施工组织设计下载简介

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不认真实施扣1～5分;

文明施工奖惩办法及实施情况;

外墙立面刷新整治工程施工方案无办法扣5分,不认真实施扣1～5分;

日/班组自查情况及记录；

周/工地自查情况及记录；

旬/施工处自查情况及记录；

月/项目部自查情况及记录；

无自查扣5分,自查不认真扣1～5分，无记录扣5分，记录不认真齐全扣1～5分；

无扣10分,不认真不齐全扣1～10分;

各施工队职工考核培训情况；

无培训考核扣1～5分,不合格扣1～5分;

公司季度检查及抽查情况；

不优良扣除1～4分,合格扣5分,不合格扣10分;

二个不同阶段自查结果；

不优良扣除1～4分,合格扣5分,不合格扣10分;

各施工队整改完整、及时，信息反馈及时；

不完整扣1～5妥，不及时扣1～5分；

14.6文明施工管理措施

14.6.1.2工程科全面负责项目的现场文明施工管理工作。

14.6.2.1工作例会：项目部每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。工程科每周召开一次文明施工工作会议。

14.6.2.2建立并执行文明施工工作检查制度：项目部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到通知单后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程科应监督有关部门落实问题的解决情况。

14.7建立健全文明施工奖惩制度

14.7.1.1开工前，做好“五通一平”工作，既水源、电源、道路、通讯、排污通，场地平，特别是施工区环行道路要畅通，场地及道路要平整，照明配置要合理。

14.7.1.2施工组织原则：先地下，后地上，先土建，后安装。

14.7.1.3施工区域场地根据施工平面布置图统筹布置，坚持文明施工，实行定置管理。

14.7.1.4为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

14.7.1.5在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

14.7.2防二次污染措施:

为树立良好企业文化形象，必须杜绝二次污染。二次污染是指在施工中，不遵守规程、规范和安全文明生产条例，随意性野蛮施工，造成对已形成的劳动成果损坏或污染的行为，主要指施工人员在作业过程中发生的无措施损坏性违章。

