施工组织设计下载简介

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孙家沟回风斜井改扩建施工组织设计

=2（0.8×1800+550）×0.384+1.8×180×0.384=1742KN

n=23400÷1742＝13.4＞6.5符合要求。

1、单钩提升一次提升循环时间

TCECS503-2018 化工建设现场应急配置标准1）井筒掘进上部为甩车场时

2）上下部均采用甩车场时

3）上下部均采用平车场时

4）上部采用平车场、下部

5）上部采用甩车场、下部

—甩车道长度，它与串车数有关，一般为30～50米

当L>200米时，取小值

当L>600米时，取大值

2、双钩提升一次提升循环时间

1）上部采用平车场、下部为甩车场时

2）上下部均采用平车场时

—矿车装满系数，井筒小于25度时，取0.9，25度～30度时，取0.85

C=1.15～1.25

回风斜井井筒工程拟定准备期为35天，表土浇注混凝土段50m/月，基岩掘进段70m/月，总工期120天。

1、协调好地方关系，甲乙双方互谅互让，相互合作。

2、认真进行图纸会审，及时编制分项施工技术措施，为施工提供必要的技术保证。

3、加强施工设备的维修和保养，保证机械动转良好。

4、做好交接班及各工序的转换，最大限度地实现各工序间的平行交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。

6、推行工期包干与效益挂钩，在保证质量与安全的前提下，奖快罚慢。

7、认真执行本处《施工进度计划管理程序》，从处到各施工队，采取目标考核的办法即处对项目部，项目部对施工队进行考核。

8、项目部定定期召开生产平衡会，对各阶段进度计划完成情况进行研究、分析，采取措施及时解决生产施工进度存在的问题，调整关要素。

本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子组建项目经理，选派有丰富经验且具有项目经理资质的人担任本工程的项目经理，并选派我公司施工经验丰富的施工队承包本工程的施工。

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的专业队伍进行施工，按照“三八制”进行劳动组织。为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理井下的机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化，分配公开化。为控制目标的实现，项目部建立以下几大生产保证体系：

以技术主管为核心的技术质量管理系统；

以安监主管为核心的安全管理系统；

以经营管理主管为核心的经济核算成本控制系统；

以综合队为核心的生产管理系统；

以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；

以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。

为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理井下的机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建黄岩汇矿井工施项目经理部，选派一名有丰富经验，具且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派我公司施工经验丰富的综合施工队承担本工程的施工。

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工，大临工程施工期间配置60人的土建安装专业队施工，井筒施工期间项目部管理人员配备19人，辅助人员配备12人，掘进队配备人数68人。回风斜井工程施工劳动组织配备见附表。

对于斜井机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术主管为核心的技术质量管理系统；（2）以安监主管为核心的安全管理系统；（3）以经营管理主管为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。

加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理24h的井下下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

第七章工程质量检测管理措施和质量保证体系

一、工程质量检测管理措施

1、确定质量目标：坚决服从监理、业主及当地质量监督部门的检查、监督与指导，密切配合各部门同心协力搞好工程质量。严格履行承包合同中所规定的有关要求，完善内部管理机制，确保工程优良品率90%。

巷道净宽：中线至任何一帮允许误差0～+100mm。

巷道净高：允许误差0～+100mm。

锚杆间排距：800×800mm，允许误差±100mm。

锚杆扭矩：顶锚杆不低于100Nm，帮锚杆不低于60Nm。

锚杆外露：不得超过50mm。

锚固力：顶锚杆10t，帮锚杆8t。

喷层厚度：120mm。

铺底厚度：允许偏差±20mm。

5、施工现场质量检测管理措施

（1）结合工程实际及其特点，按照有关规范要求，编制施工作业指导书和施工技术措施，对关键过程、特殊过程应编制专门的作业指导书，并向所有参与施工的员工进行详细交底。

（2）加强施工原材料管理，严把原材料质量关，凡进场材料如砂、石、水泥、外加剂、钢材等，均按照《物资采购控制程序》和《进货检验和度难控制程序》进行检查验收。使用前按要求进行抽样试验确认符合设计要求，方可使用，对不符合设计要求，没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。

