施工组织设计下载简介

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某煤矿储煤炭钢筋混凝土圆筒仓施工组织设计

建立完善工程项目管理体系，按决策层—管理层—执行层—作业层垂直管理工程项目。

决策层—公司本部管理层负责工程项目宏观调控，针对针对项目特点及项目管理的现状，制定严格、细致、全面、具体的管理制度；保持工程项目的资源合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态按理提供优质服务；在项目实施阶段，做好人力资源、机械设备、材料、信息及资金的计划管理，做到配置合理、供应及时、管理严格，确保工程所需；对项目管理层的各项工作进行全过程指导、监督检查，协助项目管理层处理各种内外关系，发现问题及时处理和纠正。

管理层—项目经理部负责代表公司对工程项目进行全面管理，必须对本项目的资源做好优化配置和动态管理，执行和服从决策层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控；对业主和公司决策层负责；

执行层—施工工地是施工项目的具体组织者，负责组织专业施工资源，落实和执行管理层对工程项目的作业计划；

作业层—施工班组是施工项目的具体实施者厂区单体职工宿舍楼施工组织设计，负责按按理层和执行层的计划具体实施工程项目作业计划。

7.2项目管理的内容和目标

项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调；

项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。

7.3.1项目进度控制

施工项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作：一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。具体可以细化为：

1）进度控制目标分解。按单位工程分解为交工分目标，接受业主监督；按施工阶段分解为完工分目标，是自我控制目标；按年、季、月计划期分解为时间目标，是为编制周期计划，指导进度控制活动而确定的目标。在工程项目管理中应将三种分解进行有机结合，满足项目进度控制要求。

2）进度控制体系。建立以项目经理为责任主体，由各部门负责人、工地负责人及施工班组长参加的项目进度控制体系。

3）进度控制程序。按“确定时间目标→编制施工进度计划→开工→实施施工进度计划→进度控制总结。”程序进行进度控制，它是一个持续改进的过程，可以不断提高进度控制水平，确保合同工期最终实现。

4）施工进度控制计划的划分种类。其种类可分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

5）实现项目进度控制的保证措施。具体内容见“2本工程计划开、竣工日期和施工进度表”部分。

7.3.2项目质量控制

质量控制的目标就是确保产品能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求，其范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，工作内容包括专业技术和管理技术两方面。在实施过程中，要注意质量控制的动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。

1）质量控制体系。为控制工程项目质量达到顾客对质量的要求，建立质量控制体系，具备控制质量的人力与物力，明确各部门和人员的职责和权力，规定质量控制所必须的各项程序和活动。具体内容见“5质量管理体系”部分。

2）质量控制原则。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。

3）质量控制的内容。确定控制目标；规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求；制定具体的控制方法；明确采用的检验方法；实际进行检验；分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异采取的措施、方法。具体内容见“6本工程的工程质量目标和保证措施”部分。

7.3.3项目安全控制

施工项目安全控制，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。其内容包括：制定安全生产方针和管理目标；制定安全生产管理制度；建立职业健康安全管理体系并确保其有效运行。

具体内容见“4安全健康管理、环境管理体系”部分。

7.3.4项目成本控制

施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目成本控制的任务应随项目建设进程渐次展开，同时要注意各个时期的特点和要求。施工项目成本的控制运行，在项目的施工过程中，项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理、施工任务单管理和施工调度。

8.3.4项目现场管理

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分，良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、文明施工均能得到有效的保障，并能使得与项目有关的相关方都能达到满意。其主要内容包括：施工项目总平面管理、施工项目环境保护和施工项目消防管理等。

1）施工项目总平面管理

总平面管理的基本要求是创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工的顺利进行和防止事故发生的目的；

施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据，可根据项目的规模分为施工总平面图和单位工程施工平面图；

