施工组织设计下载简介

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施工必须以ISO9001质量体系文件为指导文件，现场操作遵循第三层《作业指导书》，做到施工规范化、制度化，确保工程质量。

建立质量体系，设立质量点

根据工程项目质量形成过程古建筑施工组织设计.docx，有以下几个质量点：

图纸的完整性，合法性，合理性以及是否适合弱电工艺要求

合理性，规范性，对工期质量有保证

施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底

工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。

进料计划，进场验收，保管，签发等。

有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。

材料预算，进度计划，质量保证资料

质保人员上岗，设备材料进场机具进场

隐蔽工程，管线工程，设备工程

设备调试，系统调试，联动试运转

整理交工验收资料，签发验收报告

提出交工文件，资料归档。

质量方针：百年大计，质量第一

·关键过程、隐蔽工程验收记录

建立质量体系结构，实行质量目标责任制度

工程项目经理为工程项目的第一责任人，应对工程质量方针目标的指定与质量体系的建立和有效运转负全面责任。

以工程项目经理为工程项目的第一责任人，质量安全组为质量主要管理部门建立责任到人制度，明确各人质量责任。

由质量安全组组织，项目经理负责建立质量审核体系，定期、不定期对施工项目进行检查，对不合格项填写《工程质量分析、处理报告》，对不合格项及时纠正，对质量责任人追究责任，实行处罚。

工序质量交接检查。工序质量交接检查是保证施工质量的重要环节，每一工序完成之后，都必须经过自检和质量员互检合格，办理工序质量交接检查手续后，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程检查验收。施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认真进行隐蔽工程检查验收，对检查时发现的问题，及时认真处理，并经复核确认达到质量要求后，办理验收手续，并填表记录，方可继续进行施工。

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。对新进工人要由技术人员进行安全施工的一级教育，工地和班组对新进工人进行二、三级教育。三级教育必须经抽问和考试合格认可后才准许上岗。

一级安全教育，时间为一天，内容是：

介绍现场总平面布置及施工大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。

介绍最近施工的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行内容：

介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性工作及所采取的防止事故的措施。

重点讲解专业施工中的有关规程并进行提问。

三级安全教育，由班组进行，内容：

介绍本班组施工范围及工作方法。

介绍本班组安全施工负责人，安全活动及规定，最易发生的一些事故及如何防止。

介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保品。

进行安全检查，进行作业标准化，减少不稳定因素。

·严禁携带违禁品、易燃易爆品进入工地；

·谢绝未经邀请单位、个人到现场参观。

·每周安排现场整理，施工现场材料合理堆放，保证场内清洁；

·保证排水沟通畅，生活区无积水；

·爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。

·在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易然、易爆物品，按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个；

·安全通道内禁止堆放杂物；

·现场内控制使用明火，不在吸烟区以外吸烟，不准丢烟头，否则罚款；

·每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签；

·现场设备和材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理；

·施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生；

·上、下班离开休息室和工具间随手锁门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15000元的物品，采取投保措施；

·现场消防器材，应定期检查，防止失效、失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。

·严格遵守安全施工六大纪律；

·进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品；

·二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。

·高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件；

·各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；

·不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；

·切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规范》；

·针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口，电梯井，管道井，地台，墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理；

·同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇，下层不得有人作业。

·各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线；

·使人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡；

·使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆。三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：

·外壳，手柄无裂缝，无破损

·保护接地线或接零线连接正确，牢固

·开关动作正常，灵活，无缺电气保护装置完好

施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，

·每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，

根据组内成员的技术水平做适当分配工作；

·据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用

品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用；

·每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出那些新的安全问题需要解决；

·班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全

·严格划分工程成本与其它费用的界限；

·建立健全成本控制的各项责任制度；

·建立健全原始记录与统计工作；

·加强定额与预算管理，控制工程成本；

·做好各级成本管理人员的培训；

·加强施工管理，提高施工组织管理水平，降低施工损耗；

·加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费；

·加强技术管理，降低成本；

·加强费用管理，精减机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出；

·加强劳动管理，组织人员培训，劳动组织，压缩非施工用工，执行定额定员管理；

·实行周、月报表制，及时调整资源使用计划，合理调整费用支出。

技术人员、项目管理人员以及施工人员通过学习图纸领会设计意图和技术要点，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，及时予以改正。有效防止设计中出现技术漏洞。避免发生不必要的经济损失。

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内层层交底，这样使施工人员切实了解设计意图、明确设计要点，避免盲目施工。故要制定制度，以保证技术责任制落实，技术管理正常运行。

技术组织措施计划的制定

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，从而获得良好技术经济效果提高技术水平。

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内层层交底，这样使施工人员切实了解设计意图、明确设计要点，避免盲目施工。故要制定制度，以保证技术责任制落实，技术管理正常运行。

