施工组织设计下载简介

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某商业中心消防工程施工组织设计

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部经常进行如下活动：

班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。

某小区地源热泵中央空调施工组织设计组织旨在缩短工期的群众性QC活动。

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

二、各部门及主要人员的职责

代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。

按专业分别设置空调通风、电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。

负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；物资计划汇总、审核和报送；业主材料、设备的接收管理；按规定和要求，对购进物资进行检验；施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。

负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

负责工程成本的核算和控制工作。

负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，消防管道及泵房设备的安装工作。

电工班：负责电线管预埋消防电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。

钳铆工班：负责风管、通风设备等的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。

焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。

调试班：由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

五、项目管理机构配备情况辅助说明资料

（一）项目管理机构配备情况

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

详细项目管理机构配备情况及辅助说明资料见附件五。

现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。技术负责人负责解决施工中出现的技术问题；组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1）现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3）项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，制定质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4）现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。

5）进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

6）运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

8）计划统计员应在施工计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

9）工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。

11）切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订协议书，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

12）通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

13）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

15）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

16）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

17）合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

第八章施工安全及文明施工措施

本工程安全管理目标是：杜绝死亡及重大事故发生，一般事故频率控制在年8‰以下。

（三）安全生产保证措施

3）施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。

4）所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。

5）特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。

6）针对本工程的特点：在高空施工作业与屋顶网架施工交叉作业，应特别强调进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。

7）对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。

8）脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。

9）运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。

10）在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。

11）施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。

12）易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。

（四）恶劣环境下的施工措施

1）台风、暴雨来临之前，应全面检查生产生活设施和安装未完的工程，进行必要的加固和遮盖，作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。

2）接到台风警报，要组织专人值班，成立抢险小组，随时准备紧急情况处理。

3）台风、暴雨之后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的，立即排除。

4）在雷雨季节施工中，超出施工现场避雷设施覆盖范围内的高层建筑物、高塔、吊装机具等，应设置可靠的防雷装置，以防雷击。

5）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

6）高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、露天进行，关键工序的施工应尽量避免在雨天露天进行。

7）炎热天气季节做好防暑降温和通风工作。特别是在室外作业一定要采取适当的防暑降温措施：尽量提早开工，适当延长中午的休息时间以及推后下午的收工时间。

8）由于工期覆盖了整个雨季，故雨季的安全措施，安全与产品保护尤其重要。

a.设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并注意设备、机具防雨防潮措施。

b.雨天室外作业要注意施工场地和环境的整理，检查好“三口”的覆盖，加强防滑措施，施工部位有防雨遮盖，确保安全。

c.雨季施工要注意产品的保护，如室外管道安装前应先在室内除锈，安装的设备要注意防水防潮保护。仓库应防止被灌水、物料被雨淋。

（五）临时用电安全措施

3）配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。

4）各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。

5）照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。

6）实行“一机一闸”制。一箱一锁。

7）施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距5米以上。

8）所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。

9）一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。

10）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

11）室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。

（六）施工现场安全防火管理措施

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司巡检队，项目经理部综合办公室将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。

根据施工总平面布置，与土建单位共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。

工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。

凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

4、实行办理动火证制度

施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大功率照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。

根据《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号文）及广州市建设委员会1999年8月下发的《广州市建筑工程文明施工检查评分表》等文件规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定以下方案。

组员：朱胜标、余君泉、钟耀强

（二）坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛

进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和广州市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》、《广州市建筑集团有限公司施工现场防火管理规定》等规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。

（三）落实各项文明施工管理措施

1、现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施

1）办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

2）工具房、要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。

3）仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。

4）严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，乱丢烟头。

5）全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。

1）施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。

（四）加强综合治理，全面推进文明施工管理

2、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

3、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

4、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。

5、工程竣工后一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。

第十一章质量回访及保修

项目经理部在工程施工过程中与顾客的沟通的主要方式有：参加业主和监理召开的会议；业主和监理函件；通过向业主或监理发放“顾客意见反馈表”，随时了解和掌握业主或监理的需求及期望，态度友善、及早答复、迅速解决顾客的问题。

工程竣工后的与顾客沟通的方式主要有工程质量回访和工程的保修。

工程部制订工程质量回访计划，回访次数每年不少于两次，总工程师审批后，由工程部和质安技术部的有关人员组织实施。回访时认真征求建设单位或用户意见，工程部对回访记录的顾客满意程度进行分析，提出改进意见。

1、根据《建筑法》、中华人民共和国建设部（29号）令《建筑工程质量管理办法》、《房屋建筑质量保修办法》及合同的要求，工程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；维修服务及时周到，用户满意，这是我们服务的准则。