14.7.2.1辅助设备防二次污染

辅助设备就位后在可能有焊接溶渣或切割氧化物坠落处用帆布遮盖；其它设备用塑料布或彩条布遮盖，以防土建或保温落上杂物和油漆。

辅助设备接口要用铁皮临时封堵并固定牢固。

连接管道时，严禁将工具、焊条等放在设备接口或管道内，以防遗忘，确保管道清洁和设备安全。

对已安装完毕、经验收合格设备，挂标识牌，注明责任人。

特殊作业场所设置围栏，避免交叉污染。

在设备领用时，要注意采取防变形措施。对领用、安装过程中碰落的涂漆保护，要及时补做。

14.7.2.2禁止不文明的作业方式

施工中严禁在设备或管道上计算数据或乱写乱画。

禁止污染或损坏已油漆、粉刷好的物件或墙面。

进行设备吊装就位时，不得随意在楼板、墙壁上开孔。

利用土建柱子做地锚时，应采取措施防止对柱角造成损坏。

禁止领用材料或移动钢丝绳时，在已完工的地面上拖拉，造成划痕。

施工中严禁踩已安装好的小口径管道、阀门及其他附件。

不准随意在设备、管道上引火。点焊的临时件，要及时清除打磨干净。

设备的清扫、打磨要用彩条布隔离，避免造成交叉污染。

污油、废水、废液不得随意排放，应倒到指定场所，避免对设备的交叉污染。

在工程项目部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

现场内所有交通路面和设备、材料堆放场地全部碎石或石渣铺垫。

14.8.4防止对水污染

14.8.4.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。

14.8.4.2现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。

14.8.4.3加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

14.8.5防止施工噪音污染

14.8.5.1除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。

14.8.5.2加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

14.8.6废弃物管理——防止二次污染

14.8.6.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

14.8.6.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

14.8.6.3对可回收的废弃物做到再回收利用。

14.8.7.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

14.8.7.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

15、职业健康安全及环境管理措施

15.1工程职业健康安全

15.1.1.工程职业健康安全目标：

15.1.1.1杜绝人身死亡事故和重伤事故。

15.1.1.2杜绝重大机械、设备、火灾事故和由本单位负主要责任的重大交通事故。

15.1.1.3职工轻伤事故率不大于3‰人年。

15.1.1.4一般交通事故率控制在5台次/百台年以下。

15.1.1.5有效控制各类化学、物理、生物职业危害因素对职工身心健康的影响。

15.1.2职业健康安全保证和监督体系：

15.1.2.3职业健康安全保证和监督体系如图：

15.1.3职业健康安全保证措施：

15.1.3.1人员定岗及培训

15.1.3.2工程项目经理按工程需要聘用职工，副经理和总工程师将人员按其专业定岗到人，并将每人的简历、情况登记造册，归档管理。

15.1.3.3总工程师根据定岗人员名册组织对全体人员按专业进行安全技术培训。

15.1.3.4对经过安全技术培训后的人员进行考核和考试，经考核、考试确认合格者，由安监科发给上岗工作证。

15.1.3.5被确认上岗的人员，工作期间必须按要求佩戴上岗工作证。对参加特种作业的人员，要进行特殊的专业培训和安全知识考试，不合格者不能从事特殊工种作业。

15.1.4作业人员的劳动保护

15.1.4.1项目应对全体施工人员配备合格的安全帽、作业服装和保护鞋等劳动保护用品。对特殊环境作业的人员，项目部还应配给必要的安全保护用具，如：雨衣、雨鞋、护目镜、护耳器、防滑或绝缘鞋、保护手套和防尘用品等。

15.1.4.2项目在施工现场应配有合格的医务人员，一天24小时值班，并设置必要的医疗急救设施和药品。

15.1.5职业健康安全技术措施

15.1.5.1工程开工前，应根据有关法律、法规及建设单位的要求和项目职业健康安全目标，对所有作业过程中可能出现的职业健康安全危害和环境污染因素进行识别和评价，并制订出项目的危险、危害和环境因素清单。

15.1.5.3对新开工的项目，必须编制施工方案和安全技术措施，履行正规的审批程序，并要认真做好开工前的安全交底和技术交底工作。

15.1.5.4对可能存在危险的作业项目，应认真填写安全施工作业票，并经过严格的审批，且对全体参加作业的人员进行安全技术交底后才可进行。

15.1.6安全卫生：

15.1.6.1项目部的安监人员，要经常对天气状况、环境污染、噪音影响等进行检测，及时汇报给主任委员，并要从生产过程、劳动过程和生产环境三方面来改善劳动条件。

15.1.6.2合理组织劳动施工，改善作业环境，对在不良环境下进行的作业，要制定有相应的卫生保护措施。

15.1.6.3做好除尘与通风照明工作，降低工作环境内粉尘和有毒害物质的浓度，防止职业病与职业中毒的发生。

15.1.6.4对新上岗的人员要进行体格检查，特别是从事高处、高温、有毒、放射性物质等工作的人员必须经过严格的体检，合格者方可上岗。防止有职业禁忌症患者上岗从事工作。