施工项目总平面管理的具体内容见“1.10文明施工”部分。

建设工程项目应当确定所进行的活动、产品或服务的输入、输出和实现过程中有关的环境因素，并且进行评价，找出重大环境因素，制定环境管理方案，进行实施、检查和改进。

环境管理方案的内容、实施、检查和改进的具体内容见具体内容见“4安全健康管理、环境管理体系”部分。

现场管理应当严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，在施工现场应建立和执行消防管理制度。现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等；设置符合要求的消防设施，并保持其良好备用状态。

7.3.5项目合同管理

施工合同管理，是对施工合同的订立、履行、变更、终止、解决争议等进行的管理。

（1）基本建设合同计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。

（2）为了更好完成工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。

（3）本细则是在依据公司《合同计划统计管理办法》和业主招标文件要求的基础上，结合工程项目部施工的实际情况，进行制定的。

2）合同计划管理内容和编制方法

（1）合同计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划，统计报表、进度结算、工程形象。

（2）项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。

（3）施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。

（4）工程进度计划管理

根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主监理工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，使用P3E/C软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。

工程进度计划编制完成后，报公司审核，审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。

当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。

项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制下月（周）施工作业计划、依据当月（周）完工工程量（实物量），编制当月施工产值统计报表，报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。

中标后项目部编制资金使用计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。

业主供应材料：项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准；根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准；物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。

自行采购材料：项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施；根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施；物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等；物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制，年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。

管理部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。

季度物资供应计划：按要求日期、时间由经营管理部负责编制物资供应计划报项目部审定批准。

月度物资供应计划：按要求日期、时间由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。

报表要及时、准确、清晰，并且有说明。

（1）项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。

（2）经营管理部负责工程进度计划、投资完成计划、物资供应计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。

（3）计划执行情况的考核须制度化，经营管理部制订奖惩办法，使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。

（4）计划在编制及执行过程中采用计算机技术，计划管理应以P3E/C管理软件为核心，相关资料应纳入P3E/C软件管理。正式出版的文件应建立电子版。

7.3.6项目信息管理

1）信息管理是施工项目管理的重要内容，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

2）信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目管理信息化，利用计算机及网络技术实现项目管理。

3）项目信息管理的职责分工

项目经理应对项目信息管理工作给予足够重视，要配备微机和相应的软件，设专职项目信息管理员使用和开发项目信息管理系统；

项目经理部的全体成员都有收集信息的责任，要求信息必须真实准确；

4）项目信息管理内容：项目部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。

5）按照业主要求，通过OA系统进行日常办公，通过P3E/C进行工期控制，通过MIS系统与业主进行计划资料的传递和数据交换，进行资源与造价的控制。实现管理与建设单位实时在线，反映生产情况及时准确，工程网络和形象进度一目了然，满足业主的要求。

7.3.7项目生产要素管理

施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的关键要素，是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的总称。通过生产要素管理，实现生产要素的优化配置，做到动态管理，降低工程成本，提高经济效益。

7.3.7.1人力资源管理

人力资源是具有增值性和可开发性的资源，是企业利润的源泉，是一种战略性的资源。施工项目中的人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

7.3.7.2物资管理（材料管理）

1）目的、编制依据和适用范围

目的：为了加强对本工程项目的物资管理，满足业主对物资管理的要求，减少损失，避免浪费。

编制依据：以本工程施工招标文件和公司《质量保证手册》、《质量管理程序文件》以及项目部有关文件、规定为依据，结合工程实际情况制定。

适用范围：仅适用于东电烟塔公司为本工程组建的项目经理部。

2）材料自行采购控制程序

（1）目的：对采购过程实施控制，确保合格的资源，以满足工程质量要求。

A类物资的定义：直接构成工程实体的物资，如钢材、水泥、砂、石、焊条等；

B类物资的定义：除A类及检测、计量器具以外的物资均属B类物资，B类物资可不进行分承包方评定；

项目部对自行采购的A类物资均要进行合格分承包方评定。

管理部会同工地在工程开工前（图纸会检后）15天内按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经工程部审核，项目部经理批准后，报工程部一份，管理部留存一份。

