施工组织设计下载简介
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小区家园项目3号道路及排水工程施工施工组织设计方案本工程施工时,将对法定节假日、休息日进行调休,并采用1—2班昼夜施工来缩短工期,争取提前完成。
项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展,
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,穿插施工、立体交叉施工,确保工期目标实现。
开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下园林绿化工程施工组织设计,最为省力省时。
二、施工总进度计划控制
现场办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据,编制各施工区的季度、月度生产计划,各项计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证总进度计划实现。也可根据总进度计划编制进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
三、保证实现施工总进度计划的措施
1、现场项目经理部与建设单位、监理单位紧密配合,统一协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。
2、建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。
3、实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力。
4、合理利用空间,进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。
6、采取切实可行的雨期施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。
7、班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组,并具有一定的业绩,施工人员均组织精兵强将组成。
8、配备足够的机械设备,保证工期使用需要。
9、调配充足的周转材料,具体进场时间可根据施工需要及时提前进场,确保工程进度需要。
10、适当延长工作时间,从单位来现场后一般不经常回家,吃、住都在工地。
11、农民工农忙时不回家,确保工人出勤率,合理调节休息时间,正常情况下都在工地上班工作。
12、适当结合夜间施工,根据本工程的状况,为保证工期要求,征得环保部门同意,实施连续作业的施工方法。
13、计划工期以周为单位控制,每周检查工期情况:以计划工期为依据,每周检查本周工程进度情况,应确保计划的实施。如发现本周期未达到计划要求,应立即制订切实可行的措施,确保在下周赶上,做到按计划目标周周兑现,并力争提前。
14、落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标,落实内部责任制,制订奖励条例,做到奖罚分明,月月兑现。
15、工程快收尾阶段是个重要关键,应在多工种的密切配合及协调下,做到尽快收尾;做到工完料尽场地清,使建设单位尽早发挥效益。
四、确保工期的具体措施
1、按施工总进度计划,再根据施工的节点工作时间进行控制。
2、挖填路基的工期的控制,优化挖填路基的方案,顺序。合理调配机械进场施工,确保填挖路基计划的工期进度。必要时根据气候、地理环境加班加点。
3、抓紧雨污水管的施工,雨污水管的修筑和填筑路基相错开,分段穿插施工,备足材料、人工、机械、根据条件成熟度,抢时间施工。
4、路面基层施工选择气候条件较好,准备基层材料及机械人工,一鼓作气加夜班施工,施工班组及机械可分三班施工。
5、沥青砼路面施工选择天气晴朗,气温较高日子,准备施工机械、沥青砼材料、施工人员,抓晴天,抢时间,日夜连续奋战,以完成沥青砼路面的浇筑施工。
第九章安全生产、文明施工、环境保护措施
一、安全文明目标的设定
根据本项目的要求及公司自身的要求,工程将争创出安全文明标化工地。为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,现场建立安全生产和文明施工管理体系,高起点、高标准地做好安全生产和文明施工的各项工作。
我公司按照招标文件的要求,结合本工程的特点,据多年的施工实践经验,提出本工程的安全目标,安全目标是:无伤亡事故,杜绝一般事故。根据安全目标,有针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保工程的安全目标。
在施工开始前,组织各施工班组共同编制施工组织设计,并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按国家培训证明上岗。
项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点,并配专职的安全管理员。
在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全员、施工人(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。
▲施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:
1、根据工程进度及时调整和完善防护措施。
2、对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志。
3、根据季节或天气变化,调整安全防护措施。
▲机械、机具、电气设备的安装和使用
安装前按规定进行检测,合格后使用。
使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用。
使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。
▲电气安全保护和防火安全
保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。确保用火作业符合消防要求。
▲施工中的专项安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
▲施工人员作业的安全要求
施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列安全要求操作:
按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。
建立施工现场日常安全巡视和检查,发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。
由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改。
▲预防塌方事故的应急预案
项目经理李根福为组长,技术负责人费翔为副组长,项目部各人员和工班长为组员。
塌方事故处置程序如下:
1、发生塌方事故立即上报施工队长。
3、疏散边坡下方的人员,撤离机械设备。
4、技术部根据现场情况,定出临时支护方案及安全措施,避免扩大塌方,并立即联系监理单位及设计代表,商议治理方案。
(3)项目安全生产的责任制
项目经理:是工程的安全生产第一责任人,全面负责工程安全生产。
项目副经理:按各自分工的职责范围,合理组织施工生产,后勤保障,认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
技术负责人:负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
施工员:按各自分工的职责范围,负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底,并检查督促班组按交底要求进行施工。
材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书,并经常检查,将废损不能使用的物料及时清退。
机管员:确保提供施工生产中所需的机械设备,大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用,中小型机具必须符合安全使用规定标准,方能进入现场使用。
(4)施工安全生产总体措施
a、全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念,做到施工现场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止”,确保项目安全目标的实现。
b、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全和法规,特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。
