施工组织设计下载简介

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某排水工程道路工程施工组织设计

混凝土配合比：同一工程、同一强度等级、同一原材料做一次。

九、施工进度计划横道图（附表）

十、施工现场平面布置图（附图）

本工程质量目标为精品工程。为确保这个目标的实现，各工序一次验收合格率100%。坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到100%的合格率，争取良好的信誉。

项目部建立以项目经理为中心，技术负责人、施工负责人、质检员、试验员为组员的质量控制体系，每道工序完工后，由质检员自检，合格后报分公司验收，分公司验收合格后，控制点工序报监理公司验收，验收通过，方可进行下道工序。工序验收不合格，做返工处理GB／T 38768-2020标准下载，并进行反向追查责任人的责任，并执行集团公司质量管理制度，形成全员管理分层控制，齐抓共管的局面,确保该工程质量达到既定目标。

水准仪：4套；全站仪：1套；皮尺:3个；钢尺：2个；盒尺：10个；板尺：2个；标准筛：1套；灌砂筒：1套；灰剂量滴定仪器：1套；砂浆、砼试模：共2套；平整度尺及塞尺：1套；电子天平：1个；河北省市政工程验收标准:1套。

该工程分为道路、排水等两项分部工程，针对不同分部工程工序，采取不同控制措施，提前对工程可能出现的问题进行预控，并提高自控能力，进一步加强过程控制，施工中严格执行规范，落实制度，按规范验收；本工程主要控制点如下：

（1）、雨、污水按规范施工，检测沟槽宽度、中线位移、槽底高程，直顺度、胶圈到位情况、抹面厚度、盖板抹带坐浆情况。

（2）、管沟在路基的部分，上部路基向下15cm，管沟和检查井两侧50cm范围内用10%石灰土分步夯填，满足路基设计要求。回填要求分层回填，不能用水沉，确保回填密实度。基层检查井周围回填时，能用同材料回填的使用同材料回填，不能用的采用二灰碎石分层夯填。

（3）、检查井按标准图砌筑，正确安放爬梯位置，注意井周围回填土密实度，按规范进行回填。

（4）、支管埋深在路基以下，或按设计标高进行埋设，并用同材料回填，每项目部设专人检查，分公司对支管埋深、回填进行验收，并留有影像资料，监理公司派专人负责检查。

（6）、雨、污水管道按规范进行闭水试验抽查。

（1）、路基：控制弯沉值、压实度、中线高程符合设计要求；中线位移、平整度、宽度、横坡、横断高程符合规范要求。

（4）、高分子聚合物抗裂贴

高分子聚合物抗裂贴应在表层温度等于或大于21℃的条件下使用。如表层温度低于21℃,建议使用温火烤抗裂贴应平整、不起皱、不翘边。在铺设过程中若出现重叠时，重叠长度为50mm。不能超过两层以上的重叠。建议在铺设高分子抗裂贴后用胶轮滚筒进行滚压至少三遍。铺设完成后车辆即可通行。但是，与上面层铺设的间隔时间不应超过24小时。高分子抗裂贴别正确铺设后，应紧密结合上面层的施工，避免受潮和雨淋。在高分子抗裂贴上铺设热沥青混合料的厚度应大于40mm。

（5）、沥青砼面层：在沥青砼施工前，做专项施工方案。首先要做实验段，掌握好各种参数，钻芯做压实度实验，设专人管理，每天进行钻芯实验，检测压实度，要求各种试验配比数据符合要求，摊铺、碾压按规范施工，检测温度，控制路面平整度、宽度、厚度符合检测标准；重点注意与检查井衔接部位的处理；每天计算沥青砼用量，设专人统计汇报，及时调整，以确保沥青砼厚度，整体路面路拱明显、线型美观、流畅。要求实验室对沥青半成品进行实验检查，实行双控。