技术组织措施计划的制定

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，从而获得良好技术经济效果提高技术水平。

测试验收标准依据信息产业部相关标准及双方所签技术合同制定。设备测试主要包括出厂测试、系统联调测试。

出厂测试由各公司在设备出厂前完成。

本测试主要是指工程人员在安装完成后对系统进行的联调测试。该测试由本公司负责，买方配合、参与。

系统测试时，本公司负责将测试项目明细表、测试方法、使用到的仪器、测得的各项技术指标值作好记录，输出测试报告，以便核对验收用。

公司定期将系统测试的计划进度安排、进展情况、遇到的问题及解决的措施通告买方。

甘肃永泽公司经仔细严格的系统测试后，认为设备性能、指标及稳定性已达到移交要求时，由新太公司将测试记录提交给买方并提请验收。

验收测试是指进行设备移交时，由双方共同进行的系统测试。

甘肃永泽公司负责提供详细的验收测试计划（含测试项目），作为买方验收参考，经双方确认后作为验收测试的依据。

验收测试检查的基本内容包括硬件安装、设备运行、技术资料及备品备件等。

1、硬件安装包括：机架安装工艺、线缆布放工艺、设备外观、印制电路板质量、供电直流电源、交流电源、总配线室至机架连接电缆及与其它附属设备之间的连接是否符合要求、机器的工作地、保护地等接地系统与本机连接是否符合要求、接地电阻、机架名牌的文字符号和标志等。

2、设备运行包括：按照双方认可的技术要求测试系统功能指标，主要有维护管理和故障诊断功能测试。验证系统控制台的维护管理功能，根据产品用户手册，对操作命令进行测试，应达到功能完善，执行正确。对人为制造的电源系统、连接单元和外围设备等故障进行诊断，测试故障信息反馈及排障过程是否良好，恢复正常状态是否迅速。

3、技术资料和备品备件的移交包括：对技术文件的数量和种类进行清点和移交；备品备件按备品备件清单进行清点，各种设备应上电进行测试，确认性能良好。

内容包括：确认各阶段测试结果、必要项目的复验、设备的清点核实、对工程质量进行评定。工程竣工后，买方对甘肃永泽公司工程质量进行综合考核评估，双方共同签署《终验证书》。

第四章售后服务体系及培训

我们为用户提供的是针对用户需求的全套解决方案，并有完整的与软件开发工作和网络集成工作配套的售前、售中和售后服务体系。甘肃永泽科技通过先进的全程技术支持服务保障体系保障用户系统的安全、可靠、稳定运行和持续改进。

除了公司各产品部门有相应的工程师向用户提供技术咨询、故障诊断等全面技术支持之外，公司成立有技术服务部专门对客户提供现场、定制、定期等全面售后技术服务，并依托公司分布在甘肃省各地市的分公司，青海、宁夏分公司，对客户进行及时服务响应。技术服务部包括各分公司现有员工80人。无论是在兰州市还是在市（地州）、县、外省，响应时间均以小时计。

甘肃永泽公司将一如既往的做好售后服务工作，在正常的公司售后服务体系的基础上，我公司就此项目作出如下售后服务承诺：

整体系统售后服务体系：调试验收合格时间起一年内免费上门服务（包括免费更换配件，软件升级），终身上门服务（服务费用按实际发生情况报价）。

设备出现硬件故障，如果在保修期内此设备型号厂家已经不再生产，我方保证提供与此设备性能、质量、价格相当的设备作为备件进行更换；

如果超出设备保修期，我们提供优惠的设备终生维护服务。

项目交付甲方后，按照公司售后服务体系要求，定期对项目运行情况进行巡检，解决系统隐患，保证系统正常运行。

组建专门的售后服务支撑团队，指派专人对本监控项目提供专业服务。

服务期满，我公司提供全系统收费服务，可按年度进行整包服务支撑。

二、客户服务体系组织结构

记录客户的申告信息，填写《客户申告记录》；

管理、更新客户和工程项目资料；

整理、归档服务体系中的相关表格和文档；

协调调动各部门的资源；

负责产品售后服务、负责工程售后服务、负责平台服务。

负责公司软件产品的工程师；

负责工程项目的工程师。

针对客户申告的问题设计方案和制定测试方案；

必要时，到现场解决问题。

主要由技术服务部的人员承担服务执行；

专业产品部门或业务执行部门相关人员：技术服务部没有能力和没有人力调配的情况下，将工作任务分解到相关的职能部门。

执行《服务任务单》的工作并填写相关的质量记录；

质量保证及文明、安全组织施工的承诺书

为了保证全面完整履行施工合同的工程内容，我公司在此向西北师大门禁布线工程项目做出郑重承诺：

一、严格按照施工合同及图纸要求，达到相关国家质量标准。

二、严格按施工合同的有关条款及要求，文明施工、安全施工，减少对附近居民及环境的影响。

三、严格执行国家工程的有关法律、法规的规定，并认真落实，执行。

对以上条文，我公司在此郑重做出以上承诺。

甘肃永泽电子科技有限公司

江西省建筑与装饰、通用安装、市政工程费用定额（试行）2017版）带标签.pdf严格按施工合同的承诺组织施工的承诺书

为了保证全面完整履行施工合同的工程内容，我公司在此向西北师大门禁布线工程项目做出郑重承诺：

一、严格按照施工合同要求，达到质量、工期及相关国家标准。

二、严格按施工合同的有关条款及要求SY∕T 7413-2018标准下载，认真落实、坚决执行。

对以上条文，我公司在此郑重做出以上承诺。

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