管理部按照施工进度，根据审批的工料分析按月(每月20日前)提出材料申请计划,报工程部审核，项目部经理批准。并根据批准的材料申请计划，按材料品种进行分承包方评定。

（4）合格分承包方的评定

根据满足合同要求能力评价和选择分承包方。

对分承包方的控制包括：确定不同材料合格分承包方的主管部门及其评定内容和方式；对分承包方做出综合评价，以确定该分承包方是否能列入合格分承包方名单；建立并保存合格分承包方的质量记录和档案。

A类物资的分承包方评定，由项目部经理组织，公司本部的经营计划部、审计部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主（甲方）批准确认后，最终形成合格分承包方名单。项目部管理部部长负责填写《分承包方评定表》。分承包方评定的内容应包括营业执照、资质等级、业绩及信誉程度、质量体系及质量保证能力评价、生产能力评价等。

根据确定的合格分承包方，管理部负责编制《合格分承包方名单》，项目经理审批,并报业主、监理工程师备案。

合格分承包方提供的材料存在质量问题（质量不符合验收标准或规格、型号与要求不符和交货不及时等），由管理部负责处理。偶尔发生不合格时，由管理部将《供货质量反馈单》反馈给合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建议，令其整改。两次发生不合格时，由管理部提出取消其合格分承包方的资格。

（5）合同环境下的材料采购

a根据业主批准的合格分承包方名单,邀请三家以上材料供货商参加投标。

b项目部管理部组织项目经理、副经理、总工、工程部、安监部参加进行投标，同时请业主、监理公司参加招标，最终选定业主同意的中标人，签订合同。

a订货合同应同合格分承包方签订。

b订货合同的签订按项目部《经济合同管理办法》执行。订货合同签订后，副本提交业主一份。

c订货合同内容应包括：物资的技术标准和验收方法；首次采用的新材料应具有省部级及以上技术鉴定部门组织鉴定的合格证书和近两年该物资的质量检验报告。

d已签订合同的物资采购，管理部保管员按合同要求对材料的品种、规格、数量、质量等进行验收。并进行材料复检。材料复检执行第四章《材料检验和试验控制程序》。

（6）非合同环境下材料的采购

非合同环境下材料的采购，执行《采购任务单》。

管理部根据批准的材料申请计划，作为签发《采购任务单》的依据。《采购任务单》由管理部部长编写，项目部总工批准。《采购任务单》管理部部长、采购员、保管员各留存一份。

采购员根据批准后的《采购任务单》进行采购。

材料到货后，管理部保管员进行材料验收，需要复检的材料按《材料检验和试验控制程序》执行。

（7）自行采购的A类产品，必须具有材质单、合格证或其它技术性文件，并把材质单、合格证或其它技术性文件交给管理部试验员，由试验员统一做试验，统一向业主和监理报验。

3）材料检验和试验控制程序

通过进货检验和试验，保证材料满足规定要求。

项目部在原材料进场以前24小时,通知业主、监理共同清点货物。

所有用于工程上的原材料进场以前,由管理部采购员负责向分承包方（供货单位）索要进场材料所必需的材质单、合格证或其它技术性文件，试验员报监理工程师审核，并根据有关原材料技术检验标准的要求，请业主、监理工程师监督进行原材料的取样、填写《试验委托单》、办理委托材料复检试验。

试验报告取回后，管理部试验员应在《材料检验、试验记录》中填写相关内容并负责将检验合格的原材料、成品、半成品的出厂合格证和试验报告在使用前向监理单位报验，报验编号要统一，经监理审查合格后方可在工程上使用。

