施工组织设计下载简介

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江西永新电镀废水工程施工组织设计

7.2.1全面质量管理

⑵推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

⑶强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

⑷实行“试验段”。每项工程全面施工前某工程浇框架结构施工组织设计（DOC 136页），首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

7.2.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度

⑵在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

7.2.3优选施工机械设备

7.2.4现场设备材料质量管理

设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑸搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。

⑹根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。

⑺对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。

⑻加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件

7.2.5测量复核制度

⑴在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在设备安装过程中严格执行。

⑵加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。

⑶施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

⑷测量复核由施工工号经理通知质测科测量复核工程师进行。

7.2.6人员培训制度

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇注工、钳工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。

7.2.7施工前交底制度

⑴在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

⑵技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。

7.2.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度

⑴工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。

⑵每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。

7.2.9隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。

7.2.10奖优罚劣制度

为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。

7.2.11竣工图的编制、审核、移交制度

⑵工程竣工后一个月内，项目部将按有关规定向相关部门及业主提供相应数量的竣工图和完整的竣工资料，并向业主提供一套完整的计算机文件形式的竣工资料光碟。

针对江西永修工业园区电镀废水处理工程设备安装工程我公司做出如下保证(其中土建部分的施工由业主负责):，

我们了解污水处理厂各种设备的性能，对于闸阀、水泵、搅拌器、输送机、污泥泵等设备及相应的自控仪表的安装有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证江西永修工业园区电镀废水处理工程设备安装顺利进行。

针对污水处理厂的设备安装，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。

确定合理的安装工序，组织好工序的穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。

我公司在总承包多项污水处理工程施工中锻炼培养出一大批专业技术人员和管理队伍，能满足污水处理厂各工程部位、各工序施工和各种设备、机械、仪表、电气安装的要求，确保江西永修工业园区电镀废水处理工程安装工程总计划的工期安排。

本公司长期进行污水处理厂的施工建设和设备安装，有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表，满足污水处理厂工序施工和设备安装的要求，能保证设备安装的顺利进行。

8.4合理安排构(建)筑物、工艺管线和设备、仪器、仪表、电气交叉施工,用满空间

⑴按总进度计划要求，构筑物先进行粗格栅间及进水泵房的的施工；

⑵工艺管线依据先深后浅、满足安全渡汛的原则合理地组织施工；

⑶房建施工分阶段进行，做到先后有序，有条不紊；

⑷设备安装在具备安装条件后有土建交叉进行，尽量先进行主要设备和重点设备的安装；

⑸在设备安装完毕后，进行调试和试运行工作，最后进行全厂的联动试车工作。

工程开工后，前期需要资金量大公司全力提供支持，向该工程投入资金，确保前期施工顺利进行。

工程施工进入正常期后，本工程资金单独核算、专款专用。

施工过程中，如出现工程款暂不到位现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工现象出现。

9工程主要物资和施工机械设备表

9.1安全防护用品计划表

9.2主要机械设备计划一览表（土建施工由业主自行安排）

9.3主要机械设备计划一览表（给排水施工）

9.4主要机械设备计划一览表（电气施工）

我司将组织成立污水处理工程项目经理部，项目经理由具有丰富施工管理经验的项目经理担任，项目技术负责人由具有较高技术业务素质的技术管理水平的工程技术人员担任，项目经理对本项目认真执行公司质量管理体系标准，实行统一组织、布置、计划、协调、管理，充分发挥各职能部门有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期，质量达到文明安全工地标准的目标。

10.2项目部各部门、人员的责任和权力

2、技术负责人受项目经理的委托负责本工程施工过程质量计划和质量文件的实施和日常管理工作；当有改动时，负责更改后的质量活动的控制和管理。还对本工程的准备、施工、安装、交工和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；对施工图纸、技术资料、质量记录的控制和管理负责；根据内部质量体系审核结构制定纠正措施。

3、工程技术科、质量检验科、安全技术科、物质器材料、办公室、财务科在技术负责人的直接指导下，负责所管部位施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有变更者符合更改要求，有特殊规定符合特殊要求。

11.1工程质量管理措施

1、认真贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9000质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。

7、加强施工队伍的管理，确保操作质量。

8、重点抓好以下几个环节：

（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。

（3）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

（4）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

（6）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。

9、严把材料关，防止劣质材料进场。

（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

（2）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

（3）建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

（2）实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。

11、加强成品保护，确保工程免受人为损失。

11.2施工安全生产管理措施

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工）必须持证上岗，不准随便用人。

3、建立健全各种安全规章制度，实行定期、不定期安全检查，存在问题定人、定措施、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

4、班时安全教育、安全技术交底、安全检查记录及安全资料，有专人负责管理。

1编制依据及采用标准 2

1.1招标文件、设计图纸 2

1.2相关的国家标准、规范和规程 2

1.2.1基本标准 2

1.2.2管道工程参照标准 2

1.2.3机械设备安装 2

1.2.4电气设备安装参照标准 3

1.2.5系统试运行验收参照标准 3

2.2主要工程项目 3

3.3安全生产目标 8

3.4文明施工目标 8

4施工部署及计划安排 8

4.1工程项目部组成 8

4.4临时路布置（已建成） 9

4.5临时生产、生活区布置（已建成） 9

4.6总体施工顺序 9

5土建工程施工技术措施 9

6设备安装及调试、运行 9

6.1设备安装施工准备工作 9

6.1.1施工条件 9

6.1.2设备开箱检查及保管 10

6.1.3设备基础 10

6.2通用机械设备安装 10

6.2.1水泵及其配件安装 10

6.2.2电动蝶阀安装 11

6.3专用机械设备安装 11

6.4工艺管道安装 11

6.4.1支架安装 11

6.4.2钢管安装 12

6.4.3UPVC管施工 13

6.4.4管道试压、冲洗 15

6.5.1试验准备 16

6.5.2功能试验（空载试验） 16

6.5.3单机调试（负载试验） 16

6.6联动试运行 17

6.6.1联动试运行的目的 17

6.6.2联动试运行的时间 17

6.6.3组织机构 17

6.6.4运行计划 17

6.6.5试运行前的准备工作 17

6.6.6联动试运行 18

6.6.7试运行安全措施 18

6.6.8试运行验收总结及善后工作 19

7工程质量保证措施 19

7.2质量保证管理措施 19

7.2.1全面质量管理 19

7.2.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度 19

7.2.3优选施工机械设备 19

7.2.4现场设备材料质量管理 19

7.2.5测量复核制度 20

7.2.6人员培训制度 20

7.2.7施工前交底制度 20

7.2.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度 20

7.2.9隐蔽工程检查验收制度 20

7.2.10奖优罚劣制度 20

7.2.11竣工图的编制、审核、移交制度 20

8.3物资和设备保证 21

8.4合理安排构(建)筑物、工艺管线和设备、仪器、仪表、电气交叉施工,用满空间 21

9工程主要物资和施工机械设备表 22

9.1安全防护用品计划表 22

9.2主要机械设备计划一览表（土建施工由业主自行安排） 22

9.3主要机械设备计划一览表（给排水施工） 22

水泵站施工组织设计9.4主要机械设备计划一览表（电气施工） 23

10项目管理组织结构 23

10.1组织结构 23

10.2项目部各部门、人员的责任和权力 24

11工程施工管理措施 25

DBJ50T-192-2019 装配式混凝土建筑结构工程施工及质量验收标准11.1工程质量管理措施 25

11.2施工安全生产管理措施 26

12施工进度统筹表 27