洒布透层和下封层前，要求乳化沥青能够检测，确保使用合格的乳化沥青。

（6）、路缘石：安装以前，进行详细的技术交底，说明达到的要求和标准，每个施工管理验收人员及建筑队必须清楚，项目部设专人管理，否则达不到标准不付费用，项目部管理人员对工程质量负责，控制直顺度、缝宽、高程符合规范要求；达到勾缝密实，缝宽均匀，外观细致、美观；

（7）、便道砖：基层严格按图施工，控制便道砖平整度高于验收标准，纵横缝直顺，误差在规范允许范围内，提前将技术要求和标准清楚的交底给每一位施工及验收人员（包括施工队），加强过程控制，做到随铺随验收，确保达到质量标准。

（1）、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《市政工程质量检验标准》进行检查。

（2）、质量工程依据设计文件要求市政工程施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

（3）、质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

2、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工中的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织人员进行会审，集思广益为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；

（1）、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

①熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

②熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

③熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。

④做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。

⑤技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确。

（2）、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

①确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能是上岗操作。

②树立“一切用数据说话”的观点。

③施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

（1）、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工技术交底。

（2）、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

（3）、为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度控制。

（4）、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。

（六）、原材料、成品、半成品保证措施

1、工程中使用的石灰、水泥等原材料最好采用集团公司合格供方名录中的厂家和产品，若工程所用原材料未在合格供方名录中，必须经评定合格后才可应用到工程中。

2、施工过程中所用的混凝土管、井盖板、井圈、井盖、便道砖等半成品要在养护期达到后才能使用，半成品在装卸运输和施工过程中要注意防护，以免损坏后影响使用。

3、道路基层、面层在施工完成后，要采取有效地断交措施，严禁履带机械及重车通行。道路工程施工过程中，路缘石、检查井、收水井等要采取必要的防碰撞与防污染措施。

（一）、施工准备阶段工程成本控制

工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。

（2）合理确定项目目标责任成本

　　工程中标后开工之前，分公司应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。

　　项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。

（二）、施工过程中的工程成本控制

1、技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

2、经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

（三）、结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚

成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制特别重要。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制、事中控制、事后控制本，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。

本工程中，具体工序有：

①熟悉施工图纸及标准图，严格按照图纸施工，在保证管沟工作面的前提下尽量减少多挖，以减少开挖与回填的工程量。

②及时了解天气情况，提前施工工期，以免在不利季节施工中造成泡槽及塌方等返工问题。

③检查井位、收水井位及支管在管沟开挖过程中形成，避免重复劳动，增加工程量。井位要计算准确，尽量避免在井位截管现象。

④装管、卸管及下管时绳索要系牢，避免绳断开后管道伤人或摔断管，造成成本增加。卸管时要按照管道用量计算准确，避免二次搬运。下管时保证一次成活儿，杜绝返工造成机械、人工浪费。

