开槽原因影响支护质量。由项目经理或技术负责人，提出工程开槽注意事项，交甲方或监理工程师。并对在结构施工过程中，甲方提出的相关问题给予技术支持。

设备组装、调试、现场准备

Ф700双轴水泥搅拌桩施工（内插钢管）

1、此为正常条件下的施工进度某园林古建筑施工组织设计，遇不可抗力工期顺延。