全力技术支持，质量回访每年不少于两次

按照质量保修书的约定提供保修服务。

属安装质量问题，终身免费维修。

3、工程保修登记工作主要由项目经理部填写《建筑工程保修书》一式两份。一份交建设单位；一份连同合同及工程竣工资料交工程调试维修中心，作保修工作的依据。工程调试维修中心对需进行保修的工程登记入帐。

4、工程调试维修中心设专职保修人员，严格执行建设部颁发的《工程质量管理办法》和《公司维修、保修服务管理办法》，开展保修工作。

6、保修完毕，保修人员应填写《工程保修记录表》一式两份。一份交建设单位；一份交工程调试维修中心存档。

7、在保修期间发现的、用户反馈的有关设计、施工、设备和材料等质量问题，工程调试维修中心应进行分析研究，以质量反馈表的形式向有关部门或设计单位反馈。接到质量反馈表的部门，应对反馈的质量问题分析研究，及时采取措施，并作好记录，作为今后工作改进的依据。

8、工程调试维修中心应提高保修人员的技术素质和进行职业道德教育，具备保修业务能力和职业道德的人员，才能派出进行保修服务工作。保修人员的培训执行《员工培训管理工作》。

一、管线综合平衡方案、大型设备吊装方案

（一）管线综合平衡方案

进入施工现场后，立即组织有关施工单位进行管线综合布置图的拟定及绘制工作。各单位根据施工图纸，结合现场实际施工环境，根据自身施工特点，并考虑到与其它专业的协调与平衡，综合出最为理想的管线布置方案，并绘制出综合管线图依据综合管线图，对土建施工实行全面测量，掌握实际与图示的差异，找出土建的标高和轴线基准后，根据设计单位提供的施工图，协同各专业及有关施工单位进行图纸会审。

图纸会审，应根据各系统的功能要求，确定功能符合使用的条件，如风口、灯具、喷淋头、温烟感及喇叭等在天花上定好位；明确开关箱、消防箱及开关插座、高低位指示灯等的位置，然后根据管线位置和各系统的需要，按先上后下、先大后小的原则编排。同时根据系统工艺要求，优先照顾无压自流管的排布，尽可能大风管、大工艺管、电缆桥架先上，消防报警、广播等弱电系统随后，最后由天花封顶及开孔安装筒灯、风口、喇叭、温烟感等顺序考虑。

在修改和调整综合管线图时，必须先考虑符合设计工艺要求及国家的有关施工验收规范，特别要注意符合消防规范的要求，并满足天花设计标高，修改和调整的方案须经业主及设计审核后，才可施工。

（二）大型设备吊装方案

本工程设备基本均位于地下室设备房，设备由运至地下室出入口，卸车后水平运输直安装点就位。因此吊装任务较为轻松，以水平运输为主。

较垂直运输而言，水平运输任务稍为轻松，但丝毫不能放松对安全的警惕性。因此，我司也对此项工作作细致部署，初步方案如下，基本适合本工程中所有大型设备，个别将在施工前由项目重新编写针对性性方案。

a.必须详细绘出设备拖运的平面图、立面图。

b.设备拖运时的负载，应根据楼面有关资料，确定设备的拖运位置，拖运时各受力段的负载必须有详细的计算说明，且要经甲方、监理审核，确定结果的可取性。

c.对设备运输通道、场地等，必须在吊装作业前准备就绪。

d.必须保证吊运、装时之电源供给，避免过程中出现停电现象。

f.运输指挥系统由总指挥直接指挥。副指挥指挥各岗位人员的作业情况，并及时报告总指挥、执行总指挥指令，以确保作业顺利进行。各岗位操作人员必须严格按总指挥指令及岗位职责认真操作。如遇任何意外情况，应立即向总指挥报告，确保运输作业全过程的安全。

a.方案（A）滚杠水平移动就位

采用槽钢或道轨铺设水平运输轨道，在轨道与设备底座间，设置无缝钢管作滚杠，利用的建筑结构柱或设备基础作锚点，设置电动卷扬机及导向滑轮，通过启动卷扬机把设备水平牵引到设备基础上，然后采用千斤顶把设备抬升，撤除运输底座及滚杠，直接完成设备就位（此法要求道路平坦，道路的空间必须满足设备通过的基本条件）。具体运输程序如下：

(a)清理运输现场障碍物，设置水平运输轨道及牵引机具。

(b)在设备底座与水平运输轨道间，设置运输底排及滚杠。

(c)启动牵引机具，牵引机具将设备水平运输到设备基础上。

(d)拆卸运输机具，完成设备就位。

b.方案（B）吊车吊装就位

选择在建筑结构土建预留孔位置，在预留孔外侧自然地面上设置一台起重能力为5吨的汽车吊机，利用吊机将大型设备吊至车间内地面，然后采用滚杠水平运输方法将设备移动到设备基础上就位。具体吊运程序如下：