c、认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育,未经教育不得上岗,同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
d、做到无施工方案不施工,有方案无安全交底不施工,班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录,每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
e、工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统,并与之签订安全生产协议书。在施工作业区和生活区按规定设置灭火器,实行统一管理,并设置若干消防龙头。
f、每周一次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。
g、凡政府规定的持证上岗人员,必须持证上岗。
h、配备工地保安人员,实行三班值勤和夜间巡逻制度。
(5)保证安全的具体规定及技术措施
a、设置充足的各类安全宣传警告牌,作业岗位要有安全操作牌。
b、正确使用“三宝”(安全帽、安全带和安全网),进入工地必须戴好安全帽。加强“四口”防护,除设置醒目的安全标识外,采取可靠的保护措施,并经常检查整修。
c、施工用电线路实行三相五线制,安装触电保护器,实行三级保护。电箱应符合标准要求,上设防雨措施,有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设安全漏电开关。
d、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作,机械操作人员必须持有操作合格证,否则不准上岗作业。
e、配备专职用电管理员全面负责施工用电管理,制定用电制度,规范设置用电线路及设施,定期进行用电线路及设备的检查,电线不得乱拖、乱拉。
(1)文明标化的综合治理措施
施工现场的场容管理,必须实施划分区域分块包干,责任区域必须挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体;制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度;现场标化管理必须严格遵守部颁布标准来进行,定期对照考核。现场的管理流程按下图执行:
2)图牌、布告栏和广告栏的管理
▲施工现场上挂横幅,标语和设警示标志。
▲对安全生产作业工作必须上墙,做到五牌一图。
▲现场必须布置安装生产标语和警示牌,做到无违章。
▲施工区、办公区、生活区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志。
▲根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路设置交通指示牌。
▲进出车辆前要派专人负责指挥。
▲现场施工道路要畅通。
▲做好排水设施,场地及道路不得积水。
▲开工前必须做好临时便道,临时施工便道面必须高于自然地面,道路外侧应设置排水沟。
▲各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不准堆放过高,防止倒塌下落伤人。
▲进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。
▲现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。
▲水泥仓库必须有管理规定和制度,水泥堆放必须十包一垛,过目成数,并挂牌。水泥发放必须凭限额领料单,限额发放,仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
▲材料堆放必须按现场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁材料堆靠在围墙、广告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
(4)施工中用水、排水措施
施工现场供水采用打深井取用地下水,配置高扬程水泵提水,输水管沿现场周边设置,每隔20-30m左右开一三通,上部用水由立管接入。
(5)临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理
▲办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行
▲制定“办公室及宿舍卫生管理制度”,使施工现场做到整洁、卫生。
▲办公室、宿舍通风、明亮,设有盥洗设施,由专人负责管理;生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室,厕所为蹲位,水冲式,污水排入化粪池。浴室沐浴设施,保持清洁,排水通畅,有专人管理。
▲在生活区内设置一食堂,提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。
▲宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,施工安全部定期进行检查监督。
文明施工的目标为文明工地和标化工地,并力争样板工地,其目标网络如图:
(8)门、围墙及周围环境
(9)建筑物四周及其地上地下设施的防护措施
1、本工程实行全封闭管理,施工场地采用2.5m高钢丝网围墙与周围环境隔开,并按本公司文明标化工地要求统一做明显标志。
2、建筑物四周通道上方,特别是临街上方,用钢管和扣件搭设双层防护棚,并满铺双层竹脚手片。搭设宽度大于6m。
3、用电线路防护,采用搭设毛竹防护架的方法防护。
4、施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明,并考虑可能发生的各种问题,特别是在机械工程和土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测,出现异常及时采用措施迅速加以解决,防止意外发生。
施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施。为确保现场施工员身体健康,现场设立医疗点。
▲夜间照明灯尽量把光线调整到现场以内,严禁反强光源。
▲噪声超过55dB的工程尽量避开居民的休息时间。
▲材料按施工平面图码放好各种材料,运输进出场时码放整齐,捆绑结实,散碎材料防止散落,门口处设专人清扫。
▲挖土方时,运土车在开出现场前要有专人对车上土方拍打,并清理车轮泥土。
▲搅拌机前要做好排水沟和沉淀池,并经常清理,避免污水排入市政管道,搅拌机棚内在料斗两侧上方安装喷淋头,以减少粉尘。
▲尽量选择噪声低、振动小、公害小的施工机械和施工方法,减小对现场周围的干扰。
建议建立工程协调会制度,每周一由建设方主持,由参与施工的各专业分包单位参加,监理方、总包方参加会议,在协调会上,总结上周施工阶段的实际情况,布置本周的施工安排,分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题,使整个工程处于一种有序的状态之中。每月25日上报本月完成工作量,提供下月预计完成计划。提供有关资料配合建设方综合验收。
尊重监理,服从监理,向监理方提供企业有关资料,按照监理公司监理大纲做好工作。在施工过程中,在自检的基础上,填好隐检单,邀请监理方严格检验,对不符合要求的部位,坚决予以整改,未经监理同意不得进行下道工序施工,使工程质量始终处于受控状态,确保质量目标的实现。遇到问题,主动与监理方联系,做好书面记录。
三、与设计方的配合协调
认真理解设计意图,熟悉施工图纸。认真做好图纸会审工作。认真做好设计变更的配合工作。主动邀请设计人员到现场检查,指挥、验收。与质监站人员现场监督交底,提供企业有关资料。邀请质监人员对重要部位,隐蔽工程进行验收。邀请质监人员技术指导,提高员工技术素质。按存档要求提供完整竣工资料。
四、与周边单位的配合协调措施
公司将全面负责处理好施工现场与周边单位居民的各种关系,施工区域附近可能受施工影响的管线将事先查明,并考虑可能发生的各种问题,特别是在土方开挖期间将派专人对周围道路及管线进行监测,出现异常及时采用措施迅速加以解决,防止意外发生,同时施工中将合理安排施工作业时间,注重文明施工泵站设计规范(GB 50265-2010)条文说明.pdf.pdf,尽最大可能避免夜间施工,如遇施工工艺需要,必须连续作业,事先办好相关手续。现场专门安排民工清扫,减少尘土,保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”,由专人负责清扫,特别是在挖土、浇捣砼期间,大门口用水冲洗干净后方可通行,通过主动上门协调沟通,注重文明施工,必要的按排与投入,做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。
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