15.1.7防火防爆：

15.1.7.1参加施工的人员，都应接受相应知识的培训，并能熟练地掌握消防器材的操作技能。

15.1.7.2存放物品的库房、有火种的施工场所，集中休息的住所，要配备有足够的消防器材。

15.1.7.3有爆炸危险的场所应采用防爆型电气设备，在存放有乙炔瓶、氧气瓶等易爆物品的地方，要制定有易爆物品的管理规定，并挂上标示牌。

15.1.8安全管理制度

项目部应建立的安全管理制度有：

15.1.9现场安全设施布置

根据现场实际，安全设施布置有：

15.1.10安全监督与检查

15.1.10.1项目部全体安全监督人员应每天深入一线进行职业健康安全监督检查，并每周开展一次全面的安全检查活动。检查情况应及时向业主安监部门通报。

15.1.10.3项目部应与业主指派的检查员合作，并应在检查期间，按检查员的要求提供信息记录及工作场地等便利条件。

15.2环境保护与管理

15.2.1环境保护目标

15.2.1.1合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。

15.2.1.3施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。

15.2.1.4以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。

15.2.2环境保护和监督体系：

环境保护和监督体系同职业健康安全保证和监督体系。

15.2.2.1环境保护措施

15.2.2.2施工人员在施工过程中，做到文明施工，做好施工现场的环境保护工作，并保护好施工现场周围的环境。

15.2.2.4对一些有毒、有腐蚀性的废物应首先经过工业卫生处理，解除或降低其有害性质，达到排放标准后才可排放。

15.2.2.5使用多种方法，综合控制施工场所噪声，保证生产性噪声的强度不超过国家和地方政府标准。

15.2.2.6在施工和生活过程中，合理使用水电等资源，避免资源的浪费。

15.2.2.7节能降耗的原则加大可回用物资的力度，做好废旧物资的管理、复用和处理。

15.2.2.8使用有效措施，控制各类粉尘、有害气体对大气环境的污染。

16、生产安全事故应急救援预案

16.1应急组织及职责16.1.1应急组织

16.1.1.2适用类型：

适用于金元国际新城二期二标段工程现场生产安全事故应急救援。

16.1.2职责16.1.2.1、指挥员职责对应急救援负全责，按预案正确指挥其各小组进行救援，控制事态扩大，减少伤亡及财产损失。迅速、及时、准确评估事故规模，及时上报事故的基本情况，及时与救护中心取得联系，救助伤员。组织相关人员（及专家）根据事故状况制定救援方案，抢救被困人员。16.1.2.2、通信联络员职责根据指挥员的命令及时与救护中心（120、110）报警。根据指挥员指令及时向上级报告事故的基本情况，及正在采取的救援措施。负责各救援小组的联络，有效开展救援工作。16.1.2.3、安全防护组职责根据实际情况及指挥员的指令疏散人员，标明疏散路线和控制线。坚持救人第一的原则，配合救护组组织人力和设备工具，抢救被困人员。安排专人维护事故现场救援秩序。16.1.2.4、救护组职责坚持救人第一的原则，在保证救护人员安全的前提下，积极组织人力、物力开展救护工作。以最快的速度将伤员送至医院进行救助。对于轻伤人员进行现场治疗。16.1.2.5、运输物资组职责负责事故现场障碍物的清除及运输。负责救援机具、材料的调配，保证救援的顺利进行。

16.5易发生重大事故的部位、环节的预防临控措施

16.5.1基坑支护与降水工程

17、工程成本控制管理

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

17.1.1成本管理核算形式

工程项目管理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目管理部负责项目的成本归集、核算、竣工结算和各项成本分析，直接对公司负责。

项目预算成本是按照现行综合定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

17.2.1对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将避免因材料市场价格波动引起费用增加。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

17.2.2施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

17.3、项目成本控制管理

17.3.1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

17.3.1.2项目部应对施工过程发生的或在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

17.3.1.3项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

17.3.1.4成本控制应按下列程序进行：

（1）项目部编制成本计划。

（2）项目部实施成本计划。

（3）项目部进行成本核算。

（4）项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。

17.3.2.1项目经理通过主持编制项目管理的实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

17.3.2.2项目部编制施工预算应符合下列规定：

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。

（2）当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

17.3.2.3项目部进行目标成本分解应符合下列要求：

按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

17.3.3成本控制运行

17.3.3.1项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本发生过程进行有效控制。

17.3.3.2项目部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

17.3.3.3项目经理应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

17.3.3.4项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

17.3.4.1项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

17.3.4.2施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月初进行。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，按照下列方法进行：

（1）按照技经人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。

（2）人工费按当月实际用工计入工程成本。

（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。

（4）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。

（5）其他直接费应根据有关核算资料计入工程成本。

（6）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料，计入工程成本。

17.3.4.3项目部应根据每月核算分析，编制月度项目成本报告。

17.3.5.1项目部进行成本分析可采用下列方法：

按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

17.3.5.2项目部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

17.3.6工程预决算管理

17.3.6.1技经人员负责各种预算定额、单位估价表、材料预算价格、取费标准和有关文件、规定、表册等专业工作基础资料的收集、订购和保管。

17.3.6.2技经人员应建立健全业务台账、及时编制业务报表湖北省某高速公路某段实施性施工组织设计.doc，做好各项预、结算业务资料的整理、汇编和归档、备案工作。

17.3.7做好工程签证工作

17.3.7.1现场零星变更使工程量发生变化，应由现场施工负责人及时填写实物量签证（即原始签证），注明工程名称、涉及的部位、项目、数量和时间等，经双方经办人签字、建设单位盖章后交技经人员，以办理工程签证。

17.3.7.2建立签证资料台帐，每月由项目经理牵头，技经人员进行指导、审核、监督，定期召开索赔工作碰头会对该工作中出现的问题进行讨论分析并及时采取解决措施。

17.3.8工程竣工结算的编制以工程合同、工程竣工图、补充预算和预算外费用签证为依据，按照当地的规定和要求进行编制。

17.3.9在编制工程竣工结算时，如国家和地方对定额、价格和取费标准等进行调整，应根据规定做相应的调整。

17.3.10工程竣工结算应在竣工交工后一个月内报出。

17.3.11工程竣工结算书内容要完整特大桥预制箱梁梁场试验检测施工方案，实物量、单价和费用要准确、字迹要清楚。

17.3.12工程竣工结算书应分级进行登记、汇总、装订成册和归档备案。