⑤检查井及收水井砌筑时，严禁在土地和路面上和灰。砖和砂浆等材料不得直接仍到沟内，必须用溜槽输送沟底，井砌筑完成及时将剩余材料倒到下一个井位，杜绝材料浪费。

⑥路边缘及井周围要回填密实，杜绝路基沉降造成路面质量问题。

①施工前技术人员要反复研究图纸及清单表，弄清清单量及工程量是否有出入。

②原地貌以及水准点标高进行复测，计算各路段土方余缺量，将土方倒运调整到最优化。进行施工放线，控制成本增加。

③定出线路的边桩和水准点，并设特殊标志，以免在施工中因为标高等问题造成材料的浪费。

④及时了解天气情况，提前施工工期，以免在不利季节施工中造成路基翻浆等返工问题。

⑤开槽应采用挖掘机和推土机相结合的施工方法，余土可运至填方段，以保证施工现场的工作面。施工到预留虚数标高时，用平地机找平。

⑥严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。

①线路中心以及水准点标高要进行复测，进行施工放线，控制成本增加。

②石灰装卸要合理，避免材料在运输过程中洒落，石灰要撒在道路有效范围内，石灰、土拌合要均匀，避免材料浪费。

③白灰采购要严格按照清单分解量进行控制，堆放要注意防潮防晒。

④严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。

①线路中心以及水准点标高要进行复测，进行施工放线，控制成本增加。

②水泥、碎石拌合要均匀，避免材料浪费。

③水泥采购要严格按照清单分解量进行控制，堆放要注意防潮防晒。

④严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。

⑤材料进行单车核算，保证材料不亏损，进行单车亏损分析，严格按照清单分解量进行控制。

①控制标高及宽度，提前做好施工定位放线，控制成本。

②机械使用合理调配，人车协调均衡。

③提前工期，预防冬、雨季到来造成工期延误。

④材料进行单车核算，保证材料不亏损，进行单车亏损分析，严格按照清单分解量进行控制。

⑤严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。

①路缘石运到施工现场，根据材料用量卸车，避免材料二次搬运。

②路缘石开沟前及时复测顶基层标高，结合设计和顶基层标高开沟，避免路缘石沟开深、开宽，造成材料浪费。

③路缘石开沟前放线要准确，避免开沟时跑位，造成返工。

④路缘石安装要随安随成活，经验收合格的路缘石要及时围缝。

⑤路缘石安装与勾缝时，根据现场情况和天气情况配料，避免水泥硬化造成材料浪费。

①便道砖运到施工现场，根据材料用量卸车，避免材料二次搬运。

②便道砖安装时，根据现场情况和天气情况配料，避免水泥硬化造成材料浪费。

③便道砖安装完一段，经验收合格后，及时用1：2.5水泥砂撒缝,再用刷或扫帚刷匀。

（四）、工程施工项目成本管理的原则

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和每个人都来关心施工项目成本。

4、成本管理有效化原则

所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理科学化原则

成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。

（五）、工程成本控制的方法

1、以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。

2、以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

3、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。

4、应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。成本控制与计划管理、成本与进度之间存在着必然的同步关系。既施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果，成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，加以纠正。

5、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

6、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。

7、加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

8、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

9、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常状况。

10、应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

（六）、降低施工项目成本的措施

1、项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

2、项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人。做到每个部门负责任，人人肩上有担子。

3、制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4、落实技术组织措施。在技术负责人的带领下，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目部应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。

5、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

6、降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。

7、提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20％左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。同时，建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。

本工程工期为100天，自xxxx年x月x日进场至xxxx年x月x完工。

1、加强项目组织管理。中标后，我公司立即组织精干的项目经理部管理人员到位，并在次期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。

2、加强项目计划管理。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合。关键工序实行一周计划，层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理。在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。

加强计划的修订工作，随着计划的修定，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。

3、为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用12小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。

4、公司由一名副经理侧重负责本工程，组织协调，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。

5、搞好与地方政府、周边居民及单位的关系，创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。

1、根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量、质量、运输保证等情况。特别针对砂、石子、砖、石灰、水泥等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。

2、预制构件提前到预制厂制订材料定货单，确保构件随用随到，不耽误工程进度。

工程进场后，及时联系机械公司或外租机械，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。

根据施工进度计划安排，按月、周作出劳动力使用计划，提前联系建筑队，备足劳动力，并做到合理安排，考虑农忙季节对劳动力的影响，避免因劳动力不足而影响工期。

1、充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

2、组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、施工图纸、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对建筑队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。

3、提前做好各项工程的施工方案、原材料实验、配合比及其他相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。

本工程工期为100天。施工初期应做好雨季施工准备。路基施工要做好排水工作，做好水泥等材料的保管工作。

（一）、施工前的准备工作

雨季施工前应做好下列准备工作：

1.对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工计划；

2.修好施工便道并保证晴雨畅通；

3.修建临时的排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排出地面水；

4.储备足够的工程材料并堆放地势高处。

（二）、雨季施工的注意事项

雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨容易翻浆的地段优先安排施工。对地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现便道路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。