（3）施工过程中，一定要坚持抓好光面爆破，严格按爆破图表施工并不断根据现场情况，及时总结经验，调整爆破参数，提高光爆效果，严格控制超欠挖。

（4）为保证砼强度，配合比要预先试验好再确定，要求砼配合比、水灰比合理、计量准确、机械搅拌均匀。

（5）把贯彻执行ISO9002标准与“双标”达标活动结合起来，搞好现场文明施工管理，场区内的各种材料设备分类存放，做到堆放有序，整齐清洁，并做好标识。

6、质量检测和质量保证措施

（1）坚持我公司“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，并积极开展QC活动，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。

（2）坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。

坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资收挂钩，奖优罚劣。

（4）加强施工工序及原材料的检测评定关，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。质量检测保证体系流程图见附图。

①、测量标准、基准点、线精度。

③、巷道质量：特别是抓好岩层破碎带巷道支护质量

⑤、增挂金属网、增加锚数量。

⑥、与巷道连接的硐室的位置及连接质量。

2、项目部设专职质检工程师。

3、各施工队成立质检管理小组，队长任组长。

4、项目部设施工技术组，至少有一名工程师任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专（兼）职质量检查员。

5、各施工作业班建立QC小组，由班长任组长。

6、项目部设立试验室、质检办公室，分别隶属处生产管理部、质保中小管理。项目部质量管理体系图见附图，工程质量保证体系见附图。

项目部质量保证体系框图

灾害预防和安全保证体系

项目部在施工队伍进场前应对全体人员进行劳动纪律、规章制度教育，并进行安全技术交底安全教育。

实行项目安全责任制，并制定安全分级负责制，使安全责任落实到人。项目部制定检查制度，配备专（兼）职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。

公司安监部每月对该工程进行一次大检查，项目部每旬对该工程进行一次安全自检。

安全检查中发生安全隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。

严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全建设规定》并具体实施我处的《安全生产管理程序》。

树立牢固的安全意识，真正把安全工作放在第一位，做到不安全不生产。

严禁空顶作业，临时支护紧跟迎头。

加强顶板管理，每班由专人负责管理顶板。处理顶板时，由当班班长指派两名有经验的工人实行安全管理，一人监护，一人手持长柄工具站在有支护的安全地点，由外向里、由顶到帮处理危岩活矸。处理顶板时，要打好护身柱，退路畅通。

耙斗运行范围内，严禁有人，耙岩机必须采用全封闭，以防钢丝绳摆动伤人。

斜坡运输严格执行“行人不行车，行车不行人，行车不作业”的制度。

斜坡每隔40m，必须设置避人硐，避人硐兼作临时水窝，上面必须用架板盖严，以防人员掉入水中。

必须设置防跑车安全设施：井口平车场设逆止阻车器，井口往下15～20m处，耙岩机后10～15m处分别设一组钢丝绳道挡，必须打设二次保护。提升时，矿车必须装设保险绳、车尾巴。

建立专人责任制信号、摘挂钩工、绞车司机必须分工明确专职专责。

掘进通风严格执行通风细则，风筒出风口距工作面最大距离：岩巷不超过15m，过煤层时不超过7m。风筒必须严格管理，吊挂平直，不得出现漏风。任何人不得随意停局扇，如需停风必须停止正前作业，切断电源，锁好开关。将人员撤出井口。恢复生产前必须由瓦检工详细检查瓦斯浓度，低于1%时方可作业。

放炮装药严禁反向装填。起底、刷帮、挑顶需浅眼爆破，眼深小于0.6m,炮泥必须封满.浅眼爆破大块矸时,封泥长度不得小于0.3m。炮眼深度为0.6~1.0m时,封泥长度不得小于炮眼深度的1/2，炮眼深度在1.0~2.5m封泥长度不得小于0.5m。浅眼爆破的装药量一般不得超过1块/眼。

放炮员由经过专门培训，持有合格证的人员担任，放炮工作严格执行“一炮三检”和“放炮交换牌”制度。

放炮撤入距离必须大于150m，且有掩体。装药时，严格按要求操作，必须使用水炮泥，底眼要用防水套。联线要精心，接头要擦净拧紧。小线与母线连接必须由放炮员操作。放炮前，应检查全部网络有无断线、短路接地，检查确认无问题后方可放炮。