材料报验完成并取回报验材料后，管理部要在当天将所有报验材料报质保部备案，并将相关材料报资料室存档。

业主、监理公司可对材料不定期进行质量抽检，对不合格材料有权终止使用。对发生的材料代用，应经业主认可后才能使用。

（3）原材料检验的内容及要求

具体内容详见“5.4.20附件：原材料、成品、半成品检验、试验计划”。

4）材料标识和可追溯性

（1）对材料进行适当的标识，防止不同的材料混用，必要时可进行可追溯性。

（2）对于合格分承包方提供的原材料，如钢材、水泥、砂石等；厂家提供的成品、半成品，如材料上已有明显标识，则以原标识为准；如没有标识或标识不清的，在进场后管理部按要求对该材料进行标识。

（3）进货材料的标识设置标牌，并使标牌置于明显位置，标牌采用300mm×250mm铁板，底为白色，字为红色。

（4）工程上常用材料的标识主要包括以下内容：钢材：规格、牌号、生产厂家、炉罐批号；水泥：品种、规格、出厂日期、生产厂家；砂石：品种、规格、生产厂家；焊条：品种、规格、出厂日期、生产厂家。

（5）库房内材料的标识：

对工程质量无直接影响的材料只做一般性标识，如库房内的B类零星材料，用标签在货架上对其进行品种、规格、数量等进行标识。

（6）对需要移置的材料，则其标识也要随之进行移置。管理部保管员负责对工程为使用前材料进行标识，各施工工地负责对施工过程中材料的移置进行标识。

（7）物资检验状态的标识，是为了保证使用合格品，防止错用不合格品。

检验状态分类：未经检验和试验；已经检验和试验，但结果待定；已经检验和试验，且合格；已经检验和试验，但不合格。

检验和试验状态分别用以下字样进行标识：未检；已检待定；合格；不合格。

对标识为“不合格”的材料，其处置程序如下：复检不合格的材料，管理部保管员立即以醒目标识和合格材料区分开，避免误用到工程中；立即向业主或监理公司报告，按照业主或监理工程师的指令办理；在业主或监理工程师指令的时间内分一次或分几次从现场搬走；随即根据采购程序采购适用、合格的材料以取代原来不合格的材料。

5）材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序

使用适当的搬运方法，确保材料质量在搬运过程中不受影响和损坏；

提供适当的贮存场所和贮存条件，保证材料在贮存过程中的质量。

对材料进行适当的包装和防护，防止材料的质量在使用和交付前受到影响。

本条款适用于本次承建的工程中材料的搬运、贮存、包装、防护和交付的控制。

材料搬运：物资的搬运及工地领用时的搬运，管理部根据不同的物资类型、特点，确定相应的搬运、安放方法，以防止物资损坏或变质，并保证物资标识不受损坏；直接卸在施工现场的材料搬运、装卸时应选择合理的停放位置，并按顺序摆放，以免造成损坏和二次搬运；材料在搬运中出现的质量问题，按项目部程序文件《不合格品的控制程序》执行。

材料验收和发放：项目部采购的材料，由管理部保管员负责验收，验收的内容包括类别、规格、型号、数量及合同中规定的其它内容，并及时做好《物资到货验收记录》；生产厂商出具的质量合格证书和其它技术性文件，由管理部复检并向业主或监理公司报验；项目部物资的发放，由工地向管理部提交《领料单》，《领料单》应填好领料的名称、规格、数量等项目，领料人和工地负责人盖章，仓库保管员方可发放。为保证贮存物资的质量，物资的发放应坚持先进后出的原则。仓库保管员发料后，按《领料单》的发出数量进行登卡记账。

材料贮存：对验收合格的物资要提供适宜的堆放、贮存的环境，对贮存条件要求较高的物资，应有有效的防护措施。库房内应保持清洁，物资堆放整齐、标识清楚，并有必要的防潮、防冻、防盗措施。露天保管的物资要做好上盖下垫工作，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，以防止贮存的物资发生变质、损坏；保管好物资的标识，保持标识的清晰与准确；对库存物资要做好日清月结及季度盘点工作，保证帐、卡、物相符，保证资料完整，并妥善保管；管理部保管员应每季度检查一次物资贮存情况，并填好《××检查记录》，发现问题要及时予以纠正。