下雨时禁止进行喷粘层油、沥青砼摊铺作业。

十五、安全生产、文明施工保证措施

（一）、工程项目的安全管理

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程。

2、加强安全生产教育和预防措施

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器、地下管线等位置，必须设置醒目的安全标志，施工时确保派专人看守及指挥，管线周围1米禁止用机械，一律采用人工开挖，防止施工过程发生事故以及过往行人或车辆发生危险。

2)对于土方开挖施工，要注意预防塌方发生，根据设计要求及土质情况及时采取相应的防护措施。

3）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火、防电安全。

4）项目经理为本工程的安全生产第一责任人，应定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人重视安全，真正使安全生产工作落到实处。

（二）、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，使安全管理制度化，教育经常化。

3、认真执行定期安全教育，安全讲话（早布置、晚点评），安全检查制度，充分发挥群众的监督作用，教育员工努力做到“四不伤害”即：不伤害自己、不伤害别人、不被被人伤害、帮助别人不受伤害。对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

4、工地修建的临时房、库房，都必须符合防火、防电的要求。

5、雷雨季节施工，施工单位要严格按照雨季施工方案进行作业，保证机械、材料不受损失，人员不受伤害，采取切实可行措施，做到安全生产、文明施工。

（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制。

（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（3）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（4）安全检查,建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（5）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

2、各类施工机械安全措施

（1）项目部及设备所属单位对工地所有机械设备定期进行安全检查，检查其机械设备完好状态，保养情况及安全性能，发现问题及时解决，消除不安全因素。

（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持有效操作证操作机械。

（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

红灯路障警示标志的设置：在施工现场主要出入口和施工段内主要平交道口，设置醒目的断交施工标志牌。

1、施工段内小路口设置警示标志牌，内容为“施工现场，注意安全”，“前方施工、谨慎慢行”等标志。

2、在施工区内的坑、槽等危险部位用隔离墩、串旗进行防护，夜间悬挂警示灯，并保证一定数量的夜间照明设备，防止行人、车辆坠落。起重吊装作业时，现场有专人指挥，并且用隔离墩、串旗防护。

3、凡进入施工作业区的作业人员，必须穿反光背心。特种作业人员持证上岗，进入起重吊装作业区，按规定必须佩带相应的劳动保护用品。施工现场的管理人员佩戴企业统一制做的工作卡。

1、安全生产、文明施工工作，必须做到横向到边，纵向到底。建立安全生产岗位责任制并且责任落实到人。设专职安全员，负责日常施工过程控制，日常巡检到位，资料同步产生。

2、认真做好三级安全教育工作，经常进行安全检查，搞好班组安全活动，发现不安全因素，及时采取措施。

3、关键工序编制专项安全施工方案（沟槽开挖、起重吊装等）。

1、施工现场回填后及时平整，做到无浮土，不积水。备用土方堆放整齐，施工路段及时洒水防止扬尘。

2、指挥部前设置工程概况牌，企业简介牌四川省城镇老旧小区改造技术导则(试行)（四川省住房和城乡建设厅2020年7月），工程效果图，施工现场平面布置图（设安全标志的在图中注明）等图牌。

3、施工现场各种材料码放整齐有序，各类材料、品种、规格及工序标识齐全、明显，车辆停放有序。施工现场要保持整洁整齐，做到活完场地清。

工地办公室门外设七牌二图。办公室每天设专人值班，各种图表及岗位职责上墙，配备有电脑、打印机、空调、桌椅、茶具等。办公室、食堂、卫生间派专人整理、打扫卫生，保持干净、东西摆放有序、无异味。

沥青混凝土施工工艺框图

九、施工现场平面布置图（附图）

园林景观工程施工方案xK0+005.5K1+255xK1+630K2+290K2+844.6