工作面放炮15分钟并吹散炮烟后，放炮员、班组长带领工人一同进入工作面进行检查，如发现瞎炮必须立即撤出，再等15分钟才能查找原因，如连线不良造成的，可重新连线补爆，其它原因造成的瞎炮，可在距瞎炮0.3m处打平行炮眼重新装药放炮。严禁用镐刨、用手拽脚线或用压风吹瞎炮。

钻眼时，必须采用湿式打眼，严禁干打眼，遇水膨胀的岩层可干式打眼，但必须采取防尘措施。

装炮时坚持使用水炮泥。

耙矸、装车时必须洒水，定期用高压水冲洗岩帮。

对井筒的浮煤、浮矸要定期清理。井筒内定期洒水，保持井筒底板的湿度，防止尘土飞扬。

非专职人员不得擅自操作电器设备，操作人员必须熟悉设备性能、结构和工作原理，安全保护装置，运转、操作和维修等有关规定，并严格遵守安全操作规程。

建立与健全岗位责任制，交接班制，包机制等，确保设备的正常运转，发现故障立即停止工作，及时汇报处理，严禁设备带电运转。

施工中，如遇大面积冒顶，要立即停止工作，撤人员至安全地点，及时汇报。

处理过程中，瓦检工要随时检查瓦斯浓度，有问题要立即停工撤人。

若冒顶高度超过1.5m时，采用蓬顶法通过，临时支护采用29U型支架加固，冒顶高度在1.5m以下，用木破板“#”字型接顶维护，待顶板稳定后，当班负责人要和瓦检工一同进入工作面检查冒落情况及瓦斯浓度，瓦斯浓度大于1%时，要先组织排除瓦斯。

2、加强防火，材料库、木厂等各车间及职工宿舍配制灭火器材。

3、冬季施工在井周围采取防冻、防滑措施。

4、掌握当地的水文资料，了解历史最高水位，编制雨季施工防洪措施，配备足够的防洪材料，如塑料纺织袋、铁锹、木桩、运输通迅式具、排水泵等。遇到洪水突发紧急动员抗洪救灾，重点防止井筒、变电所、等重要部位和设施被淹。