包装和防护：进货包装、防护内容主要有：物资包装在箱内要稳定可靠，并有适当的防锈、防尘、防潮等措施；包装材料要符合订货合同规定的要求；物资包装要分门别类，并有明显标识以免混淆。管理部配合安监部对易燃、易爆、有毒等危险品应采取特殊管理措施，按规定隔离保管和防护，至少每季度检查一次，并填写《××检查记录》，发现问题要及时予以纠正。

（1）在本标工程竣工后，应向业主提交一份用于本工程（单项工程单列的）完整材料的实耗明细表，汇总资料及相应的管理软盘（附电子版）。

（2）本办法中的各项条款，如有与国家或上级部门的文件、规定相抵触的，以国家或上级的文件及规定为准。

7.3.7.3机械设备管理

1）施工项目机械设备使用计划：项目经理部应根据工程项目的实际情况编制施工机械设备使用计划。

2）施工项目机械设备使用管理：项目经理部应根据项目施工要求选择其设备性能适宜的施工机械。

3）机械操作人员的管理：机械操作人员必须持证上岗，且操作的机种与所持证上允许操作的机种相吻合。

7.3.7.4施工项目技术管理

施工项目技术管理，就是运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。其要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

图纸会检必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加（包括工地）。

图纸会检的主要内容：设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；有无采用特殊材料；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。

项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。

图纸中存在的问题，以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，与监理协调尽快组织施工图纸会检。会检时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。

图纸会检后，由监理拟写交底会检纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。

图纸会检的确认：已会检的施工图以监理工程师下达会检纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，然后加盖由经手人、签发人签字的“供使用”章后，将图纸下发到相关部门和工地。

工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。

工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。

工程联系单的签发：工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由工程部部长核准签发；工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。

工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。

工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数（满足各单位至少一份原件）送业主资料室。由资料室负责循环签发。

涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。

施工组织设计由项目部工程部部长在计划开工前20天组织编制、项目部总工审核、公司总工批准，然后由监理审核，业主会签批准。

施工组织设计的编制要求：符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；符合甲乙双方签订的合同书；符合设计单位提交的施工图设计文件；符合工程现场的具体条件。

施工组织设计编制的内容：工程概况；施工程序及主要项目施工方法；特殊及季节性施工方案；施工准备工作及资源量计划；施工进度计划；施工现场平面布置；降低成本措施及主要技术经济指标；质量保证措施；安全保证措施及文明施工要求；附图、附表、附计算书。

施工作业指导书由项目部工程部专工负责在计划开工前15天组织编制、经项目部部长审核、总工程师审批，由工程部上报监理、业主批准。

施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况，重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面，不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。

施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。

编制项目：按分项、分部工程编制，特殊部位施工及大型设备安装、拆除和试验、安全隔离设施施工应单独编制。

施工作业指导书编制的内容：主要项目及工程量；作业进度安排；劳动力安排：按专业工种及力工数量分列（包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员）；明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每个人；作业准备工作及条件（作业人员的条件，达不到要求不准开工。对作业环境的要求；各种结构重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。）；作业流程图、方法、步骤（详细阐述）；作业质量标准和措施；作业安全、文明施工要求和保证措施；施工作业措施图。

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档；施工技术交底包括公司级和项目部级。

公司级交底由公司总经理主持，公司总工程师负责交底，参加人员为公司相关部门负责人、项目部工地级以上管理人员。

项目部级交底工作由生产经理主持，项目部总工负责进行技术交底，参加人员为项目部工程部、质保部、安监部、工地主任、工地技术人员及全体施工人员。

技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。

技术交底内容：工程内容和施工范围；工程特点（或设计意图）；主要设计变更和设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释；作业方法，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项；增产节约计划指标和主要措施；应做好的技术记录内容及作业分工。

施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得项目部部工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。