(a)清理吊运现场障碍物。

(b)设置设备水平运输轨道及牵引机具。

(c)设备场外水平运输到吊装孔外侧，拆除设备外包装。

(d)在吊装孔外侧设置吊车及吊索具，拆卸设备运输底排。

(e)垂直吊运到配置的运输轨道上，在设备底座与水平运输轨道间，设置运输底排及滚杠。

(f)将设备水平运输到设备基础上，拆卸运输机具，完成设备就位。

3）吊装、运输工艺要领

a.运输前必须对施工条件进行检查并确认

(a)对设备起吊位置的检查、确认。

(b)对起吊卷扬机、导向滑轮、锚固点等进行可靠性检查，并核对安置位置的正确性，如不正确应及时修正。

(c)对起重机的停置位置及作业半径的确认。

(d)对设备吊耳及索具的可靠性检查。

(e)对吊装机械的供电系统的检查。

(f)对卷扬机的启动、制动性能进行检查，必须确保启动、制动性能良好，灵敏度可靠。

(g)对吊装作业区的安全标志、安全围栏、安全装置、安全网等安全设施进行检查并清除安全隐患。

(h)对通讯联络信号系统的正确性、可靠性进行校验。

(i)对吊装操作人员吊装、操作的熟练程度进行考查。

b.试吊设备时，应检查、调整起吊索具的受力状况和设备的水平度。

c.在吊装过程中，监视人员应密切监视设备的受力状况，并随时报告吊装总指挥。

d.设备在水平拖运及就位工作由吊装副指挥负责。

e.设备水平拖运时的要求

(a)在拖线上，应全部用道木铺设，先放横木，在其上放纵木，最上是走管，横木应着力在梁上，横木中心间距约900mm，纵木间接头应交迭错开。

(b)只有经过周密检查无误后，方可进行正式拖运。

(c)设备上供拖运的系点，应选择在支座或牢固处，防止损伤设备。设备拖运线上，坡度不能过大。

(d)设备拖运转弯时，应选择适当的锚固点，尽量减少转弯时间。

a.参加吊装作业的全体人员，必须遵守各项安全法规和制度，认真执行本方案的吊装工艺要领和安全技术措施。

b.应详细组织进行施工技术交底，使参加吊装的作业人员都能了解本方案，并掌握各自岗位的职责和操作要领。

c.设置专职的安全监督人员，对施工现场的安全措施，施工机具以及在施工准备和吊装过程中的安全作业全面进行监督管理。

d.设置吊装作业区域的警戒线，并装设醒目的安全标志，明确专职人员负责警戒保护工作。

e.适当组织参加吊装作业人员进行模拟操作练习。

f.非操作人员不得进入操作区，操作人员应站在操作区内的安全部位。设备到场后，应仔细检查、核对设备的实际外形尺寸，要做好产品保护。

5）普通设备、材料的水平运输

a.普通设备、材料的水平运输采用积车、斗车等工具运输。

b.散装件进厂，通过人手运至设备基础上现场组装。

二、施工水电及临设布置方案

根据招标文件对施工条件的介绍、现场勘踏以及结合施工方案对施工工水电及场地用量的要求，初步制定施工水电布置方案及临时设施布置方案，在正式进场前，项目部将根据实际情况，拟定详细施工水电布置方案，报监理等单位确认后施工。

拟施工现场办公室、临时仓库、工具房、加工场地设置暂定于工地外围。具体布置详见《施工临设平面图》

由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故拟不设专用水源。

因土建敷设施工临时消防水源某交叉口交通改善工程施工组织设计，故暂不考虑消防用水。

施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。

1．由项目经理部对用电平面进行具体布置，交临时电电工实施，若敷设线路任务较重时，则交电工班组负责完成。

2．按每隔二层设一个临时用电箱为标准，作为施工用电机具接线点（每个分闸箱的漏电保护开关容量不小于60A，用电末端的漏电保护开关其漏电动作电流不得超过30mA）。

3．施工现场的照明容量利用土建已安装好的，无法利用时，按需要设置水银灯或碘钨灯。局部区域根据需要临时处理（为井道内设置36V安全照明灯）。

4．具体方案详见《施工临电系统图》

附件二：《广州大马站商业中心消防工程进度计划图》

附件三：《施工临设平面图》

某安置房-洪前社的室外工程的污水工程化粪池专项施工方案附件四：《施工临电系统图