5、采取综合防尘措施，定期清除巷道煤尘。

6、井筒基岩段施工时，加强对水文地质资料的分析，做到有疑必探、有水必注、先探后掘。

7、大临工程按当地地震烈度进行抗震设计，并有避雷接地。

1、严格执行敲帮问顶制度，每班必须有专人管理顶板。

2、接班后，严格检查上一班锚杆质量，发现问题立即处理，处理好后，方可开始正常施工。

3、放炮后，处理顶板时操作人员一定要站在安全地点，退路畅通，必要时先打好护身柱，使用长柄工具，由外向里，从下到上，一人负责监护，一人处理顶帮。

4、顶板处理好后及时用帽柱维护顶板，严禁在空顶下作业。

1、安装锚杆前，要认真检查药卷质量，发现过期失效发硬的严禁使用。

2、施工人员要经常检查巷道的工程质量，发现锚杆数量不够，角度小于75度，拉力不合格，扭力矩不合格等，必须在不合格锚杆旁200mm处重新补打锚杆。

3、掘进若遇顶板破碎，局部掉落，金属网必须紧贴顶板布置，用立柱顶牢后打注锚杆，锚杆排距要缩小到600×600mm。

4、掘进中如发生冒顶，高度超过1.0米时，构顶前要有瓦检员检查冒顶处瓦斯浓度，当瓦斯浓度在1%以下时，施工人员方可构顶，超过1%时，由瓦检员负责排除瓦斯。

5、发现巷道锚杆托盘变形，掉矸等冒顶预兆时，要立即撤出工作面所有人员，并立即向调度及业主汇报，待查清原因，并制定出相应措施安全措施后，方可恢复施工。

五、过断层等特殊情况：

1、当工作面出现较大地质构造，如断层、陷落柱、褶曲等破碎带时，及时停止掘进，将永久支护紧跟迎头，并及时汇报业主，报批专项措施后方可恢复工作。

2、当工作面出现顶板压力增大，有风声、蜂鸣声、雷鸣声、断裂声、煤岩帮掉渣、剥落、钻孔变形或钻杆夹孔、空气发冷等异常征兆时，必须立即停电撤人，汇报业主。

3、过断层和遇围岩破碎等不良地质条件时采取适当加密锚杆间排距或增挂钢筋网等综合支护措施。同时掘进１ｍ打一排锚杆、挂一排网、支护1m,采用短掘短砌方式施工。

1、掘进工作面局扇要设“三专两闭锁”。（专用变压器、专用线路、专用开关，风电闭锁、瓦斯电闭锁）。

2、工作面风机无论施工期间或交接班均不得停风。

3、施工人员不得私自停开风机，任何人不得损坏通风设施，严禁绑扎风筒。

4、局扇送电通风前，必须检查局扇及其开关附近20米以内巷道风流中的瓦斯浓度，不超过0.5%，方可送电通风。

5、风筒出风口距工作面距离不超过15米。

6、送电后如炮不响，切断电源15分钟后，井检查不响的原因，待查清处理后，仍按放炮制度执行二次放炮。

7、局扇不得随意开停，若遇突然停风，及时停止工作，锁好动力开关，将人员全部撤到有新鲜风流安全地点，并检查停风原因，及时处理故障，只有恢复正常通风后，排除工作面瓦斯，经瓦检工检查同意后，方可送电恢复工作。

8、风筒吊挂平直，做到逢环必挂，不得有死弯，破口及时粘补，风筒连接采用反边接法。

1、在接近煤层和有瓦斯赋存危险的岩层时，采取探放瓦斯的措施，根据监测、试验情况确定相应对策。加强“一通三防”管理，各班配备专职瓦斯检查员,保证作业面有充足的新鲜空气。

2、建立测风制度，瓦检工每班至少检查三次井筒及工作面风流及瓦斯情况。

3、掘进工作面回风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员至安全地点。

4、喷浆机及其开关地点附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源进行处理。

1、供水管路沿线每隔50m设一个三通，并安设阀门，带好把梢，距正前50m、100m处各设一道水幕。

2、巷道打眼时，必须采用湿式打眼。

3、放炮使用水炮泥，放炮时要及时喷雾洒水。

4、喷砼作业中，应打开水幕洒水降尘，工作人员必须佩戴防尘口罩。

5、每月定期冲洗巷道沉积煤尘不少于3次。

第九章文明施工及环境保护措施

1、施工现场必须按CI(企业形象识别)要求设置大门及企业标志“五牌一图”应规范整齐、内容齐全。

2、工地道路应确保畅通，现场设有排水设备，场内无积水，要有污水、废水处理措施。

3、工作作业区与生活区要明显划分，生活区要设置学习和娱乐场所，并制定防暑、防冻措施，食堂必须符合卫生要求。

4、现场应设有保健人员，做好卫生防病的宣传教育，并制定急救措施。

5、严格遵守国家和地方的有关控制环境污染的法规。

6、制定防粉尘、防噪音措施，现场不得随意焚烧有毒、有害物质，并建立施工不扰民措施。

7、施工排放到污水、废水，要经过处理，达标排放。施工和生活中的废弃物，要排放到规定地点，必要时应时行掩埋，防止扩散，造成环境污染。

8、施工机械的废油料，必须集中存放，并做好废油的利用工作，禁止随意乱倒污染环境。

9、施工若要取土，必须在指定的范围内进行，严禁乱挖乱填，破坏自然植被，造成水土流失，破坏生态环境。

1、矿区雨季为6～9月份，进入施工现场必须做好防排水工作。砌筑挡水、排水设施，使井口标高高于自然地坪和最高洪水位0.3m以上。

做好排水明沟，有组织导流排水。场区道路和堆料场要采取硬化措施，做到雨季不陷、不滑、不存水。

2、各种机械设备要搭设防雨蓬，防止雨水损坏机械。

3、在井口周做好排水沟，并准备好排水设备，防止雨水灌入井下。

1、白羊岭的招投标文件以及招投标施工图纸。

2、附近矿井的地质资料。

3、国家规定的有关规范、规程、标准、定额等；

锅炉保温施工组织设计（1）、《煤矿安全规程》；

（2）、《凿井作业规程》；

（3）、《建井工程手册》；

（4）、《各工种操作规程》；

4、施工队伍的技术水平、技术装备和机械化程度；

5、施工队伍先前的打井工作经验；

鸟巢体育馆施工组织设计(钢构)6、国家关于劳动保护、环境保护、工业卫生、消防安全的规定。