工地应设专职测量负责人，专门从事测量工作，另外还须配备1～2人协助其正常开展工作，以满足施工要求。

测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作，应认真审阅图纸，组织数据计算，并经专工校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。

测量器具由项目部统一配置，由测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用，工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏。

工地需配备的测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。

工地测量负责人为测量仪器保管员，协助项目部计量负责人对测量仪器登记建卡，定期检校、检定。

测量仪器在使用过程中发现误差，自己又无法校正的，应及时与项目部取得联系，然后再做处理。

主要项目的测量工作由工程部复测，合格后报监理验收。

施工日记必须由工地技术负责人按单位工程编写，要求字迹清楚、妥善保管，待工程竣工后交项目部工程部存档。

施工日记编写的内容：首页应写明下述内容（工程概况、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划）；日期、气象；施工、停工情况，施工形象部位，现场施工活动、作业人员姓名，每项工程施工部位的真实纪录；施工技术、安全、质量交底及检查情况；与工程有关的会议记录（地点、参加人员、内容）；上级及本部门组织的施工情况（技术、安全、质量等）检查；质量、安全事故发生的原因及处理方法；有关施工生产方面的学习，培训记录。

施工项目竣工标准：单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖，电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用；有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准；施工项目达到合同约定的工程质量标准。

竣工验收依据：可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设计变更单；现行的施工验收规范，标准。

竣工验收移交应具备的条件：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准，有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定；有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件；工程档案移交资料（包括竣工图）齐全，真实，准确。

竣工验收移交程序：包括：竣工自验、复验和正式验收。工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，制定专人负责，定期修理完毕；在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备；项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，于正式验收之日的前10天向业主提交“交工验收通知书”，业主收到“交工验收通知书”5天内（按合同要求），组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位、设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。

（1）项目部各级人员的任用与考核

项目部各级管理人员和施工人员，根据公司确定的《岗位人员任职资格》条件与本工程对各级人员的特殊要求，基于适当的教育、培训、技能和经验，采取竞争上岗，择优聘用的方式任用。

项目部临时工的录用与上岗执行公司《临时工管理办法》。

根据公司有关对各级人员考核办法的规定，对项目部各级人员进行定期与不定期地岗位能力考核，考核后考核人对被考核人给出能否胜任的结论。

对不能胜任本岗位要求或不符合任职条件的人员，通过培训等措施，使其自身能力满足上岗能力要求。对培训后仍不能满足上岗能力要求的人员，采取换人换岗的方式，让能够胜任的人上岗。

（2）项目部需要培训的人员

业主或公司对项目部有关人员提出培训要求的；经考核不符合任职资格或不具备上岗能力的；新入厂的施工人员（主要指临时工人）；任职条件要求提高不适应新要求的人员；上岗资格证超过有效期的人员；其他不能满足任职条件的人员。

按业主（监理）和公司要求，项目部需持证上岗的人员必须持证上岗。

7.3.7.5施工项目资金管理

施工项目资金管理是以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

施工项目应设立专用帐号，由财务部门进行项目资金的收支预测，统一对外收支与结算，项目经理负责项目资金的使用管理。

7.3.8项目组织协调

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，其目的是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。

做好施工项目组织协调工作，应理顺以下几种关系，做好配合工作：

1）与监理工程师之间的配合

开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；

接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；

接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；

在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。

2）与相关政府部门之间的配合

在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。

3）与设计单位之间的协调与配合

在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；

当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案；

4）与其它承包商的配合

对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；

以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便；

施工过程中DB4401／T 16-2019标准下载，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度；

在安全文明施工方面，把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理；

当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮，如有必要，愿意在人力、机械、技术等方面提供帮助，为业主及兄弟单位解决燃眉之急。

8.1单位工程施工进度横道图

T／CECA-G 0022-2019 家用和类似用途热水器能效测试计算方法8.2单位工程施工平面布置图

8.1单位工程施工进度横道图

8.2单位工程施工平面布置图