施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

业主、监理工程师审查《竣工验收申请报告》，组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位取期修理返工，向有关单位发出《竣工验收通知单》。

施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；业主提出现场检查出现的问题，取期处理意见；验收委员讨论；监理工程师宣布竣工验收结果；质检管理部门宣布竣工质量等级。

建设单位、监理单位、施工单位某办公楼电缆更换工程施工组织设计，三方在《竣工验收签证书》上签字。

施工单位对竣工项目在监理工程师协助下，向业主办理移交手续，并移交工程技术档案资料。

施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效。

第十一章施工过程中的配合

一、与业主、监理、设计的协调

1、与业主、监理的配合协调

积极配合业主、监理进行场内的施工管理准备工作。

在熟悉图纸的基础上及时准确地提供业主提供材料清单报送监理、业主，派出具有丰富经验的采购供应人员协助进行设备材订购的“三比”、“一算”等联系工作。

为业主供应的材料免费搭设库房，派出专人进行产品的分类、保管，并严格执行出入库手续及相关技术文件的管理。

积极配合业主、监理做好市政配套工作，如供水、供电、环保等配合工作。

积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。

积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。

认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真听取设计交底，并作好图纸会审工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸、设计意图,不盲目施工。

若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，绝不自作主张，自行处理，防止不良后果。

定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

二、与分包人的配合协调措施

指定分包人一旦确定，总承包人必须同分包人签订分包合同，以便各专业分包人明确其分包合同范围之工程内容，同时对分包人进行统一管理、协调、监督、及总进度控制、质量控制，直至完成施工任务。

根据工程总计划需要为其它分包商合理安排进行施工的时间和方式，以便分包人能正确地进行施工和避免过后的变更。

三、施工环节的总体协调配合措施

全体管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程中去。确保工程优良目标和工期目标的实现。

达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案，由公司总工程师签发后，进行实施。

以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各专业工种进场计划等）。

将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。

现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，讨论解决当天生产过程中发生的问题及安排好第二天的工作。

每周定期召开由各专业工种队长参加的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周完成情况及布置下周施工生产计划。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目部将以书面通知，及时发给各班组执行。

四、土建与安装专业施工的协调配合

在本工程的各项施工过程中，将始终把安装工程纳入项目管理的议事日程之中。通过对本工程的招标文件和设计图纸分析研究后，本公司将土建与安装作为一个整体进行统一管理，土建施工总进度计划中考虑安装工程的穿插配合。

做好对安装施工顺序在总进度计划中的协调工作，并对安装施工人员的进场做好安置工作等。

对安装的进场材料，提供堆放场地，对贵重物资落实仓库设施。使安装材料放置合理，起用方便，减少非生产损耗。

当土建模板固定、底板底层钢筋经绑扎完后，安装专业随即敷管配合，然后才能进行砼浇捣。当土建拆模后，应立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞要及时处理。

在整个建筑物中，土建结构施工阶段，土建与管线安装应密切配合。要随着结构工程的施工，安排好楼地面预埋管线埋设、留洞及管笼立管的安装。

当主体结构封顶后，管道、电气等安装逐步进入全面铺开。其时安装与土建、安装与装饰，安装与各专业施工将大量交叉施工，可能矛盾尤为突出，因此管理的重点就是及时做好安装工作负责人和各专业施工人员之间的横向联系，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，实行立体交叉作业，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量和成品保护。

在卫生间施工时，及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的施工搞好。

在土建墙面上配合施工时，采用专用开槽切割设备，使其开槽规范，绝不乱凿和野蛮施工。

当安装进入总体调试阶段某华泰2#住宅楼工程施工组织设计.doc，要按总调试方案的要求和顺序进行。落实对系统进行全面调试和试运转工作，保证各系统在功能上达到设计要求。同时，应要求安装做好试压、送电、机械运转等记录，可分阶段分系统地向业主代表、监理办理好竣工验收和交付使用等手续。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

高速公路便道、便桥施工方案附表四：计划开工、竣工日期及施工进度网络图

计划开工日期：2010你那11月30日，计划竣工日期：2011年11月24日

总工期：360日历天（具体开工日期以监理工程师发出方开工令为准）附表五：施工总平面图